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成功只屬於做對工作的人:30歲前做對選擇,40歲後成就非凡

成功只屬於做對工作的人:30歲前做對選擇,40歲後成就非凡

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內容簡介

不管是誰,最好的命、最棒的運
就是做自己熱愛的事情還有錢可以賺。
30歲前做對選擇,40歲後必定成就非凡!!

  ★千萬不要相信只要努力就會成功的鬼話,除非你在一條適合自己的道路上努力!

  ★沒有方向感,是最要命的!愈早思考,愈早做對選擇,愈早享受成功!

  ★最值得閱讀的職場指導書,告訴你上班後就該瞭的46個職場智慧。早閱讀一天,少奮鬥二十年!

  ★別只是低頭工作,先抬頭看清目標和方向吧!

別瞎了,上班吧!
   
  心理學家馬斯洛曾說:「不管是誰,最好的命、最棒的運就是做自己熱愛的事情還有錢可以賺。」所有失敗的職業生涯,最後幾乎都可以歸結為在年輕的時候沒有找到自己適合並且熱愛的職業。而所有成功的職業生涯至少要必備合適和熱愛中的一條,絕無反例。

  有不少年輕人選擇了不適合自己的工作,但由於收入比較好,或者社會地位高,一味的忍耐,因而拖延或者放棄了重新選擇的機會,最後的結果是在工作中永無出頭之日。

每當工作不順心的時候、職務內容一成不變的時候、不甘於現狀的時候,大多數人心裡便會浮現以下問題:
  ◎考公務員是最優的出路嗎?
  ◎該留在都市打拚?還是回鄉工作?
  ◎想轉行,但是……
  ◎辭職去念MBA,值得嗎?
  ◎你也想創業嗎?
  ◎跳槽,還是不跳

  本書從【工作態度】、【辦公室待人接物】、【菜鳥的困惑】、【老鳥的抉擇】、【和老闆相處之道】、【上班族的煩惱】等 6 個面向切入,提供 46 個上班後就該瞭的職場智慧,幫助茫然的上班族克服在職場上常常遇到但不知該怎麼化解的難題。

  如果我們能把整個人生當做一道方程式來解答,或者當作一筆生意來清晰地計算出它的投入和利潤,那麼在科系或是職業的選擇上就可以保持更輕鬆的心態,就更能夠聽從自己內心的召喚,選擇自己最喜歡和最勝任的科系或者職業,並在人生的每一個階段不斷地調整目標和心態,享受做自己喜歡工作的過程,並坦然地接受最後的結果。當然,現實的利益是永遠需要考慮的重要因素之一,但也只是因素之一。

  除了科系和職業本身的經濟報酬和社會地位,最後決定你職業成就的是另外一些因素:你是否喜歡、是否適合、是否努力──還有,就是機遇。

  為了不要與機遇擦身而過,你能做的即是趁早思考未來、趁早規劃人生、趁早就定位、趁早努力,30歲前做對選擇,30歲後你的人生會領先別人一大步,40歲後成就非凡!

像成功者一樣工作,人生就會不一樣:

  ◎職場就是一個放棄自己的自由來換取利益的地方。

  ◎你喜歡的不一定適合你,但你適合的一定會喜歡。找工作、找伴侶同理。

  ◎做人的規則自己定,做事的規則組織定,也就是上司來定。兩者發生衝突的時候可以反對,可以走人,但不可以不執行。

  ◎遵守組織的規則。職場和學校是兩個規則完全不同的賽場,學校的競賽主要是個人項目,而職場上的競賽大都是團體項目。

  ◎不要抱著建立新「圈子」的想法去念「MBA」。EMBA的「圈子」才是有價值的「圈子」,MBA的「圈子」其實是「套子」。

  ◎擁有更長的職業生涯,比擁有更高的職位更能讓人幸福。

  ◎在二十年的職業生涯中,我還沒有看到一個不加班的人能夠有超出常人的成就。道理很簡單,加班讓你比別人付出更多的時間在工作上。加班不一定在辦公室,有的人會利用一切可以利用的時間在腦子裡加班。時常加班,別人工作了三年,你實際上已經工作了四年或者五年,在同齡人裡,你就有了被委以重任的機會。

本書特色

  ★上班後就該瞭的46個職場智慧。早閱讀一天,少奮鬥二十年!

