一個「最好的朋友」就夠了嗎？
我所提到的大部分研究，都是從八百萬份「我在工作上有個最好的朋友」的蓋洛普調查而來。雖然許多公司遲遲不願詢問員工這個問題，不過這一向是公司獲利能力的最佳指標。

我們已經確定了，在職場上有一位「最好的朋友」所產生的影響，接下來我想看看，如果有多於一位以上的好朋友，結果會有什麼不同。於是，在一項全國性的研究中，我們詢問了超過一千個人，問他們有幾位親密的朋友；接著再問他們，親密朋友當中有幾位是同事（設計這個問題，是為了取得比較精確的回答）。在這項調查的結果中，有一到二位親密朋友／同事的人，兩者之間的差異並不顯著，不過，在工作上至少擁有三位「最好的朋友」的人，工作滿意度較高，人生滿意度更是三級跳。這些資料並不足以讓我們作出結論，但是顯然「三」這個數字會是一個主要門檻。

在工作上擁有「三位好朋友」，能讓家庭生活更美滿？
工作上至少有三位親密朋友的人，九六％對生活感到滿意。

別誤會我的意思。在工作上，只要有一位「最好的朋友」，你的世界就會大大不同，這是邁向美滿生活的第一步，不過別就此停下腳步。根據最新的研究，如果你在職場中建立起更多友誼，你就愈能感受到顯著的差異。

透過友誼建立忠誠度
根據某些研究，我們會因為朋友的關係加入或留在某些團體、組織內，這在人生過程中似乎不會有太大的改變。小學時，我們會跟最好的朋友一起加入同一個小組，一直到大學和進入職場都是如此。當我們問人們，比較想獲得「最好的朋友」或是「加薪」時，多數人選擇朋友。

人們往往會想跟朋友一起參加同樣的活動，因為這麼做會讓我們開心愉悅，也可以透過共同參與而獲得社會支援。與一般普遍的認知相反，在我們的調查中，與異性同事發展友誼，似乎不是什麼令人害怕的大問題：在我們的研究對象當中，只有不到一成的人，對職場上的異性親密友誼感到「非常恐懼」。

回想一下，你會在哪些時候想要離開你所屬的團體或組織？

在關鍵性與決定性的時刻，只要有一位具有影響力的朋友存在，一切就會大大不同。

不尋常的現象：只有兩成員工會花時間發展工作上的友誼。

大部分公司都花很多時間思考，如何增加員工對公司的忠誠度。根據我們的研究結果，我們會建議這些企業組織試試，以員工和員工之間的交誼為基礎，建立員工對公司的忠誠度，這樣不但能留住人才，也會讓組織超越公司的層次。在以信賴為基礎的組織裡，我們發現親密友誼是出席率、留任率、滿意度及信念力量的最佳指標。所以，以信賴為基礎而結合的組織、學校、非營利機構、運動團隊等，都具備培養成員友誼的能力，不論他們自己是不是刻意為之。