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小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,7種基因

小,是我故意的:不擴張也成功的14個故事,7種基因

Small Giants:Companies that Choose to be Great Instead of Big

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  • 【2009年度百大】愛書100人:程昀儀

    文/程昀儀2010年11月01日

    程昀儀 / 掌生穀粒糧商號負責人 312號公路 推薦品1 我們實在太靠近了,近得…根本就有血源上的親密關係,特別是在文字上不能切割,而且,好的是我們目前還占有高位能的優勢,所以我們更需要了解對方的隱憂與展望。本書的視野就如同312號公路一樣,扎扎實實的從海洋切到沙漠,一道道車行的 more
  • 山姆?沃爾頓會怎麼看《小,是我故意》的這本書?

    文/鐵伊2006年09月26日

    最近小編在看的兩本書分別是《小,是我故意的》和《沃爾瑪效應》,簡言之,第一本書的重點在探討:不斷的擴張、坐大與追求成長,是企業生存的唯一選擇嗎?第二本書則是探究:Wal-mart這家人類有史以來最大的企業,其運作發展與隨之引發的各種效應,包括正反兩面意見的雜陳。閱讀了兩本書其中的幾篇章 more
 

內容簡介

  很多企業都想快步成長,努力坐大。但,多大才夠呢?想像一下,假如你要開一家店,或是正在經營一家公司,五年、十年後,你希望自己的事業到什麼樣的規模?假如一切順利,下一步,會做什麼樣的選擇?

  鮑.柏林罕這本《小,是我故意的──不擴張也成功的14個故事,7種基因》就是要讓我們看見,其實在媒體的鏡頭之外,在企管課堂上熱烈討論的案例之外,有很多公司,選擇了截然不同的一條路:故意不擴張,刻意限制自己的成長。這些公司,抵抗了巨大名利的誘惑,拒絕上市、婉拒併購邀請,敢與當前「向大看齊」的管理主流論述背道而馳,甘願做一家別人眼中名不見經傳的小公司。

  鮑.柏林罕想要在這本書解答的兩個關鍵問題是:一,假如成長是所有企業起步之後必走的路,那麼,這條路有沒有終點?第二,假如規模不是唯一的成功標準,那麼,一個成功的企業不追求成長,應該追求什麼?本書所精采描述的十四個企業故事,來自不同產業,規模也差距甚大,但是都共同在企業成長到某個特定階段時,選擇「故意」不要擴張。當大家都想坐大,他們卻故意維持原有的規模;當大家都想賺大錢、想當「產業龍頭」,他們卻為了追求不同的成就,而勇於拒絕客戶。鮑.柏林罕稱這些公司為「小巨人」,因為這些公司雖小,卻有著偉大的「靈魂」,也讓我們看見:大,雖然是企業發展最順理成章的方向,卻不是企業成功的唯一標準,更不是經營者僅有的選擇。

作者簡介

鮑.柏林罕(Bo Burlingham)

  《企業》雜誌的總編輯。同時也為《風尚》(Esquire)、《哈潑》(Harper’s)、《瓊斯媽嗎》(Mother Jones),以及《波士頓環球報》(The Boston Globe)等刊物撰寫文章,並與傑克.史塔克(Jack Stack)合著《春田再造奇蹟》(The Great Game of Business)以及《你的企業,我的事業》(A Stake in the Outcome)。

 

目錄

前 言 如何創造自己的魔咒
第一章 選擇的自由
第二章 這裡誰在負責?
第三章 蒙娜麗莎原則
第四章 聯繫
第五章 親密的文化
第六章 高特峽谷
第七章 傳承
第八章 創業的藝術

 

詳細資料

  • ISBN:9867458575
  • 叢書系列:早安財經講堂
  • 規格:平裝 / 350頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

推薦序
開啓企業經營的一個新境界

文/許士軍

世界上那裏有這樣經營企業的!

在這裏一開始便想給讀者朋友們一個衷心的建議:讀本書之前必須放下──甚至忘記──我們對於企業經營一般所熟悉的,甚至奉為圭臬的許多基本信念和規則。否則,你會覺得這本書有如天方夜譚,甚至產生認知失調:世界上那裏有這樣經營企業的!

具體地說,書中所描述的十四家被稱為「小巨人」的企業,他們所追求的,竟然不是成長和規模──甚至不惜放棄這種機會以及可能帶來的利潤──而是一些他們認為更有價值,也更困難的境界。奧妙的是,他們居然做到了,並且因此贏得了社會、同業、包括競爭者的尊敬。

他們所做到的是:
為工作者創造了一個良好的工作環境;
為顧客提供了一種高品質的服務;
與供應商建立起一種密切的合作關係;
對他們生活或工作所在地的社區有所貢獻。

也許我們會說,這豈不都是當今許多企業大聲宣揚他們所做的事嗎?問題在於:他們之中有多少是真心誠意地做到了?

本書中所描述的,就是這十四家企業如何實實在在做到了這些事的故事:譬如說,其中一家為了不想為香菸公司推銷產品,毅然放棄一筆可觀的生意:也有一家感到公司成長過快,竟然為了這一問題,三位合夥人將自己關在房間裏討論一整天。下面所描述的,就是一個活生生的例子:

「儘管他們嚴格限制公司規模,儘管經濟發生了嚴重的衰退,公司仍持續成長...二0 0 一年,公司的營業額達到了一億二千五百萬美元,第二年又成長了四0%,『這樣的數字太高了』,因此,二0 0 三年,這位創業者決定縮小規模,將營業額降至一億五千五百萬美元,結果次年又大幅成長至二億零五百萬美元,以至於超出所有人的負荷;因此到了二00五年,他又再度將營業額調降至一億九千五百萬美元,『我們真的很努力維持小規模的營運。』」

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