優渥誌特刊 學學黎智英 特刊

用一元港幣在街頭起家，從創立佐丹奴成衣連鎖店，先後在香港和台灣成立壹傳媒，到籌備電視台，穩坐媒體大亨寶座。黎智沒有受過教育，如何能夠延攬精英、建立媒體王國？
32歲，成立佐丹奴連鎖店，創造香港平價成衣神話。
41歲，創辦香港壹週刊，開啟他的媒體大業。
52歲，創辦台灣壹週刊，衝擊台灣媒體生態。
60歲，創辦壹電視、壹動畫，在媒體生命中砸大錢最後一搏。

黎智英帶領蘋果日報和壹週刊，在台灣革命了印刷傳媒產業。近十家報社因它關門，幾大報和雜誌被迫改頭換面。現在這個自稱「肥佬黎」的「老粗」，又積極佈局壹傳媒電視、壹傳媒動畫、壹傳媒出版、壹傳媒互動、壹網絡播放，和領翔影視製作等公司，將來會不會又讓台灣幾家電視台、出版社、網路媒體出現世紀末大地震，實在不敢說是否言之過早。
 因為黎智英的動能太強，出手又重又狠。但黎智英不是沒有失敗過。佐丹奴創辦初期賠錢，網上零售店adMart慘賠十億港幣，香港壹週刊初期賠了好幾個八千萬港幣，台灣蘋果日報創辦初期虧損三十億台幣。可是黎智英把大賠都變成大賺，除了adMART，家家反敗為勝。
09年12月英國泰晤士報把黎智英選為中國十大閃亮明星之一，因為他的「動新聞」革新了新聞報導方式，他的眼光、創新及金融影響力，在未來的華人社會都舉足輕重。
到底黎智英有什麼與眾不同？他憑什麼做到這麼成功？他會的東西，真的很多嗎？那為什麼這個人老是離經叛道？又為什麼他的東西總讓人一新耳目？他成衣做得那麼成功，怎麼改行做起媒體？他難到沒有弱點嗎？他都喜歡什麼樣的女人？他現在一口氣做這麼多媒體，真的能打造出他心目中的「華人智慧財產權中心港」嗎？

■    重點提要
◎ 從賣成衣到改行做媒體
◎ 他為什麼離經叛道
◎ 黎智英有什麼弱點？
◎ 他都愛什麼樣的女人？
◎ 黎智英的創新觀
◎ 黎智英憑藉什麼成功？
◎ 黎智英會什麼？
◎ 黎智英語錄

學他之前，請準備好紅筆
第一次親眼見到黎智英，是在明福餐廳——就是那家開在陋巷、只有6張桌子的傳奇台菜餐廳。第一次聽到他的名字，是他大罵李鵬因而失去一生事業，那時我還在念碩士。所以，我是帶著一償多年夙願的心態去赴宴的。
喔，我不是說我認識黎智英，去明福餐廳和他吃飯，是因為我當時是個基層員工，老闆帶著我去談案子的。黎智英點了白切雞、鯊魚煙、雞湯、鮮鮑魚，然後為我們介紹這家餐廳——注意喔，這是一個香港人在替3個土生土長的台灣人介紹台菜。如果我還不會對他愈來愈好奇，那未免也太瞎了。
後來不久，他在台灣出版了自傳《我是黎智英》，我理所當然從頭到尾仔細看、還看了不只一遍，紅線畫得密密麻麻，為什麼？因為這位自謙是「沒上過幾天學校的大老粗」，在自傳的開頭、第一句話、第一段就讓我開始找紅筆畫線：
記憶詭譎。回望過去，人老了，記憶裡的面孔卻更新鮮。回望過去，我們不是重溫舊夢，而是給過去新的註解。年紀大了，明白的世情多了，憤怒少了：對自己過去的瞭解多了，回憶中的情節忘掉了，但情理卻來得更清楚。
出版做了10幾年，親身參與寫作過程的企業名人傳記，不下20位，但沒有一個人的自傳是像黎智英這樣寫法的：他「自省」同時「自評」。老闆們出傳記，不管是開店之王、3Ｃ通路之王、電路板之王、食品之王、藥品之王??，都免不了自詡多些、自傲多些，看多了，那種飽脹感都一樣了，於是我們闔上書。
這自傳當然不是黎智英的懺悔錄，不過這位老粗能用很優雅的方式，提過他的缺點和幹過的壞事：
「困難時，我可能真的好恨錢、做過些貪錢的事，不過這些我實在記不起來了。歷史和記憶都是有選擇性的……，我不斷放棄過去，不斷擁抱將來，因此我才有今天。」
「我的拍檔對此（能買下這家毛衣廠）感到很驚訝，他當然不知道是我做了手腳。可是我自己卻知道，買得到這間廠是因為我出老千，因而心裡一直感到不安。」
「年輕人理想多而顧忌少； 不知天高地厚，衝勁有餘，但卻往往罔顧現實；做生意，操守、誠信也較鬆懈……，這便是年輕時候我的寫照。」
「我本來就沒有人性，很多事情對我不重要，所以我適合做傳媒。但我不希望我的小孩沒有人性。」
「街頭是個邊緣社會，落難時我在那裡掙扎過。我在街頭混過，卻沒有在那裡交過朋友」。
要學學黎智英，我這麼覺得，學他上面做過的那些事情嗎？當然不是，而是你得誠實面對自己。我把這本書，還有黎智英其他幾本談事業與談人生的書，一古腦兒都看了，它們一一都被我畫上紅線。
幾天前，一個朋友決定從大公司離職，去一個小企業擔任新的職位。我專貼了一句話黎智英的話送他︰「精采是什麼？把一件很小的事發揮到最大，就是精采。采，就是一點發光，一點點做到極致，光就出來了。」
「哦？看不出來黎智英會說這樣的話呢，看來他不只是搞屍體裸體，有些東西值得我學學喔。」他說。
ＯＫ，咱們就來學學黎智英。

編者的話 / 學他之前，請準備好紅筆 01
學學黎智英
黎智英　一本鮮活的人生教科書 06
黎智英事件簿 08
媒體之路
為求真相我六親不認
六親不認？但他贏得最多共鳴 10
六四事件逼他放棄佐丹奴 11
越封殺，越有生命力 12
想要共鳴，於是看見未來 14
「共鳴」兩字很值錢：值144億 16
真相，豈止是裸體屍體 18
不「包裝」的真相是最佳商品包裝 19
創業心法
為何他創業總會成功？
創業的人不能太聰明 20
與眾不同不算創意 22
因為無知，所以創新 24
從不單打獨鬥 25
站在別人肩膀上看問題 26
傳佈信念，老闆要像傳教士 28
簡化經營，一次只做一件事 29
充分授權，負責從信任開始 30
人生哲學
為何他總是正面思考？
賠得起30億，才賺得回30億 32
愈努力，愈好運 33
自認幸運，所以更有自信 34
追求平凡，所以敢做不怕輸 36
不擇手段，出老千渴求成功 36
真相至上，真小人非偽君子 38
自找麻煩，找困難當作磨練 39
反向思考，沒有絕招即祕訣 40
害怕僵化，善變應變非亂變 41
求知態度
為何他身價數十億仍自修自學？
讀書不是為了找尋發達方程式 44
拜師學藝，街頭即人生講堂 46
累積經驗，生意經入得殿堂 47
閱讀自學，書本是知識寶庫 48
家庭觀
老婆才是避風港
我拚命，但不會拚掉家庭 50
天賦異秉，創業力得自父母 52
疼愛妻女，有家庭才有世界 54
萍水之緣，抗誘惑愛更堅定 55