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編輯 / 待軍

本週頭條書訊 >

• 你必須知道的一件事：有些概念酷，是因為能夠簡單地解釋許多事情

每個人必須學會專注在真正重要（又緊急）的事情，懂得過濾、砍除其他會影響目標的雜訊，才能夠往自己定義的成功前進。實現自己並不需要追求事事圓滿與平衡，而是有意的造成失衡。在
• 原來，我們可以用不同方式，與藝術對話……貓頭鷹＠嬉遊藝術書展 75折起

我坐在公園的盪鞦韆上，看著湖面風光，是平靜。於是，我走近湖畔，映入眼簾的，是反照在水面上的白雲，是自由。於是，我站到高處，向下眺望湖光山色，已是一種詳和。原來，我們可以用不同角度，觀看大地；原來，我們...
• 全民搭訕運動∼只要敢於搭訕，你的心靈也會向上提升

一般人認為搭訕是輕浮的舉動，好像只有花花公子或公主才會做的事，而回應搭訕的人也顯得自己不夠莊重。搭訕／被搭訕真的這麼讓人印象不好嗎？可是我們卻又常常於日常生活中對著與擦身而過的魅力男女扼脕！為什麼不敢...
• 這可不是個「老掉牙」的故事！

作者：張勝傑等/著
出版社：時報出版

推薦理由：
本書由專門挑選基金的組合基金經理人現身說法，除了提供許多寶貴的基金投資經驗與投資秘訣，讓投資大眾得以一窺組合基金經理人的投資心法之外，更希望使讀者成為一個具有專業投資能力的基金投資人，建立正確的投資觀念與培養足夠的投資知識，避免不必要的錯誤以達成預期的結果，實現人生各階段的投資目標。

作者：遲宇宙/著
出版社：商周出版

推薦理由：
聯想的歷史，是一部管理的歷史，是一部謀略的歷史，謀略，是中國智慧的典範；而「局」，則是謀略的完整過程。既然管理和謀略追求的目標都是「利」，既然管理的歷史就是謀略的歷史，那麼以謀略的眼光來觀測聯想歷史，我們就會發現，20年的聯想是一個「局」，一個充滿無盡幸福和辛酸、快樂和悲傷、成功和失敗的「聯想局」。

作者：吳心怡 /著
出版社：寶瓶文化

推薦理由：
吳心怡素有廣告界怪奇才女之稱。精確的產品定位、特別的觀察角度，任何產品在她手中都能展現特別的風貌，很容易就觸及了消費者的心。在她的觀點中，主導銷售數字的，不是產品的「真相」，而是行銷人對於行銷手法及未來趨勢的掌握。本書是吳心怡的行銷觀點與趨勢報告，是從事行銷的各路好漢，在創意發想之際絕不能錯過的精彩集結！

作者：Bob Rosner，Allan Halcrow，John Lavin/著
出版社：早安財經

推薦理由：
如果有一天公司重組，你的部門變成對公司的營收無足輕重，更談不上創造利潤，你的處境黯淡無光，連大部分專家都預測這個部門的壽命撐不過半年，你該怎麼辦？本書敘述14個個性不同的人，面對突如其來的組織變革如何求生，他們只有兩條出路，不是被賣掉，就是關門大吉。總之，要活命，立刻就得戰鬥。

行銷企管類 >

01.致勝：威爾許給經理人的二十個建言
02.如何移動富士山：答得出來，才是頂尖企業要的人才
03.禮物
04.思考的技術：培養具有競爭力的思考途徑
05.伊林魔男的異想世界

[ 行銷企管類暢銷書 ]

財經投資類 >

01.羅傑斯教你投資熱門商品
02.富爸爸，窮爸爸
03.丁予嘉給你88堂理財課
04.漫步華爾街：超越股市漲跌的成功投資策略
05.當債務吞噬國家

[ 財經投資類暢銷書 ]

作者：夏韻芬/著
出版社：麥田
出版日期：2005 / 08 / 15

【 有錢是教出來的---夏韻芬親子理財秘笈 】

博客來導讀 >

• 原則：透過淺顯易懂的文字，以「實用」、「活用」、「好用」分析理財的重要性。
• 帶領小讀者為自己和家庭的財務做健診。
• 介紹、比較時下流行的理財方法。
• 引用生動、活潑、具體的實例和運算方式，讓小朋友對於金錢管理有清晰、完整的的認知。
• 成人也可以掌握並善用理財工具，為自我的人生理財路踏出穩健、紮實的第一步。

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看漫畫學理財2：下黃金蛋的鵝，
看漫畫學理財3：陶穆奶奶的金庫探險，

藍海策略：讓競爭變成一種無知
2005.08.15　文／待軍

幾年前，Starbucks剛進入台灣市場，當時台灣喝咖啡的市場，不能說不熱絡，而是以氣氛、高單價為主軸，喝咖啡，彷彿成為一種生活品質的代表。而後，Starbucks以輕鬆、自在的美式風格來台，店裡服務人員與顧客熱絡的互動，營造出家的感覺。顧客在店裡看書、聽音樂、無線上網，不受到任何人的打擾，人手一杯的咖啡市場，在台灣逐漸打開。

接下來，即開始了一連串的複製技術。IS Coffee、丹堤、西雅圖陸續開始搶攻市場。市場反應的結果，則是西雅圖一度營運困難，Starbucks仍一家接一家開，其他同質性高的企業，表現一直平平。接下來，只剩下削價競爭的策略了，於是，有了壹咖啡的低價咖啡，低價策略開闢了另一片市場，表現亮眼，QK咖啡、黑咖啡順勢加入戰局，但對於消費者而言，已了無新意。

在《藍海策略－開創無人競爭的全新市場》一書中，作者首先定義「何謂藍海？」相對於現有且飽合的「紅海」市場競爭空間，「藍海」所指的是創新的市場，跳出現有市場框架，創造新的市場空間，也因為創新，使得「藍海」市場無所謂競爭，競爭並沒有意義。如上述所提，享受輕鬆自在的喝咖啡時光，Starbucks打入台灣市場的切入點，史無前例，因此，只要Starbucks在初期能夠維持品質，在沒有強敵圍伺情況下，便能打開市場。

航向藍海，首重產品的價值創新。即使只是舊瓶，只要時常加入新的元素及思考模式，便能躲開競爭，開發不同市場。

《藍海策略－開創無人競爭的全新市場》的作者以聞名全球的「太陽馬戲團」為例，Guy Lalibertge在創辦太陽馬戲團之初，分析市場現況，第一，他不願與當時最大的Ringling Bros. and Barnum & Bailey的市場重疊；第二，現代兒童的娛樂方式，愈來愈多，如PS等電玩；第三，愈來愈多的保育團體，反對利用動物表演。於是，Guy Lalibertge另謀他道，將馬戲團與戲場結合，以人為主要表演的主角，並向百老匯取經，以音樂、燈光、特技及劇情，打開馬戲團的成人市場，不僅使得營收亮眼，更幫助許多運動選手開拓職業生涯的第二春。

同質產品市場飽合的速度愈來愈快，企業若只以複製技術、競爭策略想獲利，只會走向削價一途。唯有不斷的創造價值，讓刁鑽的消費者不斷嚐鮮，才是企業持續成長的必要關鍵。

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