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把自己經營成好品牌:翻開這本書前,請想一下,你在社會上賴以立足的是什麼?

把自己經營成好品牌:翻開這本書前,請想一下,你在社會上賴以立足的是什麼?

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內容簡介

在個人走向品牌的時代,你,做到不可替代了嗎?
把自己經營成好品牌,讓全世界都認識你!

21世紀的工作生存法則,就是建立你的個人品牌。
想做永遠的贏家,從經營自己開始。

  *什麼是個人品牌?

  美國管理學者彼得斯說過,21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。不只是企業、產品需要建立品牌,個人也需如此。當你把自己當成品牌來經營。

  創造出自己名字的價值和獨一無二的身份:你就擁有了別人拿不走東西。

  簡單地說,就是你具備的某一個特點,當這個特點在一定範圍內產生影響力,並為你帶來價值時,它就成為了品牌。

  個人品牌就是拒絕相同一致,崇尚標新立異。

  它建構於你的特徵之上,人們從你的「品牌」中蘊含的資訊中來認識你,以及你的「產品」或者「服務」能夠提供他們所尋求的價值。

  打造個人品牌是指,讓自己擁有一個別人不具有的特殊價值及能力,發揮它,並且從身邊的人獲得高度評價。透過個人的獨特賣點和強項,獲得更多收益性及工作機會。

  *為什麼需要打造個人品牌?

  「個人品牌」是自己給自己的定位,也是對別人的「廣告」與「報價」。

  是鞏固和維護自己身價不可缺少的護身符,不僅保值,還能保命。

  尤其是在競爭激烈的職場中,如果你做不到「不可替代」,一定會被淘汰。這也說明,「建立個人品牌」的前提是你要有一技之長,這一專長形成了你個人的核「心競爭力。在此基礎上,再打造出一個專業形象,你就能在茫茫人海中脫穎而出。

  *這本書如何幫助我建立個人品牌?

  .認清自己,找到最佳的定位。
  .優化形象,搶佔他人的目光。
  .提升潛能,培養核心競爭力
  .平衡心態,有過硬的「軟實力」
  .拓寬人脈,找出潛藏的貴人
  .力求專業,讓自己不可替代
  .完善性格,好性格有好命運

  經營「個人品牌」,而不是坐當乖乖牌!

  過剩經濟時代,創造自己的「獨特賣點」!競爭的本質和核心在於差異化,同質化只會扼殺創新和追求的本能。如果你想在社會的大舞臺上長袖善舞,那麼就從現在開始趕快打造個人品牌吧!

  記住,越快越好!
 
 

作者介紹

作者簡介

王嘉義


  職業規劃師、演講家和作家。

  從業二十年裡,提出了許多打造個人品牌理論及實際操作方法,並有效地推出多個成功案例。現任高級培訓師和顧問,專職為商界人士在個人品牌的塑造方面提供建設性意見與培訓。
 
 

目錄

自序.2
推薦序.6
第一章 好品牌要有準確的定位——
認清自己,找到自己的最佳位置

1接納並不完美的自己 .16
2不要豔羨別人手中的木炭,要守住自己的沉香 .24
3要善於經營你的興趣和長處 .29
4正確對待他人的評價 .34
5你的態度決定你的人生高度 .41
6注重自我交流,學會傾聽自己內心的聲音 .45
7一旦確定目標,就要義無反顧地走下去 .50

第二章 好品牌要有體面的包裝——
優化形象,第一時間搶佔他人的目光

1文雅的舉止,給人帶來好感 .58
2讓生動的手勢語言豐富自己的形象 .63
3得體的握手禮,讓你形象大加分 .68
4名片是你的第二個門面 .74
5微笑是最好的名片 .79
6用自信且令人愉悅的語調與他人交流 .85
7用真誠的讚美擄獲人心 .89
8學會聆聽的藝術 .95
9腹有詩書氣自華,博覽群書的人格外獨特 .100

