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在世界地圖上找到自己

在世界地圖上找到自己

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內容簡介

科技浪潮襲來、強國環伺、典範不在  
台灣正處於前所未有的嚴峻處境
面對未來,台灣還有機會嗎?
嚴長壽:台灣需要一場「重新定位」(Reset)的革命

  二○○八年,台灣政黨二度輪替,當時嚴長壽出版了《我所看見的未來》,獲選年度最有影響力的書,曾得到金鼎獎、台北國際書展大獎等榮耀。也是從總統到基層公務人員、里長的必讀書籍。

  可惜經過八年歲月,當時的「未來」如今已成「現在」,台灣走上了與書中期待背道而馳的方向,處境更加艱難。過往帶給我們好日子的「機會雲朵」已飄走,經濟優勢用罄、人才存糧耗竭……。

  嚴長壽忍不住自問:台灣的未來在哪裡?

  本書執筆期間,正值台灣三度政黨輪替,許多政策確如同鐘擺,從一端擺盪到另一端。對於國家、社會、青年的未來,嚴長壽有著最急切的憂心。台灣已經錯失太多機會,漸漸成為「消失中的台灣」,在國際政治、產業、教育、觀光與文化的世界地圖上,失去了定位及方向,無法永續。

  嚴長壽以長年投入教育、公益、觀光、文化…各方面的觀察與經驗,在書中分享他所看到的問題、機會以及可能的解決之道,對於全球新興的「無校園大學Minerva Schools」、「企業和組織接班傳承」、「大國思考的陷阱」、「兩岸和國際關係」等,也都虛心坦懷提出他的觀點與建言。

  現在正是台灣重新定位、重拾信心的時刻,嚴長壽期待這本書成為全體社會與公民凝聚「共識」的引子,能夠幫助我們國家、我們的社會、我們的年輕人,重新發掘自己的優勢,以一種不亢不卑的姿態,在世界地圖上,找到最自信的自己。
 

作者介紹

作者簡介

嚴長壽


  民國三十六年,出生於上海,祖籍浙江杭州。一歲時,跟隨家人到台灣。二十八歲當上美國運通總經理,三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。一九九七年,他把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》一書,出版後立刻成為出版史上「最暢銷的管理勵志類叢書」,並榮獲出版界各項大獎,往後出版的每一本書都對台灣各階層產生極大的影響力。

  從《總裁獅子心》、《御風而上》、《我所看見的未來》、《做自己與別人生命中的天使》、《你可以不一樣》、《教育應該不一樣》、《為土地種一個希望:嚴長壽和公益平台的故事》到《你就是改變的起點》,每一本書都代表他各階段思考的重心;每一本書,主題雖有不同,但唯一不變的是,他對台灣、對社會、對青年人,始終懷抱著關懷和期待。

  八年前,《我所看見的未來》出版,得到很大的迴響,當時的「未來」如今已成「現在」,台灣更加艱難了,而時間並未站在我們這一邊。如今出版這本書,期許新的執政者看清台灣正處關鍵「轉捩點」,與全民共同摒棄政黨、藍綠,為「消失中的台灣」尋找出路。這是嚴長壽出書的唯一初心。
 

目錄

前言:「未來」已經成為現在

第一部  在世界地圖上,找到青年的定位
1.科技浪潮下,青年的未來何在?
2.世界就是校園
3.創建台灣的Minerva School

第二部  在世界地圖上,找到台灣的定位
4.不要用錯誤的尺度丈量自己
5.伸出友誼手,把感動放前面
6.危機,也是轉機

第三部 在世界地圖上,找到地方的定位
7.池上,找到最好的地方定位
8.不老部落,永續的未來
9.美麗島嶼,綠能的想像
10.留白。永續。Right fit.

