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超銷售力,賣得好是靠天分?耍心機?還是碰運氣?

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內容簡介

  業務行銷絕不困難!如果發掘出客戶的「實情」,不論誰都能使商品暢銷!

  看到所謂的「頂尖業務員」時,完全沒必要認為「自己辦不到」。「頂尖業務員」很容易讓人覺得他們是有才華的,但他們所做的事其實不管是誰都會做,換句話說,就是「理所當然」。只要知道這個「理所當然」的事是什麼的話,不論是誰,都能成為使商品暢銷的業務員。在本書中,將會一面釐清人們所認為「業務行銷是很困難的」這個誤解,一面講解「資淺的業務員如何達成具高生產力的業務工作」的訣竅。

  在業務行銷當中,事前準備、客戶接觸(approach)、實情調查(fact finding)、簡報(presentation)、結尾(closing)以及後續追蹤(after follow),被稱為銷售的六個階段。一般來說,人們傾向於只關注「簡報」和「結尾」這兩個階段,但是這是錯誤的做法。在這兩個階段之前的三個階段是很重要的!而且,其中的「客戶接觸」和「實情調查」特別重要。銷售的八成由這兩階段所決定,這麼說也並不為過。

  總而言之,「掌握客戶的客觀實情」是最重要的課題。因此,必須盡可能地發掘客戶的實際情況,再以所發掘出的實情為基礎,建立「如何解決客戶的課題和問題」的假說。而這些就是在「事前準備」、「客戶接觸」以及「實情調查」這三階段所要做的事。做得不夠充分的話,就無法做「簡報」;做得很充分的話,簽約率就能飛躍性的提升。「掌握實情,建立假說」的做法如果能貫徹,銷售額就會急速增加—這正是本書的核心課題。

本書特色

  打破傳統迷思、導入銷售新觀點—擺脫大量拜訪、電話騷擾、黏人戰術的傳統業務手法,強調以客為尊的「感同身受」,發掘客戶真正的需求,自然而然就能達到理想的業績。

  了解「2:6:2」的法則—不要一昧地壓榨提不起勁的低層業務員、也無需提高頂尖業務的業績壓力,反而是教導中間分子如何努力提升,自然而然就能提升整體銷售超過百分之五十的成長。

作者簡介

櫻井富美男

  CEREBRIX HOLDINGS股份有限公司代表董事社長兼任營運長(COO)

  1961年生於神奈川縣。1984年畢業於慶應義塾大學法學院,同年進入(股)RECRUIT。在一年一度的廣告業務部門全國新人排行榜獲得第三名,其後並多次獲得最優秀業務員獎等獎項。名符其實地以頂尖業務員的身份活躍著。在這之後,分別於展覽服務公司以及(股)橫?RECRUIT工作,更在1999年進入BRAIN WORKS(股)(即現在的CEREBRIX(股)),並於同年擔任CEREBRIX(股)副總裁。2000年起擔任現職。該公司於2005年在大阪證?交易所(Hercules)上市。作者以本身的經驗為基礎,擔任多種行業的業務顧問。為消除人們對於業務工作的誤解,他指導並實踐這項理念——「只要掌握基礎,就容易獲得成果,並因此有趣起來」的工作,這就是「業務」工作!

  著有『業務.銷售 使客戶想購買以及不想購買的人』一書。

 

目錄

如果發掘出客戶的「實情」,不論誰都能使商品暢銷!..........1

第1章 不需要頂尖業務員
1. 沒有頂尖業務員也能「暢銷」...........14
2. 以現有的業務人力來擬定方案吧..............18
3. 不是挖角而是來培訓新人吧..........22
4. 先來了解「螞蟻理論」.............26
5. 教導並非難事.............30
6. 從客戶那邊問出「實情」............34
7. 不暢銷的時代正是機會...........42
【專欄】業務行銷的奧秘○1 頂尖業務員是山田燒墾農業.........46

第2章  減少「失單率」
思考「客戶不願購買的理由」.........48
在2:6:2的「6」這一層投注心力.........52
3. 關鍵是減少「6」這一層的失單率.........56
4. 沒有必要想著要推銷...........62
5. 消除客戶的不滿吧............66
6. 幫客戶找出商品的價值效用.............76
7. 支持銷售現場的業務員...............82
【專欄】業務行銷的奧秘○2 普通的領導者能讓組織得勝........86

第3章  提升客戶接觸的精準度
1. 想想客戶不和自己見面的原吧.........88
2. 調查客戶的「情報」............94
3. 用資料庫累積「情報」...........98
4. 掌握3個重點和關鍵人物見面吧......102
5. 共享關鍵人物能獲得的利益......108
6. 高效率進行客戶接觸...........114
7. 只說明被詢問的事項.........118
8. 分配職責..........122
【專欄】業務行銷的奧秘� 提供預期以上的商品價值建立固定客戶........126

第4章 根據實情建立假說
1. 業務員不可做商品說明............128
2. 談話中的「沉默」是「金」.......132
3. 不要錯過客戶無意中的一句話......136
4. 捨棄主觀,客觀地來看吧.........142
5. 貫徹三個基本事項......146
6. 盡可能多發掘實情........150
【專欄】業務行銷的奧秘○4 壞榜樣也是必需的.......154

第5章 成為優秀的主管吧
1. 業務行銷能構建現代組織........156
2. 能給予具體的指導才是主管的必要條件......160
3. 給予正確的評價並蘊育競爭風氣.....164
4. 優秀的主管不被景氣左右.......168
5. 優秀主管的週遭有許多新事業.......174
6. 全憑應對減少壞口碑、使好口碑廣為流傳......180
7. 提升忠誠度以建立穩固的組織.........184
8. 經營者要準備好培育業務主管的環境.......188
【專欄】業務行銷的奧秘○5  RECRUIT的致勝關鍵在於業務主管.......192

 

詳細資料

  • ISBN:9789575269678
  • 叢書系列:職場超顧問
  • 規格:平裝 / 208頁 / 32k / 13 x 19 x 1.04 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

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