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M型社會

M型社會

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  • 【閱讀解密】看清趨勢、掌握未來是所有人的渴望

    文/陳旭華2015年04月23日

    想了解一個人,從他看了哪些書開始。想了解台灣社會,或許可從銷售排行榜開始。 書籍就像編輯的孩子,但書籍進了通路就不再屬於編輯的了,它屬於讀者,屬於歷史的一部分。博客來網路書店二十年來的銷售排行榜龐雜而有意義,見證台灣人的閱讀史。 綜觀博客來的暢銷排行紀錄,商業理財類書籍銷售上明 more
  • 因應「M型社會」到來,重拾「節儉是美德」的價值觀?

    文/鐵伊2006年11月14日

    近來,辦公室幾位同事私下發起「節儉是美德」的活動。活動的方法很簡單,每個人依居住在家或租屋在外等狀況,設定一個月可花的生活費之上限:非苦行僧、亦非奢侈度日的合理上限。這麼做起因於有同事想存錢出國玩,藉由大夥間相互砥礪更容易完成目標。在同事的鼓吹之下,小編也加入活動的行列,這才發 more
 

內容簡介

  你自認是中產階級嗎?請自問三個問題:一、 房貸造成你很大的生活壓力嗎(或是你根本不敢想購屋置產)?二、 你打算生兒育女嗎(或是你連結婚也不敢)?三、 孩子未來的教育費用讓你憂心忡忡嗎(或是你連生孩子也不敢)?三個問題,只要你有一個的答案是負面的,我們就必須跟你明講—您不算是、不再是中產階級了,富裕和安定,正離你愈來愈遠……。該怎麼辦?你必須看看大前研一這本撼動日本上班族的新書!

  大前研一這本書今年初在日本出版,直指目前日本及全球普遍的發展趨勢,對照台灣的現狀,令人警醒驚懼。代表富裕與安定的中產階級,目前正快速消失中,其中大部分向下沈淪為中、下階級,導致各國人口的生活方式,從倒U型轉變為M型社會。大前研一大量引用數據與數字來佐證他的理論,並提出解決的辦法,其實,商機也正浮現出來,少數有洞察力的企業已經開始獲利了。一九八五年開始的「新經濟」浪潮,是造成M型社會的最大原因。一進入九○年代,經濟即陷入長期衰退—其實不是衰退,而是經濟社會結構已經變了,不再是經濟學家傳統的定義方式了。是要坐視自己朝著更衰退的道路前進?還是要走向「新的繁榮大道」?分歧點就在現在。

作者簡介

大前研一
  1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所,於1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於1995年離職。其後,1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦人。除了在《SAPIO》雜誌的連載之外,還有《新.企業參謀》、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》等著作。

譯者簡介

江裕真
  資管人暨企管人,好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說,《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書,《M型社會》(合譯)、《新.企業參謀》、《瞄準御宅族》、《人家就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。

 

目錄

前言

序章   面對現實,看清未來
老是政治戲碼,改革呢?
不堪一擊的拼經濟
「打地鼠」式改革
不是修正現象,而是修正原因
別自認是中產階級
從自覺到自救

第1章  M型社會來了

  • 景氣會騙人
  • 「舊模式」的經濟理論不管用
  • 景氣還在「長期衰退」
  • 欠一屁股債的政府
  • 執政者的觀念誤國
  • 中低階級的時代來到了
    八成人口中低收入
    中產階級社會全面崩潰
    邁入M型社會的證據
  • 改革機會只有現在
    二○二五年,社會中堅為五十歲
    「高負擔時代」的可怕事實
    因應中下階層時代的對策

    第2章  中下階層時代的企業戰略

  • 先知先覺者,贏家通吃
    百貨公司為何門可羅雀
    M型美國的榮枯盛衰
    憧憬自由之丘
    讓製程的效率發揮到極限
    讓耐久產品有多次生命週期
    支撐「高感覺低價格」的成本結構
    新奢華商品抬頭的背景
    中下階層改變了汽車產業
  • 中下階層的市場
    四成多的人口
    分析五大消費群