  ★適合廣大窮忙族閱讀,最誠懇最實用的職場指引書,照亮你未來的職場路!

  ★作者用自己的工作經驗和敏銳的觀察力,剖析職場疑難雜症,一語道盡身在職場的每個人都會遇到的問題,為陷入迷惑的職場菜鳥、老鳥和倦鳥指點迷津,讓目標不清的人找到自己的定位。

作者簡介

劉戈

  財經評論人,資深記者,專欄作家。

  現任中央電視臺財經頻道《今日觀察》專職評論員。 曾任中央電視臺《對話》《中國財經報道》《絕對挑戰》節目主編、《CCTV年度最佳雇主調查》《CCTV年度經濟報告》總導演、《315晚會》總撰稿。

  他在十幾年財經記者的職業生涯中策劃、報導、製作了眾多產生了重大影響的電視財經節目,如《揭密鄭百文》《蘭州證券黑幕》《紅色財經之旅》《華爾街風雲》等;參與了多檔原創財經類電視專欄和節目的研發;長期為報紙雜誌網站撰寫有關公司、職場、貿易、品牌等方面的專欄。

  曾編輯出版《雇主品牌》《企業人力資源優鑒》《領袖氣質——2007年度最佳雇主調查》等著作。

 

目錄

第1章 態度決定一切
在二十年的職業生涯中,我還沒有看到一個不加班的人能夠有超出常人的成就。道理很簡單,加班讓你比別人付出更多的時間在工作上。加班不一定在辦公室,有的人會利用一切可以利用的時間在腦子裡加班。時常加班,別人工作了三年,你實際上已經工作了四年或者五年,在同齡人裡,你就有了被委以重任的機會。

處理燙手任務的智慧
星光大道的啟示
尊重自己的職業,別人才會尊重你
輸不丟人,怕才丟人
用公司電腦做私事會毀了你的工作
願意為工作付出時間的人會成功
沒有責任感的人找不到真心喜歡的工作
謹守職業道德底線
職場如戰場,保持野生狀態的人才能生存

第2章 戰鬥在辦公室
任何組織形式之所以存在,其目的就是由多人合作完成某種任務。在這個過程中,永遠存在著任務的分解、相互的合作和利益的分配問題。在這三個環節中,每個人和同事和領導和下屬之間都會有無數的交叉點,有這些交叉點的存在,職場的人際關係就不可能簡單。

真假LV與人品
複雜的職場人際關係可以簡單面對
找一份「氣味相投」的工作,上班才會快樂
你的功勞被搶了嗎?
面對謠言,一笑置之
說謊的代價
不要讓偏見蒙蔽了雙眼,阻礙溝通
別做職場大嘴巴

第3章 菜鳥的困惑
大學生就業難突然成為一個社會問題,你碰巧成為其中的一員,除了面對沒有其他的辦法。找一份哪怕是最難以接受的工作先做著,只要你在做著一份工作,你就在成長,這種成長的速度會讓你自己都覺得吃驚。三年以後你就自然獲得了挑選雇主的權利。

善用第一份工作培養「跳槽」的本事
考公務員是最優的出路嗎?
找對定位,才會有成就
學會退讓自己的原則,但要設立底線
該留在都市打拚?還是回鄉工作?
想轉行要趁早
沒有永遠吃香的職業
徵人啟事隱藏的祕密

第4章 老鳥的抉擇
對於絕大部分人來說,創業的念頭來自於對行業的瞭解和人脈關係的建立,這裡形成了一個深刻的悖論:當你擁有這一切的時候,你大概可以在職場上混得不錯,當你已經混得不錯的時候,你就很難放棄已經擁有和即將擁有的利益。

