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人才管理聖經:向財星五百大學習最佳實務

人才管理聖經:向財星五百大學習最佳實務

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內容簡介

★借鏡財經五百大企業人力資源經驗,
提升自我能力,協助企業轉型,躋身國際舞台。

  保聖那管理顧問公司總經理許書揚,繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍後,率領國內13位人資管理權威,一同企劃撰寫《人才管理聖經》,以人資管理角度解決企業遇到的各種疑難雜症,協助企業突破瓶頸、自我提升,成功轉型。

  近幾年來,過去扮演台灣經濟起飛火車頭的各式產業,面對國際間強調專業分工,以及東協十國與中國大陸崛起的雙重夾擊,轉型突破勢在必行。在轉型突破的過程中,組織內各個環節應與人力資源緊密結合,因此人力資源將扮演企業轉型成功的關鍵因子。

  本書整合了13位服務於《財星》五百大及各大知名企業、閱歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗,分為五大領域,將HR在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明,再透過insight,讓讀者了解HR針對不同情境做決策時的思考邏輯,提供企業主、HR或未來想朝國際人發展的年輕人做為參考。

  本書以實際案例加專業解析的編排方式呈現,讓讀者透過精采的故事,以淺顯易懂的方式汲取專業人士的珍貴經驗,自我提升,並協助企業主加速轉型,躋身國際舞台。
 
 

作者介紹

作者簡介

(照姓名筆畫順序)

王冠軍

  宏達電人資部副總

朱承平

  經緯智庫(MGR)首席顧問

吳炳耀

  中華人力資源社會責任協會(HRSR)首席顧問

侯英豪

  經緯智庫(MGR)首席顧問

倪匯鍾

  美商宏智國際顧問有限公司(DDI)大中華區首席顧問

唐莉蓁

  元太科技人資處長

張琇琳

  法商施耐德電機(Schneider)人力資源副總經理

許書揚

  保聖那(PASONA)管理顧問公司及經緯智庫(MGR)台灣分公司總經理

梁佩芳

  Johnson & Johnson 嬌生(股)公司楊森藥廠人資處處長

游紫華

  心突破股份有限公司總經理

葉庭君

  美商宏智國際顧問有限公司(DDI)全球副總裁暨大中華區董事總經理

葉菁華

  新加坡CAC Management International公司副總及資深顧問

薛光陽

  美商輝瑞(Pfizer)大藥廠股份有限公司人力資源副總經理

蘇漢民

  信義企業集團人資長
 
 

目錄

【Part 1 人才管理方針大哉問】
Q1.企業願景與個人價值觀產生衝突,怎麼辦?
Q2.如何塑造員工做出符合公司期待的行為?    
Q3.是你選擇工作,還是工作選了你?    
Q4.重視人才管理可以帶來什麼收穫?    
Q5.企業的社會責任是什麼?    
Q6.什麼是公司員工的共同守則?    
Q7.勞資關係是反向的兩方嗎?    

【Part 2 成功第一步:找到Mr. Right】    
具備行銷及創意的HR    
人力資源的新思維
透過面試小細節,解析人選適任性    
錄用外籍員工成為企業下一波成長的動力    
自己招募不如試試招募外包吧    
好的職業操守與專業能力會帶企業上天堂    
「簽約金Sign-on bonus」網羅人才的利器    

【Part 3 人才管理的眉角】    
提升企業價值的法寶    
人資經理邁向總經理的心路歷程    
真的要執行員工滿意度或敬業度調查嗎    
透過數字與靈敏讓專案更順暢    
工作評價的常見誤解    
讓尾牙成為提升整體士氣的一個方法    
讓小利獲得高忠誠度的員工    
內部人資顧問大翻身    
績效管理是萬靈仙丹?用錯,小心萬劫不復    
創造雙贏的整合服務平台    
員工的福利,員工自己決定
如何面對來自不同背景的各路英雄好漢    
是否有萬無一失的留才策略    
善盡企業社會責任─再就業諮詢服務    
變革時人才管理的撇步        

【Part 4 協助企業華麗轉身與蛻變】    
企業轉型從「上」開始    
迎接企業全球化的人資新挑戰    
制度的小小改變,滿滿的正面影響    
併購別人前先確認自己「人」沒問題    
企業轉型的坎坷路    
併購時人才盤點與產品盤點一樣重要    
誠意與同理心是併購時成功的關鍵    
企業合併時先資遣再回任    
人是組織變革的關鍵因子    
讓公司人才走出去上檯面

【Part 5 企業長青的關鍵─人才發展】    
好人才的培養皿    
肥水不落外人田,內部輪調好處多    
扭轉對教育訓練的認知    
人才培育與接班人計畫    
單兵蛻變為領導者的成長課題    
接班人計畫的眉角    
人才培育三部曲之一 校園培育計畫    
人才培育三部曲之二 明日之星的塑造    
人才培育三部曲之三 公司同仁的成長    
接班人培養的二三事
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863982364
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 296頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

【Part 1 人才管理方針大哉問】

Q1.企業願景與個人價值觀產生衝突,怎麼辦?

強納森是一家外商的人資副總。下班走出辦公室時,他回頭看了看辦公室周遭,過去幾個月的種種在腦中慢慢浮現。原本認為專業經理人,不論在哪個產業工作都可以勝任,沒想到這個想法卻在這份工作徹底改變。

「說來說去,公司的願景與我的個人價值觀從頭到尾都不合啊!」強納森不禁想著。

強納森離開前一家公司是為了更好的職涯發展。目前的公司經銷進口洋菸酒,平日提供喝不完的酒,想抽菸則到公司茶水間自取即可。但對不菸不酒的強納森來說,這些福利形同懲罰。他必須每天忍受同事的吞雲吐霧,無限供應的酒則成為不醉不歸的幫兇。即使有這些不適應,但薪資和發展的條件仍使強納森決定繼續努力。但在一次強納森與朋友的聚會中,他徹底被點醒。

「強納森,聽說你換了一家公司服務?」朋友問他。

「是啊,公司是專做菸酒貿易的外商,」強納森回答。

「那你知道這家公司的願景是什麼嗎?」朋友接著問。

「我……我不清楚耶,大概是公司努力成長賺錢吧。這很重要嗎?」強納森不甘示弱地回答。

「願景是企業的靈魂,沒有願景的公司,就像沒有靈魂的行屍走肉。你說重不重要?」朋友慢條斯理地回答。

「我覺得願景不是很重要,重要的是公司待遇不錯,而且專業經理人有發揮的機會,」強納森理直氣壯地回答。

「身為人資副總,最重要的是幫企業找到好的人,並且建構完善的考評制度,讓人才可以竭盡所能發揮自身的長才,是吧?你的工作是替公司找到最好的業務,讓業務人員賣出更多菸酒。這背後的意義是,讓台灣更多的人因此染上菸癮、酒癮。你雖然做了對你和公司而言最有效率的事,但是對整個台灣呢?你自己不抽菸、不喝酒,這種結果是你希望發生的嗎?」朋友精闢的分析讓強納森無言以對。

Insight

王冠軍

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