    M時代的行銷戰略
    因應消費兩極化
    你要做誰的生意
    中低階層市場的行銷戰略
    不進行流通革命就退場
    誰能贏家通吃

    第3章  中下階級的意識改革

  • 從根本重新認識生活形態
    高齡社會的煩惱
    正在崩潰的中產社會
    為什麼大家這麼執著想買房子?
    「郊外購屋」或「租房子+週末渡假小屋」
    都市人一定要買車嗎?
    該為孩子教育付出的不是錢
    重新檢視無謂的支出
    經營管理自己的生活型態
    偏見讓生活變得貧瘠
    充滿矛盾的狂牛症對策
    不相信自己舌頭的日本消費者
    日本人的「國產信仰」
    拋棄偏見,生活品質大躍進

    第4章 過好日子的處方

  • 物價昂貴的真相
  • 土地可以進口
  • 一年所得就夠蓋一棟房子
  • 官商利益共同體
    認證制度是為了養活公務員
    換成人民來找碴
  • 從中上階層躍向上流階層
    物價早該下跌了
    中下階層如何幸福
    別成為「題詞人種」
    拋開期待,自己行動!

    第5章 這才是真正的結構改革

  • 發覺改革的真相
    「政治改革」是真正的改革嗎?
    政府e化的真面目
    債留子孫的景氣對策
    政黨輪替,腦袋沒換
    阻礙改革的結構問題
  • 政府,不准亂花我的錢
    不能讓大家都想做公務員
    九成公務員都該走
    該民營化的是……
    教師最該選優汰劣
    如果只能改革一件事
    街頭營生者造就「新榮景」

    第6章 新繁榮法則

  • 讓政府變有錢的簡單方法
    別再針對年輕人
    高齡社會只要兩種稅
    別吃定上班族
    徵加值稅就不該課的稅
    中央別跟地方搶錢
  • 無國界時代的繁榮條件
    用別國的錢來繁榮本地
    大陸變六國、北美變五十國
    經濟繁榮的最少人口數
    十一個經濟圈——不獨立、走出去
  • 每個人都成為改革者
    美、中為何強起來
    市場開放正是全球最大課題
    把地方當成「繁榮的單位」思考

    總結
    光是除舊,不足以布新
    「突出的個人」是國家繁榮的關鍵
    扭轉「出生即負債」的方法

  •  

    台灣、中國,誰怕「M型社會」?
    吳惠林-中華經濟研究院研究員

      對於著作等身、每小時演講索價五萬美元還有人排隊等著的全球知名趨勢專家大前研一,台灣人民不只不陌生,而且還呈現出正負兩極的看待,尤其當「中國究竟是在崛起,還是正在崩潰」議題在台灣上空兩極交火之際,更是如此。

    誰在製造M型社會?

      長期而言,任何一個專制體制終究抵擋不了市場力量的衝擊,自由民主、自由經濟社會都會來到,中國也不會例外,可是過程中所支付的代價高低卻有天壤之別,這才是重點所在。關於中國的放權讓利、改革開放,最大的盲點就在中央專制獨裁力量的持續存在,有些觀察家高度贊揚其「高行政效率」,殊不知它所顯露出的「決策錯誤、資源高度浪費,以及不顧絕大部份人民死活」的重大缺失之恐怖。

      自一九七八年底迄今近三十年的改革開放,不談中共在戕害人權、拑制人民自由和迫害生命,以及社會貧富懸殊和系統性貧腐的缺失,就是所謂「純經濟成長」,亦即以國民所得指標衡量、但也被高度質疑造假的「高經濟成長率」來說,即便是真的高成長,也是耗用資源,以被有意忽視的極高代價得到的。

      為了維持表面亮麗的高成長數據,中共不但掏空大陸本身原本不太豐富的寶貴資源,更以磁吸而來的全球資金高價購買全球資源揮霍,充斥全球的中國製「價低質劣,甚至是黑心產品」以及其國內大興士木的諸多高樓大廈、公共建設等等,極可能就是正掏空全球資源、引發全球氣候異常、水深火熱、天災不斷所換來的。其中的根源就是極權專制共產體制。

    管制就是問題根源

      很遺憾的是,具宏觀視野的大前研一忽視了中國的關鍵角色,或許他認定再過幾年中共專制就會被全球化夾帶的市場龐大力量沖垮,可是這幾年所將產生的不可估量代價怎麼能不顧及呢?其實,大前研一在這本《M型社會》新作中所剖析的日本中央集權下的現象,正是各國未來的縮影呢!幸運的是,日本早已民主化,但政府的管制政策卻也讓日本陷於深重危機。

