5596倍的奮鬥：大里農會CEO林金泗的前進哲學

推薦序　站在臺灣農業發展的軸線上　孫立群
推薦序　重新定義農漁會使命與任務的典範書寫　王志文
推薦序　一首獻給臺灣土地的抒情長詩　許悔之
自　序　「咱農會」的動人故事
前　言

第一章　大里的囝仔
第二章　農會一世情
第三章　飛躍的時期
第四章　農業現代化
第五章　5596倍CEO
第六章　前進更向前

後　記
 

推薦序

站在臺灣農業發展的軸線上
◎孫立群（財團法人國家政策研究基金會執行長）

　　如果有一家公司的CEO，在職二十七年間，讓公司的淨值成長五五九六倍，您會很想知道這位CEO是誰嗎？而他又是怎麼做到的呢？如果我再告訴您，這位CEO的正式學歷只有商職的補校畢業，您會更加好奇這位CEO倒底是何方神聖嗎？

　　《5596倍的奮鬥：大里農會CEO林金泗的前進哲學》這本新書給了解答，也充分滿足了我們充滿讚嘆的好奇心！本書的作者顏志宏先生，和書中描述的主人翁CEO林金泗先生，對一般人來說都是非常陌生的名字。但是，林金泗先生在農業界，尤其是農會間，卻是赫赫有名的人物；而作者顏志宏先生，則是筆者多年前在臺大農業經濟研究所結緣至今的好友。志宏兄囑託為本書的出版作序，立群深感榮幸！

　　林金泗先生在民國五十年進入大里農會短暫擔任臨時員工後離開。民國五十二年，時年二十九歲，重新回到大里農會擔任放款主辦。如果說，該農會的放款制度，就是由他所建立的，一點都不誇張。民國六十二年起，金泗先生擔任大里農會總幹事，一做就是二十七年，將農會的淨值由三十八萬四千餘元，一路經營到離開時的二十一億五千兩百七十七萬餘元。二十七年的努力，帶領同仁共同打拚，將大里農會打造成農會中的閃亮之星。二十七年的打拚，路途並不平順，大小事務繁雜交錯，若不是藉由作者志宏兄的筆，恐怕讀者是很難清楚了解。

　　如果不是和志宏兄有多年的交情，真的很難將他的外表和內在連結在一起。若不是熟識，誰會想到一位外表粗獷、個性爽朗、說話直白、大口喝酒、看似粗枝大葉的農會員工，內心卻是如此的細膩及條理分明。一部農會的發展史，一位傑出CEO的奮鬥經歷，在志宏兄的筆下成了那麼理所當然的簡單故事。讀志宏兄的大作，就如同站在臺灣農業發展的軸線上，身歷其境地走了一遭！志宏兄的筆，成了讀者的眼，讓歷史一幕幕地如電影般在眼前放映。

　　和志宏兄認識至今，常聽他提及農會工作的點滴，不過總是破碎的片段。他常常笑我這種從校園看天下的人，自以為是又不知民間疾苦。有幸拜讀大作，讓我對農會的發展有更深一層的了解，也對如金泗總幹事這樣畢生默默為臺灣農業奉獻的隱形冠軍多了更多的敬意。

　　透過《5596倍的奮鬥：大里農會CEO林金泗的前進哲學》的書寫，志宏兄將書中主角的生平與農會發展的歷史交會，不但將CEO的奮鬥史平實地交代，也將農會在我國農業發展中的重要地位如實地呈現。如果不是作者顏志宏先生在農會的長期工作經驗，以及對CEO的深入了解，再加上他的寫作造詣，這本書是永遠不可能誕生的。

