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世界跟著他的想像走:賈伯斯傳奇

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內容簡介

唯有那些瘋狂到極點的人,才能真正改變世界……

  ◎ 李開復策劃,親率團隊採訪近二十位蘋果要員
  ◎ 首部華人觀點、最有料也最精彩的賈伯斯傳奇

  沒有賈伯斯,今天的世界一定是另一個模樣。賈伯斯的名言“Insanely Great !”,對於蘋果迷與全世界的人來說,用來形容賈伯斯自己或許再適合不過。

  賈伯斯就是賈伯斯。關於賈伯斯,最好的描述是:「所有故事都是真的。」你肯定聽過賈伯斯的各種故事,有關賈伯斯的瘋狂,他的天才,他的傑作,也知道他的失敗,所有故事充滿矛盾,但都是真的。賈伯斯本身就是個矛盾的人。

  賈伯斯的成功也無法複製。沒人能像他那樣,靠自己一個人對未來的洞察力,保持蘋果的領先優勢,也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮,一邊又用超強的感染力激發員工熱情,更不可能像他那樣擁有著嬉皮和禪修的雙重性格,一邊又像個搖滾明星般讓無數粉絲膜拜。

  讀賈伯斯、學賈伯斯一定要分清楚:賈伯斯縱橫捭闔、自由不羈的性情,想學也學不到,賈伯斯的傳奇人生更是可遇不可求;但賈伯斯在創新、創業歷程中那些有效方法,譬如產業趨勢預測、產品設計理念、市場行銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學習和借鑒。

  在本書,李開復利用在蘋果工作時以及在IT界和投資界累積的關係,幫助兩位作者近身採訪曾與賈伯斯有過直接、緊密相處的人物,包括蘋果最早的創投者、前董事會成員、前副總裁、高級主管、資深工程師,以及熟悉賈伯斯的其他朋友。透過第一手資料,許多不為人知的精彩故事浮出檯面,解釋了人們困惑已久的謎團,也因為出自旁觀者的視角,透露了連賈伯斯也不會向媒體承認的秘密。

  賈伯斯本身就是一個傳奇,比任何虛構的小說都更精彩!

作者簡介

王詠剛、周虹

  王詠剛,Google資深軟體工程師。著名科技作家與演說家。2004年底,與王詠武先生合著《道法自然》一書在業界引起極大迴響。

  王詠剛對科技產業發展史與矽谷創業史了解透徹,與蘋果工程師交流豐富。本書是唯一一本由資深工程師撰寫的賈伯斯傳記,提供讀者另一種客觀角度來看賈伯斯。

 

目錄

序言  李開復
致謝

第一章 世界只有一個賈伯斯 
I believe without some attention, the company could, could, could — I'm searching for the right word — could, could die.
獨立日∕回歸還是放棄∕給我九十天時間∕假如歷史是場賭局∕成功之謎

第二章 兩個史帝夫撬動了世界 
For us, it's always the next dream.
蘋果之前的電腦長什麼樣∕雙雄會∕有追求的嬉皮∕家釀電腦俱樂部∕蘋果誕生記∕APPLE II傳奇

第三章 蘋果的背叛 
Apple is not going to give me a chance to do that.
賣糖水還是改變世界∕創辦人與CEO∕從LISA到MACINTOSH∕活力二人組∕危機降臨∕都結束了

第四章 賈伯斯反攻總動員 
It'll make your jaw drop.
NEXT反擊戰∕貴客到訪∕崩潰邊緣∕來自蘋果的邀請∕動畫總動員∕玩具突圍∕目標迪士尼

第五章 重掌蘋果園
Nobody has tried to swallow us since I've been here.
瀕臨絕境∕四格策略∕斷腕求生∕重建水果幫∕複製戰爭∕一笑泯恩仇∕只有賈伯斯能救蘋果

第六章 不酷就去死的設計革命 
I wish developing great products was as easy as writing a check.
大師伊孚∕色彩革命∕當電腦成為時尚∕音樂傳奇∕可以觸摸的玻璃∕模式之爭

第七章 原創主義.不同凡想 
Was George Orwell right about 1984 ?
我就是未來∕用戶友好∕完美主義∕減法藝術∕細節,還是細節∕「不同凡想」的創意行銷∕品牌無價

第八章 只要天才的海盜船長
Why join the navy if you can be a pirate?        
「所有故事都是真的」∕暴君還是明主∕海盜團隊∕不是天才就是笨蛋∕從打雜的到副總裁∕企業文化

第九章 賈伯斯就是賈伯斯
“Stay hungry, stay foolish.”
死亡通牒∕嬉皮士還是苦行僧∕一個凡人∕賈伯斯沒有接班人

附錄 賈伯斯大事記

 

推薦序

  必須告訴大家,這是所有中文書裡最有料也最好讀的一本賈伯斯傳記。

  今天,網路產業如火如荼,千百萬年輕人從大學甚至中學時起就憧憬著有一天可以成為像賈伯斯、比爾蓋茲、佩奇、布林、祖克伯格那樣引領時代潮流的人。在所有偉大的矽谷創業英雄裡,賈伯斯是我們無法忽視的一顆最閃亮的明星。

  道理很簡單,沒有賈伯斯,今天的世界就一定是另一副模樣:沒有賈伯斯,就沒有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;沒有賈伯斯,今天我自己可以隨時打開iPad上微博、玩「植物大戰僵屍」的快樂生活就至少要被推遲三年!

