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社長筆記:我在扶輪社擔任社長的日子

社長筆記:我在扶輪社擔任社長的日子

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作者介紹

作者簡介

朱福民


  民國35年3月3日生
  東吳大學政治系法學士(1963年至1968年)
  輔仁大學管理學研究所碩士(2003年至2005年)
  上海復旦大學管理學博士(2006年級)

  社名:Thomas
  入社日期:民國90年8月13日
  國際扶輪3490地區新北市第七分區土城扶輪社
 

目錄

總監序     017
自序         019
 
第一章 新官上任
1. 最光榮的一天     024
2. 授証與交接大典         028
3. 為何要加入扶輪社      031
4. 幸運的一群         034
5. 新進社友的質與量      036
6. 社友的英文姓名         039
7. 是否真實--扶輪社的宗旨與考驗  043
8. 教練與指揮家     046
9. 組織倫理與組織文化          050
10. 雙贏的哲學       058
 
第二章 愛的鼓勵
11. 領導者的思維  062
12. 模擬機的訓練  066
13. 禮尚往來  068
14. 來做生意的       070
15. 主講者的尊榮  072
16. 語言的迷思       078
17. 春秋季郊遊的體會    084
18. 高爾夫球好好玩       086
19. 酒國英雄  089
20. 扶輪與家庭       093
 
第三章 核心價值
21. 金錢的價值--出錢篇    098
22. 出席率--出席篇    102
23. 理事會成員的貢獻--出力篇         106
24. 地區團隊訓練研習會        109
25. 前社長的典範  114
26. 向執行秘書致敬       117
27. 時間還剩一分鐘       119
28. 時間可以買嗎  122
29. 講話前需要先唱名嗎        123
30. 音樂的饗宴與敬酒文化    125
 
第四章 衷心期許

31. Just do it 在扶青團的講話        130
32. 每一分錢都要算清楚        134
33. 社刊的社友排名       136
34. 別讓社長為難  138
35. 衝突可免  142
36. 祝福您      147
37. 權力的來源       150
38. 認真但不可當真       154
39. 扶輪大家庭、情誼永相隨        156
40. 這是咱的扶輪社       159
 
第五章 日久生情

41. 扶輪知識登高望遠    164
42. 保姆社的臍帶關係    168
43. 國際姊妹社與國內兄弟社        170
44. 國際扶輪社 RYE 交換學生     173
45. 地區獎助金與全球獎助金        177
46. 頒獎是大事       181
47. 兄弟情、赤子心       184
48. 悼念亡故社友  189
49. 光耀扶輪,巴西聖保羅世界年會     194
50. 卸任的日子到了       197
 
第六章 薪火相傳

51. 扶輪公益服務  200
52. 他山之石  206
 

推薦序
 
  於擔任總監任期屆滿超過八個月後,驟然接到任內土城社長 朱福民博士(Thomas)請託,為其自承擔扶輪社長職務,期間歷經社長提名人、社長當選人與最終執行社長職務,前後三年間心裡的雜記作序,秉持扶輪精神,自當很榮耀的允諾。
 
  首先對朱前社長將三年的扶輪領導人所見所思,透過六個章節,包括五十二篇短文,高達近十萬字的筆耕彙整成《社長筆記》,期間的恆心與毅力表達佩服之意。更與有榮焉的是,能有位總監任內的社長,透過生活化的短文集,將扶輪社的組織文化、運作模式與扶輪存在的價值,作精闢簡潔且傳神的闡釋。當然其中加上Thomas社長個人成長求學過程與創業過程的社會歷練背景洗禮,這樣的演繹表達,更能貼近扶輪的意涵。
 
  雖然這只是一個擔任三十三年歷史的扶輪社社長筆記,但我相信土城扶輪社可說是台灣大部分扶輪社的縮影,甚至是亞洲、乃至於全世界大部分扶輪社的縮影。所以推薦扶輪社友,有機會可用很輕鬆的心情閱讀,讓您更了解扶輪;同時有機會介紹給即將加入或潛在的社友閱讀,對台灣扶輪有初步的認識與了解。
 
  扶輪的座右銘「超我服務」(Service above Self)與扶輪的四大考驗(1.是否一切屬於真實?2.是否各方得到公平?3.能否促進親善友誼?4.能否兼顧彼此利益?),長遠以來,便深植於全世界所有社友心中,無形中已成為這非政府組織的文化與倫理。歷任國際扶輪社長都以增加社員來擴大組織、鼓勵並強化社員做社會服務、鼓勵扶輪基金捐獻來服務人類與扶輪的志業--根除小兒麻痺,這四大工作目標,來訂定年度主題與執行方式。我也鼓勵將來的準社長也能以此作為參考的依循。
 
