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想要好人緣,聖經都有解

想要好人緣,聖經都有解

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內容簡介

  受到誤解或毀謗,要如何主動溝通、化解誤會?
  發現同事或朋友事情做不好,怎麼開口才不傷感情?
  幫人傳話時,怎麼說才能圓滿、不會兩邊不是人?
  當身邊的人互有嫌隙,要如何協調才能皆大歡喜?

  本書教你帶來祝福與圓滿溝通的新思維說話模式,
  徹底擺脫人際溝通的苦惱,坦然面對各種令人為難的場合,
  讓你開口說好話、擁有好人際、享受好人緣!

  生活中的許多困擾與煩惱,都來自人與人之間的相處。很多時候一些引發誤會的話、造成磨擦的態度,都不是我們有心這麼說、這麼做,甚至你出於好意的一句話,聽在對方耳裡也可能變成別有居心,讓人大嘆:與人相處怎麼這麼難!

  其實,這些問題在聖經中早有完善的解決方法,只是很多人不曾發現,也不知道如何拿來運用。本書告訴我們,不論是人際關係、待人處事、與人溝通,之所以會走入困境,都和我們思考的方向與邏輯有關。大腦有很多思考盲點,會影響我們與他人交流時的說話與態度。因此,想不再為這些難題所苦,就要先培養「合神心意的思考力」,用這種方式去了解、分析、解讀,接下來依循「挽回錯誤的五步驟」與「聖經的溝通十大原則」,藉此建立智慧的說話風格、學會處事解困的技巧,便能徹底解決人際關係的困境。

  書中除了杜牧師的親身經驗與輔導過的案例外,還讓耶穌與聖經人物現身示範,藉由聖經所記載的故事,分解出可以運用在日常生活中的處理方法。不論你是哪種信仰、甚至沒有信仰,來自聖經的解決方法都可以為你所用,不但可以改善問題,更能學會帶來祝福的思維方式,為生活帶來順心與祝福!

  ◆與上司或同事的看法不同時,如何得體地說出自己意見?

  老闆說:「我想規定大家的業績,賞罰都要按照績效成果。」

  如果你不認同,要怎麼反應?

  NG說法:我覺得不好,因為業績的評核太狹隘,有些員工很努力,也對公司在其他方面很有貢獻,都沒被獎勵,所以不公平!

  可以這麼說:這是一種好辦法,但不妨也開放其他貢獻的獎勵配套,讓有不同貢獻的人都得到看重與鼓勵。

  【溝通訣竅】認為別人方案不夠理想時,不要直接否定,幫對方補強所提的建議,成人之美,贏得好人緣!

  ◆有人抱怨你的朋友態度不佳,要怎麼轉達才不會傷感情?

  朋友A:「你朋友B這樣做,讓我們都快要受不了了!」

  你很為B擔心,要如何勸說B呢?

  NG說法:有件事我得跟你說,就是有人說你做事很讓人受不了!

  可以這樣說:有件事想跟你說,因為大家一起共事難免會有不同意見,可能要有充分的溝通,才能避免誤會,你的努力也才不會白費!畢竟,這件事也得靠大家一起才做得起來。

  【溝通訣竅】傳話時不是直說就好,據實以告也可能造成傷害!如果是有關他人的錯行、負面傳聞,要重新修飾描述。

  ◆發現同事或親友的過失,怎麼開口才不會引起反彈?

  NG說法:
  .你知道嗎,很多人說你……
  .我聽到有人跟我說你怎樣怎樣……
  .這不是我說的,是很多人這樣說!他們說你上次……

  可以這樣說:
  .上次你做的那件事,我有一些想法給你參考!
  .不管別人是不是有這樣的看法,我想直接跟你談,給你一些建議。
  .或許別人會有不同的看法,但我想直接跟你討論,對你、對事情比較有幫助!
  .別人對這件事怎樣評論不重要,能讓你做事有進步、有效果,才是我在意的!

  【溝通訣竅】不要引用別人看法,以本身的立場跟對方談,藉此表示為自己的看法負責,反而更能獲得對方的尊重與接納。若能先讚美再提應該改進之處,效果更佳!

本書特色

  ★沒有宗教門檻,書中分享的方法所有人都適用
  ★以生活中常見的例子說明各種人際溝通問題的解決方法,好讀又易懂

作者簡介

杜慕恆

  生於一九六五年,第二代牧師。曾任教會牧師、三育中學校牧、三育基督學院院牧、臺安醫院院牧、復臨教會青年部與健康部台灣地區總幹事,目前兼讀美國安德烈大學牧範博士班。與妻程秀卿師母共同牧會多所教會經驗,並因帶領教會與社區連結、推動地方實際服務工作,獲頒二○○九年台中市好人好事代表。

  經常受邀至海內外不同教派教會、不同宗教、社團、基金會等團體演講,因而對人性與相處的種種問題有所了解。在多年輔導協談與協助個案面對問題的經驗中,常以聖經原則給予求助者啟發、轉念與指導,達到實際的情境改善效果。其演講幽默詼諧,結合健康醫學與心靈開發的智慧,啟發、激勵人心,讓人重新懷抱希望,至今已幫助許多人活出充滿喜悅與自信的美好生命。

 

目錄

序言:分解聖經,指引人生

第一章 與人相處困難重重
.因為不同,所以難容
.身子乃是許多肢體

第二章 人的盲點,從大腦說起
.盲點是怎麼形成的?
.錯覺是怎麼形成的?
.耶穌的弟子錯覺盲點重重

第三章 培養合神心意的思考力
.思考是可以學習的
.宗教--水能載舟也能覆舟
.合神心意的思考方式
.我祝福,故我在
.心中的態度決定一切

第四章 常見的困思
.我們常問:這樣做會有結果、會有效、會有幫助嗎?
.我們常覺得:他這樣做很不尊重人!
.我們常認為:人的耐心是有限的!
.我們常以為:人對我不實的毀謗如覆水難收!
.我們總是兩手一攤:我沒辦法!