      關於日本政府管制政策缺失及其引發的不幸後果,大前研一早已一談再談,舉他在二○○二年出版的《成功者構思》(Kachigumi No Kosoryoku)一書中〈後記〉?,就說他在一九八○年代就發覺日本的情況可能會像今天這麼嚴重,所以曾屢次提出警告和改善方案,但都不受青睞,因而死了心而從事別的事務,自己開學校、創辦企業,不太想在報紙或電視上談論政治和經濟,因為「多說無益」,而且該說的都已在以前的書中說過了。

      但是,他發覺最近坊間的言論有似曾相識的感覺。或許就因為有這種「過去言論在現時已開始發揮功效」跡象,且現在已經有些改革人士出現,為了順勢加一把勁,大前研一才願意再接受田原這位資深新聞人的訪談,把「以前說過的話」再一點一滴地重複一次,而已經聽過很多人意見的田原先生,卻看不出聽膩的樣子,這也表示很多讀者一定也有興趣傾聽。

    認清M型社會積極適應

      既然還有很多人願意聽,大前研一就再一次藉著這本《M型社會》探討當今少子化、高齡化社會、中產階級流向中下階級,以致出現與從前差異極大的不同社會現象時,又將他的一貫看法以另一種方式再提出。中心點還是在「政府角色扮演錯誤,導致當今的結構性問題」。

      他認為除非政治改革能像美國一九八○年初雷根的大刀闊斧開放、鬆綁諸多不必要的管制,讓民間活力充分展現,否則難有快速的改善。在大前研一眼中,當今日本的經濟復甦是依賴中國經濟,不很實在,不過,一般人所擔心憂慮的M型社會,或者貧富懸殊擴大、且中下層擴大的課題,他認為不是問題,即便是中下層,所得相對於其他國家而言仍是高的,只是在以往管制、保護政策下,日本的物價相對高且日本人已被豢養成「唯政府命令聽從」、「具偏見(歧視外國產品)」的所謂「提詞人種」,於是心甘情願過著「愛用高價國貨、房價昂貴」等等清苦生活。

      同時大前認為,日本的企業經營者大都不會觀察社會結構的改變,無法從「學院派營生者」(不知權變的乖乖牌)轉為「街頭營生者」(具彈性、?性、隨時因應環境變遷作靈活調整者)。而個人,大前研一也似乎認為受到過去「終身僱用制」的影響,頭腦身體都僵固,不會思考讓自己的生活更充裕,只會按部就班過著一成不變的生活,於是大前研一急呼並敦促大家要追求生活上「質的變化」。為了達到目標,大前研一認為「教育改革」最為重要,必須將「教」(teach)轉成「學」(learn),其實這也就是「學而時習之」、「做中學」(learning by doing)的概念,亦即沒有標準答案,必須在錯誤中不斷學習改進、養成獨立思考的人格。

    無國界的全球化其勢難擋

      回過頭來對照台灣的現狀:貧富懸殊擴大、所得分配不均化提高、少子化、高齡化社會等問題也響徹雲霄。但我認為,台灣人民和企業經營者的活力和彈性、?性有目共睹,迥異於日本,只是政府的自由化、開放鬆綁政策與日本相近,而外匯存底也過多。

      就此課題,大前研一的藥方適用嗎?特別是大陸政策的鬆綁。如果全球像是大前研一憧憬的「一制多國」,而此「一制」是「自由民主體制」,則開放政策絕對是最好的靈丹妙藥,但如今中國仍施行專制共產體制,高度經濟成長之下,隱含著深重危機,太依賴彼岸來解決台灣社會的M型化發展,將愈形危險。然而,大陸不可擋的磁吸效果不是區區政府管制可以阻止的,不只台灣如此,對日本也適用,甚至於全球皆同。看來唯一的解決之道是,大家同心協力讓中國政治體制儘速和平地轉成「自由民主制度」!

