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教練自己:從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度

教練自己:從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度

Coaching Yourself

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內容簡介

人生球場上,我們就是自己最好的教練!

教練自己,不只是名詞,更是動詞,
它會產生一種行動力,帶你超越逆境

本書首度揭露一個職業籃球員到專業經理人的鍛鍊之路!
COSTCO亞太區總裁張嗣漢的球場、職場和人生經歷

  張嗣漢開誠布公和讀者分享:
  ★如何善用運動員的眼光,建立自己的競爭優勢
  ★人生如何換位思考,重新定義自己?
  ★如何運用球場上的態度與原則,發展出「教練自己」的原則
  ★如何運用運動員的洞察力和抗壓力,建立起特有的人生哲學及團隊策略
  ★如何將球場上的重要角色:教練、隊友和球迷,運用在職場轉換、團隊建立、面對逆境、擴大規模、以及家庭關係上

  在人生這個球場上,有時我們能創造最大價值的角色不是球員,而是教練,甚至是球迷!
  一本啟發工作者換位思考,在職場各階段找到自我定位,教練自己成為更好的人之書!

  在人生的道路上,誰能一出發就踏上正確的旅程?
  人生不會是一條直線,也不必是一條直線,
  一條路不通,不代表就失去了自我價值,
  也不代表必須重新歸零,砍掉重練,
  當我們懂得際遇如訓練,挫折是磨練時,
  我們就是自己最好的人生教練,
  人生的每個經歷都將成為生命中有用的光點!

  籃球員出身的COSTCO亞太區總裁張嗣漢,如何從一個只會打球的籃球員,轉變成為帶領台灣COSTCO創造零售業佳績的經理人?授命來台拓展COSTCO分店的他,又是如何挺過前五年高雄店的虧損,運用在球場上習得的經驗,讓台灣COSTCO走出一條截然不同的路?他如何打破運動員的框架,教練自己成為更好的人?球場裡的賽局和戰術,又是如何轉化為他在職場裡受用的工作原則?

  在人生這個球場上,
  有各種不同的賽局等著我們,
  我們不只要當奔馳其中的球員,
  更要學會站上更高的位置,
  當場下綜觀全局的教練,
  甚至是場外給予力量的球迷!

  一個球員必須要有縱觀全場的洞察力,觀眾面前罰球的抗壓性,落後情況下咬牙追分的不服輸,動態賽局中調整自己靈活度,張嗣漢把過去在球場上領悟到的態度與原則,運用在自己的職涯與人生中,發展出一套獨特的「教練自己」的原則。這個源於球場的領悟不僅讓COSTCO走出了一個與眾不同的發展歷程,也開啟了他在職涯與人生各階段中換位思考,重新定義自己的思索。
 

作者介紹

作者簡介

張嗣漢


  COSTCO亞太區總裁。一九六四年出生於台灣,四歲時隨家人移居美國,從小熱愛籃球,一路加入學校籃球校隊,因表現優異,進入美國加州大學柏克萊分校校隊,並就讀國際經濟系。大三時獲邀回台加入中華隊打瓊斯盃籃球賽,以「強力籃球」的美式球風為台灣籃壇注入新活力,其後每年返台打球。二十五歲時,認為在球場已達成階段性目標,決定高掛球鞋,邁向人生的下一個球場。赴美工作的他,一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作,隔年前往西雅圖COSTCO總部任職,一九九五年被COSTCO派任展店,再度回台,成為將會員倉儲量販制度帶進台灣的第一人。在他的帶領下,COSTCO目前在台灣已有十三家分店,每年營收皆有成長,且在全球七百多家店中,內湖店單店獲利連年排名全球第二,台中店與中和店也都進入TOP10,更創佳績。目前在台灣的會員人數已經超過兩百五十萬人,相當全台每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。台灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範,於是決定將亞太區總部設於台灣,建立一個以台灣為亞太總部、台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。

採訪撰文者簡介

熊明德


  寫作者、編劇、導演、大學兼任講師,日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容,多一個好球就少一個壞球;相信若沒有親身下場投過,就沒有資格質問台灣價值為什麼構解分崩。因此一年寫兩本書,留存不該被忽視與漠視的故事與價值。
 

目錄

Preface            Richard Chang(張嗣漢)
【自序】善用運動員的眼光,建立優勢        張嗣漢
【採訪者序】長大後的灌籃高手        熊明德

前言  人生就是最好的教練

第一部  練球技
第一章    練好基本動作:反覆練習,內在就會產生一種篤定
第二章  專注投入過程:球場上的籃框沒有變近,心裡面的籃框卻變近了
第三章  掌握3C:讓人生每個經歷都成為有用的光點

第二部  練心靈
第四章  重新定義自己:把挫折當成另一個機會的開啟
第五章  創造價值:致力為別人創造價值時,就掌握了主動權
第六章  扭轉逆境:不要怕輸,只要愈輸愈少,就有機會贏回來

第三部  練格局
第七章  善用數字管理:卓越來自不放棄追求每個一%
第八章  團隊合作:跳脫自我中心,才能做出格局
第九章  熱情足以改變賽局:適時轉換角色,當教練,也當隊友和球迷
第十章  「Why not me?」:潛力加上努力,就會累積成偷不走的

附錄1  運動是教練自己的好方法
附錄2  做孩子生命中的教練、隊友、球迷
 

詳細資料

  • ISBN:9789571369723
  • 叢書系列:人生顧問
  • 規格:平裝 / 268頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片分享

時報暢銷展

 

內容連載

前言:
 
人生就是最好的教練
 
球場上,球員需要教練,職場上,我們也需要教練。每個人都可以更好,但需要教練幫助我們調動自己的積極性,重新定義生命中的好與壞。我們的生命中一定會遇到困難,但困難可以不是挫折、阻礙、難關、逆境,把困難當做教練給我們的訓練,讓自己從中學會更有彈性、更有鬥志、更成熟,而當我們懂得際遇如訓練,挫折是磨練時,我們就是自己最好的人生教練。
 
每個運動員都相信一件事,那就是有一個更好的自己,藏在我們的身體裡面。而有一個人懂得怎麼把他挖掘出來,那個人就是教練。然而,不只在球場上,放大一點來看,職場也如球場,從進入職場開始,我們都是新鮮人,未來有很大的可能性,想要在職場上打出一場場好球,逐漸蛻變成一個優秀的工作者,我們也需要教練。站得更高一點來看,人生又何嘗不是這樣?每個人都需要一個人生教練,把那個更好的自己創造出來。
 
事實上,企業就如同一個球隊,我們是其中的一員,要為企業打好不同的比賽。而在漫長的職涯中我們會換工作、換公司,扮演不同的角色,但在此同時,我們自己的人生也是一場球賽,這場賽事很長,只有我們能打好屬於自己的這場比賽,也只有一個人能決定輸贏,那個人就是我們自己。在人生的賽事裡,一時的輸贏不算什麼,但是有沒有在比賽生涯中成長、記取經驗,成為一個更好的自己,才是最重要的事。
 
練就綜觀全場的眼光
 
我一直覺得職場如球場,其中有許多道理是互通的。如果一場球賽是四十八分鐘,而我們一天上班八小時,等於有一三.三三個四十八分鐘。如果一場四十八分鐘的球賽,都需要有教練來訓練球員,那麼我們在一天打一三.三三場球的職場上,當然更需要教練來幫助我們成為更好的工作者、更好的自己。
 

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