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創業週末:如何在54小時內建立一家新創公司

創業週末:如何在54小時內建立一家新創公司

Startup Weekend:How to Take a Company from Concept to Creation in 54 Hours

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內容簡介

每54小時,就有超過100位的創業家產生
Startup Weekend 舉辦至今,已造就全球12多萬位的創業家

  本書由三位共同發起「創業週末」活動的靈魂人物所撰寫
  打破你對創業的複雜想像
  建立你的創業行動計畫
 
  No Talk, All Action, Launch Your Company.

  「創業週末」到底是什麼?
  創業週末,是目前各國創新創業家最愛在週末參加的競賽活動。從點子發表、組成團隊到最後的點子呈現,只有短短54個小時的準備時間,並且要在像是搭乘一趟電梯的時間——也就是60秒之內,跟台下無數的大咖投資人以及創業夥伴發表自己的創業!

  為什麼創辦人要把這件事寫成一本書?
  在舉辦了三年、無數場的創業週末後,無數個參與者覺得在創業週末獲得的實際經驗實在太值得、太一生受用(或至少在創業初期非常有用),因此,當馬克、克林特和法蘭克三位執行大佬了解到,並非每個人都有辦法參加這場盛會,但這些經驗仍值得被傳授時,這本書就有其存在的價值。

  書中提到許多週末活動現場會遇到的問題,像是「如何向他人提出自己的創業計劃、如何組織合適的團隊成功創業、體驗式學習的價值、如何掌握客戶和市場的脈動、怎麼採用創新模式進行企業管理、如何善用創業時間的每分每秒」,這些問題其實就是所有創業家在創業過程中都會不斷面臨的挑戰!
 
  「創業週末」達到了哪些里程碑?
  創業週末至今在世界各地舉辦過1,500場以上的活動,參與學員人數突破123,000人,超過726城市,並且和145個以上的當地組織合作,啟動了13,000個以上的新創企業。

  為什麼「創業週末」可以風靡全球?
  
在現在,創業似乎是一場顯學,但是在這圈子中的——不管是工程是、設計師、行銷,或是就只是熱愛創業的人,都還在學習,學習怎麼提點子、怎麼找夥伴、怎麼溝通(或者更精確地說怎麼在吵架之後還能一起合作)、怎麼用簡單明瞭的方式在有限的時間內吸引投資人,都是一門大學問,而創業週末的模式,竟然能讓所有參與者在短短54小時內就完成了所有體驗,憑著信賴、公開、開放資源以及夥伴的通力合作,相信自己的創意能改變世界。

  為什麼你需要看「創業週末」這本書?
  一年有53個週末,但是上班五天好疲倦、週末要帶孩子去補習班⋯⋯,我們可能永遠都覺得沒有準備好犧牲一個週末假期去參加「創業週末」,但其實也沒有關係,打開這本書,你會知道其實這一切沒有那麼難,書中有很多人的經驗談,並且告訴你你在「創業週末」或是創業中會發生什麼事,以及怎麼思考、怎麼做可以更好,你會學到踏出舒適圈的重要,於是你可能會開始行動,先去官方網站看看(startupweekend.org/),說不定在你的城市中,某個週末就要舉辦一場不眠不休的創業競賽;或許你從書中獲得了更多自信,就直接創業也不一定!無論如何,就像三位創辦人真心認為的,創業是一條漫長的過程,而創業週末只是一個開始,No Talk, Take Action, Launch Your Company!

  官方介紹影片(繁中版)vimeo.com/125780002 

名人推薦

  台大副校長 陳良基
  數位時代/經理人月刊/Shopping Design 社長 陳素蘭
  iiiNNO 共同創辦人/台灣九場 Startup Weekend 共同策展人 郭展榮
  台灣創業週末初期推動先驅 Volker Heistermann
  創業甘道夫 陳泰谷
 

作者介紹

作者簡介

馬克‧納傑(Marc Nager)、克林特‧尼爾森(Clint Nelsen)法蘭克‧諾里格特(Franck Nouyrigat)


