轉動台灣：黃日燦與24位企業領袖的高峰對談

　　併購大律師黃日燦訪談24位包括傳產、電子及金融業的企業領袖，對談焦點為打造品牌、未來趨勢、創新創業與制勝策略等四大方向，期盼能引領台灣產業突圍，再創經濟奇蹟。

名人推薦

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　　前行政院副院長林信義：這是企業領導人和創業者都必讀的一本好書

　　台達電創辦人鄭崇華：24位產業領袖無私分享轉型升級的心路歷程，相當值得讀者細心體會

　　台灣證交所董事長李述德：本書訪談對話精彩，論點深刻，彰顯台灣產業的經營特質和決策視野

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　　台灣經濟研究院院長林建甫：這是一本了解當今產業實務最佳的參考書

作者簡介

黃日燦

　　台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士，在紐約、香港及台北執業多年，現為眾達國際法律事務所（Jones Day）全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師，亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。

　　黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域，連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一，是台灣唯一獲選者，2013年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎，有「併購大師」之譽稱。

　　黃律師經常在報章媒體發表評論及文章，深入淺出，言簡意賅，廣受重視，著有《法律決勝負─企業併購與技術授權》、《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》及《黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵》。

打造品牌篇
童子賢：不重扎根 品牌只是虛榮

筆電市場近年大幅萎縮，曾有人提議台灣筆電五哥應該整併為一體，但和碩董事長童子賢認為，筆電不會退出科技產品市場，筆電市場現在或許稍微走下坡，但應該已逐漸看到曙光了。

和碩與華碩五年前分家後，和碩主攻代工，在社會普遍看壞代工業的氛圍下，童子賢卻直言，如果只看品牌的高獲利和光鮮亮麗，不問背後的扎根基礎，這只是一種虛榮。

童子賢說華碩及和碩分家過程讓他「點滴在心頭」。他除了澄清當時華碩內部對分家並無歧見外，也指出政府應該建構購併、分割、振興產業等平台及法規制度，才有助於產業轉型升級。反之，則會拖累產業轉型與發展。

以下為童子賢和黃日燦對談的重點紀要：

黃日燦問
和碩和華碩分家是一條很有趣的轉型升級道路，這中間的心路歷程與每一個轉折都非常精彩，你是不是可以與我們談談這段過程？

童子賢答
其實公司分家剛好是併購的相反流程，併購可以讓企業更多元化、轉型升級。相對地，分割就像大家族分家一樣，如果兄弟姊妹覺得彼此發展的方向不一樣，就可以切割，各自去發展他們專長的一面。

法律和財務是很了不起的知識架構，沒有這樣的架構，人類文明大概也就毀掉了。但從法規和財務會計制度來說，台灣還是有很多不足的地方。台灣法令可以允許企業去併購，可是談到企業分割，法規制度就相對不足。當初華碩與和碩要分家時，我們就發現沒有法規可以讓一家原來上市的公司分成兩家上市公司。

當時包含施崇棠在內的人一直要我去向主管機關陳情，尋找合法的方式讓我們分家，否則你拖著我、我拖著你，這樣子會動彈不得。外界當然有很多猜測，說分家誰願意、誰不願意，我要澄清說，這其實是老大（施崇棠）一聲令下，我們其他人原本都還想維持原狀，但是老大就很理智地告訴我們說，「兩邊都大了，該分就要分」。

後來我用1,000元股票的比喻說服主管機關。1,000元裡面有500元屬於華碩品牌的價值，500元屬於華碩代工。現在我們要把這1,000元分割成兩張500元。主管機關問為什麼要弄得這麼複雜，搞得連法規也要調整去應付你們的分割？