錯覺力：「我最棒」是一種可怕的錯覺

作者序
「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」
如何將負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」？說難不難，只要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。
 
第一章：只要真心渴望成功，全世界都會幫你
「只要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們只要按照自己所設想的去做，就可以得到別人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。 
錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做
錯覺2：只要真心渴望成功，全世界都會幫你
錯覺3：自以為已經做了改變
錯覺4：總是認為遠方的青草比較綠
錯覺5：所有人同意就是達成了共識
錯覺6：不要期望明天，把所有的心力擺在今天
錯覺7：總是認為「心想」一定會「事成」
 
第二章：很清楚自己正在做些什麼
每個人都會有「自己很清楚在做些什麼」的錯覺，因為，我們都不想承認自己做的事情是一些徒勞無功的「廢事」，不過，我們卻可以好好利用這種錯覺，清楚地知道自己正在做什麼對自己沒有絲毫幫助的事。  
錯覺8：過去的致勝方法可以在現在獲得成功
錯覺9：計畫一定會按照預期的那樣成功
錯覺10：總認為自己已經有解決的方法
錯覺11：很清楚自己正在做些什麼
錯覺12：我們的設想都會按部就班地逐一實現
錯覺13：認為自己把錢花在刀口上
錯覺14：以為自己的專業知識可以解決任何問題
 
第三章：我們已經消除分歧達成共識
雙方透過溝通，消除分歧意見，充其量只能稱做「妥協」，而不能叫做「共識」，
因此，千萬不能有這種「共識」錯覺，但是，我們可以利用消除分歧的過程中，找到一個折衷點，而這個「折衷點」則是可以讓「共識」錯覺變成避免雙方因為意見產生衝突的「錯覺力」。
錯覺15：以為完成計畫，艱難的任務就已經完成
錯覺16：我們已經消除分歧達成共識
錯覺17：自己追求的方向已經做出改變
錯覺18：為執行計畫而制定計畫
錯覺19：認為自己會獲得計畫之中的成功
錯覺20：正朝著設想的方向和目標穩定的進步
錯覺21：過去銷售業績不錯，就認為顧客現在仍會購買一切產品
 
第四章：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
高科技工業的人，特別是技術人員，總是認為他們徹底地瞭解市場，瞭解消費者的需求，這是一種自我感覺良好的錯覺，不過，這種「錯覺」卻可以做為瞭解市場，瞭解消費者的基礎。
錯覺22：只要創造業績，就可以獲得紅利獎金
錯覺23：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
錯覺24：制定的計畫必須執行
錯覺25：所有的市場都已經被我們公司佔領
錯覺26：總認為「短期業績」才能讓公司在當下立即獲利
錯覺27：只有證明自己是「世界一流」，才不會被人瞧不起
錯覺28：我們的團隊是世界第一
 
第五章：創造今日業績才是切合實際
每個人都會有「創造今日業績才是王道」的錯覺，不過這種「努力在當下」才能創造業績的錯覺，如果用在對的地方，將會有效增加你的人生競爭力。
錯覺29：總認為只要產品好，就不用建立市場關係
錯覺30：只要抓住機會就可以抓住「紫色金錢豹」
錯覺31：只要現在公司可以接到訂單就可以了
錯覺32：擁有「世界級能力」就能稱霸全世界
錯覺33：總認為自己瞭解正確方法
錯覺34：避免分歧就能夠解決問題
錯覺35：創造今日業績才是切合實際
 
第六章：以前擁有的固有制度，可以解決一切
我們都會認為「固有制度」可以流傳至今，一定是去蕪存菁的最好制度，但是這種錯覺卻會讓我們不敢大刀闊斧地去進行革新的工作，不過，如果可以擷取「固有制度」好的部分，做為革新的基礎，也許可以讓革新更加順利。
錯覺36：認為自己正在解決真正的問題
錯覺37：認為細節從來不是問題
錯覺38：用「新瓶」裝「舊酒」就是革新
錯覺39：總認為每一種新設想，都可以解決想要解決的問題
錯覺40：以前擁有的固有制度，可以解決一切
錯覺41：偉大的期望一定符合現實
錯覺42：獵得「紫色金錢豹」就等於獲得成功
 