  「創業週末」的共同創辦人,而這一切是從因為失業而踏上的一場公路之旅開始,就此他們為「創業週末」開創了新格局。

  「創業週末」是一個非營利性組織,其使命是教育創業人士、強化社群以及啟動新創公司。「創業週末」舉辦為期五十四小時的活動,讓開發人員、設計人員、行銷人員以及對創業滿懷熱情的人齊聚一堂,彼此交換想法,組成團隊來打造產品並成立新創公司。活動於二〇〇七年六月開始運作,其核心團隊已經增加到九位全職員工與三位兼職員工,還有一百二十位創業週末的志工輔導員和組織者在世界各地策劃和帶領創業週末的活動。欲了解更多資訊,請至:startupweekend.org。

譯者簡介

王惟芬


  台大動物系,倫敦大學帝國理工學院科技醫療史碩士,目前是嘗試想要以翻譯過活的自由譯者。曾經謀生處:中研院動物所與生物多樣性中心、葉子咖啡店、總統府、台大海洋所與醫學院。譯過十餘本以生命科學、科學史與環境科學相關的科普書,也嘗試過其他各類領域,諸如傳記文學(瑞秋卡森與麥可傑克森)、藝術史(達文西)、生活類(舉凡科技、創業、環保、醫藥保健、建築等等)讀物或文章。Email:weifen.wang@gmail.com。
 

目錄

推薦序:卡爾‧許哈姆(Carl Schramm)、史帝芬‧布蘭克(Steve Blank)
革命時代的創業藝術與科學
創業的障礙
創業的大眾化
在黑暗中,我們才看得到星星
作者前言
謝辭
貢獻者

引言:為什麼創業週末的重點在於信任和授權?
不管是舉辦全球性活動、創造世界級的事業,自己一人絕對是無法達成的,你需要跟你擁有相同信念、能為你赴湯蹈火的人!而當你找到這群人,你該怎麼做才能確保他們為你效命?答案很簡單:「信任」。你必須相信他們,把權力交付與他們,開誠佈公,才可能借眾人之力,達成不可能的任務!
 
馬克‧納傑和克林特‧尼爾森
信任引領我們進行生命中最大的冒險
法蘭克‧諾里格特(Franck Nouyrigat)
如何讓創業週末學員獲得最大效益
為什麼你必須要信任他人才能當個成功的創業家

第一章  化空談為行動
創業和在大企業裡工作截然不同!創業不能只是坐在自己的小房間裡,做著跟其他人一模一樣事情,創業不能只和受過相同訓練的人互動;創業需要接觸不同背景的高手,為自己找到適合的夥伴、更多的資源,你必須要不斷踏出你的舒適圈,而創業週末就是一個「能讓你在短短54小時內認識一大堆超酷的人」的地方!
 
打造行動網絡
你必須加入一個團隊
破除障礙
善用高效能、低風險的優勢
踏出你的舒適圈
就算不創業,至少還能建立人脈
關鍵在於豐富多元的背景
如何保持這股動勢?

第二章  好構想需要好團隊
怎麼吸引人才?除去一切金錢回饋、福利,創業中的夥伴最在乎的其實是你的願景,還有,你是不是一個值得跟隨的人!因此,你必須要能簡明地陳述你的想法,也要能對自己的構想充滿熱情,並且懂得識人用人,幫助團隊促使他們截長補短、相互支援。一旦能夠做到這一點,就能創造出一個充滿熱情、努力不懈的團隊!
 
以好提案來吸引人才,而不是資金
神奇的六十秒
用一句話來總結你的解決方案
打造一個團隊
你所需要的:人才和能量

第三章   體驗式教育:團隊工作時,記得踏出你的舒適圈
待在家想像著創業,並不能真的知道困難在哪,因此,參與像是創業週末這種活動,就像是體驗創業初期的一門教育課程!面對「限時54小時」、「積極緊張的情境」以及「大量不同背景的人」的條件,你可以在這個週末邊做邊學、嘗試出無窮可能!
 
