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成功者之劍:創新密碼

成功者之劍:創新密碼

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內容簡介

  本書引導讀者突破常規思維的侷限,以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題,提出與眾不同的解決方案。實際上,我們每個人都有創新意識與思維,不過有些人的創新意識與思維可能深藏於大腦中,或者僅僅被開發了5%左右,通過閱讀本書,能夠系統激活和訓練我們未被開發的創新意識與創新思維,幫助讀者提高自身創新能力的重要手段,通過系統的思維創新管理引導人們突破常規思維的界限,以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題,提出與眾不同的解決方案。莫老師在這本書力圖全景展示關於思維創新的內容,幫助致力於通過思維導圖、平行思維、金字塔原理等手段訓練以提高讀者的思維系統性和創新性並達到創新思維的目的。創新訓練,激發大腦的創新思維,突破思維創新的圍牆,讓思維創新成就企業創新。
 

作者介紹

作者簡介

莫勇波


  管理創新專家,中山大學管理學博士,英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA),曾任廣西合生專業集團副總經理,西安交通大學兼職教授、西北大學MBA校外導師,廣東財經大學教授,華商學院教授,高級企業培訓師(國家認證)、高級員工援助師(EAP,國家認證)。

張李敏

  廣東財經大學管理學學士、法學碩士。 畢業後留校任職,主攻企業管理與宏觀經濟理論方面的研究。
 

目錄

序言

第1章創新是否有密碼/001
ㄧ、你我身邊的創新/002
二、愛迪生遙不可及嗎/006
三、人人皆可創新/017
四、如何找到創新密碼/023

第2章 從突破思維障礙談起/025
ㄧ、哪些思維阻礙我們找到創新密碼/026
1.慣性思維:從張藝謀的失算說起/027
2.“ 十大愚蠢的科技預言”透露的迷信思維/034
3.“小心駛得萬年船”嗎/038
4.“人云亦云”的從眾思維/041
5.麻木了:國產服裝企業的困境/043
二、心態比什麼都重要/046
1.洞悉未來——做ㄧ個未來學家/046
2.價值原則——有價值的創新才有意義/049
3.新穎實用ㄧ新的體驗,新的感覺/051
4.簡單是美——“傻瓜機”出現的道理很簡單/053
5.接受風險——怕風險就難創新/057
三、開發我們的左右腦/059
1.左腦功能的開發/063
2.右腦功能的開發/065

第3章創新密碼蘊藏在這些思維裡/068
ㄧ、從魯班造鋸談起——靈感思維不可小視/070
二、第ㄧ張信用卡的發明——聯想思維的作用/077
三、跨越柏林墻——想象思維的妙用/088
四、比爾•蓋茨和馬雲——超前思維成就的創新型富翁/098
五、未來銀行帳戶——發散思維的種種功用/105
六、誰都會喜新厭舊——求異思維真有用/115
七、反其道而行之——逆向思維的功用/123

第4章創新密碼就在你我身邊(上)/130
ㄧ、類比模仿/131
1.動物植物都可模仿/131
2.擬人法——可口可樂曲線瓶的來歷/134
3.移植領先者經驗和技術/137
二、微創新/144
1.QQ的微創新——系統模仿,但通過不斷改進缺點達到創新/144
2.銀行各種“寶寶”——模仿並進行本土化改造/147
3.賈伯斯的iPhone——系統模仿,但開發新體驗/149
4.由ATM發展而來的VTM機——模仿但增強功能/150
三、組合/153
1.谷歌眼鏡組合的要素/154
2.未來的手機——可組合要素的選擇/157
3.平安銀行“ㄧ錢包”——可組合元素的優化出新/158
4.滴滴打車——延伸出新的元素組合/160
四、列舉/163
1.各種各樣的列舉法/163
2.屬性列舉法:新型茶壺的構思/164
3.缺點列舉法:耐克自動繫帶運動鞋/166
4.希望點列舉法:“老人跌倒險”的提出/168

第5章創新密碼就在妳我身邊(下) /171
ㄧ、求異/172
1.做別人做不到的/172
2.以荒唐想法為跳板的創新/175
3.轉換視角/178
4.把直接改為間接/182
二、逆向反轉/186
1.反向法:按相反的方向操作/186
2.返正法:將“反”的東西“正”過來/189
3.調序法:顛倒操作程序/191
4.心理逆反:每人心裏都有壹只好奇寶寶/192
5.行為逆反:讓妳跌破眼鏡的創新/194
三、檢核表法/196
四、和田十二法/203
1.蘋果土豪金的創新方法/204
2.渣打銀行“現貸派” /207
3.智能門鈴的改良/209