第四部 在世界地圖上,找到文明與宗教的定位
11.大師消失、典範難尋
12.面對大佛最美的時刻

尾聲:我們除了彼此相愛,沒有別的選擇
後記:名聚人散,名散人聚
 

前言

「未來」已經成為現在


  時間的腳步飛速地流逝﹗二〇〇八年三月三十一日,在台灣政黨二度輪替的同一時期,我出版了《我所看見的未來》。那本書前前後後耗時將近三年寫作,是無意,也是巧合,碰巧就在這種關鍵時刻出版。當然在寫作之際,我無法預設誰當選、哪個政黨執政,但在台灣經過之前八年的混亂、貪腐及停滯之後,我期許新的執政者,能夠看清台灣正處在向上提升或繼續沉淪的「轉捩點」。這是我出書的唯一初心。

  而當時我也已積極籌備「公益平台」!作為一個有四十五年資歷的觀光界老兵,我一路見證了台灣改變的過程,也參與無數行銷台灣、包裝台灣的構想,甚至付諸實現,直到當時卸下亞都總裁及「台灣觀光協會」會長的角色,我的觀光生涯算是到了畫下句點的時刻。因此在《我所看見的未來》便帶著將畢生學習與見證的歷程,收納為「畢業報告」的心情,期盼能廣為傳播,同時內化為社會各階層共識,暗自期許或許有人可以接棒,讓我這九局下半的人生,得以重新啟動。

  即便這本書當時無論是政府或民間都曾有很大的迴響,可是後來的發展,並未如我們想像的方向前進,最希望能做的事情,因為沒有共識,政策沒有擬定,更不可能執行。

  曾經的太平盛世

  八年前所我看見的「未來」,如今已成為「現在」,明顯地時間並沒有站在我們這一邊。大家盲目地以為好日子會永遠地過下去,然而我所看到的當前卻是:「無一不知,無一能改」可嘆又無奈的窘困處境。

  多年前的台灣曾經很有機會往下一輸太平盛世發展。但是機會如雲朵,來去聚散,時移事物,沒有永恆不變的江山。

  六○年代開始,亞洲在二次世界大戰後逐步復甦,戰敗的日本在美國援助下重建經濟,積極發展重工業。汽車、電子產品快速成長,日本各大企業迅速崛起,「Made in Japan」是亞洲經濟起飛的第一步。隨著日本經濟快速地成長,成本跟著高漲,產業版圖位移,美國尋找新的合作夥伴。七○年代,機會的雲朵來到了台灣的上空。

  當時中國與西方世界對立,政策封閉;越南剛打完越戰,百廢待舉;其他的東南亞國家,如菲律賓、馬來西亞,政經情勢尚未安定,問題層出不窮……,香港、新加坡固然不錯,但腹地太小,無法發展工業。於是,機會便翩然降臨到腹地最大、人口最多、勞力最密集且便宜的台灣。那時的台灣人很爭氣,即使沒有邦交,仍勇敢提著手提箱走向世界,這種「一卡皮箱」的精神,讓台灣人牢牢握住成為世界舞台要角的機會,也造就「Made in Taiwan」世界工廠的巔峰。

  此後短短三十年間,台灣一路由傳統的農業出口、製造業出口之後,轉而邁向科技出口三階段,形成美國是「設計的頭腦」,而台灣則是那雙「代工的手」,也成就日後「台灣矽谷」美名。

  在世界地圖上漸漸消失

  九○年代,開放改革後的大陸經濟大幅改善,台灣的製造業與高科技接連外移,讓大陸成為新的代工雙手,而我們卻沒有讓自己及時轉化為人才的培訓與供應的中心,以致台灣從技術、科技、服務,乃至文化人才都被大量吸走。

  緊接著,台灣年輕人在九○年代末期,因為經濟優渥而出國留學人數開始驟降,即使出國也僅想快速拿到學位,回國搶占台灣正加速膨脹的大學教授職缺。加上彼時「本土優先」的意識形態當道,台灣幾乎處於鎖國狀態。其結果無論在公(政府)、私(個人)部門都缺乏精深的國際化人才培養系統,《紐約時報》專欄作家湯瑪斯.佛里曼(Thomas Friedman)曾提到台灣最值得讚許的「腦礦」優勢,其實現況早已過了高點,難掩日薄西山頹勢了。

