美國是一個典型的崇尚多元化成功的社會。最明顯的例證是，美國的人才體系是多元化的，美國人才的成功途徑也是多元化的。在美國的企業中，不同類型的人才都能找到自己的位置，獲得足夠的發展空間。例如，在微軟公司裡，不同類型、不同資質的人才都能憑藉自己的努力，獲得他人的尊重和認可，從而在事業上獲得成功。

研究人員的成功可能是發表了一篇重要的論文，測試人員的成功可能是找到隱蔽的「臭蟲」，支持人員的成功可能是幫助客戶及時解決了問題。對於這些不同類型的成功，微軟公司的管理者不但會坦然接受，還會與當事人擊掌相慶。

中國成語中有「東施效顰」的故事。如果用多元化成功的觀點來解讀該故事，則不難發現：西施的美麗是一種獨特的、有著鮮明個人特點的成功，東施當然可以從西施身上學習成功的經驗和法則，但不應該因為模仿別人而失去了自我。

微軟公司裡的「東施效顰」

微軟總裁史蒂夫•鮑爾默先生是一位優秀的演說家。他似乎有無限的能量，能極大地激勵起員工的激情。鮑爾默的演講一旦開始，就沒有人能阻止他釋放出巨大的能量：他會握起拳頭一次又一次地擊打自己的手掌，他會突然提高音量，或是在台上興奮地奔走……

微軟公司有一位經理被鮑爾默的魅力所吸引，打算模仿並複製他的一切。一次演講時，這位經理也學著鮑爾默的樣子，興奮地大喊大叫，不斷做出誇張的手勢，不時在台上跑來跑去。但在場的聽眾都以為他只不過是在用模仿鮑爾默的方式製造笑料，於是，這位經理只能在大家的一片笑聲中尷尬地結束了這場東施效顰的鬧劇。

這位經理和上面提到的東施一樣，試圖模仿或複製他人獨特的成功模式是行不通的，這樣的做法不會帶來真正的成功。因為每個人都有自己獨有的特質，每個人的成功都是獨一無二的。

從培養和教育年輕人的角度來說，只有摒棄一元化的思維定式，支持和鼓勵年輕人多元化、個性化的發展道路，整個社會才能湧現出更多的人才，青年一代才能在學習和工作中盡情展現自己的才華，為社會做出更多的貢獻。

所以，我的成功哲學的核心是：不要輕易走入一元化成功的誤區，而應主動選擇最適合自己的成功道路；成功就是不斷超越自己，就是「做最好的自己」；不要讓人人都成為李開復，而是要讓更多的人理解李開復的成功哲學，並利用李開復的經驗和方法，找到自己的成功之路。

只有理解了以上幾點，這本書才會對你更有意義、更有幫助。