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到哪兒都不怕衝突的應對術:心理專家教你聰明化解職場、家庭的各種緊張情勢

到哪兒都不怕衝突的應對術:心理專家教你聰明化解職場、家庭的各種緊張情勢

The Coward’s Guide to Conflict:Empowering Solutions for Those Who Would Rather Run Than Fight

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內容簡介

  ○抓對重點,幾句話就搞定衝突!
  ○善用衝突應對術,從容地應對生活中的尷尬場合
  ○多數人都不懂,學會了才知道不難的衝突排除之道

  邁入成功人生,絕對要學的衝突應對術!

  《財星》百大經理人最信賴的溝通教練,徹底根除你的「濫好人」心結

  主管要求你加班,該如何say NO?會議上意見分歧,到底該聽誰的?週末看個球賽,老婆就大發雷霆?衝突一來,就一個頭兩個大……學會衝突應對術,「濫好人」就能化危機為轉機,加薪、婚姻美滿、互相尊重都能搞定!

  本書分析大量衝突實例,列舉職場、家庭各式情境,衝突對象更是包羅萬象,諸如:夫妻、同儕、主管、親子…等,苦水老往肚子裡吞的「濫好人」,將能輕易地在書中找到自己的影子。

  本書作者詮釋衝突的角度和應對策略,將能帶給你耳目一新的感受。書中除了有「濫好人」必學的談話技巧、傾聽方式,本書更以心理學為基礎,深究濫好人心態與童年記憶,帶你從「心」建立一套適合你又有效的衝突應對術,還生活一場公道。熟讀本書,你將能夠擺脫「濫好人」的精神包袱,達成「到哪兒都不怕衝突」的終極目標!

本書精華

  有效終止生活中的緊張情勢,你也可以!
  .衝突來襲,人們最常見的7種反應
  .使人們無法面對衝突的10顆絆腳石
  .面對衝突前的6大心理建設
  .使衝突無所不在的7大癥結
  .7個關鍵,開啟無往不利的衝突應對術

作者簡介

提姆.厄西尼博士 Tim Ursiny, Ph.D.

  「優勢輔導與訓練公司」(Advantage Coaching & Training)總裁暨創辦人。厄西尼博士在惠頓學院取得大學學位,在北伊利諾大學取得心理學博士學位。他不僅是國際企業顧問協會(Worldwide Association of Business Coaches)、國際教練聯盟(International Coach Federation)、美國訓練與發展協會芝加哥分會(Chicago Chapter of the American Society for Training and Development)的成員,也是國家商業教練協會(National Association of Business Coaches)企業培訓會的前主席。

  他所擅長的領域,包括:衝突管理、處理轉職、溝通技巧、建立團隊、指導技巧、壓力管理、克服通往成功的障礙,以及工作和生活的平衡。

  厄西尼博士協助過上千位企業高階主管與其團隊,提高在職場、生活中的表現,並定期為《財星》百大公司演講。

  儘管他以頂尖的專業表現自期,卻也同時肯定平衡生活的價值,和以一顆感恩的心度過每一天。

譯者簡介

黃怡雪

  現為兼職譯者。譯著有:《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》,另也從事影視字幕翻譯,翻譯影片橫跨各領域,其中最著名的作品為電視影集《慾望師奶》。

 

目錄

前言:試著跟衝突打交道吧

第I部分:了解自我 > 不只有你,大家都討厭衝突
第1章:你慣於逃避衝突嗎?
第2章:衝突當前,你可能做的七種選擇
第3章:使人們逃避衝突的十顆絆腳石
第4章:丟掉面對衝突的老方法!

