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【全新改版】競爭力的探求:IC設計、高科技產業實戰策略與觀察

【全新改版】競爭力的探求:IC設計、高科技產業實戰策略與觀察

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內容簡介

  本書第一版於2002年出版後,即獲得股市投資人及關心國內高科技產業人士的熱切關注,六年後的全新增訂版除保留原書仍具參考價值的內容之外,聯發科技、揚智科技董事長蔡明介先生再次提出對台灣及國際IC設計產業的新觀察,以及對於知識經濟、人才發展、研發管理的新思考,並不吝分享30年從工程師而高科技專業經理人的豐富工作經驗,對即將進入高科技產業的新鮮人提出精闢建議與殷殷期盼;而已經入行的從業人員則不難從蔡明介先生的經驗和反思之中,找到發人深省的提點,思索未來方向。新版內容包括三大主軸︰

  ◎  知識經濟與全球IC設計——人類文明從農業經濟進化為工業經濟,如今則是以知識加值為特徵的知識經濟。一個以腦力為中心的產業,對研發管理、人才發展必須格外注意,才能達成企業、員工及股東三贏的勝局。
 
  ◎  台灣與國際 IC設計產業觀察——蔡明介先生長期探索IC設計業的心得,包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等,對想要了解IC設計業的讀者,是最佳的參考資料。

  ◎   競爭力與趨勢探索——探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景,並深入思考新經濟的意涵及其挑戰,同時在面對新科技世代交替之際,省思科技產業如何因應轉型,以及在不景氣的時候如何進行體質調整。

  蔡明介先生透過本書提出個人對半導體產業與IC設計業的深刻觀察與反省,而聯發科技與揚智科技所締造的卓越績效,更是他經營理念的最佳註腳。

作者簡介

蔡明介

  台大電機系、美國辛辛那提大學電機碩士,曾任工研院電子所工程師、聯電研發部副總、聯電第二事業群總經理,現任聯發科技、智原科技董事長,從事IC設計業二十餘年。

林宏文

  交大電信工程系,曾任《經濟日報》記者,現任《今周刊》副總編輯,主跑科技產業。

李書齊

《今周刊》記者。

 

目錄

增訂版序  蔡明介 ∕ 5 原版序  蔡明介 ∕ 9

第一篇 
知識經濟與全球IC設計 從工業革命到知識經濟 ∕ 12 台灣IC產業發展過程的見證 ∕ 23 六年來全球IC設計業的變與不變 ∕ 30 科技管理的核心理念與策略、戰術 ∕ 39 重新檢視公司的經營理念 ∕ 51 落實研發管理 ∕ 62 人才發展與員工分紅 ∕ 72 開放的心胸,無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講 ∕ 82 從亞太觀點來看全球IC設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講 ∕ 96 揚智的改造工程 ∕ 112 創業的核心:「將有利於吾國乎?」——創業英雄的經驗分享 ∕ 118 企業的成長、組織的蛻變與轉型——以聯發科為例 ∕ 126

第二篇 
台灣與國際IC設計產業觀察 永續經營比當股王更重要 ∕ 142 IC設計業「一代拳王」理論 ∕ 146 IC設計業四個致勝要素 ∕ 153 如何跨越IC設計業十億美元「天險」 ∕ 163 IC設計公司的價值 ∕ 176

第三篇 
競爭力與趨勢探索 台灣半導體產業的競爭力根源 ∕ 184 五力分析與S曲線的應用 ∕ 192 新經濟就是創造更高的價值 ∕ 203 落實「創新」管理 ∕ 213 策略轉折點與企業轉型 ∕ 217 斷裂性技術與延續性技術 ∕ 230 五大核心事業詭論與五個擴充失敗的原因 ∕ 235

參考書目 ∕ 251
後記 勇氣與深思的力量  林宏文 ∕ 255

 

增訂版序  蔡明介

  資訊科技時代,半導體扮演著整個資訊工業發展的火車頭,IC成為資訊產品的重要零件。二十幾年來,IC設計業隨著半導體產業的蓬勃發展,以一個全新的商業模式出現,也對資訊科技的發展造成關鍵性的影響。依照高登?摩爾的推估,未來的十到十五年摩爾定律仍然適用於資訊科技,半導體及IC設計業也將持續繁榮的發展。   

