活動系列索引
管理學大師中的大師—彼得.杜拉克
行銷鬼才大師—菲利浦.科特勒
管理哲學大師—查爾斯.韓第
品質大師--舒伯．喬賀瑞
策略大師—波特
管理大師--彼得．聖吉
投資大師--傑佛瑞•墨爾
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特別企劃
跟隨彼得．杜拉克觀看下一個社會
活動日期：2002/09/20~2002/10/15
最著名的管理大師探討新出現的資訊革命和正在變化世界的神秘趨勢。彼得．杜拉克在「下一個社會」這本鉅作裡，引導我們深入當代最重大的社會變化──資訊社會的誕生。杜拉克詳細說明造成此一重大變革背後的根本趨勢，如全球嬰兒退潮、新的勞動力、知識員工等等。他不但告訴經理人準備迎接新社會，而且說明應該如何準備，因應新世界不斷演變難以預測的後果…除此，韓第最新力作「大象與跳蚤」談預見未來組織及個人的變化...
管理學大師中的大師—彼得.杜拉克
1946年，彼得．杜拉克以《管理的實踐》一書，奠定了他在管理學領域的大師級地位，其後近四十本的著作，發行遍及全球130多個國家，均為現代管理學厚植了相當重要的理論基礎與研究方向，其最受管理界推崇的部分是他的原創概念，如：「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」…等，也因其對管理學的獨到創見，因而被譽為「現代管理學之父」。
新書推薦
下一個社會
作者：
彼得•杜拉克/著
出版社：
商周出版
優惠價：
79
折
221
元
六十多年來，彼得．杜拉克一直是最傑出的思想家、教授和作家，專門研究變革，同時教導所有企業經理人和政府官員，如何更妥善的把變革納入管理。
創新與創業精神
作者：
彼得•杜拉克/著
出版社：
臉譜
優惠價：
9
折
342
元
這本完成於1985年的《創新與創業精神》 ，已然是所有企業人士必讀的創新經典，就像是陳年老酒，愈陳愈香醇，愈值得細細品味與體會。
必讀推薦
杜拉克：管理的使命
管理學之父會用哪本書當上課時的教科書？沒錯，就是這本原文即厚達八百多頁的堂堂巨著《管理的使命、實務與責任》！本書是杜拉克三十七本著作中，最重要的一本，其分量稱得上是管理學的聖經。
杜拉克：管理的實務
執行管理的是「人」，經理人的願景、奉獻與正直是決定組織管理狀況的因素。因此，本書的重心在於視經理為「人」，把焦點集中於「人」的所作所為，以及他們所成就的事。
杜拉克：管理的責任
無法親炙大師風範，閱讀本書，為自己上一堂管理學不可不上的課！
杜拉克︰企業的概念
四十年前即預言在二十世紀末的人類所將面對的危機與轉機…他將對當時工業龍頭「通用汔車」的研究寫成本書，並為美國社會提出一連串的質疑與挑戰。
旁觀者－管理大師杜拉克回憶錄
儘管杜拉克自己認為：「這本書雖不是我最重要著作，卻是我個人最喜愛的一本。」但若干年後，多數的人可能將會同意，這本《旁觀者》才是他的壓卷之作。
行銷鬼才大師—菲利浦.科特勒
利浦．科特勒(Philip Kotler)，現代行銷理論的世界級大師之一，任教美國西北大學凱洛格管理研究所（Kellogg Graduate School of Management），是出色的國際行銷教授，同時也是二十本書的作者，包括世界各地在企管碩士班中廣泛引用的行銷學教科書──「行銷管理」。他已出版超過一百篇專論，而且為消費市場、商務市場，以金融市場的大公司作顧問。
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科特勒深探大亞洲：人潮、金潮與地方再造
作者：
菲利浦．科特勒
出版社：
商智
優惠價：
9
折
360
元