第II部分:主動出擊 > 激勵自己面對衝突
第5章:使自己面對衝突的秘訣
第6章:循序漸進地面對你的恐懼感
第7章:速效!讓衝突恐懼感降溫
第8章:內在的良知,是應對衝突的好幫手
第9章:衝突,其實是件好事
第10章:建立你的知識、技巧和信心

第III部分:因勢利導 > 從衝突的核心出發
第11章:無關對錯,接納個性差異
第12章:怒氣背後的深層感受,才是衝突的主因
第13章:善用五種傾聽方式,聽懂話中有話
第14章:引爆衝突的四種溝通法
第15章:別預設立場,認清衝突的真相
第16章:衝突困擾你,還是你困擾自己?
第17章:常識真的常見嗎?接納經驗落差

第IV部分:融會貫通 > 全方位的衝突應對術
第18章:從舊的衝突模式中,找出新方向
第19章:釐清需求、客觀和良知的關係
第20章:堅守原則
第21章:陷入衝突時,千萬別犯的十個錯誤
第22章:聚焦!東拉西扯的溝通會使衝突擴大
第23章:隨風搖擺的樹給予的啟示:接受衝突
第24章:建立一套個人專屬的衝突應對術

結論:逃避衝突,還會是個好選擇嗎?

附錄

致謝

關於作者

 

前言
試著跟衝突打交道吧

  如果你選了這本書,那麼或許你便是個跟我相似的人。你會討厭某人對你發脾氣;當某人在對談時提高音量,你立刻會感到緊張;你會望著新聞搖頭,難以致信這世上所有的傷害和憤怒。

  衝突是生活的一部分,而且,不論你喜不喜歡它,某些時候,你就是必須跟它打交道。

  一九九七年,我創立了「優勢輔導與訓練公司」,並且轉換跑道、擔任個人和高階主管教練和培訓師。在我從事教練與培訓師工作的過程中,我幫助人們擊敗他們通往成功的阻礙,並且活得更充實。

  基本上,我是擔任個人培訓師,針對心靈的部份作培訓。我引導人們找出他們內心深處,絕佳的能力、態度與行為,自此,他們便能有自覺地生活。我跟各式各樣的人打過交道,諸如:小企業的經營者、中型公司的執行長、財星百大公司的高階主管,但你絕對無法想像,大多數人應對衝突的能力實在很差勁。不論是資深的高階主管、執行長、維修工程師,還是在家育兒的父母,在應對衝突這方面,基本上,每個人都還有很大的進步空間。

  然而,我也發現到,那些成功程度遠高過於常人的人們,對於衝突的信念與作法,確實有些共同之處。這類成功人士中,絕大多數都會在他們周圍建立起一個令人難以致信的團隊或社群。光是這項行為,他們就必要深諳應對衝突之道。

  真正的成功人士,似乎就是知道如何與他人打好關係,以及激勵他們。為了建立更忠誠、更穩固的人際網絡,他們能夠突破衝突的藩籬。成功人士知道如何弭平衝突,但是,其中有一個秘密或許會令你感到意外──儘管他們這麼成功,儘管他們在自己的團體體或生活中的地位這麼高,儘管他們坐擁龐大的財富,大多數的成功人士還是討厭衝突。就如同多數常人一般,他們也不喜歡衝突產生的緊張感。然而,與常人不同的是,他們知道該怎麼解決衝突。

  多數人把衝突視為負面的東西,應對衝突的能力也很拙劣,但是,值得欣慰的是,確實有些很棒的方法可以用來解決衝突。善用這些方法,你將能夠收到很棒的成效,諸如:

  ■提升事業成就,比方說加薪、升遷、生活較為順遂等等
  ■改善人際關係
  ■強化自信心
  ■減少憤怒和沮喪的情緒
  ■更為其他人所尊敬
  ■強化自我約束的能力
  ■拉近人與人之間的距離
  ■和諧
  ■減少恐懼感
  ■強化自覺的能力

  或許你知道面對衝突會是比較好的選擇,但是你又不禁會懷疑……

  ■當我處於非常憂慮的狀態時,我該如何應對衝突?
  ■如果我決定面對衝突,我該怎麼做?
  ■我要如何應對已經生氣的人,而不是使他更加生氣?
  ■我要如何堅持與某個人不同的立場,卻不會令他感到受傷?
  ■我要如何處理我和上司、同事之間的衝突,卻不會被解雇?