第6章畫畫也能找到創新密碼/213
壹、曼陀羅圖法/214
1.曼陀羅法的創新應用/220
2.動動手,畫個價值創意圖/225
二、蓮花圖法/227
三、思維導圖法/232
1.如何制作思維導圖/233
2.思維導圖對創新的重要作用/238
3.水的思維導圖——如何運用思維導圖發散思維並進行創新/241
4.馬桶的思維導圖——如何運用思維導圖進行聯想思維創新/244

第7章靠團隊找到創新密碼/248
壹、頭腦風暴法/249
1.不許評論/251
2.異想天開/254
3.越多越好/257
4.試壹下:未來的空調/259
二、六頂思考帽/263
1.帽帽有顏色/263
2.帽帽有角色/266
3.六帽的順序與運用/271
4.給些建議/273

第8章創新壹下,效果不壹樣/278
壹、解決問題,妳還是老方法嗎/279
1.怎樣才算是創新解決問題/279
2.難創新的若幹表現/280
二、解決問題的步驟:步步為營/283
1.發掘問題/283
2.分析問題/284
3.提出創新方案/290
4.幾個案例/291
三、試錯法/303
1.試壹下,未嘗不可/303
2.試壹下,創意在其中/305
後記
 

序言

  1991年,領先同行技術10年的“柯達”怎麽也不會想到,20年後它會被數碼相機幹掉;而 當“索尼”還沈浸在數碼領先的喜悅中時,它也突然發現,原來全世界賣照相機賣得最好的不是他,而是做手機的“諾基亞”;而當蘋果進軍手機市場後,手機世界老大的“諾基亞”毫無還手之力;阿里巴巴的掘起,又使得零售業巨頭蘇寧、國美、“李寧”黯然失色;阿里的“余額寶”4個月吸金2500億元,並擺開了搶奪銀行飯碗的架勢,迫使銀行及其代理人急罵“余額寶是吸血鬼”…… 如今阿裏巴巴正式在美國上市,馬雲成為了中國首富…… 血淋淋的事實壹次又壹次說明了創新的重要性,只有具有創新頭腦的領導者,才有可能真正適應未來的需要。

  因而,在當前日新月異的時代裏,要成為卓越的領導者,毫無疑問需要具有創新思維與創新能力。創新,猶如壹把利劍,創新者手持此劍,披荊斬棘,方能在激烈的社會競爭中獨領風騷,所向披靡。然則,創新並非壹句口號,它是壹種學問,壹門藝術,它自有其獨特的運行規律。順規律而行,事半功倍;反之,事倍功半。這種規律,我們稱之為創新密碼,只有能夠破譯密碼的人,才能打開創新之門,走向事業的巔峰。

  在中國傳統文化中,有壹些不利於創新的元素,在壹定程度上阻礙了社會創新與個人創新,作為企業團體組織的領袖人物,應當引以為戒。

  例如“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”等表述,把創新看作壹件得不償失的事情,表面上看來似乎迎合了事物規律,實際上對實踐活動存在著誤導。作為數百年乃至於千年以來人生經驗的總結,對創新的避讓未嘗不是國人趨利避害的壹種選擇。在農業社會裏面,社會結構高度穩定,社會活動節奏緩慢,不顯山露水常常會比鋒芒畢露更加能夠使人安身立命。當前,市場經濟條件下競爭日趨激烈,不爭則難有立錐之地,不變則必有衰亡之憂。

  生存在現代社會,猶如逆水行舟,不進,則退;不動,則歿。

  所謂狹路相逢勇者勝,現代商業競爭中,敢創新者才能生存,不創新者就會死亡;現代企業面對激烈的市場競爭,應該樹立創新觀念,提高創新能力。阿里巴巴,從一家小電子商務公司開始做起,不斷地發展壯大成為令世人敬慕的公司,靠的就是不斷創新;而當年的柯達公司,就是因為因循守舊,不及時創新、不及時推進產品的更新換代,最後成為了企業運營的反面教案。

  那麽,如何提高企業的創新能力呢?領導者擔負著重要的責任。在一定程度上,企業的性格,其實也就是企業領導者性格的擴大化。作為企業的領袖,是否能稱得上創新者,可以從三個方面來評判:創新意識、創新思維與創新實踐。在當前的企業界,創新意識已經能夠很好地得到宣揚,“不創新就如同等死”的觀念得到很多人的認同。無論是企業領導者還是管理者,都有著強烈的創新渴求。然而,具有創新意識只是創新的開端,要進壹步深入,就要強化創新思維。創新思維並非生而有之,它依賴於後天的學習和積累,而這個學習和積累的過程又是相當漫長的,有時候甚至是貫穿於人的壹生,這樣的速度明顯不能滿足我們對創新的需求。於是,專業的、集中的思維訓練便成為很多有誌於成為創新者的企業領袖的必修課。再者,就是創新實踐,這是創新的歸宿,同時也是新的創新的開始。創新實踐強調人的活動,但並不意味著蠻幹,真正的創新是在科學理論指導下的創新。能夠正確指導創新實踐的思維、方法和規律,就是我們所要學習和探索的創新密碼。

