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執行力
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內容簡介

  • 《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書排行榜

  • 紐約時報2003年1月暢銷書榜TOP10

  • 美國「時代周刊」、《商業週刊》、《財星》、《紐約時報》、Fast Company強力推薦

  • 全美銷售超過25萬冊,翻譯成十多國語言

  • BusinessWeek2002年12月商業書排行榜TOP5

  • Amazon網路書店主編評選2002年最佳商業書

  • Amazon網站2002年商業類暢銷書排行榜第一名
  • 戴爾(Dell)電腦的執行長邁可‧戴爾說:「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長,但是想保住工作—一定要讀《執行力》,並將它提出的做法付諸實踐。」

    除此之外,戴爾還少說了一句:「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」

    要達成公司的策略目標,除了執行長,還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書,所以,要達成策略目標,全公司上下都應該一起來讀《執行力》,一起檢討公司流程,一起付出執行力,往企業成功之日邁進。

    作者簡介
    包熙迪是漢威聯合國際公司(Honeywell International)的董事長及前任執行長,《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司(Allied Signal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。
    夏藍是非常受歡迎的企管顧問,向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有,包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。

    譯者簡介
    李明,台大商學系畢業,政大財政學研究所畢業,曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《牛頓、達爾文與投資股票》、《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》等。

     

    目錄

    序文 最為企業界忽略的重要課題
    許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不值得領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的,執行會是領導人最重要的工作。在執行的過程中,一切變得明確起來,你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變革或轉型的最好方法——比企業文化或經營哲學都管用。

    第一部 為何需要執行力

    第一章 無人察覺的鴻溝
    許多公司都有長期未能達成目標的問題,還有數不清的公司因為執行不良,而未能發揮實力。承諾和成果之間的鴻溝讓人一目了然,但還有一道鴻溝卻無人察覺,那就是公司領導人期望達成的目標、與組織達成能力之間的差距。偉大的想法除非能轉換為具體的行動步驟,否則毫無意義可言。少了執行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法達成延展性目標,革命也會半途而廢。

    第二章 執行力的高下
    時至今日,企業競爭對手間要分出高下,關鍵往往在於執行力。執行力是今日企業界所忽略最重大的問題。本章中所提到的三家公司,一度都屬於美國企業的偶像級公司,全錄、朗訊、EDS都是當年整個產業的創始者,長期引領風騷,成為競爭者爭相學習的標竿企業。時至今日,全錄、朗訊正在困境中掙扎,企圖重拾昔日光彩;但是,EDS卻風華再現,有志重回業界盟主的地位。其中差別何在?執行二字而已。

    第二部 達成執行力的三大重要基石

    第三章 第一塊基石:領導人的七大重要行為
    負責執行的領導人究竟在做些什麼工作?如何才能避免事必躬親,卻仍對企業經營的細節瞭若指掌?以下所列的七大重要行為,是奠定執行力不可或缺的第一塊基石:了解你的企業與員工;實事求是;設定明確的目標與優先順序;後續追蹤;論功行賞;提升員工能力:瞭解自我。

    第四章 第二塊基石:建立文化變革的架構
    當企業狀況不佳時,領導人常會想到該如何改變公司的文化。這個思考方向相當正確。但是企業文化的變革卻多以失敗收場,原因即在於未能與績效的改善相互銜接。我的基本思維相當簡單:唯有以執行為目標,文化變革才能成真。本章將介紹一個文化變革的新架構,這個架構應用起來,不需要一大堆複雜的理論,也不必進行員工調查,只需要改變員工的行為,他們自然就會達成績效。

    第五章 第三塊基石:絕不能授權他人的領導工作——知人善任
    一個組織想長保傑出表現,員工是最值得信賴的資源,他們的判斷、經驗與能力,即是決定成敗的關鍵所在。觀察任何一家長期績優的企業,必定會發現,它的主管總是持續不懈地慎選員工,不論你是企業的大老闆或是第一次掌管利潤中心,都應該親自主導選擇與培育優秀主管的過程。

    第三部 執行的三個核心流程

    第六章 人員流程:與策略和營運流程連結
    人員流程比策略流程和營運流程都來得重要,因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化,並根據這些判斷制定策略,再將策略轉化成現實的營運。簡言之,如果沒把人員流程作好,你絕對無法完全發揮企業的潛力。傳統人員流程最大的缺失,就是眼睛向後看,只評量員工目前的表現,殊不知這些人是否有能力處理明天的工作,反而重要得多。

    第七章 策略流程:與人員流程、營運流程連結
    很少人了解,一個良好的策略規劃流程,須要對「如何」執行策略的各項問題,投注最多的心力。健全的策略絕對不是數字的堆砌,也不會淪為占星家式的預言,不會只套用同樣的公式,年復一年推定未來十年的預估數字。策略的實質與細節,必須來自實際採取行動的人,他們應該了解本身的市場、資源及自己的優劣勢。在制定策略時,領導人必須自問,組織是否有能力做到達成目標不可缺少的事情。

    第八章 如何進行策略評估
    策略評估是公司的計畫在面對現實世界前,最後的修正機會。因此,策略評估應該盡量廣納建言,與員工互動;策略評估必須透過執行文化的強力對話,進行一場實實在在的辯論,讓所有出席的關鍵人員都講出心裡的看法。

