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決策分析與模擬:組織機構與企業產業發展的途徑

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內容簡介

本書特色

  .以全面思考的系統觀、系統動態觀點來定義問題,作決策分析與動態模擬。

  .以本土化的個案做為教材,令學員容易了解,是個人學習與組織學習的利器。

  .以因果質性圖與動態模擬數量圖闡述,兼具質性研究與量化研究之優點,淺顯易懂,深入淺出。

  .個案研究涵蓋、營利及非營利組織機構,並且從企業、產業,乃至於政府的層級之決策議題,作為分析案例。

 

目錄

第壹篇 系統思考概念與重要性

Chapter 1 緒 論
Chapter 2 現代社會經濟問題的本質與系統思考
Chapter 3 產業分析方法比較:產業經濟學與系統動態學
Chapter 4 產業資訊系統

第貳篇 廠商、市場與產業組織行為模擬

Chapter 5 台灣汽車區域經銷商獲利模式
Chapter 6 台灣汽車潤滑油灰色市場結構探討
Chapter 7 新興工業化國家汽車產業發展模式:以台灣為例

第參篇 高科技、新興產業發展政策分析

Chapter 8 台灣行動電話系統產業發展動態結構模式之建構
Chapter 9 高科技產業發展的成功模式:以台灣大型TFT LCD產業為例
Chapter 10 台灣中草藥產業發展結構動態模型

第肆篇 觀光、運動產業之管理決策模擬

Chapter 11 博物館長期客戶滿意度之動態模型建構:以科博館為例
Chapter 12 台灣跆拳道單項體育運動發展之成功模式
Chapter 13 台灣職業棒球發展之動態結構

第伍篇 人口老化、少子化之長期照顧與教育發展趨勢分析

Chapter 14 長期照護機構服務品質、滿意度與忠誠度關係之研究
Chapter 15 台灣老人住宅產業發展之因果回饋模型
Chapter 16 台灣小學教育財務系統模式建構與分析
Chapter 17 台灣小學師資供需動態模式之研究
Chapter 18 台灣中等教育英語師資供需失衡動態模擬

 

  本書有別於一般決策或策略管理的書籍。主要是它以系統的觀點 (Systems View) 來看問題,再作分析;換言之,系統觀即是以宏觀的角度來定義、分析問題,以提出有效率且治本治標的對策與行動。因此分析的方法論吾人特別以系統思考 (System Thinking) 與系統動態學 (System Dynamics) 為主。理由有二:第一、兩者都是以整體觀來定義問題,符合高階主管的世界觀與需求;第二、系統動態學是系統方法學派的一門方法論,可以藉由電腦進行相關決策的動態模擬,可以評估決策的效果,是當代管理科學的主要模擬方法之一,它的出現,使得複雜的管理問題可以如同自然科學一樣,可以進行實驗模擬因果關係。

 

詳細資料

  • ISBN:9789574835867
  • 叢書系列:作業及決策科學
  • 規格:平裝 / 342頁 / 16k / 19 x 26 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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