地區行銷對台灣的挑戰，和亞洲其他地區不同，因為台灣要的是超越自己過去成功；科特勒也特別為台灣提出建言，面臨全新、艱困的行銷挑戰，必須具備策略眼光，加速轉型，正視經濟衰退、人才流失、資金外移等問題，提出應變的手段和心態，才能再度飛躍成長。
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科特勒：新世紀行銷宣言
轉變」(Moves)的重要，在行銷的領域上，市場瞬息的變化，不但影響商品的流通，更影響整個企業體系的價值。科特勒直指唯有跳脫傳統行銷的手法，進行典範的轉移，透過行銷與企業策略結合，才能藉由轉型成功。
科特勒談行銷─如何創造、贏取並主宰市場
今天花幾個小時的時間來瞭解這位全球最知名行銷宗師的見解，明天你的行銷績效便可望獲得改善。
票房行銷－菲利浦科特勒談表演藝術行銷策略
以行銷學概念為經，各表演藝術的行銷案例為輔，不僅適於表演藝術業者研讀，對於一般行銷從業人員亦具啟迪之功。
管理哲學大師—查爾斯.韓第
英國當代最知名的管理大師。以「組織與個人的關係」與「未來工作形態」的新觀念聞名於世。2001年，《金融時報》票選十大管理名師，韓第獲選為第二名，第一名則是彼得•杜拉克。韓第的重要著作包括《覺醒的年代》等書，已在全世界銷售超過一百萬冊。
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大象與跳蚤－預見組織與個人的未來
作者：
查爾斯•韓第/著
出版社：
天下文化
優惠價：
9
折
297
元
韓第，年輕時是「大象組織」殼牌石油的經理人，到了49歲時，他決定成為一個自由工作者，開始經歷「跳蚤」生涯。每個人都會經歷成為跳蚤的轉變，那我們該如何學習推銷自己並自我定價、如何安排自己的學習發展、如何平衡自己的生活呢？
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市場外的價值
組織寓言－韓第給管理者的21個觀點
韓第說：「組織常是靈魂的牢籠，人在組織中，總是揉合了失望與不解......
這是一本看法樂觀的書，因為我深信人類是可能永無止盡地令我們及他們自己驚奇的」。
覺醒的年代：解讀弔詭新未來
一時之間，世界變動之快，讓人感到不再有一以貫之的道理可循。而這種處於變動不居、混沌邊緣中的「弔詭」，正是激發活力的誘因。
變動的年代 : 從不確定中創造新願景
無論過去如何輝煌，我們都不能讓它成為現在的絆腳石。
品質大師--舒伯．喬賀瑞
「六標準差」是目前全世界最發燒的企業管理哲學，透過顧客需求之了解、事實與資料的分析，以及企業流程管理的改善與創新，希望為企業獲取全面性的經濟效益。
新書推薦
六標準差設計：打造完美的產品與流程
作者：
舒伯•喬賀瑞/著
出版社：
經濟新潮社
優惠價：
9
折
252
元
達成六標準差的境界－－每百萬次只有3.4次瑕疵－－對於想大幅削減成本、提升獲利和客戶滿意度的企業，絕對是至高無上的目標，這也是傑克．威爾許最推崇的品管計畫。
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我懂了！六標準差：邁向高獲利的新境界
這本書是為「我們這些人」——生產線員工、行政幕僚、以及其他非管理職務人員而寫。本書將告訴你，六標準差將如何幫助你，肯定你在公司的貢獻。
策略大師—波特
以「競爭策略」研究聞名於世，並在各種演講場合中常會提出具未來指標性產業動向的波特，是第一個將「產業經濟學」與「企業管理學」融於一爐，並開創「優勢競爭」理論基礎的當代策略大師，他不但對東西方的競爭優劣有相當獨到的觀察，更對全球競爭產經局勢有著十分長期且深入的評析，所發表言論每每引起全球政經學界的高度關注。
新書推薦
競爭論（共二冊 ）
作者：
波特/著
出版社：
天下文化
優惠價：
9
折
585
元
