一個台灣•兩個世界

菁英部落

林蔭掩映的台北青田街，一條特別寬敞的靜巷裡，一戶整棟青石牆面的五樓寓所前，陸續出現人聲笑語。

主人撳開了大門，從山石流泉旁的門廳電梯直抵三樓，進入對開玻璃門的大玄關後，只見二十來位媽媽，或坐或站，正在客廳輕鬆談笑。這是去年底「鍥而生態讀書會」舉辦的期末回顧。由於會後媽媽們要聚餐，活動地點移到備有正、副廚房的會員葉淑瑩家。

吃飯前，創會會長周芳美以圖文並茂的power point，一一回顧讀書會親子組「蟲蟲突擊隊」三年來的活動，同時預告下學期的十來次活動。看到一張張照片中的孩子，從躺在吊橋上體驗自然的小小菜鳥，到如今能騎著自行車貫穿台北盆地、逐漸展翅的小鷹，媽媽們快樂地嘆息著。


在美國住了二十五年的林白亮有感而發：「非洲有句俗諺--小孩的成長，需要整個部落一起來撫養。我覺得，我們就是在製造這樣的部落。」這個以新生雙語國小家長為主的讀書會，的確打造了一個非常特殊的「現代部落」。他們是一群擁有財富、知識與時間的菁英。奢侈的是，他們把這些都給了孩子。


 
   
 
 
 


 
 

賺富爸爸的錢

熟年商機

撰文/ 謝春滿 攝影/ 劉咸昌

戰後嬰兒潮出生的熟年世代，歷經台灣經濟起飛，手中擁有全台灣55％以上的財富，他們是全台最有消費力的一群人，當這群人進入熟年階段，家庭負擔變輕，他們愈來愈肯為自己花錢，勢將成為消費市場主流，引爆的熟年商機不容小覷。

估計10年內，50歲以上的熟年人口將達千萬人，每年商機在一兆元以上，不論你從事哪種行業，都不能忽視這股龐大的明日商機，誰掌握熟年與銀髮商機，誰就掌握下一波財富。

晚間八點鐘，走進台北市南京東路的山葉YAMAHA音樂教室，推開教室大門，傳來一陣陣低沉、壯闊的薩克斯風樂聲，仔細一聽，原來是電影《魔戒》主題曲。演奏者手持薩克斯風，看著面前的樂譜，神情專注吹奏著，兩頰因為吹奏用力，略微脹紅，隨著薩克斯風特有的樂聲，彷彿讓人進入《魔戒》的奇幻世界中。

 

 
   
 
 
 


 
 

奢華家族誕生，國民財富崩壞

最後的民粹

當台灣治安日益敗壞，偷搶殺擄四處橫行，我們看到統治者表示關心嗎？當然也沒有。最近，一百多條溪流成為土石流危險區，許多村落被困受害，甚至示威抗議。但有人關切嗎？當然沒有。在目前這個時代，一切來得疾，忘得快，快速的遺忘，已使得責任政治成了多餘。而民粹政治之所以有用，乃是再大的災難也會成為過去，再多的傷亡也會被忘記，祇要神在，在一切過後展開一兩輪民粹操作，一切的問題就會成為過去。

因此，無能、高高在上的不關心又怎麼樣，等到事情過去，提出一些撒錢的計畫，大家不又把傷痛遺忘，又恢復了忠誠！
而政治運作的一塌糊塗又怎麼樣？過一陣子即把它統統推給反對黨的杯葛，自己的責任不就可以推得乾乾淨淨？




 
   
 
 
 


 
 
類別：經營管理
創事業最怕大頭症！

▼五分鐘摘要

你聽信「創業迷湯」？那就給你個當頭棒喝！

許多創業的迷思往往誤導了有志創業的人，這些迷思如：「我有一個很棒的生意點子，現在只需要1,000萬美元就可以讓公司開始運作。」、「這個新點子太棒了，以前從來沒有人想過--沒有人會跟我們競爭。」等這些迷思都不是告訴你在贏家通吃的激烈競爭市場中要如何才能創業成功、不斷成長。想要創業的人除非能夠不理會這些誇大的花招，回歸基本面，否則成功機會渺茫。那麼，要創業成功並追求成長，究竟必須回歸哪些基本面呢？有9大守則：

1. 致力於打造優秀團隊--而不是優秀點子
幾乎每一個創業家都會愛上自己的點子。但是這個世界充斥著太多好點子，真正稀有的是有效執行好點子的能力。因此，召集一支有「執行智慧」的團隊，遠比想出一個令人驚豔的點子更重要。
2. 摸透你的顧客
每個創業者都認為自己知道顧客的需求。「簡單啦--不管我提供什麼，他們都會要。」這是非常危險的錯覺，往往令創業者做出「預備、射擊、瞄準」這類「做了再說」的蠢事。老練的創業家知道，必須先確認產品確實有市場，以便採行更高明的「預備、瞄準、射擊」方法。

