講故事是一種真誠的表演：全美故事冠軍親授，連TED講者、電視名嘴、綜藝咖和主持人都在偷偷練功的舞台秘笈

　　所以，你上一次講出一個動人的故事是什麼時候？

　　「故事」是令人無法抗拒的策略性話語，也是一切溝通的核心價值。

　　全美講故事大賽的常勝軍瑪歌，以多年表演與教學經驗建構出一套講出精彩故事的體系。她將這種表演拆解為幾個具體元素，包括選擇題材、開場白、內容陳述、掌握層次、發展語境、建立同理、投入感情、記憶演練等，並用豐富的案例解說各個環節。她堅信，再平凡無趣的人生，都會有精彩的故事，只要透過技巧與練習，你我都能成為講故事高手。

　　所謂「講故事」，並不限於在舞台上說出某些有頭有尾的情節，也可以運用在會議簡報、課堂報告、推銷溝通、演說主持、甚至人際應對等日常生活。只要真誠分享親身經驗，你的故事往往就能打動人心，讓聽眾站在你這邊。

　　有鑑於此，本書擺脫刻教條式論述，結合了作者豐富的實戰經驗、親身遭遇與學員案例，以幽默口吻娓娓敘述一個接一個的故事，不時穿插妙趣橫生的互動練習，讓閱讀過程就像親臨故事秀現場，讀者在捧腹大笑之餘，也對講故事技巧和秘訣有了充分的理解。

　　在這個名嘴當道、處處舞台的今日社會，講故事無疑是一門專業技藝，甚或可能成為一種熱門行業。真誠分享一點感觸、一絲體悟或一點洞見，為彼此帶來歡樂和啟發，都能成為人與人之間難能可貴的連結。

　　這本由「故事職人」親自撰寫的指南，是認識「講故事」這一行的窗口，也是你這輩子唯一需要的一套講故事實踐方法。

　　【講故事秘訣】
　　．挑戰瘋狂事物，勇敢揭露生命中的脆弱時刻。
　　．讓故事產生娛樂效果的不是事件本身，而是你對事件的反應。
　　．不要隱藏你的怪癖；它們可能是通往精采故事的關鍵。
　　．故事必須有普世性主題，讓觀眾以為你在講「他們的」故事。
　　．信任聽眾的智商，不需要揭露故事中的道德教訓。……

名人推薦

　　蔡康永（作家、主持人）——真情推薦
　　馮翊綱（表演藝術家 / 相聲瓦舍創辦人）——故事導引

　　「對那些希望從個人經驗創造迷人表演的故事人，這本書絕對受用！」——圖書館期刊

　　「就是這本書！它證明了瑪歌‧萊特曼是講故事領域的頂尖高手。」——喜劇演員/暢銷作家羅勃˙迪藍尼（Rob Delaney）

　　瑪歌是貨真價實的表演天才、揭穿故事秘密的導師。她一針見血告訴你如何說出自己的故事。透過分享舞台經驗和親身遭遇及多元實作，在你準備好分享故事給全世界時，為你提供最有用的工具與自信！——《這種美國人生》廣播節目單元撰稿人/作家艾爾娜‧貝克（Elna Baker）

　　「當你看到瑪歌在舞台上講故事時，你會發現不知怎地在這個所有人似乎都有本『人生使用說明』的世界，自己不那麼孤單了。現在，她真的寫了一本使用說明給你。」——飛蛾播客主持人/作家/表演工作者丹‧甘迺迪（Dan Kennedy）
 

作者簡介

瑪歌．萊特曼

　　瑪歌．萊特曼是故事職人、喜劇演員、作家、電視編劇。

　　她在紐約「正直公民隊」劇場創辦了專門講故事的表演節目，奪下五次「飛蛾故事比賽」冠軍與故事大滿貫的競賽冠軍，曾在《最棒的一週》與《柯南‧歐布萊恩深夜秀》等知名節目中表演。她的表演也在「飛蛾播客」、「真故事大冒險」與「美國國家公共廣播節目中」常態性播放。

　　*「飛蛾」（The Moth）是美國推廣現場講故事表演的非營利組織。該組織在許多城市舉辦講故事比賽，優勝者晉級到大滿貫競賽。該組織也自製播客與廣播，將精彩的故事結集出書。

譯者簡介

黃非紅

　　資深譯者，台大外文系畢，現為電影人。

　　譯稿賜教：light.shadow2008@gmail.com
 

問：這聽起來很棒，但你本來先是演員和劇表演者。我不是表演工作者。你這一套要如何應用在我的生活上？

答：在商業世界，故事也有其重要性。舉例而言，蘋果電腦創辦人賈柏斯在對消費者與媒體演講時，用了很多講故事的法則。

二○○七年，賈柏斯在MacWorld大會上發表iPhone，他開場先簡略介紹先前改變了世界的蘋果產品。這是他故事的開頭。請注意，他沒有以自己因為財務困難而被迫大學輟學這件事來開場，或是講自己如何創辦這間公司—他的開場只談蘋果的種種成就。

很多第一次講故事的人，一開場就提供了太多不必要的資訊。比方說，在講惡劣約會的故事時，先歸納一下你的戀愛史是有用的，但是篇幅必須超級簡短，例如：「我的二十歲年代都陷在一段談了十年的感情裡。到了三十歲，我被丟回去約會找伴的世界，我不知道該怎麼做。」這樣開場就足以讓觀眾準備好聽你的故事。

在賈柏斯的iPhone簡報中，他針對即將介紹的產品開玩笑，給觀眾看一張iPod加上舊式電話撥號轉盤的圖片。他的笑話抓住了觀眾的注意力，讓他們更往他這邊靠攏。這張圖也清楚地建立他努力要做到的願景：重新發明電話。

你在講故事時，如果不知道你的目標是什麼——例如找到你的靈魂伴侶/加入團隊/成家——聽眾最後會失去興趣，變得無法支持你。所以向賈柏斯學習吧，告訴我們你要什麼！那甚至可以是個很蠢或無意義的欲望，例如「我只是想吃最邊邊的那塊蛋糕，因為那塊上面有漂亮的翻糖花朵」。

賈柏斯講述到一半，談到新產品的大量細節。他用一般人的話來陳述細節，好讓我們都理解，iPhone運作的方式中那些我們需要知道的重點。他略過那些只有程式設計師才懂的術語，他的語言與傳達方式讓他能夠與全世界觀眾連結，而且他只在必要時才用上視覺輔助，絕不依賴這些東西。

簡報接近尾聲時，賈柏斯的遙控器失靈，他要的那張簡報沒出現。猜猜他怎麼做？他講了個高中時代的好笑個人故事來殺時間。你可以從他輕鬆的講述姿態來判斷，他早就準備好這個故事，他可能已在社交場合上講過幾十遍。我鼓勵你就像賈柏斯一樣，準備一些這類故事，保證隨時派得上用場。