我認為「堀江貴文不是真心」的理由

2005年堀江貴文的活力門公司收購日本放送公司，成為企業界一大話題。

當時堀江收購最終的目的，號稱是要「融合廣播與IT」。

報章雜誌把堀江說的這個關鍵字當真，以為堀江真的有意融合廣播與IT，不過我聽到堀江說這句話時，就知道「他打的如意算盤是最後讓富士電視台買回股票」。換句話說，我看穿堀江只是一個Greenmailer（為了讓對方買回標的公司而收購這家公司股票的人）。

事實上這場騷動爆發的兩個月後，富士電視台向活力門以每股六千三百日圓的價格買進日本放送的股票，活力門一口氣賺了四百億日圓的價差。活力門雖用到LBO（融資收購＝以收購對象資產等物品做擔保，籌錢收購企業），最後還是海撈了一票。

我為什麼聽了堀江的話，就感覺到他不是真心的呢？

那是因為活力門是一個入口網站業者，它在考慮到網路時，應該知道擁有一家電視台並不划算。

精通這類事業的堀江應該知道這一點，所以他說「融合廣播與IT」，我認為這只是推託之詞。

堀江用了幾個事例來解釋「融合廣播與IT」，例如「觀眾看電視的時候能知道明星身上穿的衣服哪裡買」、「知道明星穿的鞋子是什麼會很方便」等。

觀眾還可以用機上盒叫出富士電視台播映的日劇在網路上收看，有時電視台受限於時間未能轉播完全場棒球賽時，觀眾也可以在網路上繼續收看現場實況轉播。

這樣看起來很有道理。

不過從網路的角度來看，其實這是非常不合理的整合方式。

請各位看前一頁的圖示。雅虎、Google、活力門等都是入口網站。網友進這些入口網站，就能隨時找到各種資訊，所以能吸引大批網友，廣告業者因此樂意在入口網站刊登廣告，入口網站的廣告收入於是增加。

換句話說，站在入口網站的立場，想要生意興隆，就應該儘量連結多家業者，讓網友能看到富士電視台的資訊（內容）、TBS的資訊、朝日新聞的資訊等各種不同來源的內容。
假設活力門和富士電視交換股權、合為一體的話會出現什麼情形呢？和富士電視台競爭的其他民營電視台一定不會提供內容給活力門吧。