◎即戰力必備的三種法寶
要成為專業，最好的方法就是跟專業人才學習，可惜的是放眼現今的日本企業，在應該專業的工作者當中，很可能找不到真正專業的人才。
因為就三十歲以上的人才來看，日本人能力的進展已落後世界二十年，因此很難從中找到「只要跟著這樣做就會成功」的典範，能提供成功經驗的上司或前輩也難尋；坦白說，就是沒有可以效法的對象。

想要立即擁有即戰力的技巧，有一個不容忽視的重點：別為了學習將來用不著的東西，眼睜睜地看著光陰虛擲。就算你能模仿那些看起來很能幹的前輩，學習一套和顧客斡旋的方法，並且在企業內構築自己的人脈……有一天企業突然遭外資購併，新上任的美國上司問：「你能用英語洽談業務嗎？」除非你能不假思索地回答：「能。」否則你的前途可能就此完了。

即戰力的終極定義就是：即使在一個完全陌生的環境，也能夠冷靜地透視環境的條件，並做出正確的判斷和決策；這指的就是專業能力。
如果周遭欠缺這樣的人才，不妨到廣大的世界去找尋。

例如經歷麥肯錫(McKinsey ＆ Company)、美國運通（American Express）、納貝斯可(Nabisco，全球最大餅乾廠）到IBM，幫助這些不同領域的企業再生的路．葛斯納（Louis V. Gerstner Jr.）；CNN的創辦人泰德•透納(Ted Turner)；還有全球最大鋼鐵製造商米爾塔鋼鐵創辦人──米爾塔 (Mittal NL-MT)，他從印度一個小小的鋼鐵廠起步，到購併俄國、東歐、中國等國博物館級的鐵工廠，並讓它們走入現代化生產，不知不覺中擁有世界最大的粗鋼產量，接著又將排名第二位的阿塞洛(Arcelor FR-LOR) 納入集團；印度還有軟體巨頭如薩迪揚（Satyam Computer Services）的經營者拉于（Ramalinga Raju）、威普羅（Wipro Technologies）的董事長阿齊姆（Azim Premji）、信息系統科技公司（Infosys Technologies）的董事長兼精神領袖穆迪（N.R. Narayana Muthy）和總經理南丹（Nandan Nilekani）等。

如果要找商業界的專業人才，這些人應該都是適當人選。
日本也不乏其人，例如飛到美國超過四百次，終於打下美國市場的SONY創辦人盛田昭夫，或是花了二十年以上的時間在印度、匈牙利兩地，讓鈴木汽車拿到市場冠軍的鈴木修，他們也是真金不怕火煉的專業人才。

想要及早成為專業人才，最有效的方法就是讓自己配備和上述人士一樣的資質和能力；從我的觀點來看，這些能力不外乎語言力、財務力和解決問題的能力。當然專業能力不只這三種，然而如果能同時擁有這三種「神器」，無論走到世界哪個角落應該都通用；總之，這是想被尊稱為「專業」該具有的三項基本條件。

反觀有些日本人並未具備這三項能力，就擔任了企業幹部，對正常的世界來說，這些能力與職位不符的人得到的是法外的、額外的報酬。以處理業務的白領階級而言，目前世界年收入的標準行情大約只有兩百萬日圓。

一直以來日本的大眾媒體都在報導個人所得差距的問題，但這已經成為時代的趨勢，誰也無法阻止這種潮流，加上整個社會推崇成果主義，相信未來企業人士所得差距只會愈來愈大。

具體而言，根據個人的附加價值，差距拉大到一百倍並非不可能。總之，大學畢業進入企業，經過二十年大約為四十五歲，年收入範圍可能是五百萬日圓到五億日圓；如果以行業來區分，差距可能是三百萬日圓到兩億日圓。年收入五百萬日圓還算是樂觀的預估，聽從指揮才動手的單純工作，未來可能全數移往工資低廉的中國和印度，因此不必努力就可以從事的工作，年收入可能落到兩百萬日圓以下，如果碰到企業倒閉或被裁員，情況可能更慘。

對企業人士而言，未來的收入是憑個人能力見真章，這也是新大陸嚴厲的生存法則。