愛的先行者：翻轉50萬個生命的家扶

序  看見孩子勇敢的眼神─三商美邦人壽董事長 劉中興
序  助人為快樂之本─前台中市長、前家扶基金會董事長 林柏榕
序  讓大象輕盈起舞─家扶基金會執行長 何素秋

第一部 引領 寫下台灣社福新頁
幽谷中的希望之光─引進家庭扶助制度
邁向專業化的自立年代─第一個全面晉用社工專才的社福組織
用音樂撫慰孤寂心靈─最早採行家庭式教養
涓滴關懷，守住幸福─創建一對一認養制度
共創、共享、共責

第二部 開創 立下兒少照顧里程碑
有溫暖的地方就是家─首開家庭寄養制度
從此，有國家作他們的倚靠─催生兒保制度
照顧者背後的溫柔支持─最細膩的社工安全網
用愛包圍，填滿缺口─社工結合志工的緊密關懷網
始終領先的十二個關鍵

第三部 預見 福利新政，防止不幸
幫一個媽媽，就幫一個家─社工與企業的完美整合
謝謝，你曾經給我釣竿─分齡聚焦的培力策略
用有認證的呵護照顧孩子─推動保母證照化
暴風雨中的彩虹屋─打造療傷新空間
跨界合作，深耕地方

第四部 跨越 繞行40076公里的海外援助
善念，扎根在蒙古大草原─台灣社福軟實力躍上國際
親訪蒙古貧童─蕭亞軒：跨國救援，要長久做下去！
讓希望在吉爾吉斯萌芽─社工制度全套移植
創新的服務，透明的財務

後記．點滴見真情
大事紀

序言    

看見孩子勇敢的眼神

　　成立有二十二年歷史的三商美邦人壽，稱得上是年輕有活力的企業。我們有很好的機會，可以從頭塑造自己的制度及企業文化，因此我們一開始就把方向抓得很好，從創立之初，就鎖定了關懷社會與弱勢兒童，作為我們進行社會公益的重點。

　　在參與關懷的過程中，如果你問我印象最深的是什麼？我腦海中立刻想到的，就是孩子們的「眼神」。

　　「眼神」是一種一閃而過的瞬間，為什麼會注意到這個？因為我發現，處在逆境中愈懂得奮發向上的孩子，就愈會投射出一種特別的氣勢，他們不閃躲、不害怕，在困境中愈挫愈勇。

　　我自己很喜歡高爾夫，在我打球的過程中，就遇過這樣的孩子，讓我印象非常深刻。

　　亞運史上，台灣最年輕的高爾夫國手、曾在世界業餘高球排名站上第一的潘政琮，是我一路看著成長的孩子。我記得最初知道他有心往高爾夫球界發展，是遇見他在球場擔任桿弟的母親康月美。

　　從六歲起，潘政琮就利用球場上一塊免費的空地，認真地練習。

　　雖然家境並不富裕，為了讓孩子的夢想高飛，母親甚至一度要賣掉房子和車子，好讓兩兄弟可以接受更好的訓練；而失去教職工作的父親，也投入孩子的高爾夫夢，陪著他們辛勤演練。

　　看到這樣在艱困中還能堅持理想的孩子，我當然會出手提供一些幫助與意見，幾年下來，我看到他到了美國後，經過更多的磨練與見識，眼神所散發出的自信，讓我久久難以忘懷。

　　我始終認為，如果社會可以多些善意，世界會變得更美好。

　　孩子在成長的過程中，最需要的就是多一些機會跟希望，行有餘力的我們，應該不吝讓他們擁有夢想，尤其是那些比較缺乏資源的孩子。

　　在這樣的想法下，三商美邦人壽很自然地投入與家扶基金會合作的活動，希望能透過企業的棉薄之力，讓孩子們可以擁有更多的希望。

　　從二○一一年起，我們就投入抗貧活動，同年度的「三商企業盃公益路跑賽」，亦以「對抗貧窮，夢想起飛」為活動訴求，獲得超過兩萬人熱情響應，一起為愛助跑，三商企業並齊力捐贈家扶基金會將近千萬元物資，以實際行動幫助更多弱勢家庭。

　　二○一二年，我們更結合志工，每年暑假為家扶的孩子舉辦小太空人探索夏令營，一圓弱勢孩子的天文夢。近四年下來，至少贊助了三百餘位孩子，為他們打開視界。

　　二○一三年，我們贊助五月天公益演唱會，捐出一千萬元至「五月天教育方舟計劃」，幫助家扶基金會的弱勢孩子，讓他們能藉教育「脫貧」。

　　二○一四年，我們舉辦電影《KANO》公益包場活動，邀請六個地家扶中心上千名學童及家長，一起欣賞及學習電影中永不放棄的精神；另響應家扶「用愛串起吉爾吉斯兒童的笑容」，連續六年贊助樂樂棒球活動的我們，也贈送球具給吉爾吉斯的兒童。

　　這些，都是我們的一點心意，希望能夠善盡企業的力量，把愛心跟資源送到需要的孩子手上，為他們的人生，增添一點溫暖與希望。
我們也希望能夠拋磚引玉，讓更多人注意到資源缺乏的問題，藉由家扶的專業，讓更多孩子可以圓夢、順利成長。