     

    詳細資料

    • ISBN:9789861247311
    • 叢書系列:新商業周刊叢書
    • 規格:軟精裝 / 304頁 / 15 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
    • 出版地:台灣

    會員評鑑

    4.5
    3人評分
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    3則書評
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    立即評分
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    5.0
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    2009/08/02
    以日本的角度看世界
    有新鮮的視野
    但的確在看之前已接觸到太多此類觀念
    展開
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    3.0
    |
    2007/12/23
    我覺得這本書還….可以,
    作者是很有名,書也很暢銷,但我覺得暢銷的原因是
    大家都對這四個字--M型社會,耳熟能聞了吧
    如果多注意一下時事,社會新聞,
    其實不用讀書你也可以猜的出大概這本在講什麼
    如果說因為我看完所以我了解M型社會的程度有80分
    那麼,可以說,如果我沒看這本書,只是多看新聞多和同事聊天
    那我對M型的了解沒有75也有70吧
    不過我確實是有買這本,也有把它看完
    展開
    user-img
    5.0
    |
    2007/01/01
    去年的員工旅遊,到日本愛知縣參加TOYOTA主辦的「愛地球」萬國博覽會,公司招待五天四夜的行程,可是我跟幾位同事自己另外規劃了三天兩夜的大阪自助旅行。在這自助旅行當中,我們投宿在日本的知名連鎖飯店-「東橫INN」,而且是在去日本前就在台灣用網路訂房了,相當方便。之所以會選擇這間旅館,主要是因為便宜,雙人房一天也只要日幣七千圓左右而已,以日本的物價水準,這個價格算是很便宜了。本來覺得說這麼便宜,服務跟設施應該也不會好到哪去,想不到住起來相當舒適,房間很乾淨,硬體設施樣樣具備,連網路都有,而且還附早餐,雖然只是以飯團跟味增湯為主,可是飯團有很多種口味,非常好吃,而且特別的是,餐廳跟廚房是一體的,可以看到一群日本媽媽現場製作飯團,很有在家吃飯的味道,完全顛覆一般商務旅館給人廉價、粗糙的印象,讓上班族在外出差也能感受到家的溫暖,也難怪在二○○五年,東橫INN每月平均住房率八三.一%,遠高於全日本飯店聯盟六七.四%的平均住房率。

    「高感覺低價格」是東橫INN因應「M型社會」來臨的企業戰略,大前研一指出,像東橫INN這類的飯店,共同的成功關鍵,就是讓中下階層的住宿客人,以等同於從前的商務飯店住宿費,卻享受更超值的氣氛。

    「M型社會」這本書,最近在台灣造成很大的迴響,因為台灣目前的情況,有邁向M型社會的傾向。首先,什麼是「M型社會」呢?作者大前研一在書中指出,在勞動人口中,占大多數的中產階級崩潰之後,所得階層的分布即往低層階級和
    上層階級移動,邁向左右兩端高峰,而中產階級代表的中間人口低落,形成「M」字形,故稱為「M型社會」。

    事實上,從主計處公布的資料顯示,台灣的低收入者在這幾年中,已經出現平均年收入每年降低,與高所得薪資差距愈來愈大的現象,不但「窮者愈窮、富者愈富」,窮者翻身的機會也不大。此外,國內最大兼差外包網站JCASE公布的「上班族貧窮痛苦指數大調查」發現,竟有七成五上班族自認「貧窮」,主要原因是「收入少、甚至縮水」,貧窮痛苦指數更直指痛苦原因來自「入不敷出」,在在都與薪資不漲、物價漲有關。這項結果也進一步揭露上班族出現淪落為「貧窮一族」的趨勢,更讓人擔心台灣是否可能真的出現「中產階段消失」現象。

    台灣的上班族有將近六成的人,每個月的收入扣掉支出完全存不到錢,甚至有一成八的人是舉債過日的,只有四成的人每個月還有盈餘可以存錢,也難怪台灣人的痛苦指數(失業率加上物價指數),創下二十年來新高,達到六.四三。(資料來源:聯合新聞網)

    當然,「M型社會」這本書的內容不是只有唱衰大家的未來,大前研一在書中針對國家、企業及個人提出許多具體改革的方案,不過全書有一半以上的內容是對日本的政策、法律、及民族性提出改革的建言,雖然某些部分與台灣的現況相符,但讀起來還是有點艱澀,而且跟身在台灣的我們比較沒有切身相關,所以我為大家介紹大前研一在書中針對企業及個人,因應M型社會來臨,如何去面對挑戰以及從中發現商機的策略。

    大前研一針對企業面臨M型社會的挑戰,建議企業可以採行以下幾點策略:

