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追逐日光:一位跨國企業總裁的最後禮物(改版)

追逐日光:一位跨國企業總裁的最後禮物(改版)

Chasing Daylight: How My Forthcoming Death Transformed My life

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內容簡介

  值得一讀再讀、仔細品味的感人故事

  一位坐在世界頂端的企業總裁,為他生命最後的100天,寫下一生中最勇敢的企畫案,並成為他生命中最棒的時光

  ◎商業周刊封面書摘推薦∣紐約時報、經濟人、美國線上、美國今日爭相報導
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  「夕陽低垂,站在高爾夫球場上有種莫名的感動,對周遭的知覺也變得更為敏銳,好似我們不只是在打高爾夫球,也是在追逐日光,想好好把握住僅剩的光陰。」--尤金.歐凱利

  二○○五年五月下旬,行程永遠排得滿滿、對未來總是充滿計畫的尤金.歐凱利踏進醫生辦公室,得知自己罹患末期腦癌。幾天後,他辭去美國KPMG總裁兼執行長職務,拿出向晚時分在高爾夫球場上追逐日光的精神,將僅剩的生命時日發揮到淋漓盡致。

  他善用職場智能,積極處理自己的臨終大事,包括選擇想要的醫療方式、了結塵緣,以及為自己和親朋好友創造一段永誌不忘的美好時光。他以最清醒的意識來咀嚼這一切。過程中,他歷經生命頓時失控的挫敗,直至放手,終至彼岸。

  《追逐日光》是歐凱利送給世人的最後禮物。全書以令人悸動的親切口吻,寫下他最後的人生篇章;從診斷之日到辭世,前後不到四個月的時間,記錄了一個熱愛生命、克服死亡恐懼的勇者的生命歷程。

  在一段看似短暫的生命嚴冬,歐凱利卻成功締造了無數個美麗的春天,並留給世人豐富的生命智慧資產。

作者簡介

尤金.歐凱利(Eugene O’Kelly)

  在紐約市出生和長大。一九七二年進入KPMG,擔任助理會計師;多年的積極投入和努力,於二○○二年四月榮登公司總裁的寶座,統領兩萬多名員工。二○○五年五月,診斷出罹患末期腦癌,僅剩三到六個月的生命。二○○五年六月,他告別服務三十多年的工作崗位;在二○○五年九月平靜安詳地離開人世。生前創立「尤金.歐凱利癌症生存者基金會」,為那些需要關懷的癌症患者提供財務上的援助。

譯者簡介

張琇雲

  台灣大學外文系、所畢業,曾任教職、編譯。譯有《想通,就會成功!》、《享受工作好關係》、《怪才的荒誕與憂傷》、《我家小孩教養好》、《慧眼視心靈》等書。

 

詳細資料

  • ISBN:9789861246642
  • 叢書系列:ViewPoint
  • 規格:平裝 / 240頁 / 15 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 春末的一份禮物


我很幸運,醫生說我還可以活三個月。

這兩句話放在一起,你一定會以為我是在開玩笑,不然就是瘋了;或者我過得很慘,很不滿意自己的生活,倒不如早死早超生。

你想差了!我熱愛我的生活,摯愛我的家人,喜歡我的朋友、我的職業、我任職的那間仁慈慷慨的機構,也很愛打高爾夫球。我沒瘋,也不是在開玩笑。

二○○五年五月的最後一週,我聽到了一則宣判,內容是我不可能活到女兒吉娜(Gina)八年級開學典禮的那一天,也就是九月的第一週。

不過,這則宣判後來變成一份禮物。真的。

我被迫認真思考自己的死亡,這表示我不得不用更深入的角度思考自己的生命,再怎麼不好受,我也不得不承認自己已走到生命的最後階段,非得決定該如何度過這最後的一百天(加減七天)不可,而且也得鞭策自己依照這些決定行事。

兩個要緊的問題

簡單地說,我要自己回答這兩個問題:生命的盡頭非得是最糟的部分嗎?以及,可不可以把它變成積極、有建設性的經驗,甚至成為人生最棒的部分?

不是。是。

這是我分別對這兩個問題的回答。我能在神智(通常)還清楚、身體狀況(尚稱)良好時,走向人生的盡頭,所愛的人也都在身邊。

所以我說:我很幸運。

當然,很少有人會把自己真的會死這件事考慮得透徹詳盡。就算是已到了非想不可地步的我,也依然做不到——不算真正做到。一般人對死總是感到惶恐焦慮。就算是快死的人,也不會去思考為了自己好、也為了所愛的人好,該如何善用最後的日子,以及如何確保自己能按照既定的行動方針行事。

死到臨頭的人是如此,身強體健的人就更別提了。有些人之所以不思考死亡,是因為死亡來得太早且太突然;好比說,死於車禍意外的猝死者,有許多是連想都沒想過自己會死。

我雖然死得有點早(宣判死刑時我才五十三歲),卻還稱不上突然(無論如何,還有兩週讓你接受自己已經被判死刑,就不算突然了),我清楚知道自己在世的最後一天,會發生在西元二○○五年。
有些人之所以無法思考如何把最後的日子過得盡善盡美,是因為臨終前的他們早已身心俱疲,無法再按照自己的意思過最後的日子;如何脫離痛苦才是他們最關心的事。


最後一份企畫案

但我不是這樣,我不會讓自己接受那樣的折磨。在診斷數週前,當非典型徵兆(其中大多數是不會讓人注意到的)開始出現時,我並不會痛,一點也不會。後來醫生告訴我,臨終時也差不多就是這樣,毫無痛楚。

偷偷籠罩我神智的黑影即將緩緩地愈拉愈長,就如向晚的高爾夫球場,遍地是光影搖曳,那如夢似幻的景致啊!我最喜歡在這時候待在高爾夫球場裡。然後,天色轉暗,球洞——我注目的目標——慢慢變得模糊,最後連瞄準都不行了。

光明逐漸黯淡,我會陷入昏迷,黑夜侵襲,死亡降臨。

環繞在我死亡周邊的,還包括我尚稱年輕、依然擁有靈活的頭腦與還算不錯的健康狀況(若不把腦癌這件事算在內)、平日沒什麼病痛、所愛的人多半處於壯年而能相伴左右。由於上列種種,我決定採用不同的方式度過自己最後的一百天——這方式需要我盡可能睜大雙眼,即便屆時我將兩眼茫茫。

會員評鑑

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1則書評
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4.0
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2014/04/30
Being a CEO in an international audit firm, having a good family and friends seems to be a lucky life. But in 2005, Eugene, the CEO of KPMG is diagnosed with brain cancer, with only 100 days life. Rather than fall into a despair, he start to think seriously about his life and its meaning. He used his remaining months to make his life in many ways more purposeful than it had ever been. Part of the plan is to write this book and set rhetoric questions to readers, must the end of life be the worst part? Can it be made a constructive experience - even the best part of life? Apart from usual business life, sometimes you have to work hard at the "business of dying". I recommend it highly for teaching about how to live.
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