追求卓越：探索成功企業的特質（全新修訂版）

．美國狂銷「三百多萬」的管理經典！
．「有史以來最棒的商業書籍！」－（英國Bloomsburry出版社）
．「本世紀頂尖的三大商業書籍之一！」－（美國國家公共電台）
．榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半
．「內容豐富、有趣...這是少數能夠兼具啟發人心和閱讀樂趣的商業管理書籍。」－－《華爾街日報》
．「長期以來罕見的實用書籍」－－《亞特蘭大月刊》
．「國內所有的商學院都應以本書為教材」－－《Savvy》

　　1982年管理大師畢德士、華特曼出版了這本既暢銷又經典的鉅作。這本書單是在美國就熱賣了三百多萬本；畢德士、華特曼也從此奠定了他們國際級管理大師的地位。這本書獲得許多美譽。1999年美國國家公共電台（NPR, National Public Radio）稱之為「本世紀頂尖的三大商業書籍之一！」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍！」。

　　作者針對43家美國經營得最成功的企業進行研究，蒐集了許多企業之所以卓越的原因，萃取出八大卓越企業的管理特質。這些企業包括IBM、嬌生、HP等。 2004 年，兩位作者重新為此書寫序，重新發行，說明二十多年來，隨著時空環境的變化，企業縱有起起落落，這八大特質仍然是使企業卓越的不變法則。在變動不居的時代，十分適合展卷重讀。

※ 本書告訴你卓越企業的八大特質：
1.行動導向：卓越企業偏好起而行，不管是什麼事情都是如此，而不是透過一再分析、 提問題和撰寫報告。
2.接近顧客：了解顧客的偏好，並且投其所好。
3.自治和企業精神：把集團分割為小型的公司，並且鼓勵這些公司獨力思考、彼此競爭。
4.靠人提高生產力：讓全體員工了解到，他們對工作全力以赴是非常重要的；而且他們也能分享公司成功的果實。
5.親自實踐、價值導向：主管務必要親自投入公司關鍵的業務。
6.堅守本業：堅守公司最熟悉的業務。
7.組織單純，人事精簡：減少行政的層級架構，減少高層幕僚的人數。
8.寬嚴並濟：一方面堅守公司秉持的核心價值觀，另一方面，只要是接受這些價值觀的員工，都能容許他們個別的差異性。

作者簡介

　　從《追求卓越》到《重新想像!》

　　管理大師畢德士與華特曼於1982年完成舉世注目的《追求卓越》，書中企業也因此成為大家競相效法的卓越楷模。

　　23年後的今天，兩位大師再度審視書中八項卓越企業特質，仍然堅持這些特質是造就卓越企業的必要條件。

※ 畢德士（Thomas J. Peters）
《財星》和《經濟學人》譽為「管理超級大師」（uber-guru of business）。
出生於1942年，康乃爾大學工程學士及碩士，史丹福大學企管碩士及博士。
1974年至1981年任職於麥肯錫顧問公司，1982年與華特曼合著《追求卓越》一書，榮登紐約時報非文學類排行榜長達兩年半，全美狂銷三百多萬本。
著作另又有《亂中求勝》（Thriving on Chaos）、《解放型管理》（Liberation Management）。
《重新想像》（Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age,中文版由天下文化出版）為其最新力作。

※ 華特曼（Robert H. Waterman, Jr.）
科羅拉多礦業大學工程學士及史丹福大學企管碩士。在麥肯錫顧問公司服務二十多年。
著有《企業更新的力量》（The Renewal Factor）、《企業變革的力量》（Adhocracy）以及《美式管理哪裡做對了？》（What America Does Right）等暢銷書。