第七章：最初的設想就是最好的設想
「最初的設想就是最好的設想」這種錯覺，容易讓自己產生先入為主的成見，但是，如果可以認識到自己的最初設想，不可能按照所期望的方式發展，並且，不輕易放棄任何一種對可能導致成功的意外方式，就可以將原本的「錯覺」變成「錯覺力」。
錯覺43：總認為擁有相同的目的就能達成共識
錯覺44：總認為「立竿見影」的績效才是真正的績效
錯覺45：「固有制度」才是實現重要目標的有效方法
錯覺46：有些計畫不得不執行
錯覺47：最初的設想就是最好的設想
錯覺48：只要追逐「金錢豹」，就可以生存下去
錯覺49：已經擁有發展所需要的制度
 
第八章：困難的事已經完成，剩下的就是容易的事
認為艱難的事已經完成，剩下的就是容易的事，其實是一種錯覺，因為事實上，真正困難的事情才剛剛開始，但是，如果從另外一個角度來看，這種錯覺可以讓我們更有信心面對接下來的挑戰。 
錯覺50：不同專業領域的人，不能一起解決問題
錯覺51：困難的事已經完成，剩下的就是容易的事
錯覺52：認為吸引人的方案，是產品開發中最困難的工作
錯覺53：想管理好「鴨子」，必須讓牠們都排好隊
錯覺54：擁有「世界級能力」真的很重要
錯覺55：總認為只需一次大勝利，就可以搞定一切
 

作者序
　　
「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」
　　
　　如何將負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」？說難不難，只要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。
　　
　　你是否曾經決定把所有心力全部放在解決某個問題上，後來卻發現那個問題，並不是你真正必須解決的問題？你是否曾經發現你在深思熟慮之後，所做的決定，實際上對你真正要面對的問題，根本就沒有什麼影響或幫助？然而，這都是「自以為是」的錯覺在作祟，也就是我們都會有自以為目前遇到的問題，就是自己最迫切需要解決的錯覺。
　　
　　二十世紀八○年代，美國通用汽車公司曾經在自動化技術上投資了幾百億美元，但是後來發現花費鉅資所投資的自動化技術，不僅不是他們在當時最需要解決的問題，而且，那些研發出來的自動化技術，還生產越來越過時的產品。
　　
　　不容否認，通用汽車公司確實曾經利用自動化技術在短期之內，生產出更高品質，更低廉價格的產品，但是，從長遠來看，並沒有幫助他們生產出市場所需要的產品。
　　
　　為什麼會有這樣的事情發生呢？這種錯誤的決策到底是怎麼做出來的？如果一定要做出回答，那些決策者通常會說，在當時他們缺少有關方面的足夠資訊，以至於在無法清楚認清所面對問題的情況下，做出認為可以解決真正問題的決策，而這就是一般企業都會有的「以為只要將目前面臨的問題解決了，就可以讓企業永續經營下去」的錯覺。
　　
　　另外，有些人會說這是因為通用汽車原以為自己已經理解當時的情況，以及擁有必要的資訊，而且，當時的情況也只能夠花那麼長的時間去收集相關資訊，因為，時間不等人，到了某種程度以後，就必須開始行動，否則，就會失去先機，然而，「必須開始行動，才不會失去先機」其實，是一般企業在經營公司時，普遍存在著表面上推動企業前進，實際上卻是阻礙企業走向成功的一種錯覺。
　　
　　然而，想要去除這種「及時行動，才不會失去先機」的錯覺，說實在的，並不簡單，因為，你必須做到在做任何事之前「三思而後行」，但同時又不能失去稍縱即逝的機會。
　　
　　因此，既然每個人都會因為根深蒂固的成見而產生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，本書《錯覺力》才會提出如何將在日常生活容易產生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生出問題的「錯覺力」。
　　
　　每個人或多或少都會有「自我感覺良好」或是「我最棒」的錯覺，然而，重點並不是如何去除這種「錯覺」，而是要將這種被一般人視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」，也就是只要我們懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。