前言

你可以從本書得到什麼?

本書集結各種傑出創意,是一本實用手冊,企圖激勵也鼓舞大家。本書旨在深入了解創意思考的方法,同時闡明頂尖創意的策略,讓讀者進一步理解絕妙創意的成型模式。許多人認為上述目標遙不可及;也有人對這些目標寄予厚望,希望能藉此實現所有心願。但建議大家應該多一點懷疑,順從自己的好奇心。只要能開放心胸接受新方法,就能親身體驗這些方法與技巧的效果。 經過與創意人多次討論,我明白每個人都有自己一套習得創意技巧的方式,而且他們在尋求解答、設計版面或打造廣告創意時,大多時候並未意識到自己腦內正在進行複雜的思考過程。

這並不是什麼特殊概念,因為大家都知道,我們往往在不經意間就有了最佳表現。請想想你在騎腳踏車、用手機或看書時的情形;要做好這些事,並不需要思索大腦內複雜的運作過程。我們已經學會做這些事情,能夠不假思索運用已習得的特定行為模式,自動執行這些工作。創意人的思考過程也是如此,他們在發掘頂尖創意的過程中,大多時候並未察覺自己的思考過程有多麼具體。

我想進一步了解這些思考過程,因為創意事業的競爭極為激烈!首先,我想釐清頂尖創意人產生絕佳創意的各種腦力激盪方法。其次,我保證這些絕佳創意能讓目標客群拍案叫絕。雖然創造力在許多方面仍無可言說,難以量化,但本書提出的種種方法可說是重要的第一步,讓企業的創意團隊能不假思索地將這些公開可得的創意策略當成工具。

這本書堪稱是本大腦手冊。但書中並非列舉各項研究創造力的最新理論,而是給予讀者適用於各種實際工作情況的具體方針。本書的用意並不在於評斷學術理論正確與否。在日常的實踐中,有效的方法最重要。本書提供新知,講解專業人士的做法,並讓讀者親自嘗試這些技巧。這書並不教你如何提升績效,而是希望能幫助你萌生絕妙創意並從中獲得許多樂趣。

經過嘗試和驗證的技巧

多年來我在創意講座中實行的各種練習,其內容與架構便是由本書列舉的各項技法所構成。這些練習是依據我的專業經驗開發而得,並運用於創意工作上,進而轉化為十分有效的工具。為達到此目標,我研究了廣告界專業人士的思考策略,加以重新塑造,並與其他經過實證的創意方法結合。有系統地分析一萬多個傑出廣告,了解頂尖創意人士用以產生絕佳創意的架構,並將結果呈現於本書,讓你和團隊在書中找到適合的工具,以便在日常的專業工作上擴展自身技能和思考策略。選擇一旦變多,更可提升思考的靈活度,進而更快、更有效地產生「偉大創意」(Big Idea),並在過程中享受更多樂趣!

方法背後的基本前提

以下前提是依據我的經驗歸納而得,並非人人都得確實遵循的理論,也不是唯一真理。目的僅在於讓你嘗試書中介紹的「思考工具」和創意技法,再依據你自己的經驗加以補充或修改。你也可上我的網站www.mariopricken.com留言,說明你使用書中技巧的經驗以及後續發現。以下的基本假設是本書介紹的各項方法的基礎,也總結我對創造力的想法。

•本書是寫給行銷部門、創意團隊,以及傳媒和通訊產業的專業人士。
•本書是實際創作時參考的食譜,而不只是一本理論摘要。
•本書重點在於發展概念和行銷創意的方法與技巧。
•本書並非討論廣告、創意或創新內容好壞與否的條件。
•本書不含對創意版面設計或廣告文案的任何建議。
•本書涵蓋範圍包括初期的簡報到創意評估與選擇階段。
•方法清單(起始清單)並非詳盡無疑。
•書中收錄的案例均依據個人主觀立場所選擇,以示範各個類別的多種可能變化。
•書中收錄的案例是從無數廣告中選出,請勿剽竊創意!
•請善加使用本書,享受閱讀樂趣,找出幫助你產生絕妙創意的方法,並樂在其中。
•創造力的基礎在於個人。本書介紹的各項方法和技巧可作為工具及靈感,讓你有更多選擇,提升並解放你的創造力。
•並沒有什麼正確方法可讓你變得更有創造力。創造力是不斷演進的過程,包含許多可行的策略,而這些策略能創造出什麼結果,則受到脈絡背景和個人所影響。
•既然有人學得會發展出真正的創意點子,就表示人人都學得會。
•豐富能成就創造力;因此本書目標在於增加可行的選項,提升思考的靈活度。
•切勿將菜單當正餐:理論知識無助於增進你的創造力。請嘗試書中各種方法,用於實際工作上。不論試驗結果為何,都可豐富你的經驗,成為未來擬定策略的一部分。
•若某方法不可行,請放棄該方法,改採其他策略。
•祝大家玩得開心!