情境、期限和即時回應的重要性
傾腦而出(Braindump)
你有了一個可行的構想,那現在該怎麼辦?
邊做邊學
風險管理
任務分配
承認失敗
三個主要標準

第四章 創業的商業模式:調適、精簡、推陳出新
創業與大企業的不同,就在於它的彈性、靈活,創業中每一分錢、每一分鐘都無比珍貴,因此也應該採用不同的模式:走出辦公室了解你的客戶、隨時快速修正產品,快速了解失敗之所在,才有可能更加快速地邁向成功!
 
客戶開發革命
精實、敏捷與靈活轉換
關鍵在於溝通
堅守基礎
創業課程中的遺漏

第五章 圖解創業生態系:顛覆式重建
創業之路就像是打怪,每過一關,難度就提高。此篇章整理出階層式創業指南,讓對創業有興趣的人可以找到自己在哪個位子、下一步要往哪裡去。
 
創業心態跳躍
創辦人跳躍
新創公司跳躍
資金跳躍
規模跳躍
外部成長跳躍
經常跳躍
創業週末的未來
創業基金會

結論
創業是改變世界的一種機會,在現在這場創業革命當中,我們正在塑造一種新的文化。現在的創業家不再只是埋首在自己屋中發明新產品,他們開始參與各式活動,形成一種新的社群、生態系,而在這過程之中,創業週末​​能為我們建立無與倫比的人際樞紐。
 
革命萬歲
創業文化
你的下一個世代

延伸閱讀
書籍
部落格與其他媒體
 

詳細資料

  • ISBN:9789869158541
  • 規格:平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章   化空談為行動
 
打造行動網絡
假設你初來乍到一座新城市,想要開始約會。你會去哪裡?你會走進一家酒吧,坐下來,然後希望理想中的另一半憑空出現,坐在你身旁開始跟你搭訕嗎?你大概不會這樣想吧;畢竟,你可能這樣痴心妄想了好幾年。況且,當你的真愛真的踏進來時,你可能已經喝個爛醉。在你等待的時候,可能會有許多人走進來,但你對他們一無所知,他們也對你毫不瞭解。基本上你只能從他們的穿著打扮或是點的飲料來判斷,亂槍打鳥一番。即使經過了簡短的交談,你可能仍然不會有什麼深入的認識。這類型的互動,在定義上來看,幾乎可以說是膚淺的。

多年來,專欄作家一直建議我們,若是想要認識新朋友,不妨去從事一些活動。若是我們加入一家跑步俱樂部,至少我們會遇到同樣想要跑步的人。若是我們去仁人家園(Habitat for Humanity)當義工,我們會認識熱心公益的人,或是喜歡親自動手做事的人。如果我們加入一個讀書俱樂部……,我想你懂我的意思了!

傳統上給芳心寂寞者的建議其實更適合拿來惕勵意欲創立自己事業的人。你不能痴痴地等著對的人走進你的生命,甚或是走進你的辦公室裡。你必須走出去,去做一些事情來找到他們。而且你要和他們一起做些事情,才知道你們是否處得來。
所以,有哪些選擇?很多人嘗試去讀商學院。事實上這幾年申請MBA課程的人數屢創新高。難怪商學院總是讓學生一起做專案計畫,這樣才能看到他們的天分與興趣,以及他們在壓力下是如何工作的種種特質。你可以熬夜到深夜準備課業。最終會看到每個人的真本事。而當你畢業時,你便會拿到一份校友網絡,可供日後職業生涯所用。

但是,讀商學院是一筆很大的投資;而且,拿MBA學位需要投注大量的時間,偏偏創業家最缺的就是時間。若你現在已經有一個開公司的構想,或是早上起來時真的很想採取行動,那去讀完整個商學院的課程顯然不適合你。光是準備GMAT考試和申請學校可能就要花上一年多的時間。

最後,當你想要找具有合適技能的人選來做你想要做的事的時候,商學院裡可能剛好沒有這樣的人才。十年前你從學校畢業時可能已經結交過很多精明的人,但他們是否與時俱進?是否是今日最好的開發人員或行銷?說真的,沒有人知道他們的狀況和網絡。

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