獲利力與成長的關鍵──或者說是生存的關鍵，便在於找出立足點，並持續地改善自身與眾不同的競爭地位。
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波特看日本競爭力
究竟是哪裡出了差錯，讓今天的日本經濟頹靡不振？
競爭優勢（下冊）
競爭優勢（上冊）
面對僧多粥少的市場競逐，在追求成長和多角化的經營過程中，企業如何持續成本優勢？如何形成自己與競爭對手之間的差異？如何創造競爭優勢？維持競爭地位？
競爭策略 : 產業環境及競爭者分析
在茫茫的產業大海及各式公司之間，如何取捨才能不致隨波浮沉、保持頭腦清醒、繼而預作規劃、進一步贏得最後勝利、正是產業競爭所要探討的重要課題。
國家競爭優勢(上)
這是一本探究國家及產業「競爭優勢」的精彩巨著。多年來，台灣不斷反思「為什麼別人能而我們不能」的問題，在這本書中，任教於哈佛商學院，以專研國際競爭而聞名的波特教授，為許多面臨同樣困境的國家提出了翔實的解答。
國家競爭優勢(下)
波特以精闢的「鑽石體系」剖析全球十大優勢國的領導產業如何破解不利的環境因素，並且從企業和政府的角度切入，歸納出決策者所需的思考原則，加上豐富的產業資料佐證，值得有心提升競爭力的人士，細細研讀。
管理大師--彼得．聖吉
沒有聽過「第五項修練」就不算是合格的企管人！管理大師彼得．聖吉所提出的這項創新理論，為習於依靠傳統理論來建構管理模式的組織，注入了新的活水的生命。這項流傳多年而愈發受到重視的概念，也更加彰顯了彼得．聖吉一代管理大師的地位。
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第五項修練Ⅲ變革之舞（上）
作者：
彼得˙聖吉/著
出版社：
天下文化
優惠價：
9
折
405
元
如果跳舞的一方是整個組織，另一方則是組織舊有的文化，舞池是外面快速變動的世界…
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第五項修練Ⅲ變革之舞（下）
本書還提出變革過程中其他普遍會發生的挑戰，並提出如何因應這些挑戰的解決之道
第五項修練：學習型組織的藝術與實務
一種靈活、有彈性，不斷以學習創造持久競爭優勢的組織。
第五項修練Ⅱ實踐篇(上冊)：共創學習新經驗
以六十七位作者的集體智慧，描繪了建立學習型組織的策略和工具。
第五項修練Ⅱ實踐篇(下冊)：共創學習新經驗
以六十七位作者的集體智慧，描繪了建立學習型組織的策略和工具。
投資大師--傑佛瑞•墨爾
傑佛瑞•墨爾原擔任加州「鴻溝團隊」（The Chasm Group）的總裁，該公司主要是替高科技公司提供顧問諮詢以及教育訓練等服務。客戶從微軟、惠普電腦、思科、甲骨文、到昇陽、IBM等著名的電腦軟、硬體相關科技公司，其對科技市場的判斷與分析，一直是許多人投資時的主要憑據，而他也曾被《上風》雜誌（Upside）選為「數位革命領袖100」風雲榜的一員。
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斷層線上
作者：
傑佛瑞•墨爾/著
出版社：
臉譜
優惠價：
9
折
342
元
繼《跨越鴻溝》《龍捲風暴》《大金剛法則》等三本暢銷的高科技著作後，矽谷行銷大師傑佛瑞•墨爾再次推出精心力作《斷層線上》，探討那些在網際網路之前就已經功成名就的公司，面對網際網路所帶來的巨大衝擊，應該如何有效經營股東的權益。
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跨越鴻溝
唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續往主流市場邁進，甚至進入龍捲風暴階段。
大金剛法則－投資高科技公司贏的策略
大金剛法則－投資高科技公司贏的策略