  本書距第一次出版已有六年多了,六年對於傳統產業來說變化可能不大,但是對一個新興的IC設計產業,隨著資訊科技應用環境的快速轉變,IC設計公司變化是很大的。在這段時間內,整個資訊產業也有不少的變化,最明顯的是從「PC時代」轉變到「後PC時代」。在後PC時代中,「個人和網際網路」的全球化趨勢更為明顯,特別是亞洲地區,已從世界工廠蛻變成為通訊及消費性產品的重要市場,對於在亞洲的設計公司,未來充滿了機會與挑戰。同時台灣原本獨有的一些特色也在改變,例如員工分紅也將費用化,制度上將產生很大的變化。   

  本書是當初我對IC產業的觀察及經營管理的一些心得整理集結而成,現在因應環境的變化做了一些增補。聯發科這幾年的發展,從二○○○年到現在,不但產品線範圍變廣,佈局也更國際化,確實反映了「世界是平的」。就公司的經營管理,隨著時空環境的改變也做了一些適當的調整,這些在「六年來全球IC設計業的變與不變」及「玉山科技的演講」都有進一步的說明,當然公司所要面對的挑戰也越來越大。  
 
  在增訂版的書中,主要增加的部分都集中在第一篇的部分,包括「從工業革命到知識經濟」「六年來全球IC設計業的變與不變」「重新檢視聯發科的經營理念」「落實研發管理」「人才發展與員工分紅」「開放的心胸,無限的想像——交通大學榮譽博士頒授典禮演講」「從亞太觀點來看全球IC設計公司的發展——美西玉山年會晚宴演講」「揚智的改造工程」「創業的核心:『將有利於吾國乎』——創業英雄的經驗分享」等文章。本篇最後收錄我過去幾年在不同階段中,針對公司重要發展方向而發給同仁的內部郵件,標題保留原名「董事長的話」。   

  舊有文章有關資訊及半導體業的公司情況,現在看來有些也有過時之慮,也有所刪減,僅保留一些現在看仍有參考價值之文。另外,由於二○○○年前後新經濟崛起,當時有不少談論網路與寬頻產業等文章,如今看來,網路已是產業的新基礎架構,普遍為大家所接受及使用,所以原來有關網路與寬頻的文章在新版書裡就可以省略了。

後記

勇氣與深思的力量 林宏文

  今年初,《競爭力的探求》一書開始進行第二版的增補工作,我再次密集地赴新竹聯發科公司總部,與董事長蔡明介進行訪談。距離上一次密集與蔡董進行採訪的時間,大概已經有八年了,一九九九年底,當時我加入《今周刊》不久,邀請蔡董於《今周刊》開闢專欄,大約為時兩年、每個月一次,我會到新竹採訪蔡董,聽他談IC產業的競爭與策略,然後回來把訪談內容整理出來,這就樣,一篇篇內容扎實豐富的文章,就在《今周刊》「科技大趨勢」的專欄裡一一呈現。   

  當時,聯發科的辦公室還在舊聯電晶圓廠的對面,員工僅一百多名,與聯詠、智原等其他聯電設計部門移轉出來的公司一起共用一個大樓,由於公司還小,規畫也都很簡單,每次我走進一樓大廳時,經常就可以直接看到辦公室忙進忙出的員工,還不時聽到工程師走路時,腳上脫鞋劈劈啪啪的聲響,讓我回想到當年還在交大念書時,在宿舍或教室裡,都可以聽到這種熟悉的聲音。   

  如今,聯發科在創新一路的篤行大樓裡,樓高十一層,地下還建了超過二千個停車位,在歷經國內外一連串的購併後,目前全球員工已超過三千人,總部大樓眼看著就快沒有空間了,公司市值與規模也都與當年不可同日而語。但是,有這麼多的成就,蔡董給我的感覺,卻好像什麼事都沒發生過,跟八年前一樣低調謙虛。有一次採訪前,我跟蔡董恭禧,聯發科的手機晶片做得很好,在大陸市場大獲全勝。   

  沒想到,蔡董的反應出乎我的意料。他沒有客套地回應,卻用警愓自己的語氣說:「我最不喜歡人家說我們已做得很好,尤其是員工,更不應該有這種想法。」八月初,有一次餐敘與蔡董碰面,當時是他獲頒交大榮譽博士學位之後。那時,隨著國際及國內股市多頭行情,聯發科股價多次突破高價,成為僅次於高通(Qualcomm)的全球市值第二大IC設計公司。我跟蔡董說這件事,他的回答也很平靜:「那有什麼意義?股價每天在變,要能sustain(維持)才行啊!」