辭職去念MBA,值得嗎?
你也想創業嗎?
李開復的創業是另一種退休模式
跳槽,還是不跳
職場中年的現實和未來
空降部隊,你以為你是誰

第5章 老闆總是對的
哥倫比亞大學商學院的麥可.費納(Michael Feiner)說:「大多數老闆喜歡自己努力後所取得的權力和威信。」老闆們肯定是一個團隊裡在工作上最成功的人。相信自己的方式是正確的、最好的,甚至是唯一的,正是他們成功的原因所在,也正因為如此,老闆們容易將下屬的反對意見看做不服從,而不是反饋。

做大將,不做才子
向上管理自己的老闆
當老闆惹毛你的時候
不認同,就離開
牛脾氣是成功的絆腳石
我們都是豬八戒
不以老闆為中心,很難變紅人

第6章 上班族的煩惱
在一個地方工作,必定會多少產生利益上的衝突,也就容易導致友誼或者疑似友誼的破裂。所以有人告誡我們,千萬不要試圖在職場上尋找友誼。這種友誼說不定什麼時候就會成為定時炸彈。

小心職場密友變仇敵
要飯碗,還是要愛情?
儘早適應職場法則
美女的職涯可以走多遠?
就業歧視無所不在
同為職場女,相煎何太急
潛規則,不是每個人都玩得了
遇到性騷擾,保留證據是上策

 

推薦序
做職場中的野生物種
新東方教育科技集團董事  徐小平

  我是在長江邊上長大的。看慣了江上的白帆,吃慣了江裡的美味。長江美味要數「拚死」也要吃的河豚。現在野生河豚越來越稀少,只有網箱圈養的河豚了。野生河豚的價格,據說要比家養的貴出十幾倍。其味道之差別,更是不可「同豚而語」。我的味蕾可以作證。

  為劉戈的新書寫序,自然想起了長江河鮮野生與家養的天壤之別。因為這正是劉戈新書給大家揭示的一個道理:那些處於「野生狀態」的員工,不僅會比「囿於安樂」的員工更多危機感、動力,也更會給企業帶來價值和利潤,並奪得其職場或者人生上的更大成功。

  劉戈整出一本職場指導書,既讓我意外,也符合情理。

  劉戈是CCTV(中央電視臺)著名的策劃人──《絕對挑戰》、《對話》等節目都曾經讓人耳目一新、受益匪淺。我曾經在《絕對挑戰》節目中做過常設嘉賓,因此和他結識。常年在媒體工作,大量接觸社會和普通求職者,劉戈的新書對於職場中的各路人馬,有著非常新鮮和切實的指導意義。

  我曾經寫過一篇文章《我為芙蓉姊姊設計人生》,我覺得那是一篇非常精采的文章。而劉戈的新書,也提到了芙蓉姊姊。二○○六年的時候,我曾經說要送給芙蓉姊姊新東方的聽課證,幫助她考研究所─當然我寫得很明白,有許多人根本不適合考研究所,而正是考研究所耽誤了芙蓉姊姊的發展。但斗轉星移,與芙蓉一起出現的網路紅人早已消失在大眾視野之際,芙蓉姊姊不僅事業風生水起,演出話劇、電影,還登上了《時尚先生》雜誌,「盡顯知性女性之美」。

  根據劉戈的分析,如果把網路紅人們的浮沉看做一個危機四伏的叢林,芙蓉正是以一種「野生」的狀態,才獲得了如今的成功。正如劉戈所說:「芙蓉姊姊終於找到了她職業生涯的真正落腳點。」她以 S造型進入大眾視野,以「狂言」為大眾所知,但她並不止於此:參加各種代言,為自己的生涯奠定經濟基礎;不停地拍攝各種照片,而且總是配合當下的潮流──如世界杯期間的足球風。她不停刺激大眾視覺,永不會讓大家對她感到陌生;她又不停地尋找機會,貼近主流的藝術樣式─音樂、電影、話劇……她以一種永不懈怠的壓力感、危機感不停探索,不停尋找自己的機會。芙蓉姊姊這種不拘一格、四面出擊、八方來風,正是劉戈書中所謂的「野生物種」的經典代表。