　　恭賀志宏兄大作的出版，也借此機會向林總幹事致敬！當然，有鹿文化事業在背後的推力也絕對值得大家的掌聲。

重新定義農漁會使命與任務的典範書寫
◎王志文（中華民國農訓協會祕書長）

　　欣聞我的好友、大里農會的顏志宏先生出版新書《5596倍的奮鬥：大里農會CEO林金泗的前進哲學》，受邀作序，倍感榮幸。林金泗先生於大里農會奉獻三十七年，擔任總幹事期間，帶領農會走出逆境，並從地方經營提昇至全國的高度，居功厥偉，卻又如此謙和，早就已經是全國農漁會的典範人物。

　　我在中華民國農訓協會服務逾三十年，剛進協會時任職助理研究員，當時就有幸認識林金泗先生，結下不解之緣。多年來，因為職務需要，與林總幹事之間有著密切聯繫，並得以近身觀察、學習林總幹事的經營哲學。大里農會之所以會這麼成功，歸納原因，主要是林總幹事掌握了「在地戰略」，並拓展出「全國視野」。

　　在網路尚未便利、手機通訊仍不發達的年代，大里農會在林總幹事的帶領之下，上下一心、眾志成城。各分部常常由副主任坐鎮辦公室，主任親自帶領同仁積極走訪、關心會員，爭取顧客的合作機會，充分掌握地方動態以及趨勢發展。分部業務茁壯，本部自然向上成長。這樣主動出擊、服務的「在地戰略」，就連規模大得許多的金融機構都不見得能辦得到，做得好。

　　而林總幹事並未因此故步自封。他對臺灣農業的關心，展現在他對農訓協會的全力支持上。每當農訓協會計畫開辦各項講習、進修課程，林總幹事總是二話不說，全力支持，派出菁英同仁到協會與全國三○二家農會分享成功經驗，並在交流過程中吸收更多地方經驗，這般「全國視野」，內化成大里農會另一股前進的動能。

　　我在上任祕書長時，曾於一篇專訪中提到農會人應該擁抱「非常競爭力」。百年前的農漁會前輩，因應環境的變遷，為我們設計了信用、供銷、保險、推廣的組織架構。如今，經營管理的策略、哲學多音交響，掌握、形塑未來不再依靠單一法則，但是滿足農漁會的需求，尋求永續發展卻是從未改變的目標。我們應該學習的是林金泗先生如何在逆境中找到「非常競爭力」，而顏志宏先生這本《5596倍的奮鬥：大里農會CEO林金泗的前進哲學》，更是重新定義農漁會的使命與任務，相當重要的一本參考作品。

一首獻給台灣土地的抒情長詩
◎許悔之（詩人、有鹿文化總經理暨總編輯）

　　請你閉上雙眼
　　你的手在我的手心中
　　你的心在我心中
　　在我們的心中
　　花開滿園
　　桃花開滿我們心的花園
　　我們的眼睛聞到花開的聲音
　　靜靜的台地剛離開睡眠
　　大埤裡的魚兒浮出水面
　　就在那個時候
　　白雲行走悠閒
　　所有的鳥都啼叫了
　　在天地之間
　　我們睜開雙眼

　　曾為自己的家鄉寫過這麼一首詩〈桃花滿園〉。我是農家出生的孩子，也在農家成長，有記憶以來就在協助農事，小時候的我於是練就大鍋炒菜的工夫，為農忙的家族兄長們提供填腹的吃食。農村生活，對我來說，雖是遙遠但依舊深刻的童年回憶。

　　二○一五年秋天，我的老友，同時也是有鹿文化我的合夥人林良珀先生提議，想出版家鄉老同學顏志宏先生所服務的大里農會總幹事林金泗先生的傳記。志宏兄投身農會服務二十多年，為求精進，幾年前重回校園，攻讀台大農業經濟碩士在職專班學程，並順利獲得學位。他對台灣農業研究的熱情，轉投入對大里農會經營成功之道之研究。志宏兄以畢生奉獻給大里農會、成就卓越的林金泗先生個人經營管理哲學為本，從而帶出台灣農會自戰後至今的發展以及工作要項，雙箭齊發，最後命中同一靶心。最終要說的，是對這片土地的熱愛。