  上述這些問題的答案,本書會一一答覆你,這是一本專門為「討厭衝突的人」而寫的書,因此,我們會透過「逃避衝突的人」的眼睛來觀察衝突發生的情境。這本書的內容,將可分成四大部分:

  ■第I部分:了解自我>不只有你,大家都討厭衝突
  ■第II部分:主動出擊>激勵自己面對衝突
  ■第III部分:因勢利導>從衝突的核心出發
  ■第IV部分:融會貫通>全方位的衝突應對術

  到了本書的第二十四章,我們會把書中探討過的所有技巧整合起來,使它們成為處對衝突時,能夠照表操課的系列作法。最後,我們會以〈繼續當一個懦夫,這樣值得嗎?〉作為我們這趟旅程的總結,並且提醒你們,在你們嘗試這些新方法的過程中,必須忠於自我和自己的個性。

  在每一章當中,我規劃了一個結構來引導你們,你們在閱讀每一章時都能參照得到:

  衝突情境:這個段落中,會描繪一個適合用來演練的情境。故事情節會經過加工,也會融合某些人格特質,這些特質來自於我的多位委託人,以便維護委託人的隱私。大多數應對衝突的辦法,都可以應用在職場與家庭生活,基於這項考量,有些故事會建構於職場的情境,有些則建構於居家場合。

  衝突分析:進一步分析在前一個段落的故事中,所講述的理論。這個段落會說明範例故事跟我們生活中的關聯,並且探討應對衝突的理論。

  衝突預習:包含問題與活動,或兩者之一。設計這個段落的用意,是為了協助你自行演練如何應對衝突,故我強烈建議你務必要做這些練習!不要只是走馬看花就翻到下一章。只有確實演練這些練習,你才能使這本書的功效發揮到極致。

  重點提示:這個段落中,除了針對每一章的主旨提供延伸資訊之外,也進一步說明,如何在生活中落實理論與練習。此外,在結尾的部份,都會引用一、兩則跟該章主旨相關名言佳句。

  對於討厭衝突,且拿起這本書的人,我想對你們說,我非常欽佩你們的膽識。我相信,當你們致力於改善衝突關係,你們必定會因這段歷程而有所成長。我自己也是過來人,我保證成功的果實非常甜美,屆時你們將明白,一切努力都是值得的!

結論
逃避衝突,還會是個好選擇嗎?

  二○○一年九月十一日,有四架飛機在美國遭受恐怖份子劫持。其中兩架飛機撞進了紐約世界貿易中心(World Trade Center)大樓,第三架飛機撞進了五角大廈(Pentagon),第四架飛機卻墜毀在賓州匹茲堡(Pittsburgh)的鄉村附近,並沒有衝撞上恐怖份子預定的撞擊目標。

  這次事件讓全國大為震驚,我們覺得很脆弱、憤怒,而且陷入極度的哀痛中。我的朋友史帝夫,在那個重大的日子當天打電話給我。「提姆,你還記得我經營電腦公司的時候,和我合作的那位合夥人嗎?」他問。

  我和他的合夥人見過幾次面,不過跟對方不是很熟,但這時我已察覺到他接下去要說的話。史帝夫說,「我剛剛發現,他是在匹茲堡附近墜毀的那架飛機上的乘客之一。」史帝夫透過電話傳來的痛苦,讓我也流下了眼淚。待我們的淚眼告一段落,以及我真心的哀悼之後,史帝夫說,「我很肯定,那架飛機之所以沒有撞上預定的目標,有一部分的原因是因為他。他平常是個隨和的人,除了路見不平的時候之外。他是個誠懇的人,總是親切待人,他絕不會容許他們讓那架飛機撞上一個會造成更多人喪命的標的。」

  史帝夫堅定地相信,他從前的合夥人和朋友,一定有挺身對抗涉入的恐怖份子。我在自己的腦袋裡,懷疑史帝夫說得到底對不對,但是,我當然什麼也沒說。有時候,我們必須塑造一些的想法,好幫助自己度過艱難的時刻。至少,這個時候,這樣的想法給了史帝夫一些安慰,覺得他朋友的辭世有一些目的。

  在墜機事件發生的幾天內,消息出來了。調查者逐漸了解,在匹茲堡附近撞毀的那架飛機上,至少有四個人團結起來對抗劫機的恐怖份子。史帝夫的朋友和從前的合夥人,就是這四個人之一,他的名字叫做陶德.比默(Todd Beamer)。

