摘自《人生一定要有的8個朋友》第七章

三個好友的門檻
我很想知道友誼會對組織造成多大影響，所以在二○○四年號召了全球各地的頂尖研究人員與學者，組成一支以「了解職場友誼對公司財務與員工情緒的真實影響」為目標，多元性的團隊。

尋找最好的朋友
你可能會注意到，我們在訪談過程中使用「最好的朋友」（best Friend）一詞，之所以這麼做，是因為我們初期的研究顯示，在工作上擁有「最好的朋友」（而不只是「朋友」或「好朋友」）是比較有用的預示指標，因為「朋友」一詞顯然已經失去了其所應獨有的大部分真義。
如果你在工作上有個「最好的朋友」，你非常有可能做到以下幾點：

留住顧客

用較短的時間完成較多的工作

工作愉快

意外較少，工作環境安全

能創造出新點子，並願意分享

消息靈通，知道自己的意見受到重視

有機會將精力用在自己的強項上

整體來說，只有三成的員工在工作上擁有「最好的朋友」，如果你有幸屬於其中之一，你全力投入工作的可能性就是一般人的七倍。我們的研究結果還顯示，在事業上沒有「最好的朋友」的人，幾乎不可能專心投入工作。

雖然很多公司不斷阻止員工在職場上發展密切的友誼，不過你可以從我們的研究結果中發現，這些公司很可能鑄下了讓他們耗費大量成本的錯誤。這些研究指出，友誼的推演和成長，是職場健康的一大關鍵要素。在我們的調查過程中，就有一組最佳工作團隊，老闆明白每個人都想打造高品質的友誼，也知道忠誠度會建立在這樣的關係之上。
在工作上擁有朋友，對那些缺乏其他工作誘因的人來說，甚至可能會形成一種補償心理。密切的友誼可以讓你對公司的滿意度提高將近五成，也會讓你對薪資更感到滿意。

機會渺茫：工作上如果沒有最好的朋友，投入工作的機率是十二分之一。