:::相關網站

:::會員服務|快速功能

客服公告:【海外訂單限定】1/31前,結帳滿千送200元E-Coupon!詳情

  • 今日66折
  • 天天BUY

尋找管理研究議題:最常被退稿的12種理由(研究所)

  • 定價:200
  • 優惠價:95190
  • 本商品單次購買10本9折180
運送方式:
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖、全球
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
    香港、澳門、新加坡
載入中...

買了此商品的人,也買了...

 

內容簡介

  本書提供幾個重要的方向,讓有志從事管理研究的人知道如何入手,更仔細介紹了管理論文被退稿的主要原因,由此反證了判斷研究問題的意義及論文質素的標準,讓欲投稿國際期刊SCI及SSCI的學者在投稿前可以先自我審查,是否已符合一篇好的研究所應具備的各種條件。
 

目錄

第一章 科學研究的本質及步驟

第二章 歸納期刊論文的主要趨勢

第三章 論文議題的種類和例子(上)
 一. 在成熟領域中提出新的構念
 二. 比較不同的管理方法
 三. 整合構念
 四. 用聚合(元)分析拓展已有架構
 五. 在舊有構念的基礎上建立較新的構念
 六. 應用舊有構念在不同層次上
 七. 更好的研究設計和地點

第四章 論文議題的種類和例子(下)
 八. 連結新和舊的議題
 九. 從另一視角看新的構念
 十. 有趣對象的有趣描述
 十一. 測試成熟視角的限制
 十二. 不同管理措施到底是矛盾還是互補的
 十三. 成熟構念的相反面向
 十四. 驗證普遍的誤解

第五章 論文議題的誤解與迷思

第六章 從關心社會到論文議題

第七章 論文素質的總結

 

前言

  這本書的主題是「如何尋找研究問題」,我原本是不敢在這題目上做文章的,因為這是知識管理領域中稱為「隱性知識」(tacit knowledge)的範疇,意思是這些知識還不能清楚地用語言文字表達出來,因此無法有系統地傳授。所以,在討論這個題目時,我們往往只能用案例,那就是有經驗的人介紹他們是如何發現研究問題的,透過這樣大量的案例,接收的人到底是否能有所得著,其實也難說得很,因此雖然我一向很樂意和別人完整地分享自己研究的經驗,
但從來不覺得可以有系統地說清楚。

  不過,王精文老師和鼎茂的朋友一直都很熱心,希望我為這題目作公開講座,在推無可推的情況下,終於在2010年的暑假在台中舉辦了兩天的講座。這個講座迫使我細想應包括那些內容,結果發現還是很困難,但已經答應了,便勉強取巧一下,在第一天的上午先和參與的學員重溫了主要的計量方法,下午則把自己對2006到2010五年間在主要管理期刊發表的論文總結出來的重點和學員討論,之後把自己認為會一直存在的每一種研究議題模式,逐一用一個例子介紹及說明為什麼這些模式很可能一直都會存在。第二天上午則處理了初學管理研究的人對研究問題及論文常見的誤解和迷思,並以自己過往的一些研究為例,說明這些只是誤解和迷思,管理研究人員如果誤以為真,很可能會令他們在尋找研究問題時受到不必要的侷限。最後,第二天下午由反思1990年後企業的經營和管理模式開始,說明作為應用社會科學的一部分,許多的研究問題應該可以從我們對社會的關心中得到啟發。

  完成了講座之後,鼎茂的朋友希望我把內容整理成書,我一直都很猶疑,所以拖了一些日子,最後,還是盛情難卻,唯有勉強為之。我發覺第一天上午重溫主要計量方法的部分並不切題,所以重新寫了介紹科學研究過程的第一章,希望能指出雖然是「隱性知識」,但科學的核心工作其實是研究問題,而這部分牽涉的是理論和假說,之後的步驟其實是技術層面的居多。在第六章結束時也加入兩篇附錄,作為從關心社會出發而能發現管理研究議題的例子。最後的第七章我整理了過去在評審論文時看到不同研究的常見缺失,希望能指出好的研究應該具備的條件,作為我由2005年開始為研究方法撰寫經驗的最後總結。不過,直到此刻完成整理,我自己也說不準,到底學員能從我對文獻的整理和自己的經驗分享中,是否真的對「如何尋找研究問題」有更多的掌握,如果真的沒有,那只能在這裡說聲對不起了。

 

詳細資料

  • ISBN:9789862268650
  • 叢書系列:大專用書
  • 規格:平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 別急著為孩子貼上標籤,真心「傾聽」讓《沉默的孩子》釋放真我。
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 1

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報