  在劫機進行的同時,陶德和一位地勤人員通話,告訴她有幾位乘客正計畫要制服那些劫機份子,在和她一起吟誦主禱文(Lord’s Prayer)後,陶德就轉向另一個人說,「我們上吧!」。那位地勤人員聽到尖叫聲,接著一陣沉默,接著又出現尖叫聲,然後,那架飛機墜毀在地面,飛機上的所有乘客都喪生了,但卻可能因此拯救了成千上百條的性命。

  史帝夫說得沒錯,陶德就是那種沒辦法路見不平,卻坐以待斃的人。他是那種不會主動挑起衝突,但卻會挺身而出、對抗衝突的人。他是那種,當其他人都在做錯誤的事情時,會做正確的事情的人。陶德生命尾聲的這次事件,對史帝夫來說並不意外,這和陶德的人生很相稱,這就是他性格的一部分。

  你我的人生中有許多時刻,我們會判定衝突不值得痛苦、爭論,或是後果,於是,我們選擇逃避衝突。這沒有關係,我們必須為我們自己做出一些選擇。這是你的權利,選擇什麼時候面對衝突是對的,什麼時候逃避衝突,會是比較好的決定。然而,我想為所有的人祈禱,當衝突「就是該做的正確的事情」的時候,我們都能擁有感於面對衝突的性格。

  陶德的例子很獨特,我們當中很少有人會必須面對這樣極端的衝突。然而,我們每天卻受到了各種微小的不公平行為包圍:遭到經理貶低的同事、遭到父母羞辱的小孩、深受本來應該比世界上任何人都要愛他的另一半傷害的人……我但願,我們的性格是那種會運用智慧、紀律,以及技巧,去面對這些衝突的類型。

  我的朋友史帝夫,沒有證據可以證明,陶德幫忙制服了那些恐怖份子,但是他了解陶德的性格,所以他知道他做了什麼。根據你的性格,人們會預期你做出什麼舉動?

  成功人士對衝突的認知是,保持你的性格和良知,遠比衝突的結果還要重要。這意味著,有時候你會反抗,有時候你會讓步,有時候你會找到其他的解決方法。但是,影響你採取行動的因素會是,你相信什麼是該做的、正確的事情,而不是你的恐懼,或是對方的行為。

  當你在衝突當中背叛了自己的性格,你可能會贏得這場戰役,但卻會失去某種更珍貴的東西。成功人士知道,沒有人可以奪走他們的「本性」。你可以奪走一份工作,你可以奪走一段關係,甚至在極端的情況裡,你還可以奪走一條人命,但是,你沒辦法從某個人身上奪走他的性格與良知。沒有人有權力,去破壞另一個人的性格,我們只有權力可以背叛自己的性格。成功人士了解這點,所以他們會像看門狗一樣保護自己的性格。

  就好像我在本書最初,對你們坦承的,我是個不敢面對衝突的懦夫。我討厭衝突,而且,我會一直這麼討厭它。但是,我已經學會要處理衝突,並且妥善處理它。我甚至學會,有時候會確實了解,當衝突得到妥善處理的時候,衝突對我和對其他人的好處。如果以拙劣的方式處理衝突,我們都會因此受苦。身為世界中的一份子,我們必須學會,如何應對我們的差異性,如何處理我們的憤怒,如何處理我們的衝突。我們的成長、尊重、親密,甚至有時候,我們的生活,全都要以衝突為依據。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866316500
  • 叢書系列:In-action!
  • 規格:平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第2章 衝突當前,你可以做的七種選擇
遇到衝突情況時,你可以選擇各種不同的方式來因應。在本章中,我們會探討七種可能的方式:逃避、屈服、消極性攻擊、威脅、妥協、解決問題,以及尊重。一開始,我們會用七個簡短的故事,說明這七種選擇。

衝突情境
例子 #1 幸好電話有來電顯示的功能

辛西亞知道電話響了。過去三天裡,這個客戶每天早上都會打來,這個客戶對某項服務很不滿,但這並不是辛西亞的職責所在。不幸的是,她所提出的、討客戶歡心的解決方案都無效。

