客服公告:2017/7/1起,配合政府施行電子發票政策,三聯式發票將全面採用電子化服務。詳情

  • 今日66折
  • 天天BUY

麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍!

ヌケ・モレなし!仕事の成果が三倍上がる はじめてのフレームワーク一年生

  • 定價:260
  • 優惠價:79205
  • 優惠期限:2017年08月08日止
  • 再折扣6/27圖書雜誌MOOK結帳滿699即享95折!
  • 【分級買就送】讀書日:分級會員OPENPOINT點數最高5倍送,也可改選1%購物金(部份除外) 詳情
運送方式:
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖、全球
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
    香港、澳門、新加坡
載入中...
 

內容簡介

做了40頁的簡報,主管說你沒抓到重點?
想提出建議案,卻一點靈感也沒有?
如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師理論,
用簡單的圖解、案例,就能解決工作上所有問題!

  瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」
  在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,
  但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,
  或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
  Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列,
  你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!

  一、你是否有以下6種煩惱?

  1.抓不到重點、被說報告廢話太多
  2.工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救
  3.同事都能準時下班,而自己卻天天加班
  4.不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議
  5.客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子
  6.對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來

  如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題,
  其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。
  因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記,
  除了有16圖表可以簡單活用,還能讓你工作效率提升三倍!

  二、解決16種工作遇到的情境

  ◎如果你報告老是抓不到重點
  「我負責新產品的摘要報告,結果被說簡報言之無物」
  聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵

  ◎如果你不太會與人相處
  「不知為何就是跟那主管不合,彼此之間好像有很多誤解」
  學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策

  ◎常被說計畫有缺失的人,你可以
  「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好」
  麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費
  「提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正了」
  豐田的A3問題解決術,將問題流程化

  ◎創造力枯竭的人,你可以
  主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?
  用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略
  怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了
  學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架

  ◎工作一段時間後很茫然,這時你得
  對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑
  史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義
  「被主管念,你快跟不上時代了!」
  美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作

  高效率、高產出的工作者都有一個共通點,他們並非是快速完成工作,
  而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼?」
  工作的重點是思考>行動,建立起正確「思考方式」,工作成效自動加倍!

  三、結論

  大家剛進入職場時,大多是憑感覺做事,總是認為「我一定行!」,也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命,也許工作效率高、但時間久了,開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。

  因此作者為了解決即將陷入困境中的工作者,所以提出了16個解決方法,並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點,讓讀者能把本書當成基礎參考書,最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。

本書特色

  麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
  20個大師理論解決你工作上100%難題
  16種圖解加上實際案例,現在看、馬上就能用!

名人推薦

  商業周刊、蘋果日報職場專欄作家 謝文憲
  謀略大大創首席顧問 陳其華
 

作者介紹

作者簡介

松島準矢


  Hybrid諮商股份公司總監,一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講,足跡遍及至民間企業、公家機關、大學,同時也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務,還是位大學兼任講師。

  近年與國立大學共同推廣,經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案,負責分析輔助事業。工作之餘,還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事,致力提升年輕族群投票率,同時也是一般社團法人創發塾的副塾長(名譽塾長:原東京大學校長、原文部省科學大臣有馬朗人;塾長:原文部省科學副大臣鈴木寬)、支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。

監修者簡介

吉山勇樹


  Hybrid諮商股份公司 執行長CEO

  大學在學期間曾參與投資企畫創業,畢業後就職於大型通信企業,以新事業開發為中心,負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人才培訓諮商公司的董事、董事長,最後獨立創業。一年裡超過兩百天至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商,還參與國立大學的產學合作事業,相當活躍。除此之外,還接受電視台、廣播電台、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等,精力非常充沛。他也連續出版多本暢銷書,到目前為止著有23冊合著作品、4冊外文翻譯書籍,其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄,以年輕人創業者精神領袖的身分,贏得廣大的支持。

  現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動,已經長達十六年以上,亦為法國香檳騎士勳章會(Ordre Des Coteaux De Champagne)騎士。

  主要著作
  《犀利員工零加班!3倍效率工作術》(明日香出版社)(台灣三悅文化出版)
  《改變當下的提醒筆記術》(朝出版)
  《扭轉情勢的小巧思》(SANCTUARY出版)
  《每月目標達成!3倍效率階段式業績達成術》(明日香出版社)
  《知易行難的25歲開始法則》(明日香出版社)
  《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》(明日香出版社)
  《搶得先機!提升3倍效率的工作預測力》(明日香出版社)(台灣東販出版)
  《10天就能學會的『效能工作術』!》(小學館)等等,還包含多本外語翻譯書籍、合著作品。