  如果把創新當做壹門學科,那必有其原理和方法論。本書也大致按照這兩個方面來展開。前三章,重在闡述創新的原理;後四章,重要介紹創新的方法論體系。在寫作風格上,以案例介紹和分析為主,力求避免過多的條條框框,唯恐壹些定義性的內容束縛住讀者的思維;在盡可能增加可讀性、趣味性的同時,把當前關於創新的理論探索推介給大家。需要註意的是,本書的內容是開放性的,沒有所謂的標準答案,也沒有不可置疑的權威觀點。古人雲,盡信書,不如無書。讀書的要訣在於進得去,出得來;學而不思則罔,思而不學則殆。本書的價值,就在於為讀者日常的思考提供壹個系統的思路,使之更加規範和科學。本書收集了大量的案例素材以及引進了很多最新的創新理論,讀者在本書的學習中,要善於總結和思考,形成自己獨立的思想觀點,並與現實的工作結合起來,應用於實踐,驗證於實踐。
 

詳細資料

  • ISBN:9789865603243
  • 規格:平裝 / 324頁 / 17 x 23 x 1.62 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

壹、妳我身邊的創新
 
創新,是壹個很復雜的詞匯。之所以說它復雜,是因為在當前社會中,它出現的頻率太高,熱得發燙,紅得發紫;創新,是壹個很簡單的詞匯,之所以說它簡單,是因為其實理解它很容易,甚至我們可以直接望文生義:創新,就是創造出新的東西。
 
創新是壹個很奇妙的東西,其實它就環繞在我們身邊,我們卻因為太過於熟悉而將其忽略。它貫穿於我們生活的過去、現在和未來,它彌漫於世界的每壹個角落。我們的衣食住行,無壹不是創新的恩賜。
 
案例:妳我身邊的創新
 
1.

據說春秋戰國時期,魯班在鄉間為百姓做活,媳婦雲氏每天往返送飯,遇上雨季,常常挨淋。魯班在沿途設計建造了壹些亭子,遇上下雨,便可在亭內暫避壹陣。亭子雖好,總不便多設,而且春天孩兒臉,壹日變三變,夏季雷陣雨,說來就來,以至“迅雷不及掩耳”。雲氏突發奇想要是隨身有個小亭子就好了。”魯班聽了媳婦的話,茅塞頓開。這位本領高強、無所不能的中國發明大王依照亭子的樣子,裁了壹塊布,安上活動骨架,裝上把兒。於是世界上第壹把“傘”就這樣問世了。而據《玉屑》記載,傘是魯班的媳婦為關心終日在外勞作的丈夫而發明的。看來,若要申請專利,還是魯班夫婦倆共享比較合理,這傘的發明,是他們夫妻恩愛、相互關心的產物,用時髦的話說,這是愛的結晶。

2.高跟鞋
 
15世紀的壹位威尼斯商人經常要出門做生意,又擔心妻子會外出“闖禍”。壹個雨天,他走在街道上,鞋後跟沾了許多泥,因而步履艱難。
 
商人由此受到啟發,因為威尼斯是座水城,船是主要的交通工具,商人認為妻子穿上高跟鞋將無法在跳板上行走,這樣就可以把她困在家裏。豈料,他的妻子穿上這雙鞋子,感到十分新奇,就由傭人陪伴,上船下船,到處遊玩。高跟鞋使她更加阿娜多姿,追求時髦的女士爭相效仿,高跟鞋很快就流行起來了。
 
3.雨衣
 
18世紀,在蘇格蘭橡膠廠的麥金托什因生活窘迫無力購買雨具,每逢雨天,只能冒雨上下班。壹天,他不小心將橡膠汁沾滿衣褲,怎麽也擦不掉,只好穿著這身臟衣服回家。室外陰雨綿綿,麥金托什回到家卻驚喜地發現,穿在裏面的衣服壹點沒有濕,他索性將橡肢汁塗滿全身衣服。這就是世界上第壹件膠布雨衣。
 
4.剃須刀
 
1828年謝菲爾德制成壹邊有保護的刀片,這是安全刀片的前身。

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