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內容簡介
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一個平凡卻栩栩如生的角色，引領我們浸淫在自閉症者單純又深邃的世界 羅爾．亞蘭達是一位自閉症者，除了被貼上自閉症者的標籤外，他與正常人一樣，擁有工作，經濟獨立，有關心他的朋友，也有心儀的女子。 羅爾在製藥公司擔任電腦工程師，處理模式的分析與創造。公司來了一位新主管金恩?克瑞修，他脅迫羅爾與其他自閉症員工接受一項實驗性治療以治癒自閉症，雖然克瑞修的計畫後來被迫中止，羅爾卻對接受治療一事產生了動搖，他自幼便被教導要接受現在的自己，但是周遭的人卻又要他成為正常人，他存在的意義是什麼？改變與否，羅爾會做何抉擇？ 本書特色 ★入圍克拉克獎（Arthur C. Clarke Award，英國科幻小說大獎最大獎項） 作者簡介 伊莉莎白．穆恩 一九四五年生於美國德州，著名的科幻與奇幻作家。曾於美國海軍陸戰隊服役，擁有萊斯大學歷史學士與德州大學生物學士學位。其著作內容多半涵蓋軍事科幻，但也對生物學、政治學與人際關係著墨甚深。一九八八年，伊莉莎白的第一本小說付梓，隔年便獲得美國科幻小說界素有盛名的康普頓庫克獎（Compton Crook Award），奠定此後在文壇之地位。之後的多部作品均曾入圍或獲得大小不同的獎項，成為全球性的暢銷作家。 伊莉莎白的獨子麥克（Michael）是一位自閉症者，藉由照顧兒子，她瞭解了許多自閉症的相關知識，因此，這本《黑暗的速度》可說是伊莉莎白為愛子所寫的小說，不但入圍亞瑟?克拉克獎（Arthur C. Clarke Award），更拿下二○○三年星雲獎（Nebula Award）最佳長篇小說獎之殊榮。 |
內容連載
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§內文1
今天的會議主題是工作場所的負面精神，這似乎是在暗指那些質疑克瑞修的員工。克瑞修不斷重複以下論點：公司員工必須「追隨公司的遠景」──其實是克瑞修的遠景──並忘我地專注於工作，任何不符合公司遠景的事情都必須受到質疑，這其中沒有民主可言，因為這是生意，不是政治。接著克瑞修便將矛頭指向奧德林的Ａ部門，他認為該部門是公司裡的錯誤典範。
奧德林滿腹怒氣，嘴裡湧出一股酸味。Ａ部門的生產力驚人，他因為該部門屢創佳績而備受稱讚，克瑞修怎麼會以為Ａ部門出了什麼差錯？
在奧德林反駁前，梅吉．迪蒙特搶先發言：「金恩，這個部門向來都以團隊方式運作，你來到這裡，卻未留意我們成功建立的團隊合作模式──」
「我是天生的領袖，我的個人歷練顯示，我生來就適合當船長，而不是水手。」克瑞修說。
「團隊合作對每個人都很重要。身為領袖，必須知道如何與其他人合作──」奧德林開口。
「這不是我的專長。我的專長是激勵其他人，施展強而有力的領導。」
奧德林心想，克瑞修的專長就是不合理地隨意發號施令，但是因為他受到公司高層的高度賞識，在這些高層被開除之前，他可能還穩穩地坐在這裡。
克瑞修繼續說：「這些人必須瞭解，他們並不是公司最重要的員工，也不是唯一的員工，他們必須適應現況，公司雇用他們做什麼，他們就得做什麼，這是他們的責任──」
「如果他們之中也有天生的領袖呢？」奧德林插嘴問。
克瑞修哼了一聲。「自閉症？領袖？你一定是在開玩笑，他們缺乏領袖特質，也對社會運作毫無所悉。」
「我們履行契約的義務。」奧德林趁自己可能氣到語無倫次前先轉移焦點，「根據契約，我們必須提供適合他們的工作環境。」
「很好，我們確實盡到義務了，不是嗎？」克瑞修氣得幾乎發抖，「而且還花了不少錢！他們有專屬的健身房、音效系統、停車場與各式各樣的玩意。」
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讀者書評
top- 讀者評鑑等級：
5顆星
- 推薦人數：2，共有2位網友寫書評。
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沈欣怡
/ 台灣台北 2007.09.27看沈欣怡的所有評論評鑑等級：5顆星
你對\"自閉症\"了解到什麼程度？
本書十分細膩切深刻，讓我們更加了解自閉症者。
本書的主角，羅爾，是一個高功\能自閉症者。在他的年代，據說有一項醫學實驗，可以讓自閉症者變成正常人。
但是，正常的界線在哪呢？變成正常人之後，以往的自己又到哪裡去了？屬於自己的特色與記憶，又將如何措置？
這不僅只是一本關於自閉症者的書，而是關於改變：改變之前/之後，與整個思考歷程的自我質疑/認同。
淡淡的哀傷，一些不了解，一點憤怒，很多堅定與信賴----人性。 -
燃燒積碳
/ 台灣台北 2006.01.13看燃燒積碳的所有評論評鑑等級：5顆星
看到介紹說媲美獻給阿爾及農的花束其實是半信半疑,不過讀了之後可確定的是:一樣是一個動人且讓人低迴深思的故事...我們可不可以對一些只是和我們自己不一樣的人有更多的體諒和了解?