    一、憧憬「自由之丘」:自由之丘是東京的高級住宅區,住在這的人多為有錢人, 高級商店更是櫛比鱗次,有點像台灣的天母或是信義區。憧憬「自由之丘」的意思,簡單而言就是提供「價格便宜,感覺如在自由之丘」的商品及服務,讓大多數的人享受想住卻住不起的自由之丘氣氛,也就是我們常說的「高貴不貴,物美價廉」的意思。相信大家買東西時,總會希望買到的是便宜而又有質感的,而不是只挑最便宜但卻品質粗糙的東西。所以,即使價錢貴一點點,大家還是甘願多花一點錢,買品質比較好的。大前研一建議企業在思考產品的定位時,可以用這個策略來研發產品,透過在生產費用低廉的國家大量生產以降低成本,並將產品融入精品的感覺,製造出售價便宜,但質感可與精品媲美的商品。大前研一舉了一個例子,在日本有一家叫「自然廚房」的百元商品專賣店,販賣的商品都是感覺如同在北歐、義大利生產的精品一般,可是售價卻都只有一百圓日幣,而且製造地以中國等生產費用低廉的國家為主。自然廚房的手法是,拿著精品店的樣品到中國,要求依樣畫葫蘆大量生產,所以即使只賣一百圓日幣,還是有極高的利潤。

    二、讓製程的效率發揮到極限:商品除了要便宜之外,還要有多樣性,以最快的速度推出新商品,而且每樣商品都是限量的。很奇怪,現代人對「限量」這兩個字很沒有抵抗力,只要商人打著「限量」的招牌,往往吸引一大群人搶購,也難怪會出現「限量是殘酷的」這句名言。但是,企業如果要採行這種策略,一定要有強大的生產、物流能力。西班牙的「ZARA」,就是以這種策略席捲全球的時尚界。「ZARA」是西班牙的服裝品牌,一年推出2萬款服飾,全球3000家門市,48小時內全面新品上市。今年瑪丹娜在西班牙開巡迴演唱會,當她唱到最後一場時,觀眾席已有歌迷穿上她第一場演唱會所穿的服裝,可以看出ZARA推出新品的速度有多快。ZARA可以說是掌握「即時時尚」(Fast Fashion)最好的企業,它的原則是:1.用速度改變時尚業的流行思考。2.雙軌外包(註)、三天換季。3.名牌架式,平民價格。4.沒有庫存,決不戀舊。客人到ZARA的店面,永遠有新的驚奇,因為衣服每幾天就全面翻新,而且每件都是限量的,所以大家會毫不考慮就買下來,因為現在不買,下一分鐘可能就被別人買走了,也因為如此,ZARA的剩貨非常少。ZARA可以這樣做,就是它把衣服製造及運送的過程徹底效率化,總部內有著300人的設計中心不斷設計新衣服,並將全世界分成兩個時區,一個白天、一個黑夜,凡接到訂單後,10小時內就要出貨,物流中心24小時運作,只有星期天休息。這樣的效率讓競爭對手想要模仿都很難,也難怪各大服飾名牌都對它嚴陣以待。不過可惜的是,台灣還沒有ZARA的分店,沒辦法親眼見識到ZARA的魅力。

    (註釋:雙軌外包-把需要大量生產、比較不受時尚影響的生產基地放在亞洲;把比較需要快速反應時尚的外包,放在鄰近總部的地區,例如北非、土耳其、東歐等。)

    三、讓耐久產品有多次生命週期:想辦法讓生命週期長的商品,藉由一些變化,讓它產生新的面貌,延長它的生命週期。書中舉的例子是日本一家叫「愛麗絲•大山」的傢俱公司,它推出了一種「可換衣的沙發」,因為沙發通常可以用五到十年,當沙發皮破了,或是看膩了,一般人都是整組換新,可是這種「可換衣的沙發」,你只要換沙發套就可以了,因為相較於整組新沙發,沙發套便宜很多,所以可以配合季節或是流行趨勢,輕輕鬆鬆地更換,如此一來不但可以省錢,還可以享受變換的樂趣。「愛麗絲•大山」抓住了顧客喜歡變化的心裡,以及提供便宜的價格滿足顧客,而且以往顧客的回流時間很長,因為買新家具一般都是搬家、結婚時才會買,現在因為沙發套很便宜,顧客回流的時間也縮短了,更容易培養顧客對商品的忠誠度,也比較容易了解顧客的需求,研發新產品。這讓我想到,汽車也是生命週期很長的產品,一般人換車至少都要五年、甚至十年以上,說不定哪天TOYOTA就推出可以隨時換內裝甚至板金的汽車,只要開膩了,花個小錢就可以把自己的車子改頭換面啦(當然引擎跟零件不能已經很老舊了還不換車)。