   採訪工作多年,看過科技業形形色色的人,像蔡董把標準訂這麼高的老闆,實在也不多見。聯發科能夠跨越IC設計業的成長瓶頸,不斷創造驚奇,也是因為有這種不斷超越自己的企圖,才能屢次完成不可能的任務。如今,在第一版《競爭力的探求》推出六年多後,這本書得以再進行第二版的增補,確實有新的意義,因為在初版第一次上市時,聯發科也才上市掛牌不久,這幾年之間,蔡董對外幾乎是封口不說話,外界很難了解他的想法。這一次,蔡董把六、七年來全球IC產業的變化,以及聯發科五年來在研發管理、經營理念和改造揚智科技等過程,都有深入的描述,相信可以給關心台灣IC 設計業發展的讀者,一個很好的參考。   

  在聯發科蛻變的過程中,令我印象最深刻的,是聯發科公司六項價值觀中的「勇氣與深思」。在大部分企業的價值觀中,幾乎都會強調誠信、創新或崇本務實等,但很少企業會把「勇氣」這種字眼放在價值觀裡。而聯發科這項特有的價值觀,讓他們在做產品規畫時,就不怕挑戰歐美等國的一流大廠,不論是早年的光儲存晶片,到後來的手機及電視晶片,聯發科把勇氣發揮到極致,創下亞洲IC設計公司多項新記錄。  
 
  在《今周刊》製作一個「股王預備軍」的專題時,我去採訪了另一家表現也很突出的IC設計公司誠致科技,總經理方新舟先生跟我提到,蔡董寫的《競爭力的探求》一書,是他們公司主管必讀的參考讀物,但由於時隔五年,聯發科的手機晶片又獲得那麼大的成就,他很想知道,在這段期間,聯發科到底是怎麼做到的?   

  當時我想,蔡董在新版的書中,已補充了九篇文章,內容也相當扎實,但可能是因為蔡董向來不張揚自己的成就,對競爭者也常常不願做太多評論,因此,這給了我一個很好的理由,可以從記者比較中立的角度,來寫聯發科成功的關鍵。於是,我就著手製作「聯發科股王再起」的封面故事,刊於二○○七年九月中旬第五六○期的《今周刊》。文章登出來後,有不少企業主管說,聯發科的故事讓他們佩服,對於經營管理的想法,也獲得很多啟發。
  
  其實蔡明介凡事都保持低調,而在低調的另一面,是他永遠不滿意現狀,總是保有追求更高目標的企圖。有時想想,很多人沒有機會見證聯發科的成功過程,但我卻能夠有第一手的貼近觀察,實在是很幸運。

  這本書能夠再版,除了要感謝蔡董願意在百忙之中,抽空進行口述工作之外,也要感謝財信出版公司的楊森先生及陳重亨先生,以及我的同事李書齊先生等人。

 

詳細資料

  • ISBN:9789868402102
  • 叢書系列:商業系列
  • 規格:平裝 / 260頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

