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新經濟代表的是以知識與資訊決定一國國力，傳統的經濟發展因素在新經濟的挑戰下將不再是決定一國經濟是否良窳的主因。知識經濟大趨勢以深入角度分析新經濟對個人、社會與國家所可能帶來的衝擊，並提供一解決之道。在真實的世界裏，擁有權力者運用各種管道，以各種專利、所有權將知識給私有化，原本應屬於整體人類的智慧結晶，轉而成為個人所獨有，在此前提下，知識累積變的極為困難。
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未來最成功的企業將是「學習型組織」—一種靈活、有彈性，不斷以學習創造持久競爭優勢的組織。在全球企業環境變遷、組織不興則亡的局勢中，許多國際知名大企業，如福特汽車、AT&T、蘋果電腦、聯邦快遞等，都正朝此目標重振組織。
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知識管理集結了有彼得．杜拉克、菲利浦．安得森等多位管理學界大師以「知識管理」為主題的文章，分述知識時代的新觀念，以及如何培養創造知識的公司，建立學習組織；笑傲第三波－駕馭知識經濟的管理法則作者將身處第三波的組織，所面臨十件最重要的議題，以新的及傳統的企管觀念加以檢視，並綜合呈現在書中，因此此書提供給經理人一套完整詳盡的指導方針，也為視知識為依歸的科技公司提供一個整合的議程表。
 | | 經理人知識管理手冊
經理人可透過本書深究新經濟體系下知識的本質，及其與組織的連結，以發展符合組織現在及未來需要的知識管理策略，並落實企業的知識管理，迎接快速變動環境的挑戰。 | | 智慧資本
本書教你在不至於耗盡所有財源的情況下，得以管理、激勵及保住知識型員工。不只專注於了解組織的知識價值，更重要的是管理智慧資本中有關人的面向。 | | 價值行銷時代－知識經濟時代獲利關鍵
一種真正以客為主的觀點，也是身為企業人的你不可不知的趨勢。 | | 知識管理：企業組織如何有效運用知識
數位時代的大門，需要「知識管理」這把金鑰匙！ |
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台灣最大的集團公司宏碁集團董事長施振榮，提出最新管理理論iO聯網組織－知識經濟的經營之道，以迎接知識經濟時代。幫助企業建立並活用共有知識，以提升企業經營的績效。知識管理的基礎與實例內容分為兩大部分，第一部份以圖表清楚解說知識管理的基礎概念，第二部份舉出全球各大企業推行知識管理的實例。
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