第三章 好品牌要有核心競爭力——
提升潛能,最大限度地發揮自身價值

1增強執行力,做行動的巨人 .106
2培養專注認真的能力 .110
3激發創造力,讓自己思維盡情舞蹈 .115
4學會用正確的方法做正確的事 .120
5鍛鍊果斷決策的能力 .125
6掌握口才之道,讓自己口齒生金 .131
7堅韌不拔的毅力讓你更靠近成功 .136
8提高時間管理能力,做時間的主人 .140

第四章 好品牌要有過硬的「軟實力」——
平衡心態,讓「V」成為你的招牌動作

1知足常樂,把慾望控制在一個合理的範圍內 .150
2換個角度看問題,橫看成嶺側成峰 .157
3在煩惱面前做一個健忘的人 .163
4只要心存希望,一切皆有可能 .166
5讓挫折成為前進的動力,而不是絆腳石 .173
6停止抱怨,改變你能改變的,接受你不能改變的 .177
7與自卑之間畫一條「三八線」 .183
8常懷一顆感恩之心 .189
9沉著冷靜,彰顯內心從容 .194

第五章 好品牌要有多元化的管道——
拓寬人脈,從錯綜複雜的交際迷宮中走出來

1畫好自己的人際關係圖 .204
2多和那些有潛力、優秀的人相處 .209
3自己走百步,不如貴人扶一步 .215
4瞭解貴人的特點,找出潛藏的貴人 .220
5與人相處要識趣,懂得給他人留餘地 .225
6人際交往,感情投資不可少 .231
7平時留下人情債,有難自有貴人助 .238

第六章 好品牌要有廣闊的賣場——
力求專業,在變化多端的職場中不可替代

1五步找好理想的職業定位 .246
2樹立生涯目標的十二步練習法 .252
3不可不知的面試技巧 .258
4投其所好,靈活應對不同的上司 .266
5對症下藥,與不同的同事融洽相處 .274
6面對下屬,溫和不擺架子 .280
7聰明應付同事的嫉妒 .287
8遠離八卦,莫在辦公室多嘴多舌 .294
9拒絕不合理要求,學會說「NO」的藝術299
10讓自己成為不可替代的那個人 .306
11要實幹,也要懂得表現自己 .312

第七章 好品牌要有好的口碑——
完善性格,讓身邊的人都對你豎起大拇指

1好性格決定好命運 .318
2服下名叫「樂觀」的「抗生素」 .324
3堅強,讓你走出生命的低谷 .330
4人人都愛幽默達人 .336
5擺脫嫉妒這一心靈的枷鎖 .341
6胸中天地寬,常有渡人船 .348
7握住自己的快樂鑰匙 .353
8懂得調整掌控情緒也是一種智慧 .360
 
 

自序

做人就是做品牌


  美國管理學者彼得斯說過,二十一世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。不只是企業、產品需要建立品牌,個人也需如此。當你把自己當成品牌來經營,創造出自己名字的價值和獨一無二的身分,你就擁有了別人拿不走的東西。

  那麼,什麼是個人品牌呢?

  簡單地說,就是你具備的某一個特點,當這個特點在一定範圍內產生影響力,並為你帶來價值時,它就成為了品牌。

  不久前,傳出蘋果公司將推出一套「iWear」紀念賈伯斯逝世兩週年套裝,包括高領黑色毛衣一件、藍色牛仔褲一條、運動鞋一雙,以及線框眼鏡一副,所有款式都和賈伯斯象徵性的打扮一模一樣。

  當然,賈伯斯的個人品牌遠不只這樣一身打扮,但是,當你穿這一身行頭出現在人們面前時,蘋果粉絲們第一時間就會想到你在模仿他們的偶像賈伯斯,也許你根本不認識賈伯斯,只是隨意的穿衣搭配。

  這就是個人品牌的力量。

  說到經營自己的個人品牌,也許有人會說:「不要搞錯,我又不是什麼達人、明星或大師之類的人物,只是個凡夫俗子,每天上班下班、吃飯穿衣,還奢談什麼個人品牌?」

  生活中許多人不就是抱著這種觀念一輩子扭轉不過來嗎?