  ■Hybrid諮商株式會社網頁:hybrid-c.jp
  ■吉山勇樹官方部落格:ameblo.jp/hybrid-c
  ■吉山勇樹twitter:twitter.com/Yuuki_yoshiyama

譯者簡介

黃瓊仙


  輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。

  譯作有《掌握亞洲大錢潮》、《前進中國,掌握未來》、《刺激消費,我是主角》、《人生必修的10堂生死課》、《7天瘦肚子的神奇蔬果汁》、《驚人の「視力回復」眼球操》、《大人の夢:餐飲店創業聖經》等。

  e-mail:sun88@ms15.hinet.net
 

目錄

目錄
推薦序
序  與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記

第1章  被說報告廢話太多,我該怎麼辦?
簡報高手賈伯斯,常用的聚焦思考法
情境1:花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵
諮詢前,最好整理說話內容的五個重點
情境2:諮詢主管時老是被說:「你怎麼講得落落長?我完全聽不懂。」
你最好是帶著答案來諮詢,而不是希望主管給答案
麥肯錫的邏輯樹思考法,一分鐘完整表達
情境3:主管很忙,該怎麼用一分鐘報告完畢
用邏輯樹圖表,把重點的優先順序整理出來
麥肯錫的MECE歸納術,抓到簡報重點
情境4:被說簡報言之無物、讓人看不懂
時間順序、由大至小、兩項對比的三方法,就能一目瞭然

第2章  工作量一多就容易忙亂,常常要人出手相救?
豐田的A3問題解決術,將問題流程化
情境5:提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正了
將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上
麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費
情境6:每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好
籌畫活動時,注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏

第3章  同事準時下班,而自己卻天天加班?
戴明博士的GPDCA模擬思考術,掌握全盤狀況
情境7:等到火燒屁股才做,因此總是做不出好成果
目標→計畫→執行→檢查→改善5流程及19項重點
用麥肯錫矩陣排列法,來決定優先順序
情境8:分不清楚工作的優先順序,每次都得臨時加班趕工
重要且緊急的事先做,不重要不緊急有空再處理
用WSE現況整理法,評估工作難度
情境9:下班前,老是被主管臨時插入新工作
將意願、技術、經驗製成評估表,讓主管知道你的進度及困難

第4章  不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議?
專案管理界常用RACI圖,釐清權責分配
情境10:與別部門合作溝通不良,主管唸我:「你以為自己能搞定嗎?」
分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象,製作檢核表以免遺漏
學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策
情境11:不知為何,就是跟「那個傢伙」八字不合
破解勇往直前型、小心翼翼型、領導型、掌控一切型的四種個性!

第5章  被逼著提案,但就是想不出獨特的好點子?
用SCAMPER奔馳法,無限擴大想像力
情境12:每天都在想點子,頭腦快被榨乾
代替、統合、適用、修正、轉為其他用途、刪除、重新排列七方法
用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略
情境13:主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?
將產品找出優勢、劣勢、機會、威脅四象限,你的思路就能打開
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
情境14:怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了
站在客戶需求,就能找到區隔市場

第6章  現在這份工作真的是我想要的嗎?
史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義
情境15:對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑
製作你的好奇、堅持、樂觀、挑戰、承擔願望表
美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作
情境16:被主管念「你快跟不上時代了!」
把視點分成自己、周遭、他人三種,再問自己想成為什麼人
 

序  

與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記


  大家好,我是Hybrid諮商股份公司的松島,本書是為了幫助職場新人學習正確的「思考方法」而撰寫。

  「該如何面面俱到把工作做好?」
  「跟對方合不來時,該如何相處?」
  「有話想告訴上司,但不曉得該如何開口才能清楚表達想法……」
  「想提出新企畫案,卻一點靈感也沒有……」
  你是否面臨上述這些煩惱呢?