從工業革命到知識經濟
  有發明家預言,在二○一○年一千美元所能購得電腦的運算能力只相當於一隻老鼠,但是,在二○三○年它會相當於一個人類大腦;估計在二○五○年時,同樣一千美元可以購得電腦的運算能力,相當於所有人類大腦的加總。設想,人類社會屆時會變成什麼樣的狀況?
  人類文明的發展過程是很有趣的,約略可以分為三個階段,早期的農業經濟社會,前後持續了八千年,當時的生產要素就是二個M,也就是人(Man)和土地(Motherland)。到了西元一七五○年,「蒸汽機」的發明造就了第一次工業革命的誕生,不僅生產力大幅提升,也造就人類社會文明的進展,此時的生產要素,就從二個M變成四個M,也就是人、機器、資本及原料(Man、Machine、Money & Material)。
  在有關工業革命的描述上,管理大師彼得杜拉克曾舉印刷術的演變為例,他說,在西元一四五○年,活版印刷發明之前,當時的書是靠修道院裡的僧侶用手抄的方式,平均每人一年可以抄一千二百頁左右,但在活版印刷的機器發明後,每個操作機器的工人,每年可以產出二十五萬頁,產出效率提升了二百倍,因此讓資訊的傳播速度加快,成本也跟著降低。
  有關成本降低的描述,彼得杜拉克也舉了一個例子,他談到在工業革命前,一磅棉花需要花一個工人十二到十四天的工作時間,但機器發明後,一個工人做十二天可以產出一千磅,成本降低了一千倍。
從工業革命邁向資訊時代
  工業革命帶來的進步,是不會停止的,舉個大家都耳熟能詳的例子,以前用馬車來運輸,因此馬力成為衡量載重的單位,但現在的車子,像BMW的七四五系列,一部車就有三三○匹馬力,如果古人真的可以「回到未來」的話,一定想不通,到底要把這麼多馬放在那裡,才能拉動這部車子。
  工業革命時代前後大約持續了兩百年,對人類社會的影響相當大,不僅機器設備可以產生「動力」,人的活動距離也跟著變遠,同時也促進商業的交流及資訊的傳播,對人類社會的影響不可謂不大。
  接著是資訊科技時代,大約可以從一九五○年電腦發明算起,至今不過六十年,相較於工業時代,資訊時代的進步速度更快,因為腦力(Brain Power)取代了馬力(Horse Power),原來四個M,也變成了一個M(Man)再加二個M(Money+Machine),其中Man的重要性又更高,凌駕在其他要素之上。
  在工業時代,福特汽車的創辦人亨利福特有一句名言:「你可以擁有各種顏色的T形車,只要它是黑色的。」(Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black),福特開始時只是生產一種車去適應每個人的需求。針對僱用生產線員工的要求,他還說:「為什麼每次我需要的是一雙手時,總會跟來一個大腦?」這些話,很清楚地描述,在工業時代,同一個規格並大量生產,是那時唯一的模式與價值;至於工人更只是生產線上一個元素而已,所以要的只是工人的手,生產製造不需要他的大腦來做太多要求。
  不過,後來彼得杜拉克在討論這個觀點時,他說:「你不可能只雇用一雙手,你雇用的一定是整個人。」因此,雖然你只要僱用的是他的手和頭腦,但他有兩隻腳,隨時可能會走掉。
資訊發展造就知識經濟
  所謂的知識經濟,其經濟形式是建立在知識和資訊的生產、分配和使用上,換句話說,在知識經濟時代,是以知識和資訊的激發、擴散以及有效的運用,為其重要的特質,以知識所創造出來的附加價值,為其主要的核心所在,就是指以知識資本為主要生產要素,透過持續不斷的創新,並善用資訊科技力量以提昇產品附加價值的一種經濟型態。
  在知識經濟時代,一個國家知識經濟能否蓬勃迅速發展,要視其帶動知識經濟發展的要素是否健全,其要素有:足量的市場、知識社會的基礎建設、知識資本、創新能力、資訊科技等。談到足量的市場,知識經濟是一種規模的經濟,它的利潤是遞增的,它的效應是乘數倍增的。
  知識經濟的力量與價值到底有多大?我覺得其中可以有一個方法,是衡量每個東西單位重量所能產生的價值,例如一台汽車的重量大約兩千公斤,若以每一公克的價值,大約就是值新台幣一元;至於法國的香水,每一公克大約可以賣到九百元;又像雷射印表機的墨水,每公克可以賣到一千元;義大利名師設計的領帶,每一公克也可以賣到一百元。
  若拿半導體的晶圓來看,一片八吋晶圓約五三‧三克,平均一公克可以賣到二千元,但若加上包裝、測試及產品應用設計等,作成系統解決方案,再拿到市場去賣,價值甚至會再增加數倍。晶圓的原材料,一公克也才值一百多元,但經過IC設計工程師的巧手後,價值可以增加數十倍甚至百倍,這就是知識經濟的力量,而資訊科技的發展,就是知識經濟發展的主要動力。
