輕小說大展
社會的麥當勞化
  • 定價:350
  • 優惠價:9315
  • 本商品單次購買10本85折298
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

  麥當勞擁有許多通路,是非常有力量的跨國企業,並且利用本身獨特的方式,將麥當勞內化到許多消費者與企業家的內心與腦海之中。我們的社會中有許多模仿麥當勞的組織,在速食業是如此,在其他的事業與機構也是如此。許多國家都被麥當勞化的美國企業入侵,而且許多國家也創造出符合當地特色的麥當勞化式的企業。更重要的是,麥當勞化不僅對美國產生根深蒂固的影響,對於世界上的其他文化也是如此。
 

目錄

第一章麥當勞化的開始
麥當勞就像是全世界的插畫
麥當勞化的長臂
麥當勞化的層面
麥當勞的優勢
一個對麥當勞化的批判:理性中的不理性
什麼沒有被麥當勞化?
向前看
註釋

第二章麥當勞化與麥當勞化的先驅:從鐵牢籠到速食工廠
科層化:讓生活更理性
大屠殺:群眾製造死亡
科學化的管理:找出最佳的道路
裝配線:把工人變成機器
利維鎮:把房子放上去-「砰、砰、砰」
購物中心:美國商場化
麥當勞:速食工廠的誕生
結論
註釋

第三章效率:車道式窗口與用手抓取的餐點
合乎效率的程序
簡化產品
讓顧客工作
結論
註釋

第四章可計算性:賣香堡與小薯條
重視數量甚於品質
建立虛構的數量
把產品與服務簡化為數字
結論
註釋

第五章可預測性:丘陵邊的那些小屋永遠不會下雨
創造可預測的場景
與消費者的劇本式互動
讓員工的行為更能被預測
建立可預測的產品與過程
極小化危險與不愉快發生的可能
結論
註釋

第六章控制:人類與非人性科技
控制員工
控制顧客
控制過程與產品
結論
註釋

第七章理性的非理性:歡樂足跡造成的大排長龍
無效率:收銀台的大排長龍
高成本:待在家中更有餘裕
歡樂的假象:哈,哈,股票市場剛崩盤
真實的假象:連歌手都不是真的
虛偽的友善:「嗨!喬治」
除魅化:神奇在哪裡?
健康和環境的危機:連你的寵物都深陷風險中
同質化:即使在巴黎也沒有差異
去人性化:在「飼料槽與啤酒」中以水管沖洗
結論
註釋

第八章麥當勞化的疆界:生育,死亡與對抗死亡的行動
生育及其之前:高科技懷孕和精心設計的寶寶
死亡-之前,過程和超越:傳送帶葬禮
對抗死亡的行動:一條通往聖母峰峰頂的「康莊大道」?
結論
註釋

第九章變動世界中的麥當勞化:是否永無止境
驅動麥當勞化的力量:它有效,我們重視它,它吻合
全球化與麥當勞化:「吃完就走」或是「沒事晃晃」
一些另類觀點:「後」時代的速食
放眼未來:去麥當勞化
結論
註釋

第十章面對麥當勞化:一個實務性的引導
創造「合理」的選擇:有時你真的必須打破這些規則
集體的反擊:心臟照護,心智,老饕和司帕格納廣場
個人性的處置:「臭鼬型工作」,被誤導的孩童和神奇的世界
結論
註釋
參考書目

 

詳細資料

  • ISBN:9789570453485
  • 叢書系列:大眾社會學
  • 規格:平裝 / 415頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

4
1人評分
|
1則書評
|
立即評分
user-img
4.0
|
2021/11/02
參加 百工裡的人類學家,活動與說書會,之後的延伸閱讀。當天活動,宋老師有給了四個問題,一,你多久去麥當勞。二,你第一次去麥當勞。三,除了餐飲之外,你去麥當勞的其他目的。四,去過其他國家的麥當勞。人類學家除了需要你的回應,更需要你的內在目的分析。這是另外一種田野調查。

第一次進麥當勞是在當輪機實習生之時,與其他船員下船逛街,進入碼頭附近的公路餐廳,就是麥當勞。對於美國麥當勞的特色,就是獨棟的公路餐廳,餐廳內幾乎沒有多少人,吃完就走,已經是理所當然的印象,美國特色餐點是McDLT - The McDLT (McDonald's Lettuce and Tomato) 1/4磅牛肉的漢堡。另外同時第一次用餐於美國的肯德雞,特色是吃到洋芋泥。回臺灣後,前者從沒出現過,後者進來臺灣水土不服,很快就由菜單消失。更不習慣於臺灣的麥當勞內滿滿的人潮,多半是點一個飲料,變成看書場所。以前在麥當勞朋友聚餐聊天外,也有盲目約會,卻被他人勸誡聲音大的經驗,對於一個吵雜的環境中,居然要求安靜的人而言,遇到這種人怎麼說,偏離社會平均標準的異常人,性格違常。最近去享用麥當勞,只有去享用他們季節新品,無一例外。