  離開旅館業第一線這十年來,原本我已經打算將黃昏般餘生專注於「公益平台」及偏鄉教育改革,而不再介入其他議題。時隔八年,決定寫這本新書之前,我好幾天輾轉反側睡不著覺,眼見我們面臨在世界地圖上漸漸「消失中的台灣」,是如此艱難的狀態,明明知道或許勢不可為,但仍然無法駕馭自己那股無可救藥的熱忱,總希望能做多少就做多少,因為實在不想等到四年之後,再度說同樣的話。

  如果將「地圖」視為一種隱喻,其實自一九七一年退出聯合國時,台灣就可說是已經在國際政治地圖上消失了;而後隨著大陸的崛起,台灣在世界產業地圖上也漸漸快消失了;偏偏這時候,台灣大量虛增了各式由職校、專校快速轉型的大學,供過於求的情形下,又間接摧毀了原本扎實的基礎技職教育體系,僵化的教育體系與不合時宜的教育,加上網路通訊工具的快速崛起,正面與負面資訊快速地交穿擴散,也直接影響了公民的思辨能力,因此台灣的教育也在世界地圖上消失了,而我最熟悉的觀光與文化也失去了定位及方向,無法永續。

  換言之,台灣必須重新尋找自己在世界地圖中的明確定位。

  迷航的島

  英國名作家路易士・卡羅(Lewis Carroll)的《愛麗絲夢遊仙境》有一段經典對白,愛麗絲問:「這裡是哪裡?」

  精靈反問她「你想要去哪裡?」

  愛麗絲說「我不知道?」

  最後她得到的答案是:「如果你不知道自己要去哪裡,那麼你現在在哪裡一點都不重要。」

  當全世界正值劇烈改變之際,看到台灣無論在政治、經濟、文化各方面幾乎停滯不前,過往給我們好日子的「機會雲朵」飄走了、經濟存糧用罄了、人才存糧耗竭了……。此時,眼前的台灣就像迷航的愛麗絲。

  自得自滿的苦果

  機會來了要警覺,切勿躊躇滿志,自鳴得意。如今回過頭來才看到,我們在那個黃金時代,政治人物太過自信,以為經濟會無限制成長,反而忽略掉那時候其實最應該為下一階段著手未雨綢繆,蓄積能量。趁著榮景,為下一代的發展找出路,同時利用顛峰的優勢,努力跟世界做朋友。然而我們卻什麼都沒有做。

  而今面對強國崛起、科技的發展、東南亞強鄰紛紛找到自己的出路,坦白說,此時此刻的台灣,比起八年前的處境更加險峻,前方的路似乎已然崩塌了,這讓現下的我有一種深刻的焦慮與危機感。以我們目前身處的劣勢,在外交上失去舞台、經濟上面對各國保護主義興起、國內政治情勢持續惡化,即便從現在開始我們整合全國力量,擺脫成見,通力合作,努力追趕十年、二十年,都未必能克服那些已經造成、無法改變的事實,更何況各黨派無視於世界危機,毫無共識與合作的空間,在這樣的分歧之下,我們可能連現狀都保持不了,其他就更不要談了。

  這還不只是一個經濟的危機,而是我們要如何把握住僅存的經濟、人才、文化、民主的存糧,刻不容緩地為台灣下一代的未來找到一個新的定位。就像家長告訴自己的兒女,家裡只剩手頭上的這些錢財了,我們該怎麼善用這些僅剩的寶貴財產?如何放掉個人不同的欲望?擬定優先次序,找到可以繼續生存下來的方法?

  我常常形容自己的熱情簡直就是天生的無可救藥,即使總能在冷靜與理性的狀況下,知道自己何事可為,何事不可為,但當感性勃然升起之際,特別是心裡頭明明知道這是對的方向,對的出路的時候,我依舊會無法克制住自己感性的一面,就更不用說是對這片自己如此深切關愛的土地了。

  找到機會加溫、點亮

  世界是我們生存的舞台,每個人都必須找到出路,如何在世界地圖上重新找到台灣的定位?文化與觀光的定位?企業或組織的定位?教育的定位?年輕一代未來的定位?不啻是此刻最重要議題。

