一場看不見的戲
市場機制的背後,有「一隻看不見的手」(an invisible hand)用來調節市場供需與價格;而在銷售通路背後,則有「一場看不見的戲」(an invisible drama),那是一幅企業間慘烈競爭的景觀,消費者看不見。
電視 Discovery 或 National Geographic 頻道上所播放的動物生存影片,其實也是企業間競爭的生態寫照,誰跑累了、沒力氣了,就會被吃掉。弱肉強食,即是消費者背後上演的「一場看不見的戲」,一齣企業興衰,吞噬,合併的連續劇。
台灣的電子產業,自七○年代的掌上型電算機開始,到八○年代的個人電腦,曾帶給電子業界一片榮景,在研發、製造、行銷三個領域中,呈現出一條「哈笑曲線」(Laugh Curve),製造業享有不錯的利潤;九○年代的網際網路和行動電話,將電腦與通訊結合,又讓電子業界開闢一片嶄新的天空,但「哈笑曲線」逐漸變成「微笑曲線」(Smile Curve),製造業開始進入微利時代;2000 年之後,中國不但成為「世界工廠」,而且也逐漸形成全球的「重心市場」,引發外資競相投入大陸的磁吸效應,造成工廠營運規模過度擴大,形成供過於求的割喉競爭。未來,電子業界將會演變成何種曲線呢?這是大家關心的課題。
製造工廠是一個永遠的事業,絕不會消失,因為它是國計民生之所託。然而,當割喉競爭不斷持續,造成大家都無利可圖時,為了生存發展,製造業到底會採取什麼策略繼續營運下去呢?「三位一體」——電子代工(EMS)+ 產品開發(Product Developer)+ 零售巨人(Retail Giant)三者的結合,會形成一條「莞爾曲線」(Grin Curve),讓彼此生存與共、利益均霑,這是未來的大趨勢。 誰不往這個方向走,在未來十年,誰就可能被淘汰。
三十年習得三個圓
在校園裡,學員只能學到兩樣東西,一是教授將前人整理好的教科書或參考書加以說明,或介紹給學員自己去唸;另一是,學員自己思索咀嚼,動手實驗或出外訪談,獲得一些課外的心得 。
但是,這兩樣東西,都只是數據、資訊、知識與方法的輸入,在學中不會有任何的產出可言,因為中間缺少了加工或處理的過程,或說欠缺了實務與驗證的心得。 而這部份,只有當畢業後投入社會的各行各業裡去身體力行後,才可能獲得。
一個人在工作三十年之後,到底學到了什麼呢?我自認習得了三個圓(系統),亦即:商用英語、企業營運知識與電子代工實務。第一個圓,我將它集結成書,名為<職場英語,懂這些就夠了!>,本書則是第二個圓與第三個圓的描述,提供給電子業朋友參考。知識要分享才有力量,這是我的信念;知識要消化才能吸收,這就得靠自己。
在過去三十年的工作生涯中,我有一半時間到世界各地走動。先是澳洲、東南亞、然後北美與西歐,接著是中南美洲和中東,到了後半段,才前往東歐與東北亞,於退休前,則常往返泰國、新加坡和中國大陸。這一生,沒去過的地方就剩非洲大陸了。對電子業而言,非洲算是邊緣市場,不是角逐之地,留下這一塊土地沒踏過,是否意味著,埃及、南非、象牙海岸等地,仍留給我一份對世界的好奇呢?這是值得慶幸的,因為人若失去對事物的好奇感,大概也就結束了。
三十年工作下來,我對世界與人生有如下的看法,說出來和讀者切磋。
人生只有兩件事:工作與生活。而這兩件事,卻是大家最愛辯論的焦點。人到底是「為生活而工作抑或生活本身就是工作?Work to live or live to work ?」。有人認為,人活到老就該工作到老,工作與生活是合而為一的;而另一些人則認為,工作賺錢之後,就該好好享受生活,人生苦短,不應一生都處在工作的壓力中。
其實,這問題並沒有標準答案,因為它是人生價值觀的問題,係屬個人的主觀認定,而無客觀比較的基礎。在工作三十年並遊走世界各地後,我對這個問題,自然會有自己的定論。我認為,自己應在工作與生活上力求平衡,並將工作經驗告知年輕世代,將可用的時間與經濟資源,拿來和生活周遭的親友分享,如此,就會有快樂的人生。
有些人行有餘力,可將自己的時間與經濟資源,再分享給身邊以外更廣闊的人群,能這麼做,當然是最好不過的事。但這麼做,有個重要的觀念,那就是由親而疏的認知。
有位美國作家 Maya Angelou 曾說過一句話,我蠻喜歡,也有同感。他說:
If you have only one smile in you, give it to the people you love. Don't be surly at home, then go out in the street and start grinning 浤ood morning?to total strangers. 意思是說,如果你心裡面只有一份微笑,就把那份微笑給予你所愛的人。千萬別在家繃著一張臉,而走到街上時,卻開始對陌生人痴笑說「早安」。
這是本末倒置的行為,也是偽君子的作風。我們每個人,都要有由親而疏的認知才好,如此,才能真正體會幸福的滋味。畢竟,這世上只有親人才願意真心分享你的喜怒哀樂,陌生人絕進不了你的內心世界,而內心世界才是幸福感的源泉。
我們所處的世界,有個十分耐人尋味的現象,那就是,壓力和金錢成正比,和幸福成反比。身處經濟越發達的國家,人民的工作壓力越大,但生活卻未必越幸福。我常笑稱,太平洋西岸,即日本以下的亞洲國家,是全世界最苦勞的地域。人民所過的日子,90% 為工作,10% 為生活;一生都在錢堆裡打滾,有了錢之後,還是在乎錢,不知生活幸福為何物;而中東與中南美,則只用 10% 工作,其他 90% 用於生活,過著悠哉悠哉的日子。我到中南美時,學到的第一個西班牙語是「明天」(唸作 maniana),今天就到此為止,一切等明天再說;而在中東所學的第一個阿拉伯語則是「願主保佑」(唸成 Inshara),一切都由阿拉來安排。多麼自在啊 !