  從小到大,我們每個人都在試圖用社會的統一標準來要求自己,並努力在這個尺規上尋找自己的位置,不敢落下一步,不敢走錯一步。雖然有些人不服,每天叫囂著、哭喊著自己要與別人不同,可是最後還是殊途同歸了。

  受傳統觀念的影響,國人大多數缺乏個人主見和意志,喜歡聽從別人的安排並循規蹈矩。可是現在不同了,在目光經濟、注意力經濟時代,如果你沒有鮮明的個性特徵和品牌效應,隨時都有可能被淘汰。

  個人品牌就是拒絕相同一致,崇尚標新立異。

  它建構於你的特徵之上,人們從你的「品牌」中蘊含的資訊中來認識你,以及你的「產品」或者「服務」能夠提供他們所尋求的價值。

  美琳是我的小師妹,她常跟我說,生活在臺北很累,自己努力工作了好幾年,卻只是個部門主管,每當看到很多學歷背景不佳的人,因為不斷跳槽,薪水四五倍於自己的時候就感覺很失敗,不知做這樣的工作是否值得。我很理解她的處境,做為一個擁有高學歷的女性,當事業發展與自己的期許嚴重不符時,總會有一種懷才不遇和潦倒的怨念。

  每次她跟我吐槽的時候,我都很想送給她李欣頻說過的一段話:「有很多人設立的目標是幾年之內要升到主任,幾年之後要當上主管,然後是老闆……這些都是可以隨時被取代的身分。只要別人比你強,關係比你好,或是公司結構調整,位子就會瞬間消失。」所以,要建立自己的風格,把自己當成個人品牌來經營,創造自己名字的價值,你才能真正「奇貨可居」。

  「個人品牌」是自己給自己的定位,也是對別人的「廣告」與「報價」。對大多數仍在追求,進取的人來說,它是一次次向上攀爬的嘗試,是鞏固和維護自己身價不可缺少的護身符,不僅保值,還會升值。

  十九世紀中葉,德國的農學家列比格發現,在植物生長的特定時期,常常會缺少特定的某種元素,就算增加再多的其他元素,也無法替代它的作用,甚至會背道而馳,對植物生長產生抑制作用,而一旦有了這種元素,植物就能夠快速成長。

  這種元素就是「短缺元素」。

  列比格還給這種元素取了另一個生動的名字,叫「不可替代」元素。

  植物如此,人也是如此。

  尤其是在競爭激烈的職場中,如果你做不到「不可替代」,一定會被淘汰。這也說明,建立「個人品牌」的前提是你要有一技之長,這一專長形成了你個人的核心競爭力。在此基礎上,再打造出一個專業形象,你就能在茫茫人海中脫穎而出。

  過剩經濟時代,競爭的本質和核心在於差異化,同質化只會扼殺創新和追求的本能。如果你想在社會的大舞臺上長袖善舞,那麼就從現在開始趕快打造個人品牌吧!

  記住,越快越好!

推薦序

一本讓你「奇貨可居」的書


  在當今競爭激烈的社會,成功已然成為人們越來越重視的話題,而尋找一條屬於自己的成功之路,是每一個人的夢想。

  這裡所說的成功,換句話說,就是自我價值的實現。一個成功的人,對社會來說,必是一個有用的人,而一個有用的人,必然有其特有的「使用價值」。

  做為一個具有「使用價值」的個體,我們完全可以把自身意象化為一個在商業社會中待售的商品。商品有好有壞,有高檔有低檔,也有正貨和水貨。正因為有這種差別的存在,才導致有些商品銷路很好,供不應求,而有些商品則總是滯銷,供過於求。

  影響商品銷路的原因當然有很多,比如商品的包裝、功能、品質、廣告等等。同樣,做為人才市場上待售的「商品」,每個人的能力、水準也都有高低之分,這也是為什麼有些人總能收到各大公司的offer,而有些人四處求職無門的根本原因。

  為了幫助那些在人才市場上滯銷或者銷路不好的「商品」打開銷路,提高市場佔有率,《把自己經營成好品牌》這本書便孕育而生。

  全書共分為七個章節,分別從「商品」品牌的定位、包裝、核心競爭力、軟實力、銷售管道、市場、口碑等七個不同的方面來闡述如何將自己經營成好品牌。

  文章語言通俗易懂,內容生動豐富,案例真實可靠,故事生動有趣,讓你在潛移默化中學到把自己經營成好品牌的技巧。此外,在每小節的結尾還備有【掩卷深思】,供各位讀者學習體會。

