國際人力資源管理

第一章 導論：國際人力資源管理的發展1
1.1　國際人力資源管理的特質3
1.2　國際人力資源管理的名稱5
1.3　國際人力資源管理的內涵6
1.4　國際人力資源管理的衝擊與矛盾8
1.5國際人力資源管理的歷史觀10

第二章 策略性國際人力資源管理17
2.1策略性國際人力資源管理的意涵20
2.2跨國企業發展策略之組織設計演化途徑29
2.3跨國企業發展的人力資源管理策略31

第三章 跨國知識管理：策略性人力資源管理觀點41
3.1　跨國知識管理的理論性探討44
3.2　人力資源管理在跨國知識管理的運用49

第四章 跨文化人力資源管理61
4.1文化的意涵64
4.2文化對國際人力資源管理研究的影響65
4.3文化差異在國際人力資源管理的意涵72
4.4文化整合同化的過程76
4.5　文化認同理論80

第五章 跨國外派管理總論85
5.1　外派的機會與挑戰88
5.2　外派人員的意涵與類型90
5.3　安排人員外派的理由92
5.4　外派人員面臨的困難95
5.5　外派時間的安排98
5.6　外派人員管理實務99

第六章 外派人員的招募甄選107
6.1　哪些背景的人員最容易外派？109
6.2　外派人員的特質110
6.3　外派人員的甄選條件116
6.4　外派人員的甄選方式119
6.5　歐美跨國企業外派人員招募甄選實務120

第七章 外派人員的教育訓練129
7.1　外派人員訓練的重要性132
7.2　外派人員訓練的目的133
7.3　外派人員訓練的方式134
7.4　亞太地區外派人員訓練實務137

第八章 外派人員的薪資福利制度143
8.1　外派人員薪資福利制度的目的146
8.2　外派人員的薪資福利項目150
8.3　決定外派人員薪資福利的方法159
8.4　影響外派人員薪資水準的外在因素164

第九章 外派人員家庭管理171
9.1　外派人員家庭管理的重要性174
9.2　家庭管理對外派工作的影響175
9.3　外派人員家庭管理實務178

第十章 外派人員的績效管理187
10.1　外派人員績效評核的影響因素189
10.2　外派人員績效評核的運作方式192
10.3　外派人員績效評核的多元性198
10.4　歐洲跨國公司外派人員之績效評核管理實務199

第十一章 外派人員的回任管理205
11.1　外派人員回任的核心問題207
11.2　影響外派回任的決定因素211
11.3　外派人員回任問題及解決之道212
11.4　管理實務：跨國企業菲律賓廠之外派人員回任218

第十二章 國際人力資源管理實務223
12.1　各國人力資源管理制度之比較226
12.2　台商之國際人力資源管理實務238

第十三章 跨海峽人力資源管理實務251
13.1　中國大陸人力市場概況254
13.2　台商大陸生活管理之問題與對策*258

第十四章 國際人力資源管理的理論基礎267
14.1　國際人力資源管理的研究觀點270
14.2　國際人力資源管理的理論取向273
14.3　國際人力資源管理的理論基礎274

第十五章 國際人力資源管理的本土性研究295
15.1　國際人力資源管理學術研究的重點297
15.2　台灣地區國際人力資源管理的學術研究成果298
15.3　台灣地區國際人力資源管理學術研究的現象302