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實現中的烏托邦:總太品牌之路

實現中的烏托邦:總太品牌之路

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內容簡介

  任何產業都有許多成功與失敗案例,可作為企業經營的參考與借鏡。有人做事業,是為了不擇手段的賺錢,有人則是為了能實現夢想,在經營事業的過程中,更不斷在商業利益與理想實踐之間擺盪。二十年來,面對許多抉擇時刻,為堅持創業初衷,往往必須放棄眼前利益;為堅持實踐理想,也必須不畏流言蜚語的攻堅。對經營者而言,這些抉擇的時刻都是意志與人性的考驗。

  總太建設機構董事長吳錫坤走過二〇年風風雨雨,重新檢視當初創業的初衷,終於明白,對自己負責、對同仁負責、對客戶負責,始終堅持負責任的態度,正是能走過逆勢,磨練態度、持續進步的主要關鍵。

  品牌,是一種責任,為能有更堅強的心念與實力持續堅持創業初衷,經營者在目標確立後,團隊的穩固與專業,成為推動企業向前邁進最重要的後援。

  本書是作者對於成就總太品牌過程的一點想法。不但濃縮了吳董事長二〇年來奮鬥的目標與對建築業的情感,也實際傳達了他創業的初衷與理念。本書以品牌歷程、經營智慧的分享,傳遞他對於建築事業永遠不回頭的瀟灑堅定,以及真心奉獻的誠摯深情。
 

詳細資料

  • ISBN:9789868937314
  • 規格:平裝 / 228頁 / 20 x 20 x 1.14 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

正道而行 穩中求勝

子曰:「苟志於仁矣,無惡也。」
孔子說:「一旦樹立了崇高的理想,就不會為非作歹。」
《論語‧ 里仁》

在民國八十二年創業之初,董事長吳錫坤即定下「要蓋物超所值的房子」、「要成為企業家」及「要掛牌上市」的短中長期三要發展目標,並陸續制定「不短債長用」、「不留餘屋」、「不養地」的三不政策。期許總太建設機構也能向百年企業看齊,永續進步、基業長青。

「三要」「三不」 定調核心發展方向

首先,「要蓋物超所值的房子」,不只是保障建築物的安全,並納入信任與分享的服務價值。正因為堅持提供優質的產品與服務,以兼顧企業永續經營與社會責任為目標,且能進一步盡心回饋社會,才能實現吳錫坤成為企業家的第二個目標。掛牌上市,目的則在提升品牌力與企業形象,將公司領向更美好的未來。

至於三不政策,是實現三要目標的強力後盾,更是必要的堅持。「不短債長用、不留餘屋、不養地,基本上是源自同一個道理,就是不能短視近利。」吳錫坤指出,創業之初適逢房地產景氣下滑。當時台幣面臨近十年的快速升值,帶動銀行利率持續上揚。建築業向銀行借貸的利率約在十二至十二.五%之間,而一般房貸利率也多在十三%上下,在高利息支出的情況下,尋找更低的利率,對每一企業經營者來說是很需要的,這也是總太為什麼會在推出第二個建案發行票券的原因。

在順利完成八戶四層樓透天厝的第一個案子後,總太隨即投資開發十四戶的七層樓雙併住宅大樓。吳錫坤回憶,「推行這個案子的過程,讓我深刻體認現金水位對營運的重要性,就此確立公司財務操作上的保守路線。」該案總銷坪約二百坪、總銷六千萬元,工程期預計十二個月。「發行票券和向銀行借款約有二%的利差,為了節省利率,總太和第一信託合作發行票券,最長期限是一八○天( 約六個月),到期後一般只要繼續發行即可。」

銀行臨時抽銀根 如履薄冰

原本預計票券只要再續發一次,就能度過約一年的工程期,偏偏事與願違。就在票券快到期之際,OOOO銀行併購了第一信託,當時不以為意,未將此消息放在心上。沒想到,「被併購的公司可能是規模小或經營不善,使併購者對原債務人產生疑慮,為了避免風險,信託公司通知我們不續發行。

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