  有趣的是,我自己的職業生涯,竟偏偏和賈伯斯擦肩而過。1990年,我放棄卡內基美隆大學的教職加入蘋果公司的時候,賈伯斯已經被自己親手創建的蘋果無情拋棄。造化弄人,當我於1996年離開蘋果追尋更廣闊的職業發展時,距離後來賈伯斯重返蘋果只有短短六個月的時間。

  1998年,我已經決定回中國為微軟創立中國研究院。一天,剛回到家,太太就告訴我:「有一個叫史帝夫的人給你打電話。他好像一直問你為什麼去微軟,為什麼去中國。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概十五分鐘吧。」

  「是哪一個史帝夫啊?」我一頭霧水。
  太太想了一會說:「想起來啦,他叫史帝夫.賈伯斯。」

  原來給我打電話的正是已經重掌蘋果CEO大權的賈伯斯。我趕緊撥通了他的電話。

  「你為什麼不回蘋果工作呢?」賈伯斯在電話那頭問我。
  「史帝夫,我離開蘋果已經兩年了,我根本沒想過這件事。」我說。
  「聽著,這無關緊要啊。我知道你,你以前的員工都覺得你是個好老闆,他們對我說,應該把你弄回來!去微軟之前,你來這裡看看好不好?」賈伯斯說。
  「對不起,史帝夫,我已經接受了微軟的職務了。」
  「聽起來,你心意已定?」
  「是的。」

  雖然我沒有答應他的邀請,但是賈伯斯的愛才之心還是讓我感動。今天,在創新工廠,在與無數年輕人一起創業、一起追隨理想的過程中,我一直告訴那些有熱情、希望改變世界的年輕人,你們每個人都應該讀一讀賈伯斯,都應該認識一下真實的賈伯斯。

  但我發現,目前的中文書籍裡,雖然打著賈伯斯名號的書多如牛毛,但沒有哪一本讓我特別滿意。翻譯過來的英文書,原書內容即便非常優秀,但側重點不完全適合國內讀者,參差不齊的翻譯品質也讓原書失色不少。國內作者有關賈伯斯的書則以硬湊拼出來的居多,許多書還充斥著大量以訛傳訛的假資訊。

  非常希望有一本中國作者寫給國內讀者看的,素材豐富,可讀性強的賈伯斯的書。這個想法與王詠剛和周虹寫一本最新、最全、最好的賈伯斯傳記的想法不謀而合。王詠剛和周虹既是賈伯斯迷,也是與我合作多年的作者兼編輯,他們曾為我的《做最好的自己》等書做了細緻的文字潤色和編輯工作。王詠剛同時還是Google資深軟體工程師,對IT技術發展史透徹了解。由他們來執筆寫作這本書真是再合適不過了。

  為了讓這本書更成功,我利用我在蘋果工作時以及在IT界和投資界積累的關係,幫助王詠剛和周虹聯繫到了十幾位曾與賈伯斯有過直接、緊密工作聯繫的朋友,包括蘋果公司最早的風險投資者、蘋果公司前董事會成員、前副總裁、高級經理、資深工程師,以及熟悉賈伯斯的其他朋友。通過對這些朋友的深入採訪,許多之前連我也不知道的精彩故事浮出了水面,有些故事解釋了人們困惑已久的謎團,有些故事則因為出自旁觀者的客觀視角,估計連賈伯斯自己也不會向媒體透露。

  有了這些「獨家爆料」式的第一手素材,再加上王詠剛和周虹細緻的整理、考據和精彩的敘事文筆——這真的是中國人以符合中國人習慣的方式寫的書。毫無疑問,這本書是目前最有料也最好讀的一本賈伯斯傳記。

  最後提醒大家,賈伯斯的成功真的無法複製!賈伯斯就是賈伯斯。你不可能像他那樣單靠自己一個人把握未來的能力就足以保持蘋果這個世界最大科技公司的領先優勢,也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮,一邊又用超強的感染力激發員工的工作熱情,更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮和禪宗修士的雙重性格,一邊又像個搖滾明星一樣引得無數粉絲頂禮膜拜。

  讀賈伯斯、學賈伯斯一定要分清楚:賈伯斯縱橫捭闔、自由不羈的性情你想學也學不到,賈伯斯的傳奇人生更是可遇而不可求;但賈伯斯在創新、創業歷程中那些有效的方法論,比如產業趨勢預測、產品設計理念、市場行銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學習和借鑒。

  賈伯斯本身就是一個傳奇,比任何虛構的小說都更精彩!

