創新的用途理論
《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》
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揭開破壞性創新未解決的關鍵:商機在哪裡?該如何創新?
「這本書的目的,就是讓你了解創新怎麼運作,知道創新成功的真正
   原因,創造並預測新的創新。」 --克里斯汀生
顧客想要的不是你的產品或服務,而是解決他問題的方案
學會問對問題,找出顧客真正購買的原因
31個給領導者的思考題,全方位審視創新關鍵
關於作者
克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
哈佛商學院的克拉克講座教授,著有9本書,發表在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文獎,合創過四家公司,包括創見顧問公司(Innosight)。在兩年一度的「五十大思想家」(Thinkers50)排名中,於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想家。
作者自序
給未來的台灣之光
什麼是用途理論
破壞性創新理論並未告訴你去哪裡找新的商機,它無法預期或解釋公司應該如何創新來顛覆市場的領導者,或是去哪裡開創新的市場,它無法告訴你如何避免亂槍打鳥式的創新,以免最後大失所望,它也無法告訴你如何創造出顧客想買的產品或服務,並預測哪個新產品會熱賣。
但是用途理論可以做到這些。
用途的幾個特點
新產品之所以成功,不是因為它具有什麼特色和功能,而是因為它促成的體驗。
公司了解並掌握這三個層級,就能以競爭對手無法輕易模仿的方式達到用途。
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