    第九章 營運流程:與策略及人員的連結
    假如你的上司要你的芝加哥開車到愛荷華州的歐斯卡露沙,共計三百十七英哩的路程。他還下達相當精確的指示:油錢不能超過十六美元,必須在五小時三十七分內到達,而且車速不得超過六十英哩。可是,沒人給你如何前往歐斯卡露沙的地圖,而且你也不敢確定路上會不會遇到大風雪。這聽起來很荒謬?可是比起許多公司如何將策略計畫轉換為營運計畫的情況,這可算不了什麼。

    結語 寫給新任領導者的一封信
    最重要的事情莫過於讓個人的領導風格貫徹於三項核心工作流程中,並且看見成效,因為這是企業根本所在。領導人必須親自主導或改變這三項流程中的文化。企業是否具有執行力,差別只在於領導人是否能以嚴格周密的態度去推動這些流程。做為企業領導人,免不了感到分身乏術,妳得會見社區領袖、政府官員、供應商等,還要出席各種場合。然而,這些核心流程的運作必須列在你最優先項目的頭一件。

     

    詳細資料

    • ISBN:9864170872
    • 叢書系列:財經企管
    • 規格:精裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
    • 出版地:台灣
     

    會員評鑑

    會員評鑑等級

    4顆星

    共 13 位寫評鑑
    •  1.Xin-Zong Wu ⁄ Yi-Lan City

      誠如為本書序文的湯教授所言,「執行力」是當前管理學論的黑洞。我們時常把各家各派著名的管理學說和觀念掛在嘴巴,也投注莫大的心力去學習、精進。這些都將表現在企業或組織的各項政策和計劃之中,我們並不難看出。

      但是,做了許多評估、分析,一個近乎於「完美」的計劃或政策出爐了,卻在施行計劃開始後變調、甚至是完全失去當初的價值,是什麼因素造成的呢?在這本書裡,兩位作者將用他們多年來的經驗和智慧告訴你。

      憑良心講,這本書也是比較偏向於理論方面的,作者在書中以文字闡述了他們對「執行力」這項既不新奇又不原創可是幾乎許多領導人或主管都忽略的管理學論,即使它是屬於理論的,但是我們還是能依據兩位作者在書中所提及的『短程-->中程-->長程 計劃』和『後續追蹤』等工具、方面,在實務上試行。

      筆者曾經在網路上讀過一篇也是屬於商管財經類的文章,文章的大概內容是說,國外某家企業正面臨著經營困境,心急如焚的董事會已經撤換了兩位執行長,雖然他們一開始所擬定、推行的各項策略確實讓企業明顯改善,可是不到兩年的時間,公司又出現了當初的經營難題。直到第三位執行長接任,才讓這些問題「真正」改善。

      後來就有友人問這位新執行長,為什麼他能挽救之前兩位執行長無法解救的難題呢?這位執行長說:「若論創新、遠見和策略管理的品質,我實在遠不及前兩位執行長。我現在也只是照著他們之前所擬定的各項策略、計劃去做而已。之所以會有和他們不同的結果,應該是我能確實的『落實』這些計劃和策略,並且追蹤他們一直忽略的細節部份.....」

      當我讀完這篇文章後,再對照著這本書的內容,確實讓我有所啟發,秉持「好東西與好朋友分享」的精神,在此誠摯的向各位書友推薦本書。「執行力」的確不是什麼創新管理的東西,一點也不新,不過它卻是我們一直忽略的一項事實,如果沒有執行力,就算有再好的策略和人才,都是空談的!
    •  2.oyazicat ⁄ 台灣台北

      內容記載的是各夢想世界,誰不知要這樣做?誰不曉得要這樣做?但是在社會上闖盪人物百百種,各懷鬼胎~
      如何要去克服這些問題書中卻沒詳述,
      畢竟在這世上想了解孫子兵法的比執行力者多~
      是否能夠有人能出來切實教導如何去“執行”?
    •  3.我要改造 ⁄ 台灣桃園

      執行力是將概念轉化成一個可以實現的步驟,一個成左漕狺l往往看到是堅持,專注的影子,而這也是執行力的重要關鍵之一.
      我也非常同意,執行力的需要好的員工,好的流程以及好的願景,有了這些願景之後,好的員工願意用這些好的流程前進目標,當目標的績效看到了,大家也會感受到執行過程的甘美,正如同登上山頂後的感覺.
    •  4.黃日晴 ⁄ 台灣台北

      這是一本內容與結構不夠嚴謹的書,大部分的內容是作者的個人心得與經驗談,大多點到為止,並沒有充分論述其中的內涵,所以讀完很難形成完整的概念與理路。如果要找本書作為管理的入門將會十分辛苦,如果讀完本書還是覺得不知如何提升執行力,請不必緊張,問題在作者而不是你。
      另外,本書成為商管的年度暢銷書是一個值得深思的現象,除了要佩服出版社高明的行銷能力外,商管書籍的消費對象:企業界從業人員的獨立思考力可能需要瞭解。個人認為:在追求產業提升,企業人員的獨立思考能力可能是一大關鍵,尤其是強調知識經濟與知識管理的趨勢下,獨立思考能力與判斷力更是關鍵的關鍵。
    •  5.拿右 ⁄ 台灣台北

      我只看了前兩部,但是沒有令我比較深刻的地方。我倒是覺得導讀的部份比較有趣,台大一位教授在導讀的結語說,這本書比Good to Great好又實用,是因為本書的排行榜超越Good to Great?所以同裡可證,5566的音樂是最棒的?(上週HitFM第一名)台大的教授是最好的?我覺得這種排行榜文化這是令人感到可怕。我也看過Good to Great,每本書有每本書的特色與價值,以大眾化來評斷一本書,實在讓人覺得難以信服。
     

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