  在《職場如戰場,保持野生狀態的人才能生存》一篇中,劉戈講述了一個野狼變成「家養動物」的故事:

  從野生到家養的蛻變,只用了一年時間。

  但喜歡被豢養卻是我們的本能。求職的時候,大部分人會盡量選擇聲望高、體積大、福利待遇好的機構。和動物不同的是,人類在大多數情況下會按照經濟學的原理來權衡利弊,這被稱作理性,在現代社會,我們在理性的指導下生存。所以我們要找到讓我們足夠安全的雇主,這樣,進入某種形式的牢籠就成了大多數人不可避免的選擇。

  享受安樂,趨利避害,一直是我們的本能。但這樣一種「理性選擇」,必然會導致我們缺乏危機意識,繼而使生存意識薄弱,變革的意願變小,創新的動力變弱,也就越容易在競爭的洪流中遭受挫敗。所以,劉戈同時給我們這樣的建議:

  那麼我們還可以做什麼呢?就是盡量地保持身上的野性,盡量延緩生存能力退化的時間,甚至有時候要有意識地給自己尋找一種野生狀態。

  勇於冒險、不貪安逸、接受挑戰、敢於創新,這些成功者的特質,就是「野生物種」的基本基因。

  劉戈的書告訴我們:不論你處於職場中的哪個級別,只有保持了身上的「野性」,維持自己作為職場中的「野生物種」,才有可能不被淘汰,才有可能獲得此前期許的成功。

  現在,放下書,照照鏡子,看看你的身上,還保留著多少職場的野性?

作者序
臺灣版序言
劉戈

  在一件久不穿的衣服裡發現一小打鈔票,要比按月領到的那份薪水更讓人欣喜。財經傳訊出版社的這份出版合約就是那一小打鈔票,雖然印數並不會太多,卻因為會用繁體中文字印刷,讓成長背景不同的人閱讀,帶給我意料之外的感受。

  其實我一直不是特別情願把這本名叫《成功只屬於做對工作的人》的小冊子歸到職場書範圍裡,但在圖書市場中這的確是一種好賣的書,況且這些文章的確都是寫職場的。在書店裡,這類書種類繁多,會占好幾個書架,通常和勵志的書成為鄰居。勵志書主管樹立遠大目標,職場書主管如何腳踏實地。

  我更願意把這本小冊子當成一本個人化的散文集。把自己聽到過、看到過、想到過的一些事情沿著「成長」這根主線穿在一起。讓那些恰好讀到這些文章的人在閱讀之後,有一點點啟發。

  所謂職場就是和別人打交道的地方。當你開始自食其力的時候,你就被丟在了人群中,不管你願不願意。最近的二十多年,中國大陸整體開始進入到一種追趕的狀態,幾乎人人都被捲入到這個追趕的洪流中,奔跑的方向是一個寫著「成功」二字的地方。

  有人跑得太急,力不從心,步伐紊亂。有人跑得太累,想盡早退出這種奔跑。而在我看來,對於大多數人來說,你既沒有權利退出奔跑,也不大有機會成為領跑者。你只好採取一種中庸的態度─不斷的調整自己的呼吸和步伐,跟上這股洪流,跑出自己的節奏,這個過程就是成長。這本書裡的所有文章都是基於這樣一種價值判斷寫成的,不那麼豪情萬丈,也不那麼看淡紅塵,可以稱之為積極的保守主義。

  有的人把成功作為人生的目標,有的人把快樂作為人生的目標。把成功當做人生的目標會讓你錯過你遇見的風景,把快樂當成人生的目標會讓你根本沒有機會遇見本來可以看見的風景。人生的終極目標應當是你不斷的可以看得到你本來應當看得到的風景。職場是你不斷的可以看得到風景的地方。所以,你需要滿懷喜悅的迎接每一次誤解、每一次不公、每一次坎坷,就是你不斷看到新的風景的必要條件。

