不是有頻道就搞定

我的BBT事業能夠成形，發想和透納其實是一樣的。

1996年日本開始CS服務的時候，也發生「頻道供過於求」的現象。所以除了BBT以外的許多企業也買下CS服務的頻道，開始播放節目。

頻道像是做生意的一個店面，和不動產很類似。很多加入市場的企業搶下頻道，把它當做是「車站前的黃金店面」。他們的想法是「看到好貨先買下來再說。有一個頻道一定能做點什麼吧」。

一年的契約金額大約是一億日圓，很多人帶著十億日圓資金，一下就簽個十年的契約。
可是多數企業馬上就陷入虧損，決定不玩了。簡單來說，就是內容無以為繼。除了補習班和瞄準成人需求的行業外，並沒有多少企業和我同一個時期進入Sky Perfect TV、現在還屹立不搖。

他們失敗的原因很清楚。他們雖然有了網路， 卻無法提供最重要的「獨一無二」。這表示發想不夠。我甚至懷疑他們究竟有沒有這樣的問題意識。

當時我很有信心。我的內容是長年從事企管顧問業得到的商業和管理專業知識，我有信心，我的內容「獨一無二」。

事實上我們第三年轉虧為盈，現在內容的存量達到四千小時。

透納開闢出的專業頻道，現在在美國供不應求。

例如「C-Span」是政治專業頻道。在日本很難想像，但它在美國有兩個頻道，人氣令人難以想像。

這個頻道的節目有：例如總統布希訪問喬治亞華盛頓大學訪問的時候，六十分鐘的演講一刀未剪地播出。從總統進場時會場亂哄哄的情形開始，接下來主持人介紹布希的演講，布希自已的講稿，全程照播。

美國總統選舉時，各黨候選人會經過一關一關篩選出來，所以這種節目的影響力很大。三大電視網播演說頂多播六十秒，看C-Span就可以把這場演說從頭看到尾，觀眾可以看出這個人是真的有內涵，還是只會呼呼口號，其實講十五分鐘就詞窮了。

美國人的特性是愛好政治和辯論，所以這真是一個很好的發想。

其他如體育專業頻道ESPN、電影頻道HBO等也都極獲好評，看三大電視網節目的人銳減。以上是美國的情形。現在還有TiVo這種革新的技術出現，三大電視網的處境因此更艱鉅。

美國歡眾只要在數量龐大的電視頻道中，從電子節目表（透過網際網路傳來）選擇想看的節目，之後這些節目就會存在你的硬碟中，事實上美國約有20％的觀眾選自己想看的內容，在自己想看的時候看。當然觀眾也可以剪掉CM以後再看。寬頻使得記憶體容量更大，或許不久後的一天，世界各地的電視節目就能從 “iTunes Music Store” 免費收看。我想這時候機上盒應該會附有切廣告的按鍵。