  過去已經發生的,不可逆的錯誤,就不再提出,我只希望我們還能夠找到可以施力的作用點,有專家指出一項議題的討論及傳播,可以概分為:「加溫」、「點亮」、「找到解決方案」(Heating-Lighting-Solution)三種階段。依此看法,這本新書希望針對我所看到的一些問題,仍有機會可以加溫、從某些角度可以看到光亮、在部分範圍內找到解決方案。

  然而,我必須很誠實地說,我們所做的遠遠太少太少。親愛的讀者,請容許我在這本書中,以赤誠之心期勉大家共同向前。希望藉著個人從事國際事物及偏鄉公益的觀察與各位分享,努力在自己所知的局部範疇內,在世界的地圖上為台灣重新找到自己。

  其實,我們都在同一條船上,台灣人民在很多問題上習於各執己見,相互分裂、攻扞,潛在原因在於,很多人似乎誤以為我們可以分乘很多艘船,所以沒有「命運與共」的一體感。然而,事實卻是,因為我們全都在同一艘船上,台灣未來到底是「受惠」或是「受難」,不論是哪一種命運,都將是全民共同承擔。如果我們以共好之心,社會必將更安定、更寬廣、更有希望。

  天打雷劈都要做

  我是很好面子的人,但這不是指個人的面子,當我代表公司,我希望公司被客戶認同稱讚;一旦我出國門代表國家,我希望自己的國家,被人家尊敬與喜愛。當大家都從這樣的角度設想時,我們就能夠期待自己可以做得更好,台灣社會也一定有辦法走得更穩健長遠。

  謹以虛心坦懷,誠心敬虔地提出我的看法,我衷心期待這本《在世界的地圖中,找到自己》,可以當作我們全體社會與公民凝聚「共識」的一種引子。

  電影「一代宗師」中有句話:「該燒香燒香,該吃飯吃飯,該辦的事,天打雷劈也得辦。」我們已經上無長輩了,未來也不能全靠神明祭拜,站在懸崖邊的台灣,已別無退路,我們只能期許自己拿出鑄山煮海的氣魄,謀求台灣最好的可能,希望這本書能幫助我們國家、我們的社會、我們的年輕人,在世界的地圖中,找到自己的定位。

  「該辦的事,天打雷劈也得辦!」
 

詳細資料

  • ISBN:9789864791347
  • 叢書系列:心理勵志
  • 規格:平裝 / 216頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.08 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

1.科技浪潮下,青年的未來何在?
 
二〇一六年三月,Google人工智能程式Alpha Go以四比一的成績,打敗南韓圍棋九段棋手、世界排名第三的李世乭,震驚世界。
 
其實早在去年十月,Alpha Go就先一步挑戰歐洲圍棋冠軍樊麾,以五盤全勝的佳績獲勝。Google先以圍棋專家的三千萬個棋步來訓練神經網路,一直到預測準確度達到百分之五十七,棋力與專業棋手差不多,於是進一步讓Alpha Go的神經網路彼此交戰以強化學習,再挑戰各大圍棋程式培養棋力,逐步學習進化。可以說,當AlphaGo打破了代表人類最高智能的圍棋時,已實際證明人工智慧系統早已甩脫人類,走上一條不歸路。
 
圍棋界頂尖棋士大感憂心,甚至出專書探討,如果連最複雜、最高難度的圍棋賽局,都被電腦「人工智能」攻城略地了,那麼「人類智能」還剩下什麼?最近我看到來自矽谷創投界提出的一項報告〈預測AI後的十年大未來〉,令人感到無比震驚。
 
來自矽谷的預言
 
人工智能(AI,Artificial Intelligence)的發展,配合更高速度的積體電路,科技正在高速進展。短短五到十年之後,醫療健保、自駕汽車、教育、服務業都將面臨被淘汰的危機。它率先舉了兩個大家耳熟能詳的例子。Uber 是一家軟體公司,它沒有擁用汽車,卻能夠讓你「隨叫隨到」有汽車坐;現在,它已是全球最大的Taxi公司了。另一家現在很紅的airbnb 也是一家軟體公司,它沒有擁有任何旅館,但它的軟體讓你能夠住進世界各地的出租房間;現在,它已是全球最大的旅館業了。
 