  最後,再次恭喜Thomas,您的扶輪歷練讓您已從扶輪社員(Club member),蛻變為扶輪人(Rotarian),更恭喜您紀錄了這段歷程並將其傳承下去。

  2014-2015 D3490 前總監 洪清暉
 

 
  在擔任社長提名人(PN)、社長當選人(PE)以及就任社長(P)期間,對社團的參與會有一些看法、想法,就提筆記錄了下來。沒想到成章五十二篇、近十萬言,再加上卸任後因時空移轉,心境有所不同,又對全篇理念做了些修改,但真正想表達的,仍然秉持初衷,並無二致。因而體會到,凡事皆有其一體之兩面,要看從何角度加以觀察。所謂「是非善惡,禍福相生」,往往繫於一念之間,古今皆然,不可不慎。
 
  對於社團之參與和運作,其實就是人際關係與個人心智之考驗,其方法用之於個人、家庭、事業,莫不相同。擔任社長期間,以服務社群為宗旨,自覺獲益良多,乃抒發一己之心聲,就教於諸前輩先進,並祈有幸與後進者切磋研習,俾能薪火相傳,共同取之於社會、用之於社會,實乃畢生之榮幸也。文中或有不同觀點、或有謬誤,尚祈包容、指正。
 

詳細資料

  • ISBN:9789863900771
  • 叢書系列:成功Wisdom
  • 規格:平裝 / 224頁 / 17 x 23 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

01 最光榮的一天
 
在土城扶輪社第31屆授証及新舊任社長職員交接典禮上,有「新任社長致辭」這個程序,程序表上排列的時間只有三分鐘,我不記得我講了什麼了,只記得我講過一句話:
 
「今天是我一生中最光榮的一天!」
 
其實,人的一生中能夠感覺到自己還不錯或者還好的日子並不多。倒是面臨低潮的孤獨、無助,甚而至於走入絕境,不知能否突圍求生的焦慮與恐懼,碰到的倒是不少。
 
因為是做生意的關係,凡是企業皆有生命週期。從創業初始,一路走來,真的是披荊斬棘、蓽路藍縷,充滿了各式各樣的挑戰,公司能夠存活三、四十年的,已經非常不易。
 
記得經濟部曾有統計,企業能存活超過十年的,不到百分之二十,如果是存活了三十年以上的,大概只剩下百分之五了吧?換言之,百分之九十五的企業到了三十年,就會關門大吉、消失不見。
 
雖然資料不見得正確,總是說明了台灣自一九六○年代經濟起飛以來,因為是以中小企業的發展為其主力,體質基本上並不是那麼的健全。企業三年一小病、五年一大病,十年內就夭折的大有人在。
 
所以能夠在扶輪社待上二、三十年以上的社友,真的是很幸福的,表示在事業上有相當程度的穩定與成就,才能持續不斷的支撐扶輪的服務志業,否則自己都顧不好了,如何能進入扶輪社幫助別人?
 
所以說,入社十三年後,能夠當上社長,在數百人的扶輪前輩、長官、親朋好友、來賓的隆重典禮上,被稱為「大會主席」,成為焦點、受到大家由衷的期望與祝福,怎能不是「最光榮的一天」呢?
 
回想一下,做一個中小企業主,除了自己娶媳、嫁女,或者對著自己的員工訓話外,什麼時候會有機會,當著滿是醫生、律師、教授、社會賢達、行業精英、企業老闆的盛大、隆重場合中致詞、講話呢?尤其是在有國際扶輪社的日本、韓國友社參加的時候,各國國旗飄揚、國歌響起,掌聲雷動的壯懷激烈氛圍下,真的就像在開國際大會一樣,當在唱著自己國家的國歌時,而你居然正就是那位偉大的「大會主席」時,真的會被現場的氣氛感動到呢!
 
以前所有的成就,不就是只有賺了點錢嗎?或者讓子女出國留學了?或者在尾牙上大方的犒賞一下員工、或者買了一幢裝潢漂亮的大樓後,急著找一些朋友來「秀」Show 一下,因而所獲得的一些快樂與成就感嗎?

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