這說法雖有點極端,卻也是事實,我想突顯的,只是人生觀的差異罷了,人生觀不同,日子當然會有好壞,但還不是照過 ? Life goes on, man! 問題是,「自助然後人助」的基本理念,並沒有在這世上貫徹,所以才需要官方援助(ODA-Official Development Assistance)之類的措施,由富國政府出錢,幫助窮國發展經濟。能者多勞,ODA 就是最佳的寫照。其實,同一家庭,同一社會內的情況也是如此,有能者就多做事吧,但別忘了自己的幸福 !
「懂這些就夠了!」分「英語小系統」與「知識小系統」兩冊。「英語小系統」部份已先以<職場英語,懂這些就夠了!>一書單獨出版;本書<電子產業,懂這些就夠了!>則是「知識小系統」的部份,筆者先以電子股的解讀來帶領讀者跨入電子業的大門,然後再進入電子業營運的四大面向——製造、行銷、研發(產銷研)和財務,藉以描繪出電子職場的完整圖像,並對電子產業的未來景觀,提出自己的見解,希望有助於讀者在電子職場中,能夠見樹又見林,充分掌握電子產業的脈動 。
電子產業是投資台股的前哨站
有一年,我應一家廣告公司之邀前往演講,該公司的創意團隊想爭取新聞局對外宣傳的廣告預算,要如何向全球推薦台灣?他們想多方參考,也聽聽投資界的意見。我演講主題是:「台灣有哪些世界第一的上市公司?」開場白如下:
如果您是一位跨國的基金經理人,當您決定要投資美國為主,可以考慮像股神華倫巴菲特一樣,以價值投資法,完全不碰電子股也能創造出好績效,例如吉利刮鬍刀、可口可樂、美國運通、華盛頓郵報圪等所謂「傳統產業」,也能使巴菲特的波克夏公司,漲到一股高達十萬美元天價!
如果投資俄羅斯、巴西的話,一定少不了原物料股;如果投資日本的話,少不了地產股、金融股、豐田汽車……等等;如果投資台灣的話,一定少不了代表台灣的電子股,因為台灣有三十多項世界第一的電子產業,包括主機板、晶圓代工、PC、NB……等等。
後來我終於看到新聞局的廣告,有一幕是一位老外在下雨天撐雨傘,一撐就壞了,他咒罵了一句話:Made in Taiwan!但這把「傘」搖身一變,成為台揚出品的「衛星接收器」,就是一台像打開傘骨的小雷達,在波灣戰爭期間,把記者拍攝的畫面即時傳向全世界,這也是「Made in Taiwan」,象徵台灣產業的轉變及競爭力!
本書解讀台灣的 637 檔電子股,以目前國內上市櫃共計近一千兩百家公司來看,電子股是最大的族群,平均每天成交比重佔大盤七成,更常常衝高到八成以上,曾經連續好幾年,電子成為台股「唯一」的明星,也是許多年輕畢業生希望擠進的工作職場,因為電子業的員工分紅配股,創造了一批電子新貴。而台灣竹科連結美國矽谷,逐漸擴大到中國工廠製造,形成完整的全球電子產業運籌分工,也綁住全球最多的資金,在這條上中下游供應鏈「找」機會。 如果找對了,很容易創造長線瀑布式的大利潤;一旦失誤,不論是CEO菜鳥、經營團隊有問題、產品不對、董監之爭、公司治理出狀況……電子股也是最容易成為地雷股或壁紙的類股。 以前台灣過度偏重 USA-LINK(連結美國),未來也增加了偏向CHINA-LINK(連結中國(的部份。詳讀本書將是了解台灣產業精華的第一步,按萬寶投顧內部分類的台灣電子股,就高達六十四大類,有心了解台股的投資人,可以先建立架構,再逐步充實補強!