人類四次資訊革命與技術應用
  回顧人類歷史,總計發生了四次資訊革命。第一次是在西元前四千年,文字書寫的發明,讓人們容易溝通,也漸漸造就了一些部落或小國家的形成,到了西元前一三○○年,書本的發明,形成第二次革命,知識開始流通,人們可以溝通、學習並管理,就統治階級來說,就更加容易治理國家。
  西元一四五○年起,印刷術的發明,讓書本大量傳播,知識流通更為加速,對統治者來說,也因民智大開,教會不再被少數人壟斷,造就了波瀾壯闊的文藝復興時代。而最近的一次則是一九五○年,電腦與資訊科技的革命,帶來的是更大的巨變。
  若從技術的應用史來看,尤其是技術被發明後,從生產及商品化的過程,也有很多有趣的故事。例如十九世紀汽車才發明時,那時引擎是放在車子後面,做為推進器,但沒有幾匹馬力,能推動的重量很有限,因此早期汽車被接受的程度並不高,後來到了一次世界大戰時,由於馬匹不夠,發現汽車有大量運輸的能力,才加速了汽車的發展及普及。
  另外,愛迪生當年發明留聲機的技術,最初也根本沒想到要拿來放音樂,最初愛迪生想到的用途,是要給主管下達命令或記錄遺囑之用,後來有人把它拿去街上放音樂,給民眾聽,順便放個帽子讓人丟一些銅板,結果愛迪生還很不高興,不同意留聲機拿來做這個用途,但後來放音樂的用途實在太受人歡迎了,也讓留聲機得以大紅大紫,應用更擴大。
電腦普及化,半導體為資訊產業火車頭
  早期IBM發明的電腦,本來的預期也是應用在科學上大量的計算,後來發展出PC,IBM當時也沒意識到PC會有日後如此普遍性的應用,在蘋果電腦發明了超強功能的圖形使用者介面(GUI)後,更適合個人的使用,讓PC的普及才更快速進展。
  在資訊革命時代,個人電腦扮演的角色至為重要,讓每個人的生產力大幅增加,而且在數位化的環境中,相較於二十年前,目前每個人的生活對數位電子產品的依賴,更是大大地提高,從辦公室到家庭及個人,電腦、手機及網際網路等,甚至汽車的電子化也日益增加,每個人使用電子產品的機會都大為增加。
  其中,半導體就扮演著整個資訊工業發展的火車頭,在這麼多產品的應用中,都需要靠半導體來推動,因此,若我們把人類文明與使用材料的發展做一個對照,西元前三千年之前是石器時代,接著是銅器時代,再接下來是鐵器時代,從西元一九六八年起,就是半導體的矽器時代,如今,在各種電子產品的應用加重,矽器時代可以說是真正的實現了。
  依照摩爾定律的推估,如果半導體業再持續發展,未來資訊科技的想像空間將會大到難以想像,有發明家預言,在二○一○年一千美元所能購得電腦的運算能力只相當於一隻老鼠,但是,在二○三○年它會相當於一個人類大腦;估計在二○五○年時,同樣一千美元可以購得電腦的運算能力,相當於所有人類大腦的加總。設想,人類社會屆時會變成什麼樣的狀況?事實上,科技的發展遠超過我們的想像,虛擬原則正不知不覺地入侵到真實世界之中;有一天,量變到質變,未來世界一定有超乎想像之變化。
以奇異、豐田為師,專業經理人終身學習
  在知識經濟的時代中,對於每一位知識工作者來說,當科技進步如此迅速,每個人一定都要跟著成長,因為在這個時代,最容易產生折舊的已經不是機器設備,而是知識,因此終身學習也愈來愈重要。彼得杜拉克就說過,「想要在挑戰性的世界中擔任一名知識工作者,同時產生及維持效能,就必須保持學習,經常刷新知識才行。」另外,他也提到,「後現代社會是一個知識型的社會,個人與組織唯有透過不斷的學習,才能永保優勢。」
  如果舉兩個全世界最被專業經理人推崇的兩家公司,奇異與豐田汽車為例,兩家公司都不約而同強調終身學習,也都要求專業經理人要不斷地進步。終身學習的前提,就是每個人都要很謙虛,因為世界太大了,還有太多事情是你不知道的。我記得蘋果公司執行長賈柏斯,有一次應邀到史丹佛大學的畢業典禮演講,他提到自己的成長過程,最後結論是勉勵大家要「求知若渴,虛心若愚(Stay Hungry, Stay Foolish)」,他告誡年輕人,要常保謙虛之心,要不斷地學習,才不會被世界淘汰。
  最後,我要以立體派大師畢卡索的故事做結尾,有一次,畢卡索在參觀位於法國西北部、一處名為拉斯寇(Lascaux Cave)的史前壁畫洞窟,看到三萬年前新石器時代的壁畫,由於這些畫實在太漂亮了,看完時他嘆為觀止地說,「三萬年來,人類沒有什麼進步,其實我們什麼也沒有發明!」我想,在知識日新月異的時代中,畢卡索的話,也可以拿來隨時警惕自己保持謙虛,做為知識工作者的座右銘。

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