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給未來的自己:找尋生命中的五片拼圖,成為想被追隨的人

給未來的自己:找尋生命中的五片拼圖,成為想被追隨的人

The Heart of Leadership: Becoming a Leader People Want to Follow

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內容簡介

你也許困惑、憤怒、懷疑自己,
為什麼升遷機會總是擦身而過?
發覺盲點,比埋頭努力更重要,
這才是讓自己破繭而出的起點。

  團隊領導暢銷書作者馬克‧米勒又一本精采著作,這一次他深入的是領導者的心。

  年輕、有企圖心的布雷克表現優異,工作明明受肯定,但是卻始終無法升任主管,不論如何努力,卻總是在同樣的關卡碰壁,他不知道自己錯在哪裡?

  你是不是也曾有類似的困擾?其實,帶人、領導不是只靠個人表現,更需要讓人跟隨的特質。

  暢銷書作者馬克˙米勒在這本書用布雷克的故事,簡單又真實的說出許多高成就動機者共同的盲點──不了解什麼是領導特質。

  米勒安排布雷克遇見他父親的五位朋友,都是出色的領導人。他們每個人都教布雷克一堂課,讓他豁然開朗,就像給了他重新開啟潛力的鑰匙:

  .先為別人著想(Think others First)
  .期待最好的結果(Expect the Best)
  .以勇氣回應機會(Respond with Courage)
  .擁有對智慧的渴望(Hunger for Wisdom)
  .概括承擔所有責任(Accept Responsibility)

  這個故事就像檢視自我的鏡頭,跟著主角布雷克一同找尋缺少的五片拼圖,一步步鍛鍊自己的心,裝備好一切所需,走向心目中未來的自己。

名人推薦

  「這本書將幫助你發揮你的領導潛能,其中的良善理念,唯有透過一番艱苦的磨練才能領悟,而許多人從來無法參透。」──羅恩・華勒斯,UPS國際總裁

  「馬克・米勒的精彩傑作。有太多談領導的書都是有關於如何讓個人獲致成功。這本書談的則是領導者的心,透過對於心的探討,你的確可以獲得成功,且是一趟更令人滿足的旅程。」──南西・杜爾特,《視覺溝通的法則》作者、杜爾特設計總裁

  「最重要的領導工具不是你受的教育,你的經歷或你的知識,而是你的心。在這本書,馬克提供了一帖明確的處方,讓你知道如何使用你的心,成為眾人願意跟隨的領導者。」──麥可・海亞特,紐約時報暢銷書作者、Thomas Nelson Inc.前任總裁

  「此書是一本輕鬆易讀的書。馬克・米勒清楚簡單的傳遞了深刻的智慧。這本書超越了策略、技術的層次,將領導提升到最高的境界──你是誰。」──丹・羅克威爾,Leadership Freak部落格格主、心理諮商與牧師

  「馬克再一次展現了一個簡單故事的動人力量。本書將提供領導者未來數十年重要的協助。」──亨利・克勞德博士,領導顧問、心理學家、暢銷書作者

  「馬克・米勒再次出擊!又一本精彩好書!這一次他提出了領導最重要的一個面向:你是什麼樣的領導者。如果你只專注在技巧,你正忽略了成為優秀領導者90%的重要元素。」──潔西 林恩・斯托納,暢銷書作者
 

作者介紹

作者簡介

馬克・米勒(Mark Miller)


  馬克・米勒是一位企業領導人,暢銷書作者,和溝通專家。

  馬克在一九七七年開始以鐘點雇員的身分展開他在福來雞(Chick-fil-A)快餐連鎖店的事業。一九七八年,馬克成為公司倉庫和郵件部門的正式員工。從那時候開始,他就提供企業溝通,現場工作,品管和客戶滿意的訓練與發展,目前他擔任公司副總裁,負責組織效能。在他任職福來雞的期間,年銷售額成長到將近五十億美元。分店遍佈全美三十九州和哥倫比亞特區。

  馬克大約在十年前開始寫作。他和《一分鐘經理人》的共同作者肯・布蘭查,合寫了《領導的祕訣:偉大的領導者應該知道與要做的事》(the secret: what great leaders know and do)。最近,他出版了《團隊的祕密》(The Secret of Teams),這本書根據一個長達二十年,有關於團隊如何脫穎而出的研究,描述了其中最重要的課題。他和肯・布蘭查合寫的最新著作《偉大領導者的成長:成就一生的領導者》(Great Leaders Grow:Becoming a Leader for Life)於二○一二年二月出版。至今,已經有將近六十萬本馬克的著作,翻譯成二十八種語言在全球銷售。

  除了寫作,馬克也熱愛和領導者對談。長年以來,他經常在世界各地為許多國際性的組織上課。他的主軸始終如一:激勵領導者,並為他們做好裝備。他的主題包括了:領導,創造,團隊建立等。馬克也透過GreatLeadersServe.org網站發表文章,鼓勵領導者。他的網站是談論領導相關主題最熱門的部落格之一。自從開站以來已經有超過兩百萬的閱覽人次。

  馬克的生活多采多姿。他熱愛攝影,喜歡到世界最難抵達的一些地方享受拍攝的樂趣,包括吉力馬札羅山,南極洲,艾佛勒斯峰,以及盧安達叢林。

  馬克在社群網站上也很活躍。可以透過以下網站跟他聯繫:
  WEBSITE:GreatLeaderServe.org
  ON TWITTER:@LeaderServe
  ON FACEBOOK: GreatLeaderServe
  LINKEDIN:Mark Miller