這份大膽的矽谷預言更指出,人工智慧影響範圍總合了人類的所有生活,包括高超的自動駕駛大大減少車禍傷亡,保險公司會面臨更激烈的倒閉風潮。它將改寫整個汽車工業,甚至有九成車輛都會消失,停車場變成了公園。農夫也將變成操作管理機械人的經理。
 
人工智能能夠利用「自己學習」的軟體,加速進步的幅度與精確性,達到專家原先所預期的成就提前十年達成。日後,電腦軟體這樣強大的能力將幫病人檢驗癌症,而且比醫生正確四倍。AI能夠在幾秒內,成為擁有百分之九十準確性的法律顧問,比起七成的律師更便捷又便宜。這樣,家長還要鼓勵子女苦讀法律系考律師嗎?

會員評鑑

4.5
7人評分
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7則書評
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立即評分
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5
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2022/12/28
一開始看這本書的標題,直覺是勵志小說,可完讀之後才發現,原來嚴長壽先生說的不僅僅是自我的肯定,更是一個產業的肯定,以及多方向的未來。
他的書我讀過兩本,分別是《你可以不一樣》和《我所看見的未來》,加上這本共有三本。最有印象的是《你可以不一樣》,而剛好跟這本《在世界地圖上找到自己》互相呼應。推薦可以先看《你可以不一樣》,了解到嚴長壽先生與亞都的成長及奮鬥過程,再看《在世界地圖上找到自己》,或許更可以了解到在不同的時空背景下,嚴長壽先生對於整個觀光產業的未來,是如何尋找各種突破口以及驗證各種價值,方可在自己的行業/產業裡頭找到屬於自己的肯定。
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3
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2021/09/28
這本在世界地圖上找到自己的書籍我認為太過於空泛,感覺腦中看完本書後,吸收不太到任何可以改變自己的方式,假如想要閱讀此書籍,真心建議可以到各地區圖書館借閱,不建議購買。
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1.5
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2019/02/18
這本書雖然揭櫫了各個領域的情形,但仔細深入閱讀會發現這本書都是蜻蜓點水地帶過,非常空泛攏統,可以去圖書館借來翻翻即可。
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5
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2018/04/08
這本書指出很多臺灣的現況
在目前中國越來越強盛的今天
臺灣不應該躲在短暫安逸的天地不看不聽
在我們只注意眼前利益的時候
許多國際甚至臺灣自己的人才
都在不知不覺中流向中國
我認為目前的情況
臺灣已經是箭在弦上不得不發了
嚴長壽先生用他豐富的觀光經驗
指出臺灣應該要利用自己本土的特色吸引人們來到這塊土地
並且舉出很多在地耕耘的例子
我本身也是出生於嚴重人口老化的小村落
人口不斷外移,目前人口大多是老人與外勞
除了工廠之外,便是一棟又一棟以農舍為名義的豪華別墅
然而,越來越少的青壯年對於這種變化卻是力不從心的
看到書中的例子,期許我們也可以發展自己的小村落

另外,文章之初所提到的產業機器化也讓我震撼與擔心
身邊的人們都覺得時代的變遷不可能這麼快速
但是,十年前的我們能夠想像目前手機的功能如此豐富嗎?
我認為這本書給予我們對未來的警醒
希望年輕的一代可以將眼光放遠也放寬
不要限制自己
也希望目前25歲的自己可以好好的擁抱臺灣
並且有勇氣開拓自身的未來

謝謝嚴長壽先生
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4
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2017/12/30
前一次看嚴長壽先生的書,在印象可及處應該是2008年的<<我所看見的未來>>,印象他的書對過去的我來說是所謂的「勵志書」,但此時此刻的自己看完了本書,世界地圖對我來說目前還太遙遠,想說的是,「在台灣土地上 找到自己」。