    四、新奢華商品:「憧憬自由之丘」是「價格中下階層,感覺中上階層」,「新奢華」的特徵是「價格和感覺都中上階層」,可是「新奢華」鎖定的目標卻是中下階層。換句話說,提供中下階層的客層「覺得有點勉強,卻想獲得」的商品服務,就叫做「新奢華」(New Luxury)。我覺得最典型的例子就是「LV包包」,一個手提包至少都要兩萬元以上,可是許多上班族女性卻人手一個,因為LV包包雖然貴,可是只要加點油就買得起,所以很多女生寧願省下餐費(順便減肥),把薪水拿來買個LV包包犒賞自己。人都會有自己的堅持,例如平常都是吃路邊攤,可是身上穿的一定要是阿曼尼,腳上穿的是藍白拖,可是開的車是BMW。每個人執著及喜好不同,對於商品所願意付出的價錢也不同,因此,察覺顧客的心理,以合理的價格提供有奢華感的商品,顧客也是會願意付出較昂貴的價錢的。

    接下來,是大前研一為因應M型社會結構變化而提出的個人意識改革,我覺得這對大家來說是比較重要的,可以參考一下如何改善自己的生活,換個想法跟作法,生活有可能就會變得比較輕鬆囉。

    一、房屋的迷思:「從這兩年台北市的預售屋推案來看,市場呈現兩極化發展。若非建地稀有的精華區段大坪數、高單價豪宅,就是捷運站附近的小坪數、低總價、低自備款套房;前者專門服務金字塔頂端的高收入人士,後者則挑動六、七年級首購族群,中產階級則擠不進精華地段。套房是一種「用低總價掩飾不合理的高單價」的產品,總價可能在500、600萬元,但換算一坪單價卻可能要80、90萬元,空間大小及銷售價格都不符合精打細算的中產階級需求;這些人只能退而求其次,挑選中古屋,或者往郊區或偏遠地帶購屋(資料來源:聯合新聞網)」。這是目前台灣房地產的現況。擁有自己的房子是每個人的希望,但是,在現在房價一直被炒作的時代,這個基本的生活要求卻變成一種奢望,沈重的房貸已經變成現代人經濟壓力的主要來源。現在一般房貸的還款年限大約是二十年到三十年,為了繳房貸,我們無法承受失去收入的風險,每天都得戰戰兢兢地努力工作,如果我們能掙脫這個桎梏,相信生活的壓力會減輕許多。大前研一在書中提出一個有趣的觀點,「租房子+週末度假小屋」,值得大家參考一下。

    為符合國情,我以在台北工作為例子。假設在台北市區買一層三房兩廳的三十坪公寓要九百萬,貸款成數七成,貸款利率3%,還款年限30年,每個月要繳的本息要27000元左右,此外,每年還需繳納房屋稅跟地價稅,加總起來,三十年總共要付出將近一千萬元。可是在同樣的貸款條件下,如果是在郊區,比如說桃園或是宜蘭,買一棟透天厝,總共要七百萬元左右,省下來的三百多萬,可以在離公司近的地方租一間小公寓將近三十年。星期一到星期四就算所租的公寓小了點,可是離公司近,上下班方便。到了星期五晚上,就可以帶家人住進郊區的大房子,讓家人享受較大的生活空間,並且可以遠離都市的喧囂。而且現在高鐵開通了,南北的車程縮短到一個半小時,甚至還可以在中南部的風景區買房子,假日就可以讓回家就像度假一般。

    當然,實際情況可能更複雜,不像我舉的例子這麼簡單,而且每個人的想法跟家庭狀況不同,會有不同的需求。不過大前研一建議大家換個角度來考慮買房子這件事情,只要換個想法,就可以讓自己擁有自己想要的居住品質,並且不用負擔那麼大的經濟壓力。