  想要解決以上問題並做出一番作為的話,必須將執行任務時的思考方式組織化及系統化。我認為架構出思考模式以後,業務將會進展得更加迅速,也不再有所遺漏。雖然,市面上已經有各式書籍介紹不同的思考方法,但是實際運用起來都相當費時費力。「理解」與「實用」完全是不同的領域,即使到了現在我也對此感到棘手。因此,為了讓更多人能在職場上實際操作思考方法(理論是否完善不是重點,但絕對要能派上用場),我秉持著實用重於理論的理念撰寫此書。

  我剛進入職場時(不,應該說直到最近都是),完全憑感覺做事,總是認為「我一定行!」,也就是所謂的「老是會錯意的人」。雖然工作效率高、做事俐落果決的前輩吉山先生老是唸我:「你根本不懂。」,但他還是仔細的教導我在處理工作時縝密確實的思考方法,讓我在整理思緒及表達時更堅決果斷。

  在本書各單元中,我將以前輩的角度,為陷入困境中的年輕職員提出解決方法。實際上本書列舉的問題,都是本人的親身經驗,正因為自己吃了許多苦、歷經各種艱辛,才能設身處地,使盡全力提出解決之道。本書介紹的思考方式不僅限於特定情況使用,而且是「進入職場前必須知道的原則」。如果各位能把本書當成基礎參考書,內化成自己的思考模式並加以實踐的話,本人將深感榮幸。

  最後想借這個版面,向負責監修本書且於公於私都是本人最佳導師的吉山勇樹先生,以及從企劃至編輯階段都給予協助的明日香出版社的藤田知子小姐,還有平常對我照顧有加的客戶、前輩、同儕、後輩、家人,誠心致上最深謝意。

2013年6月
Hybrid諮商股份股份公司 總監 松島準夫
 

詳細資料

  • ISBN:9789869188463
  • 叢書系列:Business
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第1章  被說報告廢話太多,我該怎麼辦?
簡報高手賈伯斯,常用的聚焦思考法
 
情境1:花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵
 
Q:前幾天陪同主管拜訪新客戶,接到吩咐要製作一份品牌計畫提案報告給對方。由於跟客戶約定好隔週一交資料,所以我從星期一開始充滿鬥志埋頭苦幹了五天,完成了長達四十頁的簡報。但星期五滿懷自信的將簡報交給主管審閱後,結果竟然被批得滿江紅,只好週末也到公司加班。
 
因為主管說:「就照你的想法製作報告吧!」,我才充滿鬥志的接下這項挑戰,結果卻是不及格……實在太丟臉了。
 
A:真是搞砸了呢~你在製作報告時,有諮詢過主管嗎?
 
Q:雖然主管說過:「有問題隨時都可以找我。」讓我感覺踏實許多,但是說真的,實際操作時我連要問什麼問題都不知道。
 
A:我還是新人時也常惹主管生氣……真的很難拿捏啊!如果每個問題都一一向主管確認,一定會被唸:「這種問題,自己查就可以了。」,所以剛開始時,真的不知道如何區分哪些才算真正的問題。
 
Q:除了準備資料,也希望您能告訴我在準備會議或洽商諮詢時,應該事先在腦子裡架構好什麼樣的概念或想法!
 
A:原來你想知道該如何著手工作啊!對自己以外的關係人(如:主管、客戶等)溝通時,更需要事先整理好思緒。重點有以下四項,我會再針對各項目的定義詳細解說,平時請依據以下項目整理工作思緒。
 
1. 宗旨
 
A:根據這個概念來思考,請問你這一次的工作宗旨為何?
 
Q:讓主管肯定我的報告。
 
A:我可不這麼認為。這應該是達成目標的必經過程,而不是「宗旨」吧?再重新思考一次,你為什麼要製作這份報告?
 
Q:啊,目的是要提升公司的營業額。
 
A:沒錯!這次的工作宗旨並不是讓主管肯定報告,而是拿到訂單,提升公司的營業額。
 
如果沒有先建立這個觀念,只是一味希望受到肯定,當你在製作報告資料時,會因為顧及主管的感受,專注於報告的形式而不是客戶的想法,如此一來等於是浪費時間。再加上你會覺得這個也能用、這個也能用而抓不到重點,很有可能製作出一份讓客戶第一眼就看不順眼的報告。
 
●這次的提案宗旨是提升營業額

會員評鑑 TOP

會員評鑑等級

3顆星

,共 1 位寫評鑑。

感謝您要為本商品發表您的看法,這是專屬於博客來會員的發表園地。請先 登入加入會員

最近瀏覽商品

 
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 1
  • 1
  • 1

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報