破局而出：黑幼龍的30個人生智慧（15周年紀念版）

再版感言／突破危機，尋找快樂
自序／我的人生，我的夢

勇敢築夢，超越自我
挫折是對未來的祝福
隨時隨地儲備實力
空降部隊快樂出擊
43歲留學的苦與樂
中年創業，勇敢做自己
「機會」是人生的導航員
興趣‧能力‧價值觀

我最珍惜的人生價值
請給世界一個微笑
我最珍視的人生信念
生命常懷感恩之心
發現自己的那一葉菠菜
幽默的人最有魅力
家庭是人生永恆的支持

配備成功的鎖鑰
別跟自信過不去
有創意的人最接近上天
這是終生學習的時代
打開所有感官去記憶
給孩子比金錢更寶貴的遺產
懂得分享，生命是彩色的

積極快樂的工作生涯
展開積極思想的正循環
一把筷子凝聚最大力量
管理時間，管理你‧自‧己
敢作夢，才有世界第一
在起跑點搶得先機
你要生活在天堂，還是地獄？

新時代的最佳領導人
你是哪一種領導人？
不改變就是走向滅亡
「信任」讓你擁抱全世界
激勵人心比加薪更重要
讚美是最強的魔法

作者序

突破危機，尋找快樂

　　從二○○一年初版到現在，這個世界發生了好多事，也有很多事發生在我身上。

　　我在原版書中提到，卡內基訓練在台灣快進入十週年時，我在亞利桑那州吐桑市的一次演講中哽咽地說，這是我生命中最好的十年。我不知道自己還有多少個十年可活，但我有把握的是，我還有好多的期望。

　　現在又是十年過去。想不到我即將進入隨心所欲之年。很高興《破局而出》又在關鍵時刻推出。我們真的能破局而出嗎？我們真的還能有很多的期望？

　　記得《破局而出》剛出版不久時，有一次在一位立法委員的競選講台上遇到當時的台北市長馬英九。他輕聲地跟我說，他最近在看我的這本書。當時的感覺是，連馬英九也愛看能幫助我們從低潮、挫折中站起來的書。

　　有一次在機場遇到一位先生。他告訴我說，他在飛行途中一口氣把這本書看完了，而且還要買一百本送給朋友和同事。

　　那個年代，我們剛度過亞洲金融風暴；接著就是九一一大災難、伊拉克戰爭，兩岸關係停滯不前，醜聞、貪汙層出不窮，但我們都沒有放棄對未來的期望。

　　兩岸三通，路上常會遇到好多的大陸旅客，這是以前想都不敢想的事。

　　從二○○一年開始，卡內基訓練也進入大陸。今天上海、江蘇、浙江、山東的公司都可以請我們去提升他們的生產力，個人也有機會報名公關班。最令人振奮的是，大陸一胎化長大的青少年，也可以在卡內基訓練中學習溝通及人際關係了。這也是這十年間發生的，可見「破局而出」不是一了百了，而是要持續進行的事。

　　那時，我好像只有四個孫子孫女，現在已經有十個了，未來不知道還會不會繼續有。

　　最近股王巴菲特的傳記《雪球》出版了，這是他唯一授權的傳記，而且他要求執筆人不要歌功頌德。經過了二千多小時的訪問，參考了巴菲特所有的私人函件和檔案，結果這本傳記書共有十六處提到卡內基與卡內基訓練對他的影響。書中他描述自己以前是一個害羞、內向、想到要在大家面前講話就會發抖的年輕人。而今他不只能藉溝通影響他人，而且還樂在其中，能將自己的幽默感與高道德標準在溝通中表露無遺。巴菲特不僅會賺錢，而且還將三百多億美金捐贈給「蓋茲基金會」做公益用。

　　巴菲特是怎麼做到的？我想主要還是他沒有放棄與認命，再能夠藉著像卡內基訓練這樣的幫助，持續突破自己，那就更好了。

　　卡內基自己也提到，一九三○年他和很多人一樣，所有的積蓄都賠在股票上了，看不到未來有什麼機會，他也已經四個月沒開課了。

　　一九三二年的中國之行，為他帶來了突破。他說他在中國看到的貧窮、疾病、苦難是大多數美國人無法想像的。別人這麼窮苦，還在繼續奮鬥、求生存、力爭上游，我們怎麼可以放棄。

　　卡內基說，他在舊金山下船的時候，簡直是跳著舞步在街上行走的。

　　結果他回紐約後所辦的一場演講，來了三千多人，這可能是最多人的一次說明會。可見很多人與他一樣想走出陰霾，要破局而出。

　　其他還有一些案例。紐約的帝國大廈是在一九三二年動工的，而且四個半月就建造完成。

　　舊金山的金門大橋那麼美，它也是在這段蕭條時期完成的。

　　還有胡佛水壩。

　　人好像在低潮時期，越能發揮宏大的潛力。

　　我曾聽過一段名言，是美國總統甘迺迪說的。他認為既然問題是人造成的，人就一定有能力解決。

　　你是不是也對這段話很感興趣？

　　既然工作陷入困境，婚姻有問題，求學受阻都是人造成的，人就一定有能力突破，從危機中找到轉機。

　　有一位蘇州的高科技公司負責人，受完了訓以後，去找已經有八年不來往的女兒。他把女兒的照片傳給我和全班同學，他說左邊的一張還是少女，右邊的女兒已經是一位婷婷玉立的淑女了。他錯失了前面的八年，他要在今後好多個八年中追回。

　　還有一位做零件的公司副總經理，個人自費來報名參加。回去後，他的總經理、董事長都明顯地看到他的改變，他變得比以前更有熱忱，變得更關心同事。於是總經理、董事長也來參加了，而且也為公司舉辦內訓。

　　你看，人的問題一定有能力解決。

　　另如很多人談到台灣的教育都有一種無力感，覺得就這樣年復一年、無能為力了。但宏達基金會卻不這麼以為。宏達電的人這麼忙，壓力這麼大，還是為公司的五百多位經理舉辦了卡內基訓練，改進彼此的溝通與合作。宏達電的基金會還進而為校長和老師提供這樣的培訓，到今年受過訓的教育人員已超過二萬人。

　　校長改變了，老師才會變；老師改變了，學生才會變。你看，誰說這是無能為力的？

　　你看了這本書後，想要做什麼改變呢？

　　我有一個期望，那是與埃及人的一個傳說有關的。

　　埃及人傳說人死了以後，到了天堂門口，都會被問到二個問題。人對這二個問題的回答決定了他是上天堂，還是下地獄。

　　第一個問題是，「你在世上找到了快樂嗎？」

　　第二個問題是，「你在世上有幫助別人更快樂嗎？」

　　此刻，我忽然覺醒到，我這本書就是要──

　　幫助你更快樂；
　　進而讓你周圍的人更快樂。