本書中可以看得出嚴長壽先生對於台灣未來發展的擔心,但也可以看得出期待。擔心處自己的生活歷練無法體會,但期待處讓我看到可能是個生活出口的路徑。

生活庸庸碌碌,總是被眼前的目標逼著走,很少有機會可以從他人的視野中,反省自己的生活周遭,原來身處危機中而不自知,或是就在身邊的故事,沒有機會好好的去思考。本書「勵志」的成份目前的我覺得沒那麼高,反而是「該往哪裡走」的深思。雖還沒有具體輪廓,不過也有個形,總是個開始。過去教育政策的缺失我已來不及去懊惱,增加自己視野的寬度,是個沒有盡頭的目標。

摘要一些自己很喜歡的句子,當作未來回顧本書時的註解:)

※※※前言:「未來」已經成為現在
《愛麗絲夢遊仙境》
愛麗絲問:「這裡是哪裡?」精靈反問她「你想要去哪裡?」愛麗絲說「我不知道?」最後她得到的答案是:「如果你不知道自己要去哪裡,那麼你現在在哪裡一點都不重要。」

電影「一代宗師」中有句話:「該燒香燒香,該吃飯吃飯,該辦的事,天打雷劈也得辦。」

※※※第一部 在世界地圖上,找到青年的定位
面對AI的時代,我們該如何創造自己的競爭力?
芬蘭教改新課綱目標:1.思考與學習的能力、2.文化識讀、互動與表述能力、3.自我照顧、日常生活技能與保護自身安全的能力、4.多元識讀、5.數位能力、6.工作生活能力與創業精神、7.參與、影響,並為永續未來負責

AI可以取代大量的判讀,但有溫度的互動與批判性思考,科技終究無法取代人性

Minerva Schools教育的4C初衷:
批判性思考與問題解決(critical thinking and problem solving)、有效溝通(effective communication)、團隊共創(collaboration and building)、創造與創新(creativity and innovation)

嚴長壽的管理哲學:
龍珠>龍頭>定位>共識>政策>規劃>培訓>試行、評估、修正、再執行、評鑑

※※※第二部 在世界地圖上,找到台灣的定位
Mindset的重要性:契爾夫人名言錄
「小心你的思想,因為它們會成為言辭;小心你的言辭,因為他們會成為行為;小心你的行為,因為它們會成為習慣;小心你的習慣,因為它們會成為性格;小心你的性格,因為他們會成為命運。」

一切端看我們以什麼樣的格局來看自己的未來,懷抱怎樣的企圖心,如何去設計,營造出自我的優勢。

※※※第三部 在世界地圖上,找到地方的定位
我在本書中,第一次認識了宜蘭縣大同鄉「不老部落」與新北市汐止區的「食養山房」,有機會希望可以去走走和體驗。

詩人余光中:科技催未來快來:文化求歷史慢走
科技是忙出來的,可文化卻是閒出來的。這個「閒」並非游手好閒、無所事事,而是無壓力、無功利性的目的,這樣我們在生活中就可以得到更多靈感和啟發。

※※※第四部 在世界地圖上,找到文明與宗教的定位
領導者的典範,胡適先生給蔣中正的信:「做為一個領袖人才,不能淪為干政打雜,要自處於無知、無能、無為。以眾人之智為知,以眾人之能為能,以眾人之為為為。」

※※※後記:名聚人散,名散人聚

一個沒有自己名字的平台
「公益平台」的角色,是幫助每個人或不同的夥伴基金會,找到他們自己的定位與方向,綻放自身的光芒與能量。有時候我們合作,有時候分工。一開始,平台先扮演帶領、示範、鋪陳的角色,對於沒有人做的事情,我們必須走在前面。一旦鋪持好就可以讓更多外界的力量進來,繼續發揮影響力,同時將別人推至前頭。當其他人或夥伴基金會開創出自己的方向,平台便走到幕後擔任支援或協同的角色。如此,我們將看到更多的參與、更快的改變,以及更多的繁星誕生,而不是只有平台一個明星!

生命的最大的成就,往往不在於我們分內做了多少事,而在於分外能為社會做多少事。而人生最大的成就感也來自於付出後,看到別人的成功與光彩。「名聚人散,名散人聚」,如果大家都用這種心態面對未來,台灣就有改變的機會!
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