  中國大陸有一部熱播的電視劇,名叫《士兵突擊》,內容是講一位比較木訥笨拙的士兵的成長經歷,裡面的連長有一句臺詞我很喜歡─「不拋棄、不放棄」。不拋棄是對同伴的態度,不放棄是對自己的態度。

  在職場,我們遇見,走一程,帶著溫暖。

  作為一名從業多年的電視人,或者是新聞工作者,觀察中國經濟的發展和社會的轉型是我的工作,但與此同時,我對捲入到這一進程中不同年齡、不同性別人們的內心的衝動與迷茫充滿了探究的熱情。他們的內心和努力是我看到的最美麗的風景。因此,我閱讀了不少有關心理學和社會心理學的著作,試圖讓自己的東拉西扯有一些規律性的東西。我的基本結論是,無論膚色人種、無論政治制度、無論發展階段、無論歷史沿革,在職場─與人打交道的地方,相同的地方多於不同的地方。

  這也就是這本小冊子在臺灣出版的理由和價值吧。

 

詳細資料

  • ISBN:9789861301891
  • 叢書系列:中國贏家
  • 規格:平裝 / 272頁 / 16 x 23 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

輸不丟人,怕才丟人

幾年前,一部讓觀眾感覺既無聊又無趣的《無極》幾乎毀了陳凱歌的名聲。連離婚多年的前妻洪晃都跳出來加入到批評他的隊伍裡,想必這電影一定讓前妻有了陳凱歌已是江郎才盡的感覺,說不定在電影院時嘴角就露出些笑意,回到家裡便在博客上「痛打落水狗」,出一出多年來未出的一口惡氣。

雖然一直嘴硬,但身為一個成年人,陳凱歌應當清楚那是一次失敗。身為第一個獲得坎城電影節金棕櫚獎的中國導演,雖然在民間的聲望上還蓋不過張藝謀,但那部《霸王別姬》比起張藝謀的電影顯然更合文藝青年的口味。在全世界自稱熱愛電影的男女文藝青年眼裡,坎城電影節的地位一騎絕塵、無可撼動,金棕櫚讓陳凱歌和大衛‧林區、昆丁‧塔倫提諾、波蘭斯基這些大導演們比肩,而且即使到目前為止,還沒有第二個中國人染指金棕櫚。夠強的吧!

但就像是所有聰明女孩兒對漂亮女孩兒的醋意、所有的歌唱家對歌星的醋意、所有的知識分子對有錢人的醋意、所有坎城電影節獲獎導演們對奧斯卡獲獎導演們的醋意,陳凱歌對張藝謀的成功也不免心生醋意。這種醋意的源頭來自於人類作為一種群居動物最古老的劣根性——勢利,勢利就是對權力的認可和敬意,權力就是個人影響他人數量和輕重程度的能力。不論一個成功者是多麼的特立獨行,獲得更多人認可的念頭仍然會在不經意間浮出水面。解決陳凱歌這個問題的根本辦法是,像張藝謀一樣拍出來一部票房成功的「大片」,結果,陳凱歌輸了,輸得一塌糊塗。

三年後,在陳凱歌的電影《梅蘭芳》裡,名伶十三燕擠著嗓子、提著中氣對青年梅蘭芳諄諄教導:「輸不丟人,怕才丟人。」不知道這句臺詞來自哪裡,是梅紹武先生的原著還是嚴歌苓的劇本,抑或是陳凱歌在片場的靈機一動?這句話成為這部電影中讓人記憶最深的流行元素,它的勵志特性是如此明顯,可以寫進每一個中學生的「格言警句」摘抄本,也可以成為每一位職場青年才俊的座右銘。

有了十三燕的這句話,青年梅蘭芳敢把別人不曾嘗試過的唱腔、步態、身段和劇目演出來,成年梅蘭芳敢於把京劇帶到大蕭條時期的美國。不怕輸是因為輸得起,只要是處在事業的上升期,你總有機會扳回輸掉的一場,除了天分,一個強人的成就大概由他的不怕輸的勁頭可以持續到什麼歲數所決定。

