知日:日本製造力 匠人精神 Design in Japan 日常器物之美 日式經營法則 線上優惠活動

知日:日本製造力

 
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知日:日本制造力!

內容節錄

說到Made in Japan,今天的我們都可以脫口而出一連串日本品牌名。

Made in Japan,即日本製造,是如何擁有如今的地位的?

日本和中國一樣,自古就是擅長造物的民族。一百多年前的明治維新,成為日本的轉捩點,中國有洋務運動,日本也在積極地學習西方的製造技術。而在其後的歷史中,兩個國家走上了截然不同的道路。

二戰後,日本被美軍佔領,在一片廢墟上,日本人想要儘快走出困境,一種對現代的、舒適的生活方式的嚮往,讓他們開始探索自己的道路。

日本工業設計師協會(JIDA)在1952 年成立,1957 年官方創立G-Mark評選,極大地促進和鼓勵了日本原創的工業設計。1960 年,世界設計大會在日本的舉行,也開闊了日本設計師的視野。1973 年,世界工業設計會議在京都舉辦,此時日本的工業設計已經頗具自信。小而精緻、現代設計與日本傳統美學的結合的日本設計獲得了世界的好評。

這一時期,索尼、松下、本田等品牌乘著經濟高度成長的浪潮,迅速擴張,成為世界級品牌。日本製造開始擁有自己的標籤與特徵,一條日本製造的路已經走通了。

 

知日‧燃
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知日(18)︰設計力
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知日07:明治維新
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知日10:日本禪
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知日‧腦洞
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匠人精神

 
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匠人精神(II):追求極致的日式工作法

本書細致、系統地介紹了「秋山木工」所實行的學徒制度,包括學徒的選拔、生活與工作方式、等級制度,以及秋山利輝和他的學徒所取得的成就等。

作者在書中闡明了他為何要實行學徒制度,以及這一制度如何締造出真正的匠人精神。全書共約六萬字,並配有作者精心挑選的十餘幅圖片。

這些插圖全面地展現了匠人的生活方式,包括集體用餐、打掃街道、工匠技能練習、參加比賽、木工作品,以及秋山先生與他的學徒之間的日常互動等,體現了匠人的整體風貌。


新工業革命:現場力和可視化下的日本工業4.0
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工匠精神︰成為一流匠人的12條工作哲學
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了不起的匠人
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匠人匠心
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匠人如神︰本田宗一郎的人生進階課
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Design in Japan

 
定價:408元
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佐藤大的設計減法

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我們從事這種職業,總是想像著各種各樣的東西,雖然負面地來看,這種想像也運用得過分了些,但如果沒有如此強烈的好奇心,就不可能做出有趣的設計。

最近一年,我基本上每個月都要去一趟捷克,設計各種各樣的東西,不過這些設計完全是在好奇心驅使下開展的。

從布拉格機場驅車兩小時到新博爾(Novy Bor),在那裡可以看到多才多藝的吹玻璃工匠,真不愧為波西米亞玻璃的大本營。看到坐在工坊一角吹著玻璃的工匠的身影,我的好奇心不禁氾濫。

普通的玻璃製作,是由工匠將玻璃吹入模具中,最終定型完成。我有些好奇,如果讓兩位工匠同時向一個模具中吹玻璃,會怎麼樣呢?

聽到提議的工匠們驚訝地笑了,但一嘗試才發現,原來膨脹的玻璃會互相推開,工匠們的臉上露出了深受觸動的表情。

因為模具底面是平的,在這種情況下無法把玻璃從中拔出,所以只能將其倒過來放在桌上。

雖說完全是走一步看一步在設計,但基於一種全新的視角,工匠們也發現了此前不曾體會到的玻璃的魅力。

本週排行榜
1. 深澤直人
2. 精簡︰無印良品與品牌理念打造
3. 赤木智子的生活道具店
4. 設計的覺醒
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日常器物之美

 
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日式經營法則

 
稻盛和夫談經營:創造高收益與商業拓展 熱門活動

五百年前陽明先生的話,形容今天的稻盛先生最是貼切不過了。

「若鄙人所謂致知格物者,致吾心之良知於事事物物也。吾心之良知,即所謂天理也。致吾心良知之天理於事事物物,則事事物物皆得其理也。」

這一段話太妙了,這不但是稻盛經營京瓷、第二電、日航的真實寫照,而且也是稻盛解答形形色色的經營難題,使事事物物皆得其理的奧妙所在。

稻盛先生的經營經驗豐富多彩,稻盛先生的經營哲學爐火純青,通達天理,一通百通。凡是現在的經營者碰到過的問題,他幾乎都碰到過,或者都注意過、思考過。

所以當塾生們向稻盛請教時,稻盛都會從良知天理,或者說從企業經營的原理原則出發,從自己的切身經驗出發,做出令人信服的答覆:「我當初也碰到過與你類似的問題,當時我是這麼思考、這麼解決的。希望你結合自身的情況,從中獲取有益的啟示。」

 
 
 
 
 
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