第五章 符合聖經的溝通原則
.耶穌的最後一件神蹟
.好人為什麼也會害好人?
.讓三分,不見得風平浪靜
.越熱心越受傷,越善良越虧損?
.聖經溝通的十大原則

第六章 重建挽回犯錯者的步驟
.重建挽回步驟
.步驟一、先自省是否曾虧欠對方
.步驟二、等候時機,個別告知
.步驟三、可以說,但要用適當的方式說
.步驟四、請信德的人陪伴
.步驟五、其他人也同樣犯錯,就得全體一同面對反省

第七章 轉述與傳話的智慧
.轉述事件的智慧
.為人傳話的智慧
.據實以報的轉述也可能造成傷害
.訊息的聆聽與解讀

第八章 聖經人物談判示範
.但以理的取代法
.彼得的對照法
.保羅的加碼法

第九章 處事解困看聖經--從態度談起
.主動式態度所帶來的逆轉勝
.蒙福與祝福的生命態度
.聖經故事舉例--約瑟一笑泯恩愁
.聖經故事舉例--押沙龍負面思考
.聖經故事舉例--保羅與巴拿巴分道揚鑣

第十章 學習耶穌說話風格與智慧
.活性臨機的對話
.借力使力的提醒
.靈巧適切的比喻
.「似非而是」的語法
.閃避陷阱的回應
.謙虛姿態的表達
.切中要害的質詢
.誇張強烈的形容
.宅心仁厚的心胸

見證分享:運用聖經智慧,成就美好生活

 

詳細資料

  • ISBN:9789867470836
  • 叢書系列:Talent
  • 規格:平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

越熱心越受傷,越善良越虧損?
忍耐是必須的,這是人格修養的基本功夫,是社會和諧所需要的為人態度。只是我們誤以為忍耐就是忍氣吞聲,打不還手,罵不還口,不能、不需也不該再做什麼!也許這是過去的人造成我們的誤解,但其實不應如此。

忍耐歸忍耐,問題還是應該面對,錯誤還是要指出,意見還是可以表明,德行才有可能改進,不但真正能使大事化小、小事化無,還能避免傷害擴大,在問題嚴重前就被止住。但話說回來,若要面對問題,藉由溝通表達時也有原則需要了解。本章提出一些符合聖經原則溝通應有的態度與提醒,並於第六章再討論聖經所提供溝通實際可行的步驟。

我曾經聽過一個故事:「一天下午,一個女孩傷心地遙望她的氣球因不小心飛走,且纏掛在高大電桿末梢,無奈的抬頭哭泣。這時,一個語言不相通的黑人走了過來,看著巨桿上掛著氣球,便決心幫助這個無助的小女孩。他抱住電線杆,頂著烈日一寸一寸地往上爬。小女孩在下面注視著,這位黑人大哥果然為她把氣球給拿了下來。

「一見氣球被拿回來,小女孩和黑人都笑了。女孩正要走上去拿,此時她媽媽正衝過來,一把抱起她,說了一聲:「玲玲,不許跟討厭的黑人講話,懂嗎?」還一臉凶巴巴地瞪了黑人一眼,把他當作拐騙兒童的壞人一般。黑人雖聽不懂這位媽媽的語言,但從表情與謾罵的語氣還是聽出對他的歧視、不滿。也不等他解釋,小女孩就被媽媽抱走。此時小女孩哭得更厲害,而黑人只能無奈凝視這位母親把小女孩抱走。

「他隨後擰著氣球傷心地走回家,一進家門,將繫著線的氣球一放,瞬間飛到天花板,沒想到天花板已經有好幾個氣球,原來同樣的事情一再發生! 可見這位黑人雖被誤解,還是繼續助人!」

在許多團體中常見到一種現象;越熱心越受傷!越善良越虧損! 越用心越無奈!好像熱心付出的就是同樣那些人,但認真做事的人也常遭來批評、埋怨、打壓,以致最後優質的人都不敵這樣削弱心志的環境,逐漸以「多一事不如少一事」、「不做不錯」的心態來應對!這樣的公司或團體必然維持不久,成員不能成長,反而受創!

對於這一點,聖經這麼鼓勵我們:「弟兄們,若有人偶然被過犯所勝,你們屬靈的人就當用溫柔的心把他挽回過來;又當自己小心,恐怕也被引誘。你們各人的重擔要互相擔當,如此,就完全了基督的律法。人若無有,自己還以為有(人若什麼都不是、卻自以為是),就是自欺了。各人應當察驗自己的行為;這樣,他所誇的就專在自己(引以為榮),不在別人了,因為各人必擔當自己的擔子。」

為人傳話的智慧
在人際互動溝通中,另一個非常普遍的表達方式就是傳話,或者轉述別人的話。經由轉述或傳話時,轉述者常有意無意地附加引導或暗示。

也許我們真的很難避免,總會有意無意希望透過言語說服對方以達到某一目的,所以在引用他人曾說過的話時,往往截頭去尾、斷章取義,雖然話中字句可能都有說出,但卻修改別人的語意、換做自己的,藉以達成自己期望的效果! 這種情況時常發生,尤其是在避重就輕、謀求己利、推卸責任、嫁禍他人等情境下!

很多人以為傳話時據實以報是應該的,也是正當的事。其實不盡然如此! 如果是有關他人的錯行、負面傳聞,有需要告知並提醒當事人時,別人的評論就不應直接引述轉告,而是要重新修飾描述!

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