  希望這本書能夠給每位想要把自己經營成好品牌的朋友引導,激發你內在的潛能,幫助你提升自我,最終實現自己的理想,把自己經營成人人稱讚的好品牌。

  最後,祝你在經營品牌之路上越走越快、越走越順、越來越好,早日成為人才市場上炙手可熱的好品牌!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869414074
  • 叢書系列:樂成長
  • 規格:平裝 / 368頁 / 17 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章
好品牌要有準確的定位


認清自己,找到自己的最佳位置

Chapter1接納並不完美的自己

「我要相貌沒相貌,要學歷沒學歷,要背景沒背景,幾乎要什麼沒什麼,我都不知道自己活在這個世界上有什麼意義!」

「上學的時候,我成績不好;畢業了以後,工作又不順心。我朋友少,現在這麼大了還沒有男朋友。唉!我怎麼那麼沒有用啊!真討厭自己!」

「我有很多的缺點,一點也不優秀,就連我自己都看不上自己,更別說別人了。」

相信看到類似上面這樣的言論,你一定有種似曾相識的感覺。但不管是出自身邊親朋好友之口,還是出自自己之口,這種話都是不應該得到宣揚和提倡的。因為說出這種話的人,往往都是缺乏自信的人。他們總嫌棄自己這也不好、那也不好,稍微遭遇一點挫折和失敗就將自己批評得體無完膚,甚至會對自己產生極度的厭惡之情,更有甚者,還會做出自虐、自殘等偏激行為。

之所以會有這麼多對自身不滿的聲音和懲罰自己的舉動,是因為很多人都無法在內心真正地接納自己、愛自己。然而,不滿和自懲就能解決本質問題嗎?

當然不能!不但不能解決問題,反而會讓問題更加惡化,矛盾更加激烈。與其無謂地挖苦自己、輕視自己,還不如努力去改變現狀或者試著打從心底接受自己、喜歡自己。

正如猶太人的經典《塔木德》裡所說:「改變可以改變的,接受不可以改變的。」現實生活中,如果你對自己感到不滿,那就請積極主動地去改變令自己不滿的現狀。如果有些問題,因為客觀原因而無法改變(比如自身的基因、先天的智商等等),那就請學著從內心接納自己。

畢竟,世界上不存在完美無缺的人,每個人都會有或多或少的缺點和不足,只有放寬胸懷,接受自己、認清自己、堅持做自己,才能綻放出自己最美麗的一面,將自己經營成好品牌。

有這樣一則寓言故事:

有一位國王在自己的花園裡種了各式各樣的花草樹木,但是他發現,沒過多久,花園裡的那些花草樹木就都開始凋零枯萎了。之所以會出現這種現象,是因為花園裡的花草樹木都認為自己生長得不如其他植物好,並且開始有些厭惡自己了。

會員評鑑

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4.0
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2020/10/09
書雖厚,但易於閱讀,它用許多的小故事來分享「如何把自己經營成好品牌」。

創造出自己名字的價值和獨一無二的身份:你就擁有了別人拿不走東西。簡單地說,就是你具備的某一個特點,當這個特點在一定範圍內產生影響力,並為你帶來價值時,它就成為了品牌。它建構於你的特徵之上,人們從你的「品牌」中蘊含的資訊中來認識你,以及你的「產品」或者「服務」能夠提供他們所尋求的價值。

曾有一位職業顧問公司的CEO這樣來劃分公司的員工:

人財,顧名思義是只能直接為公司、社會創造財富的人,是企業之間競相爭奪的對象。
人才,是指在某些領域有特殊才能的人,是企業要留住的人。
人材,是指有發展潛力和培養潛力的人,是企業準備培養的對象。
人在,是對公司來說可有可無的一類人,是即將被淘汰的人。
人災,則是指會給公司帶來災難和損失的人,必定是公司要開除的人。

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