前一天在客服中心值班的技術人員,已經提醒過辛西亞,這個客戶打算再打電話來「好好教訓她」。所以,當這個客戶的電話號碼,出現在辛西亞的來電顯示上時,她望著響個不停的電話卻沒接起來。她想,響六聲之後他應該就會放棄了,但是他沒有。「你還不懂嗎?我不在電話旁邊!」辛西亞對著電話大叫。電話一直響到第十七聲,對方才放棄。

二十分鐘後,電話又響了,來電顯示上就是他的號碼。

例子 #2 我很抱歉,但這是本店的規矩

湯姆等待了六個月,終於實現了擁有家庭電影院的夢想。在研究過所有該研究的雜誌、問過所有該問的問題之後,他大肆採購了相關設備。除了買DVD播放機、投影機、環繞音響配備,以及120吋的捲動螢幕之外,他還買了15片DVD,以便他體驗家庭電影院的效果。

所有設備中,螢幕的交貨時間延遲,所以必須等好久之後才會送到。當螢幕送到之後,湯姆迫不及待地開始安裝。安裝完成後,湯姆插上DVD播放機的插頭,準備要去爆爆米花,這時,他才注意到螢幕畫質很差。在試過其他幾部電影,並測試過所有的配備之後,湯姆得到的結論是,他買的DVD播放機有缺陷。儘管時間已經很晚了,他還是將播放機載回店裡。他盼了六個月才盼到這一刻,他再也等不下去了。

當湯姆對負責退換貨的櫃檯人員說明原委時,她告訴他說,公司必須把DVD播放機送回原廠維修,修理機器所需的時間至少三個星期。湯姆對此抱怨不已,並且要求換一台機器。不幸的是,那家店對播放機的退貨期限是兩個星期,因為湯姆要等候他的螢幕,他已經超過退貨期限兩天了。

湯姆向店員解釋,他還沒打開過配備,因為先前他還沒收到螢幕,但店員仍然堅稱這是店裡的原則,要拿回播放機就得等。湯姆非常生氣,但他終究只是看著店員說,「好吧,那就讓我填申請書吧。」

例子 #3 用眼神傳遞怨念

我最好的朋友史帝夫和我,兩個人都是電影迷。我們覺得,這世界上最大的享受,莫過於去電影院、來一大包加上超多牛油和鹽的爆米花,再觀賞一部劇情極少、腎上腺素極多的動作片。但是,幾乎每次我們坐下來、要欣賞電影的時候,都會受到可怕的「長舌鬼」干擾。

你知道那種類型人,他們什麼都能聊。你必須聽他們說,那天過得如何?電影的結局如何?如果他們之前已經看過那部片的話,你必須聽他們說,自己家裡有一件衣服,跟女演員身上穿那件的一模一樣。換句話說,你必須聽你完全沒興趣聽的任何事。雖然這會讓我生氣,但它對我造成的影響,跟對史帝夫造成的影響比起來,實在不算什麼。

消極性攻擊行為的藝術,是史帝夫的天賦之一。面對「長舌鬼」,他典型的反應包括下列幾樣,且會依如下順序出現:
搖頭
聽得見的嘆氣
懷疑的眼神
引人注目地移動到另一個位子

當史帝夫只是用「我們再也不要碰到這種事了」的方式搖頭時,很少有人會停止說話。比較常見的是,聽得到的嘆氣和感覺得到的「眼神」,可能讓那個人安靜下來。史帝夫的眼神非常有力,而且簡短到不會引起反擊。這種眼神主要由以下動作組成:頭偏向另一邊、嘴巴張開,雙眼不敢置信地張大。

通常,當這些技巧全都宣告無效時,我們就得移動位子。當然,我們移動的動作會很大,我們會設否透過全身各部份,傳遞罪惡感與羞愧給「長舌鬼」。但同時我也懷疑,這些長舌鬼中,是否有哪一位,曾因為我們所傳播的罪惡感與羞愧,而必須接受心理輔導?

這些年來,史帝夫變得堅定多了。我可警告你,當你在電影院裡,而且他也在的時候,絕對不要讓你的手機開機。相信我,後果自負。

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