本書由美國社會學家喬治·雷瑟撰寫,麥當勞化是理性化的再概念化說法,是指從傳統思維轉向理性思維和科學管理的過程。馬克斯·韋伯用官僚體制來表示這個社會變遷的方向,而里茲則認為速食餐廳作為一個典範(paradigm)更具當代代表性。提出了四個麥當勞化最主要的元素:

效率(Efficiency):用最理想的方式來完成某項作業
可計算性(Calculability):客觀的項目(如銷售量)必須能夠被量化,而非主觀的項目(如味道)
可斷定性(Predictability):標準化和均一化的服務
控制(Control):標準化和均一化的員工

第一章到第七章都是講解的範圍,看書也不一定會比聽他人說書多得多少經驗,看到更多例證,更瞭解所謂的麥當勞化的含意,邊看書邊想黃仁宇,他寫書的主軸,就是中國一直沒有數字管理的能力,太多朝代的稅收與支出數字無法相符,很多官員都是用道德力量彌補差距。但是過於數字化的問題,也慢慢的在書中慢慢顯示,無效率的效率化。因為品質很難數字化,但是收入可以數字化,最大化的數字,就變成理性主義的極致,就是可以為了利用而犧牲他人,當年沒有看懂的罪與罰,慢慢在世間實現。人的最低需求,可能要靠正義論才能實現。同時也想到的是馬克思,人類被異化,因為理性化等於去人性化,人性的多元性被消失,生產工具與生產結果分離。談到教育界的麥當勞化,學術成就的數字化。被引用量或是刊登於所謂的重量級期刊,量化研究成果,但是如何量化教學?由台灣的教改也可以看到這方面的問題,重研究,輕教學,重發表的篇數,少注重品質。醫學方面亦同,看診重視門診數量非病患的健康(這個很難量化)。看過一篇文章寫到比較東西方的老人,日本老人平均年齡多一年多,但是這一年多假設平均都是在醫院中,而西方的老人重視安寧療程,反而可以健康在家,活力比較久,這篇文章雖然沒有指出明確數字,但是這種質性研究,數字化較難。可是一般人只會看到平均壽命,無法了解內含,會選擇那一個國家居住?就連奧運的馬術都有想法數字化,達成可評量性。

標準流程可以聯想統一超商的標準問話,歡迎光臨,謝謝光臨,美式的標準流程,加上日式的細膩要求,導致於很不習慣,因為不一定是發自內心的喜悅,形於中,發於外。超商也是麥當勞化,包山包海的業務,都是效率。不同的地方販賣相同的食物,世界同質化,旅遊中,異國不同文化的差異慢慢消失。

作者使用很多MC開頭的字眼,McBirth and McDeath於第八章。對於這兩種極端的現象生死,都可以衡量,什麼樣的胚胎,基因是否有問題等,用於評量生。機械維生是否有必要,運作多久與對抗死亡的行動又是評估。連無法評估危險線的登山活動,都要科技研發協助而麥當勞化,使用氧氣筒,直昇機吊高點等。意圖去除不可預設性。

麥當勞隨者全球化進入蘇聯,中國大陸,甚至古巴。回教國家也有,但是美國化的世界化會有稍許變動而在地化,這就是後兩章的主題。這種模式的商店會改變當地文化,日本在麥當勞進入前,沒有人用手拿食物,但是麥當勞改變了這個習慣。因地制宜,回教國家,沒有滿福堡,雞塊不使用豬油。同樣的其他事物也一樣,我們是要追求效率的麥當勞化或是稍微偏離標準化,追求多樣性。網路上有人討論誠品書店,就是靠麥當勞化原則加上銷售空間高貴氣氛的虛偽上流社會包裝,成為消費文化的象徵。看似最具台灣人文精神代表的誠品「逛書店」,意味著數以百家的有傳統、有個性的書店消失。其實人們是在進行「麥當勞化」的逛書店。如何找回書店街「逛書店」書香夢?「溫羅汀」可以是個參考。指台北公館的溫州街、羅斯福路與汀州路構成的區塊,有小的,獨立的人文社會書店和咖啡廳等形成共同體,以其自由伸展的後現代特質,去對抗誠品連鎖書店或商業團體的文化霸權與侵蝕。全世界書店密度最高的地方在哪裡?是台灣的台北「溫羅汀」!

多樣的獨立書店,目前為止,看到的書店選書範圍類似與反核電取向一致,這個只是同一意識型態霸權取代另一個。如果出現支持核電的獨立書店,也在同一聯盟內這個才是多樣化,是大家努力的目標。

農業也有類似問題,以牛奶為例,因為設備關係,多半通路集中於味全,統一,光泉等大公司,目前小農鮮乳興起是安全考量,但是基於產業風險分散、地方文化多樣化的維繫、勞動就業的社會安全網,這些都是讓我們得回頭思考支持小農生產。除了健康的理由,小農也是另外一種的反麥當勞化。小農更努力於經營,小公司相對而言用人更多,社會少有失業人力。
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【人文社科、生活風格】堡壘文化|奇光|雙囍|廣場,電子書聯展, 單本88折,雙書82折!
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 人文五社聯合書展
  • 飲食烘焙展
  • 簡報溝通說話展