本書以巨大機械總裁劉金標為靈魂人物，以傳記方式描述劉金標如何選擇自行車為其畢生事業，並進而決定將捷安特品牌推向國際的心路歷程；另一方面側寫巨大機械如何從中台灣大甲的一間小自行車組裝廠，蓽路藍縷一路走來，如今變成全世界最大也最具品牌價值的自行車製造商。 在成立巨大機械前，劉金標曾經營過螺絲釘、馬口鐵、賣魚飼料等事業，甚至投入養鰻事業，不過成績都不盡理想，直到和幾個朋友閒聊間決定合資「鐵馬」事業後，才真正定下心來，將自行車業當作畢生的事業來經營。 事實上巨大一開始和其他自行車組裝廠一樣，皆是將買來的零組件裝配後賣錢，直到有一次劉金標到日本參展時遇到日商視台灣製造均為二流產品而拒絕握手，才頓時意識到品質的重要性，展開一連串的品質改善作為，終於獲得美國最大品牌Schwinn的青睞，其自行車OEM出口量躍居台灣之冠。 成也蕭何，敗也蕭何，將巨大推向台灣出口第一的Schwinn突然將合資的計畫他轉，讓劉金標起了自有品牌的念頭，也因為這個念頭，如今捷安特才得以享譽全球，騎上更廣闊的舞台。品牌行銷的成功首重創新並提升附加價值，因此巨大致力投資產品的創新及生產技術的研發，使巨大出產的自行車有別於其他同業，並且獲得消費者的喜愛；並且透過全球運籌分工策略，設定中級車由大陸生產銷售，高級車在台灣組裝，而歐洲車半數以上在荷蘭廠就近組裝銷，考量了市場多元化需求及製造、行銷成本的最佳化，巨大從嚴密的全球運籌策略中著實享受到豐碩的成果。 巨大可以說是將全球運籌策略發揮到淋漓盡至，但劉金標卻有別於其他企業，仍將營運總部設於大甲，大量投資並深耕台灣，為了提升台灣自行車業的價值，巨大邀請競爭對手及下游零組件廠商共組A-Team，對國內相關廠商的品質及研發時程進行系列升級，大幅提升國內業者的整體形象及競爭力。 我認為巨大所經營的自行車業雖被歸屬為傳統產業，但其品質第一、品牌行銷、全球運籌及根留台灣的作法，相當值得提供目前眾多處在微笑曲線底部的國內各廠商以資借鏡，如何將兼顧創新研發及品牌行銷，巨大的確有它的一套，就如同劉金標在近年所提出的口號，不只是追求No.1, 而且是Only 1。