譯者簡介

許芳菊


  美國威斯康辛大學新聞研究所碩士。曾任天下雜誌副總編輯、康健雜誌總編輯、康健叢書總編輯、親子天下總主筆,現為自由作家及譯者。
 

目錄

各界推薦
推薦序
序曲:找尋領導特質
第一章:為什麼升遷的不是我
第二章:深藏的九○%關鍵
第三章:第一塊拼圖──先為別人著想
第四章:第二塊拼圖──期待最好的結果
第五章:第三塊拼圖──以勇氣回應機會
第六章:啟動轉變
第七章:第四塊拼圖──擁有對智慧的渴望
第八章:第五塊拼圖──概括承擔所有責任
第九章:我可以改變
第十章:心的功課
第十一章:下一步
尾聲:傳遞火把
作者的話 旅程,待續
自我測驗
關於作者
 

推薦序

以「心」為基礎


  領導,一直都是許多書籍、研究與畢業典禮上演講的主題,以至於許多人已經開始忽略其中重要的訊息。而且,坦白說,作者和講者經常老掉牙地談一些陳腔濫調或大家都明白的道理,讀者或聽眾其實學不到什麼新的東西。

  但是,我們也許並不需要什麼新的東西。也許我們只是需要花更長的時間、更嚴格去看待我們已經知道,卻無法掌握的一個簡單卻殘酷的事實,那就是如果你的心態不對,沒有人會在乎你的領導技巧。

  在這本書裡,馬克・米勒創造了一個令人印象深刻的例子,顛覆原有領導樣貌。在我的字典裡,「顛覆」意味著「喜歡既有的觀點、習慣、環境、制度有大幅度的改變。」而在馬克關於領導之心的想法裡,恰恰不同於今日過於自我中心、因循苟且的文化。

  這本書所展現的領導概念,也超越了大部分人對領導的了解。如同書中主角所領悟到的,智慧、責任和勇氣並不是一般膚淺或過度簡化的概念,任何領導人都可以輕鬆的擁抱。他們只有透過徹底的超越自我、痛苦的承認自己過去的錯誤與限制,才能獲得成功。缺少了其中任何一項,都會讓有志成為領導者的人,或是他的支持者,感到有所欠缺。

  那些有勇氣與品格擁抱「以心為基礎」這個全新領導概念的人,將會獲得很大的回報。但這些回報並不總是有形的,也不是必然的。這些回報無法以類似紅利或是退休方案的方法來計算。這也許就是為什麼比較少的領導者會選擇以這種方式來領導。但是,我衷心盼望,也許這本書將開始改變這種情形。

派屈克‧蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)
本文為《克服團隊領導的5大障礙》、《開會開到死》作者,以及圓桌集團總裁
 

詳細資料

  • ISBN:9789863980940
  • 叢書系列:心靈成長
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

試閱1

序曲:找尋領導特質


你是否曾經留意過有多少本書是寫來幫助領導者自我改善的?儘管市面上有這麼多把焦點放在幫助領導者提升技巧的書,但是卻很少有書把焦點放在幫助領導者做好最重要的功課,也就是提升內在。這就是為什麼這本書令我興奮不已的原因。

我將先跟你先討論一下有關於領導的事實:技巧的確很重要,但缺乏技巧並不是大部分領導者失敗的原因;技巧太容易學到了。如果你想預測一個人最後能不能成為一位成功的領導者,不要去評估他的技巧,而是他的「領導特質」。

當我們討論時用到「領導特質」這個字眼的時候,由於缺乏清楚的定義,使得我們培養領導特質的挑戰變得更複雜。問問一般人希望在領導者身上尋找到哪些人格特質,我猜大家通常會舉出像是正直、誠實,或許是,忠誠之類的特質。光只有這些並不是最好的答案。但別誤會我的意思,我並不是說這些特質不是好的特質,但是它們完全不足以描述領導特質。

最好的領導人當然必須誠實、正直,但是我們期待組織裡的每個人都擁有這些特質。還有其他的一些特質讓領導者與眾不同。這本書就是有關於尋找、並發展出領導特質。當這些特質明顯可見,你也具備了必要的領導技巧時,你就會找到渴望跟隨的人。

所以,為什麼像這樣的書是必要的?這本書想要幫助領導者並激勵領導者加強他們的領導特質,讓他們將自己定位在追求更偉大的機會、發揮更大的影響力。對於你們其中一些人而言,這本書裡的一些想法,也許可以幫助你改造你的領導,並且開啟你從未想像過的機會。它甚至可能改變你的人生。

如果你我都可以擁抱並培養這個簡單故事裡所勾勒出來的領導特質,並且學會領導所需的技巧,我們的組織就會蒸蒸日上。今天就讓我們從困難的部分開始:領導特質優先。

試閱2

第一章 為什麼升遷的不是我


「領導者不一樣。」薩曼莎說。

「就這樣?」布雷克的語氣流露著幾分疑慮。

「是的,布雷克。你的表現一直都很傑出;你個人有很大的貢獻,但是我得不到足夠的支持證明你可以成為團隊領袖。」

「聽起來很不合理,」布雷克不可置信的說。「你認為我表現優異卻又說我升遷無望。」

「沒錯。我們的確給過你好評價──不過你少了些什麼。」薩曼莎欲言又止。

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