　　記得那一天午早上，我們到台中大里拜會林總幹事，林總幹事雖然高齡八十，說起話來依舊鏗鏘有力，對於台灣農業問題的觀察，剴切透闢，令人佩服。這一年多來，在志宏兄一字一句的建構下，輔以學術訓練下所整理的圖表，讓讀者對大里農會「5596倍的成功」感到折服。而台灣農會發展的脈絡，其實就是一部台灣向上提升的小史，不容你我忽視。

　　農會無疑是最能代表台灣精神以及台灣文化的地方組織，歷經百年來的流變，從日治時期至今，幾經改組、改造、農會法公布施行、金融風暴、信用部改革等等過程，至今仍默默為這塊土地貢獻。志宏兄的這本《5596倍的奮鬥：大里農會CEO林金泗的前進哲學》，除了一探林金泗先生成功經營之道，也是台灣農會發展的寶貴紀錄，更是一首獻給台灣土地的抒情長詩。五五九六倍的成長，其實是五五九六倍的疼惜與展望。

　　這本書，既説了農會，也說了台灣經濟發展中的奮鬥故事。

自序

「咱農會」的動人故事
◎顏志宏

　　民國一○二年六月的某一晚，夜宿好友有鹿文化老板淡水家裡，兒時的玩伴總有說不完的話題，其中熱騰騰剛出爐，我的碩士論文《大里農會績效分析》是當晚聊天的話題之一，好友手翻著我的論文嘴巴直唸道：「嘖、嘖、嘖，你農會這樣厲害，背後是不是有許多故事，有沒有興趣出本書？市面上很少見到有關農會的書，也許可以產生漣漪。」

　　我笑著回答：「在我們那邊說『你農會』是會被罰一杯酒的，要說『咱農會』。大里農會能有今天這樣成績，要感謝前總幹事林金泗先生畢生的努力，沒有林金泗總幹事，就沒有今天的大里農會，至於有沒有許多故事？改天可以去拜訪林總幹事，看他會不會說給你聽。如果要出書，應該是將大里農會與林金泗總幹事結合，也許會是一個不錯的題材。」

　　這一晚談話是第一次觸及寫這本書，當時只當聊天並沒有想太多。一○三年春節，在每年固定兒時玩伴聚會中，好友再度提及出書一事，讓我真正開始思考，由於事涉林金泗總幹事與大里農會，並非我一人可決定，只能放在心裡，無法給好友一個明確答覆。同年十二月趁上臺北回學校參加系友會，借宿好友淡水家，好友以出版社老板身分正式邀約，並希望拜訪林總幹事，親自接洽出書事宜，期望在文化出版事業，注入一個新題材，在盛情難卻的情況下，答應安排拜訪林總幹事。

　　一○四年一月，在一個適當的機會，將此事向林總幹事報告，林總幹事客氣地說：「我這一生並無太大功績，充其量只是全心全力經營農會，這樣的故事應該沒什麼人愛看，倒是你的好朋友要來拜訪當然歡迎，來大里找我泡茶、我請吃飯。」林總幹事首肯後，我開始找時間安排出版社來大里拜訪林總幹事。不過世事難料，因我風樹興悲、寶婺星沉、失恃之痛，直到七月有鹿文化才正式到大里拜訪林總幹事。

　　一○四年七月風和日麗的一天，有鹿文化創辦人林良珀先生與出版社總經理暨總編輯許悔之先生（與林良珀共同創辦有鹿文化）、副總編輯林煜幃先生，帶著誠摯學習的心，專程從臺北開車南下拜訪林總幹事。老人家親自泡茶給差距三十多歲的年輕人喝，林總幹事閱歷豐富、豁達幽默、談笑風趣，讓幾位年輕人敬佩不已，加上許總編輯深厚的文學底子，幾則鄉間文化故事，逗著大家開懷大笑，雖然是第一次見面，倒有如忘年之交、臼杵之交。