    二、都市人一定要買車嗎:今年車市實在很慘澹,銷售量比去年下滑了不少,除了是因為受到「雙卡風暴」的衝擊之外,油價高漲,所得縮水也是重要的因素。為了節省開支,「買車不如租車」的觀念開始發酵,而租車市場也大幅成長。大家可以衡量自己的實際狀況,決定到底需不需要買車。擁有自己的車除了很拉風,還可顯示自己的身份地位,有時候多人出遊時很方便,可是,除了車子本身的價錢不便宜外,油錢、停車費、維修費還有必須繳納的稅都是不小的開銷,除非很常開,要不然真的是個昂貴的玩具。所以,在收入不豐的時候,租車會是一個比較好的選擇,只要需要時再去租,不但省去養車相關的費用,而且可以隨需要租用不同功\用的車款,方便又省錢。身處在汽車公司的我們,也感受到公司為了因應社會的潮流,而實行很多策略,比如說今年推出經濟實惠的小車Yaris,以及前幾年推出高級品牌Lexus主攻高價市場,還有經營和運租車等,都有實質上的效果,也減少汽車銷量減少的衝擊。

    三、該為孩子教育付出的不是錢:「根據統計,台灣學費從民國65年至民國90年大漲了21倍,尤其小孩在讀幼稚園以及大學時代,所要支出的教育經費是更是整個教育過程中最為驚人的兩段高峰期。而從1996年至2005年這十年之間,台灣的大學學費平均單年漲幅為5.95%。如依每年5%的漲幅計算,94年度的私立醫學院將花費65萬元,四年制的私立大學也需43萬元,此外,除了逐年高漲的學雜費,大學期間子女的住宿費、外食費、英語補習等支出大大地增加了父母的負擔(資料來源:聯合新聞網)」。大家都希望自己的小孩能夠接受最好的教育,所以即使教育費支出龐大,還是咬牙苦撐,只希望給孩子最好的。可是大前研一指出,事實上沒有任何證據足以證明,把錢花在教育上是值得的。仔細瞧瞧繳交高額稅金者的名單,沒有一位是自一流大學畢業後就進入一流企業工作的人。在僵化的教育下,孩子學到的是只求標準答案的解決問題方式,可是社會上的問題,根本沒有標準答案。上補習班的孩子,很多都是靠便利商店的便當、速食麵解決三餐,這對孩子的身體成長及腦部發育是一種嚴重的傷害。但是面對這麼多的負面因子,父母還是拼命讓孩子去補習,希望孩子能擠進一流學校或明星大學。把孩子的教育「外包」給補習班老師是最糟糕的模式,因為補習班老師完全不會教孩子信念、哲學等和人生相關的知識,所以,與其把錢花在補習費,倒不如多投資些「時間」在孩子身上。常跟孩子對話,跟孩子分享自己在社會上的經驗。同時,也可以趁機聆聽孩子聊學校的事情,了解孩子的想法,藉由親子間的溝通,培養孩子正確的人生觀。

    四、經營管理自己的生活形態:大前研一指出:「大多數人的用錢方式,仍然被『中產社會意識』拖著走,而未思考應配合自己的收入來改變生活形態,而將錢花在不是刀口的事物上」。因此,面對「M型社會」的來臨,我們不是隨著媒體起舞,對未來感到悲觀,而是應該積極地調整自己的生活形態,努力地思考以有限的收入、資產跟時間來讓自己維持以往的生活品質,甚至過得更好。只要調整好自己的心態,做好心理準備,面對未來可能的經濟衝擊,也能處之泰然。千萬不要過於天真地為未來描繪太過理想的設計圖,屆時因為與現實的落差太大,會讓自己更沒辦法調適過來。

    以上為大家介紹的,是大前研一在書中提出的精闢見解。「M型社會」這個議題最近實在是紅到不行,可是在報章雜誌上只要提到這個議題,總是伴隨著負面新聞,比如說失業率增加、薪水縮水、低收入戶人口激增、還有房價飆漲等,倒是比較少提出如何因應的對策,不過也未嘗不是給我們一個警訊,讓我們正視這個趨勢,來調整個人的心態及家庭收支狀況,為未來做好準備。

    (參考資料來源:M型社會,商週出版;天下雜誌;聯合新聞網)
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