很多人在年紀輕輕的時候就開始怕輸,這種情況特別容易發生在那些天資聰穎,學生時代品學兼優、一帆風順的孩子身上。有一位中學教師歸納她幾十年從事教育工作的經歷,發現最有出息的都是學生時代成績中上的孩子,她自己的分析是,中上成績的孩子智力上沒有問題,也沒有那麼良好的自我感覺,對輸的後果就沒有那麼敏感,就不覺得輸是一件多麼丟人的事,既然對丟人比較遲鈍,也就沒有什麼好怕的。

所以,「輸不丟人,怕才丟人」這話實際上對那些很早的時候就揚名立萬的人才有意義,「丟不起人」是成功的人走向更大成功的羈絆。對普通人而言,更需要解決的是,不管怎麼輸都不覺得丟人的問題。

但顯然這句話更適於前輩對後輩的激勵,而不適合老輩人對自己的激勵。十三燕輸的結果是把命賠了進去。人到中年,就是進入了怕與不怕的臨界點,陳凱歌輸過,連前妻都要趁勢出來糟踐,飽嘗世態炎凉,人情冷暖。但他走出來了,因為不怕,有了《梅蘭芳》這樣的好電影給影迷們。

很多人不理解為什麼十三燕要和自己的晚輩、學生而且不是同一行當的梅蘭芳叫板。這就像劉歡不服李宇春要和她打擂臺一樣讓人不可思議。考慮這個問題要回到那個年代,在民國初年,看戲是全社會唯一具有藝術價值的娛樂方式,京劇是唯一獲得上流社會接受的戲劇,越是價值取向單一的時代,社會所能容納的偶像數量就越少,這種現象在幾十年以後又被重新演繹了一次,現在哪一位超級明星可以和文革時期的樣板戲主角們的知名度媲美?

藝術形式的單一、價值取向的單一讓社會的偶像容量大大降低。打個比方,當我們把視野從社會縮小到一個小公司或者一間辦公室的時候,競爭的直接和殘酷就顯現出來了。在一間辦公室裡誰是銷售冠軍?誰是業務專家?誰是技術高手?是騾子是馬,不同年齡、不同性別、不同學歷、不同背景的同事們就要拉出來遛遛。徒弟要超越師父,晚輩要超越前輩的時候,問題就出來了,你就等著唱對臺戲吧,而且和舞臺上不一樣,這對臺戲是在暗中進行的。

好的組織機構會依靠制度設計和管理水準擺平這裡面的機關,給晚輩一個寬鬆的成長環境。但大部分的年輕人沒有這麼幸運,管理者或者缺乏智慧和經驗,或者更相信員工的相互競爭永遠是完成業績的最有效方式。在這樣的環境下,他們在靠實力讓自己脫穎而出的時候,還要有智慧不要激怒「十三燕」唱對臺戲。他們能不怕嗎?青年梅蘭芳做得很好,為了藝術,為了成長,他不得不接受十三燕的挑戰,但他做了作為一個晚輩和學生所應該做的一切,他讓這種雖然有些殘酷但却公平的競爭只在舞臺上進行,在取得勝利的同時贏得了對手的理解和尊重。

從這個角度上說,輸不丟人,怕也不丟人,缺乏對前輩的尊重、恃才傲物才丟人。

★你可以更成功 ★

◆ 怕輸,特別容易發生在那些天資聰穎,學生時代品學兼優、一帆風順的孩子身上。

◆ 「丟不起人」是成功的人走向更大成功的羈絆。

◆ 對普通人而言,更需要解決的是不管怎麼輸都不覺得丟人的問題。

◆ 好的組織機構會依靠制度設計和管理水準給晚輩一個寬鬆的成長環境,但大部分的年輕人沒有這麼幸運。

◆ 壞的組織氛圍是低水準管理的結果。

◆ 年輕人的成長最終是要觸動前輩利益的,要尊重,但不能回避挑戰。

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