　　中午在林總幹事常去的餐廳用餐，席間老人家特別介紹大里竹子坑僅有的「殺頭筍」，天龍國下來的人，果然沒有看過，吃得津津有味，餐廳出的菜都是古早味的，林總幹事還會一一介紹。也許是氣氛太好，原本說不太適宜喝酒的林總幹事，年輕豪邁的鬥志再起，幾個年輕人還喝輸老人家直喊「投降」，大家對這八十歲的老人家只給一個字「讚」。用完餐大家還意猶未盡，回到林總幹事家繼續聊天，在有鹿文化老板以人生在世「立德」、「立功」、「立言」，其中「立言」用文字來傳遞，讓後代子孫能夠知道前人的篳路藍縷，引以為規範，林總幹事終於點頭答應同意出書，有鹿文化老板林良珀先生也成為這本書的推手。

　　林金泗先生由於經營農會優越的表現，在大里杙幾乎是無人不知、無人不曉。還記得民國八十二年七月，我第一天到農會上班，林總幹事在會客室對我們這批農會的新人說了一段話：「無論你的背景是什麼，進入農會就是農會人。俗話說：『師父引進門、修行看個人』，你們在農會的前途，要靠你們自己打拚。」當時年輕的我感覺與林總幹事的距離好高好遠。

　　隨著事物境遷、時空移轉，加上曾經以《大里農會績效分析》做為我的碩士論文，花了兩年的時間研究大里農會，著實發現當年距離那麼高、那麼遠的林總幹事，多麼認真地為大里農會在奮鬥，創下大里農會淨值成長五五九六倍的佳績，留下一個堅若磐石的江山。尤其是林金泗先生在擔任總幹事期間，以其經營農會事業的盈餘，努力不懈推廣農業、造福地方。他常說：「取之於農、用之於農；取之於地方、用之於地方。」林總幹事的經營之道與堅持的理念，相信可以做為農會界的一個典範。

　　接下寫書的任務時，內心非常惶恐，雖然在農會有二十年的資歷，但對將近百年的農會與高齡八十歲老總幹事的故事並非十分清楚，剛開始不知從何下手時，一度自責答應太快而不知所措。隨著資料的收集，才發現臺灣有很多農業界的前輩，窮極一生努力為農業在打拚，例如中華民國農訓協會所出的兩套書《臺灣農會史》、《臺灣農會大事年表》，其作者們胡盛光先生、廖朝賢先生、顏建賢博士、丁文郁博士、胡忠一博士、前四健會祕書長顏淑玲女士，這些檯面上看得見的前輩，都是畢生奉獻給臺灣農業，令我驚豔佩服。

　　像林金泗先生這樣為地方農業打拚的應該有很多人，只是鮮為人知，寫這本書另一個目的，是希望藉由此書拋磚引玉，讓臺灣人知道有許多人默默為臺灣這塊土地與臺灣農業在付出，希望能屏棄過去被誤導的觀念，轉而從正面來看待農會的功能與貢獻，也期許能有更多的農會人將他們的故事說出來，讓全臺灣的人知道，我們農會人都深深地愛著這塊土地。

　　這本書能順利完成，要感謝大里農會現任總幹事朱晉明先生的支持，並指派張足惠小姐、廖太林先生、林璧妃小姐等同事們協助。感謝前大里農會企稽股游穗蘭主任，儘管退休、年事已高眼力不佳，仍不辭辛勞一字一字幫我校稿。感謝前行政院發言人孫立群博士、中華民國農訓協會祕書長王志文博士、詩人許悔之先生不吝指教並撰寫推薦序。感謝有鹿文化副總編輯林煜幃先生以及夥伴們，你們的耐心與幫忙令我感動。最辛苦的是書中的主角林金泗總幹事，這兩年來，不斷接受我的訪談，在身體不適的期間，依然講出許多不為人知的故事，分享他人生的精采經歷，才能如期完成。最後要告訴這本書的幕後推手、有鹿文化老板林良珀先生，我完成任務了。感恩！謝謝！