  願更多人從這部傳奇中受益!

李開復
2011年6月

 

詳細資料

  • ISBN:9789862167823
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

2010年蘋果發布iPad平板電腦時,有記者問賈伯斯,為什麼蘋果先做iPhone,再做iPad。賈伯斯說:「實際上我們是從平板電腦開始的。我當時想要一塊可以當作顯示裝置的玻璃,同時也可以支援多點觸碰。我把想法告訴我們的硬體工程師。六個月後,他們拿回來一塊神奇玻璃。於是,我把一塊玻璃送給我們卓越的UI設計師。設計師就從這塊玻璃,創造出了慣性平滑捲動之類全新的用戶體驗。我當時想:『我的天,我們可以把平板電腦的想法扔到一邊,先用這塊玻璃做一台手機。』於是,我們就開始研製手機。」

賈伯斯輕描淡寫地描述了整個過程。但事實上,賈伯斯從很早以前,就開始關注手機和平板電腦,並靜靜地等待機會。直到工程師們創造出了神奇的多點觸碰玻璃,賈伯斯才相繼拋出震撼世界的iPhone和iPad。

1980年代,蘋果還在賣Apple II的時候,就試驗過帶觸控板,與簡單的辦公功能的電話機(不是手機),這可以說是最早的蘋果電話。1983年,蘋果甚至還請工業設計公司Frog Design設計過一個名為害羞鬼(Bashful)的平板電腦原型。

後來,史考利曾傾注了大量心血的牛頓PDA專案,可以說是iPhone和iPad的先驅。只不是史考利推PDA時,電腦和行動通訊終端還未能很好地整合,生不逢時的牛頓PDA甚至還比不過隨後出現的Palm PDA和黑莓手機。

回歸蘋果後,賈伯斯雖然終止了牛頓PDA的研發,但一款創造性的袖珍電腦或智慧手機的想法始終盤旋在他的腦海裡。

2001年,微軟開始大肆炒作平板電腦(Tablet PC)的概念。幾乎所有主流PC廠商都參與了進來。2003年,在一次採訪中賈伯斯預言:「微軟的平板電腦會以失敗告終。」結果真如賈伯斯所料,幾年時間裡,一大堆有鍵盤、沒鍵盤的平板電腦走馬燈一樣逐個登場,卻沒有一款能真正稱霸市場。

十幾年前,蘋果剛開始借Macintosh炒作GUI時,最後在GUI領域取得壟斷地位的是微軟。這一次,在平板電腦的角逐中,命運完全顛倒。微軟眼睜睜看著自己炒作的平板概念先是被人們漸漸淡忘,十年後卻又突然借蘋果的iPad大放異彩。2001年時的賈伯斯當然看到了平板電腦所代表的未來,但就是按兵不動,因為賈伯斯相信,有時候,時機遠比眼光更重要。

iPod發布不久,賈伯斯預感到,iPod將在短時間內改變世界音樂產業的局面。也許,一款可以打電話的iPod,也可以用類似的方法改變行動通訊產業。被這一想法鼓舞的賈伯斯親自動手,在紙上畫了幾張iPod版手機的草圖,還替這個專案取了一個神秘代號「紫色1號」(Purple 1)。不過,連賈伯斯自己也覺得,這個紫色1號與其他手機相比,沒有太多革命之處,那幾張草圖也就僅僅停留在了紙上。

2005年,蘋果嘗試著與摩托羅拉合作,在摩托羅拉手機裡嵌入iTunes音樂功能。這一合作引得市場上謠言四起,人們猜測,蘋果很快就要殺入手機市場。

事實上,和摩托羅拉的合作只是蘋果在行動領域試水溫。摩托羅拉的iTunes手機並不成功。但通過類似的合作,蘋果開始秘密接觸手機製造商和行動業者。與此同時,賈伯斯也確定了對未來手機和平板電腦的定義——用多點觸碰的玻璃帶來超一流的用戶體驗,同時,配備豐富的網上功能,讓手機和平板電腦成為真正的智慧通訊載體。

正如賈伯斯所說,蘋果首先把研發重點放在了手機上。之所以把平板電腦的計畫置後,一個重要的原因是當時的電池技術還沒有達到平板電腦的耗電要求。2005年2月,蘋果秘密開始了代號為「紫色2號」(Purple 2)的專案,獨立研發自己的手機。2005年9月,專案已經召集了二百多名工程師,以高度機密的方式運作。蘋果和行動業者的談判也在同一時期展開。

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