1-2 從簡報到單一目標

以簡報為起點

簡報可說是創意團隊的起點,因此對於後續會議中團隊的幹勁與發揮空間影響甚鉅。理想狀態下,簡報就像是給產品的情書,留下極大的遐想空間,但實際情況往往大不相同。以下是一項簡單測試:如果簡報內容同樣適用於競爭對手的產品,則可確定該廣告創意缺乏獨特性,大可以扔進垃圾筒。簡報包含的資訊大多可分為兩種:一是限制團隊創意思考範圍的資訊,二是擴大創意思考範圍的資訊,以產生更多創意並激發想像力。

限制「檢索欄」(search fields)

創作階段應暫時拋開簡報中提出的各項限制條件,等到進入創意發展與評估階段時,再依據這些條件評斷各項創意是否符合專案的計畫內容。限制條件可能包含預算限制、客戶的想法及偏好、風格要求、行銷資訊,或是已提出但被打槍的廣告概念。

擴大「檢索欄」

第一場簡報應以各種能激發想像力的條件為主要重點,提供產品的詳細資訊,盡可能擴大思考範圍,蒐集各種創意。擴大搜尋欄的條件包括產品效益或獨特賣點、氣氛或情緒、產品資訊說明、目標客群等等。

問對問題才有正確解答

針對產品積極發想、擬定明確目標、召開創意會議後,創作過程已完成逾一半。目標和解答就像問題與答案;只有好問題才有讓人滿意的答案。愛因斯坦曾對此提出精闢見解:如果自己即將被人殺死,只剩一個小時設法讓自己逃過一劫,他會用其中的45分鐘尋找正確的問題。一旦想出對的問題,只需五分鐘便能找到正確答案。投入較多時間分析問題表示更接近重點,因而更可能找到先前忽略的解答。一旦不怕自己看來愚蠢天真,就更容易找到對的問題。如此才能檢視至今視為理所當然的事物。而團隊通常也可因此發現出人意表的答案,甚至發掘出許多有用的關聯。

如何達成目標?

•預先擬定目標可將複雜的簡報簡化為清楚的策略、單一訴求,並確保所有團隊成員都具有相同目標,最終構思的創意將可傳達出明確的訊息。
•有目標則表示廣告中的所有創意都可歸結成單一主張,讓目標客群在幾秒鐘內即可理解廣告訴求。
•會議中目標應保持明確一致,這並不是限制,而是聚焦,可據此設定明確目標。目標有助於避免會議陷入混亂,對如何詮釋簡報展開冗長費時的討論。
•以問題形式表達目標(好比「如何達到某某目標?」),可使團隊成員主動思考搜尋,因此目標對成員具有激勵作用。
•目標可使團隊的會議方向維持一致,避免成員偏離主題或受限於其他想法,難以回到眼前的工作。

以所有人為目標,等於沒有目標客群

如果簡報時把目標客群界定為「所有人」,最後廣告將落得缺乏目標族群。同樣的道理也適用於其他簡報條件:若簡報中每個項目都是重點,最後便淪為沒有重點。設定的目標應具有中心思想或單一訴求,才有助於激發創意。下文將說明幾種設定單一訴求的可行方法。

目標範例

目標應設定為問題形式,因為問題可自然而然激發團隊成員主動思考探索,尋求答案。以下舉例說明幾種目標類型,團隊成員應在開會前就寫下目標。

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