華頓商學院：決策聖經

推薦者話

《華頓商學院—決策聖經》全書對於理論以及實際方面的融合可以說是恰如其分， 作者不僅以詼諧的方式， 深入淺出的推介本書的理論， 同時也不失其深層意味， 以及激勵人心的思緒。 本書理當成為今日面對快速成長的環境下， 所有經理人所必讀的一本書。
－－小亞瑟．柯林斯（Arthur D. Collins Jr.）, 醫療免疫公司（Medtronic, Inc.）總裁暨營運長(COO)

《華頓商學院—決策聖經》 可以說是一本超乎尋常的好書。公司每一個層級的主管都應該詳讀本書。 無論當今所面對的決策是何等的重要， 最重要的還是應著眼於整個決策流程方面的條理， 而本書就是一個很好的範例！－－瑞凱許．甘華（Rakesh Gangwal）, 美國航空總裁兼執行長

《華頓商學院—決策聖經》將所有決策行為中可能面對的各個細節都鉅細靡遺地詳加討論， 不論是直覺性的反應， 或者是理性分析後的結論， 不論是當今企業急速前進的腳步， 以及決策漸趨複雜化的今日， 本書 可說是每一位經理人絕不能錯過的一本好書。
－－勞勃．莫里森（Robert S. Morrison）, 桂格燕麥食品公司總裁兼 執行長

華頓商學院在決策科學方面的努力， 就其研究的深度以及廣度而言，足以讓決策科學成為各大學以及研究所所不可或缺的一門科學！(當然，也包括哈佛大學)。 感謝華頓商學院的努力！
－－霍華．瑞法（Howard Raiffa）, 哈佛大學商學院管理經濟學名譽教授

身為一個經理人， 如果有人能提供我提昇決策成功率的建議，對我將有莫大的助益。 而《華頓商學院—決策聖經》正是一本能讓您事半功倍的書。

《華頓商學院—決策聖經》 可說是直擊了決策科學的本質， 同時也抓住決策科學所想要表達的藝術面。 身為一個決策者， 不論是在生活面或者是工作面，此書都是一套不可或缺的錦囊.
－－小亞佛瑞德．威斯特（Alfred P. West Jr.）, SEI投資集團總裁兼執行長

　　現今越見複雜化的商業行為中，精確的決策方式已成為主流； 然而每一項決策背後所帶來的， 又是另一個風險的可能。 因此，那些每日如履薄冰的經理人而言， 在每個決策之前, 特別是足以影響整個組織， 乃至於個人職涯方向的決策之前， 縝密的思考, 透澈的分析就成為不可或缺的要項。 在現今十倍速的時代之下， 如何面對瞬間的變革以及日漸複雜競爭環境？ 當前的經理人又將如何運用現今先進的科技,協助他們更順利的完成正確的決策？

　　《華頓商學院—決策聖經》一書集結了美國當代最優秀的研究學者， 以及當代思想家， 共同為當今決策過程的演進做了一番革命性的詮釋， 不論是決策分枝的選擇， 或者是選定方向等等, 這些學者分別就自我專長的部份， 深入淺出的探討如何才能使得決策流程可以更加的完美化， 同時藉此達成以及創造出最顯著的效益。

　　除此之外， 本書更進一步地詮釋了經理人在面對決策時所顯露出來的人性面， 以及最常套用的世俗藉口， 同時, 在科技的輔助下， 導入個人的經驗直覺來充任主要的決策方向， 乃至於在日漸複雜的決策環境中， 如何應用當今最先進的輔助工具為荷。 華頓學院的專家們無一不戮力於研究策略性思考、 個人聲望， 以及負面(deception)的妥協性決策中所可能造成的影響。 另一方面， 這些專家也致力在探索決策的後果對於社會整體可能造成的影響為何。

　　本書每一章節都描述了決策衍生的方式， 理想的決策劇本完整的呈現。 同時對於如何做出更為聰敏的決策, 也有十分針砭入裡的見解. 整本書的目的乃是建立於強化經理人在面對決策時的個人獨立決策技巧； 另一方面， 也借助現今的先進科技, 使這些經理人能無懼於橫陳在前的種種決策。

　　本書的另一特色是輔以現實生活中的實例， 藉以強化各項理論的背景。 諸如霸菱銀行為何結束營業， 挑戰者號太空船的災難。《華頓商學院—決策聖經》 可以說是當今每一位經理人, 在如何做好每一次的決策, 同時在第一次決策就能做出最好的決策上所不可或缺的一本好書.

作者簡介
　　Stephen J. Hoch史蒂芬為賓州大學華頓學院（Wharton School, University of Pennsylvania）的行銷學教授, 先前曾任職於芝加哥大學（University of Chicago）。

　　Howard C. Kunreuther霍華任職於賓州大學華頓學院風險管理暨決策流程中心, 同時也擔任決策科學以及公共行政管理學教授.

　　Robert E. Gunther勞勃為《華頓學院動態性競爭策略》（Wharton on Dynamic Competitive Strategy） 以及《華頓學院置入性管理科技》（Wharton on Managing Emerging Technologies） 兩本書的整合作者(coordinating writer)。