 


 
   
 
 
 


 
 

在「部落格」學童當中……

晃蕩世界上各個出奇制勝的部落格，你不得不承認，有些「部落客」（Blogger）比《紐約時報》還博學，有些比《Wallpaper》還會編雜誌，有些比各國國安局的情報還靈通……

《數位時代雙週》撰文／詹偉雄

和Google一樣，中文叫做「部落格」的Blog，也是從1999年.COM狂潮與21世紀Nasdaq廢墟中，橫地竄出的新玩意兒。

根據美國研究公司Perseus的調查，自1999年「Blog」這個字被定格顯影起，短短六年裡，部落格數量忽焉已成長到3100萬個。

和Google不同的是，它是典型的「草根應用」，找不到關鍵的主事者，也沒有打著它名號要「呼攏上市」的公司。 正因如此，它和同樣草根原生的「電子郵件」一樣，必將改變我們生活和工作的因子。或者深邃一點說──改變我們的心靈世界；雖然我們現在還未必能真確地描繪出改變的程序、步驟與衝擊。

 

 
   
 
 
 


 
 

許士軍看台塑管理：賞罰分明　做不好馬上打入冷宮！

台塑不是家族企業，而是企業家族，
王永慶管理台塑要求責任分明，一旦被發現做不好，馬上會被打入冷宮，
不但職位變得不重要，而且走到哪裡都會被冷眼相看、瞧不起。

編者按：上一期《經理人月刊》推出「向台塑學管理」的主題學習，報導台塑集團歷經半世紀的努力，建立起的台塑王國，及其在管理獨到之處，受到讀者廣大的回響。這一期，我們特別邀請元智管理學院客座教授許士軍（曾協助王永慶創辦長庚管理學院，擔任首任院長），以長期對台塑集團實務的經驗，分享他眼中的台塑管理制度。

力求規模經濟　重視數字

台塑四寶──台塑、南亞、台化、台塑石化，還有發電事業等，都是建立資本和規模經濟的第二波企業，在這種產業上，王永慶很厲害，他以成本與品質來競爭，做到最大規模，電也是一樣，你家的電跟我家的電都是一樣的，台塑集團的PVC（聚氯乙烯）、上游原料及銅箔基板都是標準化的，所以王永慶可以在這一點上發揮得淋漓盡致，就這一部分我很尊敬他。



 
   
 
 
 


 
 

心中一朵藍色的雲

告別憂鬱，迎向生命的晴空

「我會不會得憂鬱症？」、「我是不是得了憂鬱症？」 是存在許多現代人心中的大哉問。世界衛生組織(WHO)指出，繼癌症、愛滋病後，憂鬱症已成為二十一世紀三大疾病之一，未來二十年，罹患憂鬱症的人數將呈現持續增加的趨勢。

如何揮別心中的藍色陰霾，告別憂鬱，迎向生命的晴空，是你我都應積極關注的課題。

文／呂玉娟

知道為了什麼，憂愁它圍繞著我……。」這是已逝歌手鄧麗君一首膾炙人口的情歌，前兩句歌詞卻恰巧成為許多現代人心情的最佳寫照。日前知名藝人因憂鬱症上吊自殺的情事，更在社會上掀起了連續劇般的軒然大波；許多公眾人物現身說法，侃侃而談與憂鬱症過招及與死神拔河的心路歷程；你我週遭親朋好友也不乏憂鬱症的患者；讓人不免對這在無形中逐漸蔓延、壯大的藍色陰霾心生疑懼。「我的壓力好大，我會不會得憂鬱症？」、「心情一直都很鬱卒，什麼事都提不起勁來，我是不是憂鬱症啊？」許多人常如此自問著。


 

 
   
 
 
 


 
 

兩隻烏龜的午後對話

我可以書寫我自己的生命故事。
我不但見證了赤崁樓的變與不變，
我也見證了台灣這塊土地上人們認同的轉變。

文＝林芳玫

台南市赤崁樓是全台著名古蹟。前面寬廣的庭園有個小水池，淺淺的池水邊栽著幾株細長高挺的水生植物。池裡養著幾隻烏龜，牠們大部分時間趴在石頭上曬太陽，偶爾到水裡面慢慢划水游泳，總是一派悠閒的樣子。

水池邊、赤崁樓前，立著幾塊長方形石碑，長期風吹雨打，碑文上刻的字早已模糊不清。每一塊石碑下面的基座，是一隻巨大的石龜，看起來就像石龜馱著石碑。

遊客來了，這裡走走，那裡看看，從人文景觀到動植物，指指點點說長道短。稍微細心的人發現石碑下面的基座是石龜，通常的反應是「好大！」有的人就會繼續說，「烏龜的特色就是任重道遠。牠們有堅忍不拔的毅力，可以背負重擔。」