圖解 提案一次就通過的「假設」思考法

不會寫企劃案、提案沒說服力，
努力試過各種方法改善，卻毫無起色？

　　經驗累積超過60年的大型顧問公司──日本能率協會顧問公司，其顧問團隊以其豐富實戰經驗和專業背景告訴你：其實，那都是因為你不懂「假設」！

　　本書教你如何有邏輯、有系統地問「為什麼」與「會變得如何」，工作上的所有問題皆可依這原則拆解，你再也不用怕企劃案想不周全，提案一次就成功通過了！

　　你在工作上是否常被這麼說：「案子缺乏說服力。」「提案完全沒有顧慮到顧客的感受。」「想到什麼就做什麼，缺乏整體考量。」

　　你不是不想改善，但卻始終抓不到訣竅？

　　深獲各國客戶信賴、經營超過60年的日本能率協會顧問公司說：「這不難，只要會『假設』就行了。」

　　怎麼做呢？首先，針對問題問「為什麼」、「會變得如何」，推想所有可能的答案，然後收集資料去做驗證與分析， 看是否支持或推翻你的答案，經過一連串這樣有系統、有邏輯的思考，就能提出條理分明且有憑有據的論點！

　　本書從概念到具體實務，循序漸進讓你學會「假設」，加上圖表輔助說明，重點一次全部掌握，你的提案再也不用怕被挑毛病，且能有自信地說服客戶了！

作者簡介

日本能率協會顧問公司顧問群

　　這是一個擁有六十年老字號，服務內容多元化，包括經營策略、研究開發、生產、營業、物流、人事、系統革新等，是日本最具代表性的顧問公司。JMAC講求「現實主義」與「成果主義」的顧問風格，深獲日本及其他國家客戶的支持，對其專業服務的態度有著極高的評價。

　　本書執筆者共有五位，均為公司裡的資深顧問，擁有專業背景和豐富實務經驗。

　　www.jmac.co.jp/

譯者簡介

楊明綺

　　東吳大學日文系畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修。目前專事翻譯與文字編輯工作。譯作有《讓老闆再也罵不到你~打敗沒效率、沒時間超強72招》、《零加班業績才能長紅》、《活用記事本設定工作目標》、《貧困大國美國》、《在世界的中心呼喊愛情》等。

　　個人部落格：blog.yam.com/mickey1036/（東京兔跳格子）

前言

總覺得最近很少有機會靜下來「好好思考」，每天忙得團團轉，從網路、手機或是遊戲機接收到的訊息多如過江之鯽，有時忙過頭就會想停下腳步，暫時什麼都不想地喘口氣。

雖然常會說孩子們的學習能力降低，但大人們的「思考力」也日趨低落。需要做報告時，只要上網搜尋相關資料，找尋適合的插圖或照片稍微剪貼、排版一下便能完成一份企劃書或提案報告，既簡單又方便，沒經過太多思考。

再來是通訊媒介發達的結果，使得當面討論的機會減少許多，人們的交際圈變小，只想跟自己談得來的人來往，所以隨處可見利用手機和簡訊與人交談便覺得很滿足的人，在缺乏與不同背景的人交流的情況下，「溝通力」自然也跟著降低。

本書所提的「假設（假設思考）」是種確定目前還沒有這種「說法」的思考技術，再加上小組討論，完成一個達成共識、符合論理的提案，是項非常有價值的商業技巧，也是一項高級技術。

本書內容有以下五大重點：

（1） 設定活用假設思考的場合是在職場。
（2） 適合活用於職場的兩種假設思考，分別為「為什麼假設」與「會變得如何假設」。
（3） 本書的重點放在利用小組討論方式活用假設思考。
（4） 提昇技巧的策略。
（5） 列舉職場上常出現的六大情況當範例，具體說明。

書中運用了許多圖表說明，幫助讀者更容易瞭解何謂「假設思考」，馬上便能親身實踐。

希望藉由本書讓大家能有更多「仔細思考的機會」以及多一點「共同討論的機會」，活用「假設」創造更大的效益。

2008年3月 全體執筆者